1、我國發電企業績效管理存在的問題及改進措施摘要：當前我國電力企業在績效管理方面存在一些普遍問題，本文在分析這些問題的根底上，結合實際工作經歷，應用相關人力資源理論，提出了一系列的管理對策，希望對我國發電企業績效管理起到一定的借鑒意義。關鍵詞：電力企業；績效管理；評價方法績效管理是電力企業人力資源管理的一種重要手段，對企業資源的有效利用和企業整體競爭力的進步具有重要意義。目前，我國部分電力企業的績效管理施行效果并不理想，主要存在文化、理念以及體系方面的問題，本文就這些問題以及相應對策進展了相關闡述。一、發電企業績效管理存在的問題1.績效管理文化的缺失在方案經濟條件下，占發電企業60%-80%的電煤

2、本錢的價格是按照煤炭訂貨會的價格來執行，電價又是按照本錢加成電價來執行，形成了發電企業都把目光聚焦在技術領先，環境平安和開展穩定這幾個方面。近年來，由于煤炭市場的放開，標桿電價的執行，發電企業感受到前所未有的壓力，并曾經歷了2022年的經營寒冬，大批發電企業嚴重虧損。自此，發電企業才開始真正體會到企業價值創造的迫切性以及管理出效益的真諦。發電企業整體的大方向是和諧平穩開展的，但內部人力資源的調配和創收卻存在較大問題，尤其是同崗位之間的員工收入差異較小，付出與收益趨同，這種不能表達同崗位之間奉獻大小的環境不能較好的調發開工的工作積極性，與發電企業需要在嚴峻的市場競爭環境中獲得較好的收益才能生存下

3、去的宗旨是不相符的。2.傳統管理理念的束縛發電企業因其具有資產密集、技術密集的特質在眾多企業中具有特殊性，也正因如此，發電企業的管理者習慣將平安消費放在了企業管理最重要的位置。確實，對于發電企業來說平安消費是效益的根底，是生命線。但卻無視了其他方面的管理，其實通過管理獲得更好的盈利是另一條生命線。這是較多發電企業管理者的管理誤區。重視平安固然重要，可是內部管理同樣對企業開展有著重要作用，不容無視。3.績效管理體系不健全績效管理包括方案、施行、考核、反響、結果應用等。目前發電企業在進展績效管理時大都停留在績效考核這一環節，即在員工完成其工作任務后由企業管理者對他們的工作進展事后考核及評價，作為獎

4、懲的根據，與獎金直接掛鉤。假設績效管理只關注這一階段，將會把部門以及員工推向較為被動的地位，影響其將來工作的積極性。另外，這種不完好的績效管理不能充分發揮管理者的作用，即在方案階段幫助其訂立績效目的，在施行過程中指導員工，并進展優化進步，故不利于發電企業整體績效進步。二、發電企業績效管理的改進措施1.結合企業文化建立，優化績效管理環境企業的管理環境和文化對該企業有效進展績效管理具有重要意義，文化作為一種意識形態對人的行為具有指向作用，所以建立企業績效管理文化可以引導員工適應企業制度，也有利于員工進步工作執行力。要使員工承受企業文化，首先要營造一種適宜的文化氣氛，使績效文化對員工產生潛移默化的影

5、響，引導員工將其看作一種鼓勵機制。想要在企業內部營造起績效氣氛需要所有員工的認可和共同努力，秉承“平安與效益并重的信念自覺地建立這種績效文化環境，所以企業管理者要重視對員工進展績效文化的宣傳和鼓勵。2.構建科學的績效管理體系在建立績效管理體系的過程中，發電企業要綜合考慮多種方面的因素，例如，企業內部部門員工的安排組合、現階段企業績效建立的實際情況、管理者的指導程度、各級部門在建立過程中的重心等。建立績效管理體系要層次清楚，組織是第一層面，部門和員工分別是第二三層面。組織層面要重視建立的過程和結果，使公司的整體規劃更加合理，通過組織與指導整體進步公司的績效程度；部門層面要認清與組織的關系，充分理

6、解并支持上一級的戰略規劃，明確組織的績效建立目的，落實每一項建立工作，給組織的建立工作起到重要的支撐作用；員工層面是績效建立的根底，要把績效建立工作落實到個人崗位，結合每個員工的工作特殊性來明確績效管理作用，從而為上一級部門的績效建立工作打好根底。3.讓發電企業采用適宜的績效評價方法假設在績效評價中只按照一種標準，會使評價機制過于單一片面，所以對績效管理進展評價最理想的方法是建立一套由各種工具組合起來的方法。評價績效的工具分為多種：較為常用的是360度法和關鍵事件法，也有考核法和行為效能法這種專業性較強的評價工具，除此之外還有平衡計分卡、經濟增長值、目的管理法這種自成一體的評價方法。把這些不同

7、的評價工具組合起來，以一種最適宜企業管理的工具為主，以其他幾種工具為輔組成一個具有企業特色的績效管理方法。考察一種績效方法是否真正適宜本企業需要設計很多方面的因素，例如，企業的開展方向、建立理念、績效系統定位等。對企業不同層面的員工也要使用不同的評價工具，對企業負責人可以應用關鍵績效指標評價法、平衡計分卡作為評價工具；對于部門負責人的績效評價，可以選擇目的管理法、關鍵績效指標法等；對于員工個人，360度評價法、關鍵事件法都是對其進展績效評價的有效評價工具。4.實現績效管理系統和業務系統的交融對接公司的績效管理系統要充分考慮與業務系統的互相聯絡。績效管理需要應用企業信息，通過集成公司人員的根底信息并加以組織，以此來維護公司人力資源系統。而多數的業務集成與消費經營之間的關系表現得更為親密，例如，財務系統、電力消費系統、業務系統等。績效管理系統與財務系統集成表達在績效管理后完成的財務指標；績效管理系統與消費系統的集成表如今消費部門消費指標的完成情況；績效管理系統和業務系統的集成表如今實際完成的工作量，通過績效目的量和