1、第十章 工程進度計劃及工期保證措施年2月18日開工,2014年 5 月 1 移交屏蔽門控制室,2014 年 6 月 9 年 10 月 18 日完成所有管線安裝、完成車站隱蔽驗收，2014 年 11 月 23 日完成區間設備管線安裝和裝修，2014 年12 月 30 日完成設備區面層裝修和細部收口，2015 年 5 月 31 日完成設備聯調及驗收，2015年 9 月 30 日竣工,總工期 590 天。123 456年月年9月年月日年月日 年月日 年月日天 年1月口件年4月1 月 年5月日日在施工過程中（包括施工前期）,影響工期目標實現的原因較多而且復雜。本工程主要表現在現場環境、施工資源調配、與

2、施工有關各方的配合、所采取的施工工藝等方面.10。4。2 施工環境的影響施工環境是影響工期的重要因素 ,針對本標段工程的具體情況,存在施工場地地處鬧市區、可作為施工使用的地表場地狹窄、運輸通道狹小等不利條件，同時存在冬季施工、雨季 施工場地地處鬧市區、可作為施工使用的地表場地狹窄、運輸通道狹小情況的影響 ：地鐵出入口、風亭口等進出通道采用圍護，增加門衛引導交通和保護材料，管理安全；工程的施工組織和管理經驗，采取合理劃分施工流水、減少現場場地的占用面積的方式。10。4。2。2 節假日影響： -年-年2月年2月日 年4月3年4月5日年-國家法定節假日對工程的進度影響主要為春節,考慮到工程施工的特點

3、，除春節外均不考慮節假日對施工進度的影響。春節中斷施工作業的連續性，考慮本工程工期緊張,每一個春節考慮施工工期影響為 10 天。國家規定活動或者會議期間，由于其不可預見性與其不確定性，且對工期影響很小,在工期計劃中暫不予考慮,在工期保證措施中相應考慮由于國家規定活動和會議期間工期延誤的補救措施，消除其對工程進度造成的影響。 ,. .b受天氣影響的加班趕工措施:受天氣因素影響時，采用在施工現場搭設防法施工時，調整施工作息時間;增加雨天員工個人防護措施.配發相應的雨具及雨天施工防護用品；加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質量保證措施。c受材料交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工

4、措施:加強材料設備管理，提前預測材料的需求計劃,做到提前與材料供應商進行溝通；材料交貨延期時,充分做好施工準備，布置多點工作面，待材料交貨后立即開展工作作業，從而縮短工期. e 10.4.2。5 針對地下空間施工對施工的影響率。通風良好，設置機械通風系統或者空氣調節裝置，并保證有效使用。地下空間平時使用必需的新風量，以及相應的新風系統、排風系統等設置符合規范要求;具有防汛、防雨水倒灌設施。為增加安全保險系數備用臨時發電機，一旦停電可為地下作業人員撤離提供照明。保證各設備管理用房、走廊、站廳站臺等公共區足夠的施工照度，平常臨時照明開啟時間按為每天早上7點至晚上10點，如遇臨時加班、搶工、檢查等情

5、況，臨時照明開啟時間應無條件調整.臨電照明導線采用電纜線。結合工程實際情況選擇合適的電纜線截面和敷設方式.排）、站廳層(雙排）均按照間距6-8米配備照明燈具。照度必須滿足施工需求。在正常濕度時，選用開啟式照明器（一般燈具）。在潮濕或特別潮濕的場所，選用密閉與危險場所等級相適應的照明器.在振動較大的場所，選用防振型照明器。照明器具和器材屬器內工作照明燈電壓不得大于12V。照明燈具的金屬外殼必須做保護接地。單相照明回路的開關箱（板）內必裝設漏電保護器,實行左零右火制。室外燈具距地面不得低于3m，室內不低于2.5m。羅口燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電，火線（相線）應接在中心觸頭上,零線接在羅口相連的

6、一端。暫設工程的燈具采用拉線開關，拉線開關距地面23m，其他開關距地面高度為1。3m，與出入口的水平距離為0.150.20m.電器、燈具的相線必須經開關控制，不得將相線直接引入燈具；不得把照明線路掛設在腳手架以及無絕緣措施的金屬構件上，移動照明導線應采用電纜線,不宜采用其他軟線。手持照明燈具應使用安全電壓，照明零線嚴禁通過熔斷器。不得在高、低壓線路下方施工、搭設臨時設施或堆放物件、機具、材料及其他雜物。10.4.3 施工資源的影響本工程結構復雜，涉及施工資源的種類多、要求高。對本工程我公司計劃投入充足的施利進行。程需要，可從我公司資源調配中心或其他項目富余人員中及時補充。10.4。4 外部關系

7、的影響本工程的外部關系有業主、監理單位、設計單位、當地政府部門等，與外部關系的協調是保證工程順利進行的重要環節。我司擬派駐現場的技術、管理人員均具有類似工程的施工管理經驗,在以往工程施工中能夠將外部關系對工期的影響降低到最少。10。4.5 工期保證組織體系及職責為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在本項目部設置工期保證體系，全面展開,優質高效地完成本工程建設. 10。4。6 實行多級計劃控制實現。根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解,按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建

8、立以項目經理、項目管理副經理、項目技術負責人、施工員、作業隊長、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查,以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。各分區的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等.這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級

9、下達實施。制定項目責任制、簽訂責任狀.從項目經理、專業工程師到作業班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優罰劣。計劃全面交底、安排施工人員全面實施。目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動,充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性.層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 現10。4。8.6 加強計劃的嚴肅性工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜,本周的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計劃，使工程向著縱深的方向發展。10.4.9 有效

10、協調各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則,安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置 ,一方面可以保證進度計劃得以順利實現 ,保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。10.4.10 配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型

11、企業，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法,建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理,定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。在項目施工過程中，會有許多外部因素影響施工工期，諸如設計變更、材料供應等。我們絕不會因上述因素而拖延工期,我們將采取積極有效的措施,把非屬我公司因素造成延誤的工期搶回來 .為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。利于保證施工進度，又能保證施工質量。保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度 ,確保按計劃進度實施.各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業主）保持聯系,督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障.對材料的供應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理單位的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。10。4.13 技術保證措施 123410.4。14 其他保證措施1234567 10.5 關鍵工期保證措施本工程中業主為了統籌全線工程做好各項施工的銜接而設立“關鍵工期”,我公