一、項(xiàng)目基本情況表項(xiàng)目名稱工程地址施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工施工面積合同額開竣工日期工程概況簡述安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理目標(biāo)控制要點(diǎn)責(zé)任人事故控制：1、零死亡、零重傷、零火災(zāi)、零坍塌和零大型機(jī)械倒塌事故；2、杜絕發(fā)生群體性(3人及以上)傳染病、禽流感及食物中毒事件；3、不出現(xiàn)職業(yè)健康損譽(yù)事件；4、不發(fā)生因安全管理不善導(dǎo)致被新聞媒體通報(bào)或甲方書面投訴的情況。安全創(chuàng)優(yōu)：1、創(chuàng)建2、創(chuàng)建1.安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率100%項(xiàng)目經(jīng)理2.每季度實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，并公示項(xiàng)目經(jīng)理3.組織編制安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，施工人員安全教育率100%項(xiàng)目經(jīng)理4.確保安全資金及時(shí)足額投入項(xiàng)目經(jīng)理5.按規(guī)定組織階段性應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練項(xiàng)目經(jīng)理6.落實(shí)分包單位安全員、特種作業(yè)人員足額配備項(xiàng)目經(jīng)理7.安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司《精品工程實(shí)施指南》要求生產(chǎn)經(jīng)理8.落實(shí)工程履約安全三項(xiàng)治理要求生產(chǎn)經(jīng)理9.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批率100%生產(chǎn)經(jīng)理10.安全設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收合格率100%生產(chǎn)經(jīng)理11.隱患整改按“三定原則”落實(shí)，整改率100%生產(chǎn)經(jīng)理12.施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、預(yù)案編制審批率100%總工13.安全技術(shù)交底交至施工作業(yè)人員總工14.組織并參與危大工程驗(yàn)收，危大驗(yàn)收率100%，驗(yàn)收合格后張掛驗(yàn)收標(biāo)識(shí)總工15.每月開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，措施得當(dāng)，并將辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行公示總工16.職業(yè)健康危害因素辨識(shí)全面，措施得當(dāng)總工17.安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂率100%商務(wù)經(jīng)理18.特種作業(yè)人員持證上崗率100%安全總監(jiān)19.危險(xiǎn)部位、設(shè)施按規(guī)定懸掛安全標(biāo)志安全總監(jiān)20.按規(guī)定開展安全隱患排查活動(dòng)安全總監(jiān)21.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施安全旁站監(jiān)督安全總監(jiān)22.安全管理檔案規(guī)范、完整、真實(shí)有效安全總監(jiān)23.勞動(dòng)防護(hù)用品合格率100%，個(gè)人防護(hù)用品按規(guī)定配備物資經(jīng)理24.應(yīng)急物資配備齊全、有效，物資經(jīng)理。。。。。。二、組織機(jī)構(gòu)與主要管理人員安全職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)監(jiān)督體系安全總監(jiān)安全部經(jīng)理片區(qū)安全主管安全員機(jī)管員分包安全員安全協(xié)管員技術(shù)員片區(qū)經(jīng)理施工員棟號(hào)長商務(wù)經(jīng)理總工各勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人各專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理各班組作業(yè)人員2、分包單位安全管理人員配備計(jì)劃序號(hào)單位名稱分包類別施工階段計(jì)劃勞動(dòng)力安全員數(shù)量備注1基礎(chǔ)施工主體施工···2基礎(chǔ)施工主體施工···3基礎(chǔ)施工主體施工······3、主要管理人員主要安全職責(zé)表機(jī)構(gòu)與崗位主要安全職責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、方針政策、地方政府及局和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促本項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的有效實(shí)施2.建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制3.組織相關(guān)部門制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程4.督促檢查本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)各項(xiàng)投入的有效實(shí)施5.每月由組長至少組織召開一次安全會(huì)議，形成書面會(huì)議紀(jì)要（與會(huì)人員手寫簽名），并于次日將會(huì)議紀(jì)要掃描件上報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工安全總監(jiān)安全部經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理工程部經(jīng)理物資經(jīng)理機(jī)械管理員勞務(wù)管理員安全員注：本表中相關(guān)人員的安全職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理參照公司《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》中責(zé)任制的要求進(jìn)行分配。三、重大危險(xiǎn)源分級(jí)管控計(jì)劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控級(jí)別區(qū)域位置監(jiān)控時(shí)間控制措施責(zé)任人/部門配合人/部門1234567891011注：1.本表填寫參照建設(shè)部37號(hào)令、31號(hào)文規(guī)定的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程和公司《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》（2020版）中危大工程分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與類型名稱一致；3.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)：超規(guī)模危大工程為Ⅰ級(jí)，屬公司級(jí)管控；其他危大工程為Ⅱ級(jí)，屬項(xiàng)目級(jí)管控；4.