精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業XXXX（集團）有限公司新員工培訓制度人力資源部二O一一年十二月為滿足公司發展需要，幫助新入職員工快速融入公司企業文化,樹立統一的企業價值觀念及行為規范，了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態及職業素養，盡快勝任崗位工作，促進高素質、高效率、高執行力團隊的形成，特制訂如下培訓制度：一、新員工培訓總體目標使新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司發展戰略及企業文化，理解并接受公司的共同語言和行為規范，堅定自己的職業選擇，促進新進員工歸屬感、安全感及忠誠度的形成；幫助新員工完成從“局外人”到“淅鋁人”的角色轉變，使新員工盡快適應新的工作群體和規范，并鼓勵新進員工培養積極的工作態度；使新員工明確自己的崗位職責、工作任務及目標，掌握工作要領、工作程序、工作方法及相關安全知識，盡快進入崗位角色；幫助新進員工制定職業生涯規劃，確立正確的職業發展方向。二、培訓方式新員工入職培訓周期為1個月，包括3天崗前集中培訓和崗上技能指導培訓，由人力資源部根據具體情況確定培訓日期。（一）集中培訓由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式，培訓考試合格后方可上崗并進行崗上技能培訓。（二）崗上技能培訓由新進員工所分配部門或事業部生產技術部負責崗上技能培訓的組織實施，針對其工作崗位應具備的技能要求，采用日常工作指導及一對一輔導等形式實施定向培訓，使其盡快了解部門情況、崗位職責及崗位操作規范，熟練掌握崗位技能。三、培訓教材1、企業概況

2、公司考勤、績效、薪酬等管理制度3、《員工手冊》4、《崗位職位說明書》、5、《崗位作業指導書》6、《崗位操作規程》四、集中培訓內容、講師及時間安排（一）第一天上午培訓講師：人力資源部經理或培訓專員培訓內容：☆企業概況(公司的發展歷史、背景、經營理念、發展規劃、企業文化、企業榮譽等)☆人才戰略、用人理念☆認識公司重要領導人☆組織結構、部門職能（二）第一天下午培訓講師：人力資源部培訓專員培訓內容：☆公司考勤管理制度☆績效體系☆薪酬體系☆職業發展信息（如潛在的晉升機會、職業規劃、職業通道描述等）☆員工福利（社會保險、高溫補助等）；（三）第二天上午培訓講師：人力資源部招聘專員培訓內容：《員工手冊》包括公司的規章制度、員工行為規范、員工獎懲辦法等。（四）第二天下午觀摩DVD音像——《做最有用的好員工》講師：艾莫培訓內容：通過培訓使新進員工了解企業需要什么樣的員工和優秀員工的職業基準，幫助新員工找到正確的職業定位，塑造完善的職業品格，培養良好的工作心態和職業素質，為企業創造最大價值。（五）第三天上午培訓講師：安環部經理或安全管理員培訓內容：安全知識（六）第三天下午1、集中培訓結課考試2、為考試合格者辦理分配手續五、崗上技能培訓內容及時間安排培訓時間：從集中培訓合格到崗后次日起一個月。培訓內容：☆參觀廠區及車間做相關介紹；☆介紹部門工作環境與工作內容；☆二級安全知識培訓；☆講解員工崗位職責、要求、工作流程、操作規范及部門規章制度、職業操守等；☆指定資深員工作為指導老師，“一對一”對新員工進行在崗實踐學習指導。

