1、POSITION DESCRIPTION 職位說明書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT: 機(jī)構(gòu)：北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司POSITION : PERSONAPPROVAL職位： 項(xiàng)目總經(jīng)理 任職者： 接受SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位： 總經(jīng)理 主管名稱： 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和

2、目標(biāo)）為了公司最大程度的獲取利潤，樹立公司品牌和產(chǎn)品品牌形象和影響力，根據(jù)公司的各項(xiàng)計劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的全過程，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，保證各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成規(guī)模 規(guī)模 Personnel Authorization Non financial 非經(jīng)濟(jì)下屬總?cè)藬?shù)：財務(wù) 直接下屬：機(jī)構(gòu)規(guī)模間接下屬： 類別： 經(jīng)理： 專業(yè)人員：其他：OPERATING OPERATING NETWORK 工作網(wǎng)絡(luò)EXTERNAL 外部INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司各部門公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司各部門設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司、供應(yīng)商、銷售代理公司設(shè)計單位、施工單

3、位、監(jiān)理公司、供應(yīng)商、銷售代理公司政府相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、合作方政府相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、合作方項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理該崗位可以影響的外部職位/機(jī)構(gòu)可以影響該崗位的外部職位/機(jī)構(gòu)該崗位可以影響的外部職位/機(jī)構(gòu)可以影響該崗位的外部職位/機(jī)構(gòu)項(xiàng)目所有人員、市場營銷部、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、工程預(yù)算部、客戶服務(wù)部項(xiàng)目所有人員、市場營銷部、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、工程預(yù)算部、客戶服務(wù)部MINIMUM REQUIREMENTSMINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION 教育程度大學(xué)本科以上學(xué)歷Experience 經(jīng)驗(yàn)五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)SPECIFI

4、C KNOWLEDGE 特殊知識熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程，具有市場經(jīng)驗(yàn)，財務(wù)及工程技術(shù)知識Competencies 技能組織領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通協(xié)調(diào)能力，分析決策的能力POSITIONPOSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期: 2002年8月項(xiàng)目總經(jīng)理AREASS OFF REESPOONSIIBILLITYY責(zé) 任 范范 圍Headeer 名稱Definnitiion定義IN ORRDERR TOO，whhat ressultts該職責(zé)所要要達(dá)到的的結(jié)果/目標(biāo)標(biāo)LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES級別Full全 部Partiial部 分Suppoort

5、iing協(xié) 助MEASUUREMMENTT CRRITEERIAA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)Quanttitaativve數(shù) 量Qualiitattivee 質(zhì) 量主持制定市市場策略略為了保證項(xiàng)項(xiàng)目的市市場目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成，擴(kuò)大大產(chǎn)品品品牌和公公司品牌牌的影響響力，根根據(jù)總部部市場營營銷的規(guī)規(guī)范要求求，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品的市場場策略，并并進(jìn)行實(shí)實(shí)施監(jiān)控控部分有效2項(xiàng)目銷售售管理為了保證公公司的銷銷售策略略能夠順順利實(shí)施施，根據(jù)據(jù)總部銷銷售管理理的規(guī)范范要求，對對項(xiàng)目的的銷售管管理工作作進(jìn)行有有效的控控制，并并及時指指導(dǎo)銷售售策略的的制定全責(zé)及時有效3項(xiàng)目的工工程管理理為了保證工工程進(jìn)度度和質(zhì)量量，根據(jù)據(jù)總部的的工程管管理規(guī)范范要求，對對項(xiàng)目工工程進(jìn)行行全面的的管理，控控制工程程成本全責(zé)實(shí)際效果4財務(wù)管理理為了保證項(xiàng)項(xiàng)目財務(wù)務(wù)工作的的有效進(jìn)進(jìn)行，根根據(jù)公司司的財務(wù)務(wù)規(guī)定，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目的財務(wù)務(wù)工作部分有效5客戶服務(wù)務(wù)管理為了保證公公司產(chǎn)品品的客戶戶滿意度度，根據(jù)據(jù)總部客客戶服務(wù)務(wù)的規(guī)范范要求，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目的客戶戶服務(wù)工工作全責(zé)及時有效6項(xiàng)目的人人