管控級(jí)別：公司級(jí)管控級(jí)別細(xì)分為分公司級(jí)、公司級(jí)和局級(jí)。5.危險(xiǎn)源辨識(shí)除了對(duì)施工生產(chǎn)過程中常規(guī)的人的因素、物的狀態(tài)、環(huán)境的影響及管理的缺陷等方面進(jìn)行識(shí)別外，還必須對(duì)在施項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件、管理資源、總分包管理等因素進(jìn)行全方位全過程、系統(tǒng)全面的考慮。四、專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃表1、專項(xiàng)方案編制計(jì)劃表序號(hào)方案名稱責(zé)任人編制時(shí)間編制人審核人審批人專家論證時(shí)間（需論證的方案）實(shí)施時(shí)間備注12345789101112131415應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃表序號(hào)應(yīng)急救援預(yù)案名稱責(zé)任人編制時(shí)間編制人審核人審批人備注123457891011121314153、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理計(jì)劃序號(hào)應(yīng)急演練名稱責(zé)任人演練內(nèi)容演練形式演練物資參加人員計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃費(fèi)用備注1234567五、項(xiàng)目安全管理制度編制計(jì)劃表序號(hào)制度名稱編制要點(diǎn)責(zé)任人編制時(shí)間編制人簽發(fā)人實(shí)施時(shí)間1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確工作內(nèi)容，確定工作目標(biāo)及考核辦法2安全教育培訓(xùn)制度（包括例會(huì)制度）編制培訓(xùn)計(jì)劃，明確責(zé)任人3安全生產(chǎn)檢查制度明確檢查人及整改落實(shí)人4安全專項(xiàng)方案管理制度安全保證措施到位，責(zé)任人明確5分包安全管理制度企業(yè)資質(zhì)、管理流程及進(jìn)出場(chǎng)控制6安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及內(nèi)容7特種作業(yè)持證上崗制度報(bào)審流程及培訓(xùn)取證8機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)出場(chǎng)流程、過程控制9班組安全活動(dòng)制度執(zhí)行青島市市班組活動(dòng)管理規(guī)范10現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度符合青島市文明施工管理規(guī)范及項(xiàng)目實(shí)際11消防安全管理制度動(dòng)火作業(yè)流程、審批、責(zé)任人，應(yīng)急物資。。。。。。根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度要求，制定適合于項(xiàng)目的安全管理制度，包括但不僅限于上述制度。六、項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)教育類型時(shí)間安排教育主要內(nèi)容主責(zé)人配合人/部門教育人員1入場(chǎng)教育進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前2早班會(huì)每日班前3特殊工種周教育每周一次4月度安全教育大會(huì)暨每月一次5管理人員月度安全教育每月一次6節(jié)假日前教育節(jié)假日前7項(xiàng)目經(jīng)理每月一課每月一次8項(xiàng)目安全總監(jiān)每周一課每周一次七、項(xiàng)目隱患排查治理計(jì)劃表序號(hào)排查類型時(shí)間安排排查內(nèi)容責(zé)任人參加人員1日巡查2周檢查3專項(xiàng)檢查4節(jié)假日檢查5復(fù)工前后6事故類比檢查八、項(xiàng)目安全驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收責(zé)任人配合部門/人企業(yè)驗(yàn)收備注1超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，分公司總工和安全總監(jiān)須參加驗(yàn)收。23456789101112131415注：表中以上各類安全驗(yàn)收資料交由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)保管。九、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量計(jì)劃進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人備注123456789101112注：機(jī)械設(shè)備應(yīng)包括塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)、龍門吊、架橋機(jī)、盾構(gòu)機(jī)、附著式升降腳手架、流動(dòng)式起重機(jī)械等。十、項(xiàng)目安全防護(hù)物資需用總計(jì)劃表序號(hào)物資名稱規(guī)格尺寸（長*寬*高，米）計(jì)量

單位需用數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注123456789101112十一、項(xiàng)目安全文化建設(shè)計(jì)劃序號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)內(nèi)容責(zé)任人配合部門/人計(jì)劃實(shí)施時(shí)間備注1行為安全之星活動(dòng)2安全生產(chǎn)月活動(dòng)3“安康杯”活動(dòng)4達(dá)標(biāo)示范工程活動(dòng)5十二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表（年度）單位：萬元序號(hào)年度計(jì)劃產(chǎn)值安全費(fèi)用計(jì)劃投入安全費(fèi)用占比備注12019年22020年32021年45十二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表（月度）序號(hào)費(fèi)用名稱月份2019年計(jì)劃投入時(shí)間（單位：萬元）123456789101112合計(jì)1個(gè)人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時(shí)用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)8安全教育培訓(xùn)費(fèi)用9安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費(fèi)用10安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用11專家論證費(fèi)用12與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出13季節(jié)性安全費(fèi)用14施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品15其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)附件：安全典型做法應(yīng)用計(jì)劃序號(hào)類別做法名稱做法簡介做法圖例實(shí)施時(shí)間備注例高處作業(yè)防護(hù)樓板臨邊1、樓板混凝土澆筑之前形成的模板面臨邊，沿模板臨邊設(shè)置工具式防護(hù)欄桿。2、待樓板混凝土上強(qiáng)調(diào)