六、培訓考核培訓考核分書面考核和應用考核兩部分，集中培訓以書面考核為主，崗上技能培訓以應用考核為主。書面考核考題由各位授課講師提供，人力資源部統一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段，考察新員工在實際工作中對所學知識或技巧的應用及工作行為的改善，由其所在部門、事業部生產技術部具體負責，人力資源部與新員工所在部門通過與學員、指導老師、部門負責人直接交流，并制定書面調查評估表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，使培訓更有成效并達到預期目標。七、培訓流程管理由人力資源部制訂集中培訓教材，經行政副總裁審核通過后使用并存檔；人力資源部負責與各相關部門協調，做好培訓組織工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度落實、培訓質量的監控、考核與評估等；新進員工集中培訓結束后，將新員工分配至相關部門接受崗上技能指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人或生產技術部指定指導老師實施培訓；人力資源部在新員工接受崗上指導培訓期間，應不定期對培訓實施跟蹤和監控，并通過一系列的觀察測試手段了解新員工在培訓期間的學習情況及工作表現，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法；在崗上技能培訓結束前1日，指導老師填寫《新員工在崗培訓評估表》，上交本部門領導或生產技術部，所在部門主管領導在培訓結束當日填寫《新員工培訓鑒定表》，并于培訓結束3日內報人力資源部備案；6、人力資源部對所有培訓資料歸檔保存。人力資源部2011年附錄：培訓表格員工培訓報告表年

月

日培訓名稱培訓時間培訓方式培訓導師簡介培訓反饋受訓心得培訓建議主辦單位意見總經理

主辦單位員工培訓報告書年月日培訓名稱及編號參加人員姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料導師姓名及簡介主辦單位培訓后的檢討培訓人員意見受訓心得（值得應用于本公司的建議）對下次派員參加本訓練課程的建議事項主辦單位意見總經理經（副）理主辦單位副總經理廠（副）長新員工培訓成績評核表填表日期：年月日編號：姓名專長學歷培訓期間培訓項目培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何？二、對新進人員專門知識（包括技術、語文）評核。三、新進人員對各項規章、制度了解情況。四、新進人員提出改善意見評核，以實例子說明。五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導人員評語。

總經理：經理：評核者：員工培訓檔案編號： 人力資源部制姓名性別出生年月身份證號碼學歷專業所屬部門職位培訓時間培訓內容培訓機構取得證書所在部門所在崗位備注人力資源部評語：簽名：年

月

日所在部門評語：簽名：年

月

日員工培訓反饋信息年月日培訓名稱及編號參加人員姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料培訓者姓名主辦單位培訓后反饋信息受訓人員意見1．課程安排是否合理2．所學內容與工作聯系是否密切3．主管是否支持本次培訓4．對所學內容是否感興趣5．所學內容能否用于工作中6．對教師的授課方式是否滿意7．教師授課是否認真8．教師是否能夠針對學員特點安排課堂活動受訓心得值得應用于本公司的建議對公司下次派員參加本訓練課程之建議事項

員工培訓計劃表培訓類別

備注培訓名稱

姓名職位

批準_______審核_______擬訂_______

員工培訓考核表培訓名稱：本表登記各課程成績單位職別姓名平均記錄表員工培訓需求調查表部門：_____________填表日期：_____年_____月_____日培訓

類別培訓內容是否同意參加人員培訓方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂

授課在實踐中演示標桿座談

提問其他公共教育1.公司發展史、組織結構、主要業務

2.公司規章制度及福利待遇

4.其他請說明：業務知識各部門員工根據各自的崗位特點提出需求是否同意參加人員培訓方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂

授課在實踐中演示標桿座談

提問其他1.計算機/IT行業動態

2.互聯網方面

3.交際、談判

4.廣告創意

5.寫作

6.網頁制作

7.通訊

8.市場調查

9.其他請說明：其他

知識請說明：

填表說明：

所列內容僅供參考，在同意的項目欄打√，還可列出自己需要的內容；請您根據您所在部門員工的需求填寫此表3.如篇幅有限，必要時可另附紙說明。謝謝您的合作在職技能培訓計劃申請表培訓班

名稱本年度

舉辦班數培訓

地點培訓

目的培訓對象培訓人數培訓時間教學

目標培訓科目科目名稱授課時間教師姓名教學大綱教材來源備注培訓方式

1.上課實習同時進行：每日上課小時，實習小時2.上課與實習分別進行：上課周（月）每日小時3.全部培訓時間在現場實習：每日小時4.講授方式：講課座談討論

培訓

進度周次培訓內容摘要備注

2009年（第一季度）單位培訓情況統計表單位：項次名稱具體內容時間課時培訓對象人數費用(元