文件名稱讀圖講圖管理指引工程管理編號JMBJ-GC-ZY-14版本號01JMBJ-GC-ZY-14讀圖講圖管理指引目的為規范中國金茂北京公司(以下簡稱“金茂北京”項目工程部讀圖講圖工作，促進項目工程部、監理單位、施工單位對圖紙理解及施工重難點分析,確保圖紙正確應用，特制定本管理指引。適用范圍本指引適用于金茂北京及其隸屬管控的下屬城市/項目公司（以下簡稱“下屬公司”）。定義讀圖：指對施工圖紙的查看、理解。講圖：指通過會議形式，講解對施工圖紙的理解，分析施工的重難點。職責金茂北京工程管理中心：負責讀圖講圖管理指引的檢查、指導工作。項目工程管理部門：負責讀圖講圖管理指引的實施工作。參與監理單位、施工單位讀圖講圖工作。管理規程總體要求項目工程部編制讀圖講圖月度計劃，組織實施讀圖講圖工作。讀圖講圖月度計劃示范文本參考《讀圖講圖月度計劃》（附件：JMBJ-GC-ZY-14-B01）。項目工程部編制讀圖講圖工作臺帳（含會議紀要、會議簽到表、會議照片）。讀圖講圖工作臺賬示范文本參考《讀圖講圖臺帳》（附件：JMBJ-GC-ZY-14-B02）。原則上，項目工程部各專業工程師講圖不少于1次/人，監理單位各專業工程師講圖不少于2次/人，施工單位技術管理人員講圖不少于2次/人。講圖次數可根據項目實際情況酌情增減。讀圖講圖管理要求讀圖講圖分類：專業分包單位講圖：專業分包單位主講，項目工程部、監理單位、總承包單位參與。總承包單位講圖：施工總承包單位主講，項目工程部、監理單位參與。監理單位講圖：監理單位主講，項目工程部參與。項目工程部講圖：項目工程部專業工程師主講，內部相關專業工程師參與。讀圖要求：圖紙下發后進行讀圖工作。按樓棟/戶型進行讀圖。讀圖時應翻閱相關規范、圖集。記錄本專業圖紙相關問題。記錄專業間圖紙相關問題。講圖要求：講解圖紙概況。講解對圖紙中本專業問題及專業之間問題的分析。分析施工重、難點問題。提出解決思路或方案。讀圖講圖流程：編制計劃：施工單位編制并上報讀圖講圖月度計劃，監理單位及甲方編制讀圖講圖月度計劃。讀圖講圖：對施工圖紙進行查看、理解，講解圖紙概況及發現的問題。問題解決：會上共同討論并明確意見，必要時聯系設計單位解決。完善臺帳：對會議紀要進行會簽，相關資料進行存檔。工程部執行督導要點詳見下表：工作內容督導要點讀圖講圖是否按月編制讀圖講圖計劃是否采用會議形式進行講圖3、是否按分類要求進行講圖4、講圖中是否講解發現的本專業問題及專業間問題5、講圖中是否分析施工重難點問題，提出解決思路或方案6、對會議紀要中提出問題，是否進行了解決7、是否形成會議紀要，定期完善臺帳8、講圖次數是否滿足要求附件JMBJ-GC-ZY-14-B01：《讀圖講圖月度計劃》JMBJ-GC-ZY-14-B02：《讀圖講圖臺帳》附件：JMBJ-GC-ZY-14-B01：讀圖講圖月度計劃XX項目XX月讀圖講圖計劃序號施工階段講圖分類講圖名稱講圖內容計劃講圖時間講圖紀要完成時間講圖組織者講圖參與人員紀要編寫單位備注附件：JMBJ-GC-ZY-14-B02：讀圖講圖臺帳XX項目讀圖