1、建業集團企業文化闡釋建業集團企業文化闡釋建業集團企業文化闡釋資料僅供參考文件編號：2022年4月建業集團企業文化闡釋版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發布日期： 建業集團企業文化闡釋一、建業發展史：萌動與播種 （19921998）1992年，面對眾多投資機會，建業選擇了河南。公司成立伊始，便以超前的眼光和非凡的魄力，在尚是城郊農田的老107國道旁征地360余畝建造了鄭州的第一個大型商品住宅小區金水花園。此舉掀開了中原地產行業新的篇章。與之相呼應的是：建業自成立之初，即立志建設一個注重理念及核心價值觀導向的現代企業?！白非笞吭健匀虉D成”，早早就為建業鋪就了厚重的企業

2、精神基調。1993年，建業于公司成立半年后即編制發行了第一版職員手冊。1994年，在“比建業有實力的企業不懂足球、懂足球的企業又缺乏實力”的情況下，建業買下河南足球隊，從此樹立了敢于擔當的社會形象；同年推出金水花園“十年還本”的購房舉措。早年建業的這些行為以及其后由此生發的波瀾壯闊的故事，無不為建業的核心價值觀和建業人的行為方式勾勒出了濃墨的注腳。完成第一輪資本積累后，是走出河南到京滬深穗等一線城市去發展，還是固守鄭州、繼而向河南的十八個地級市逐步擴張建業面臨著歷史的抉擇。1992年5月22日，公司獲得河南省第一家中外合資房地產企業法人營業執照，河南建業房地產開發有限公司成立。1993年6月1

3、8日，“金水花園”在鄭州晚報上刊登跨版廣告；6月19日，公司售樓中心售出“金水花園”第一套商品房。1993年夏，金水花園首期破土動工之際，建業舉行企業文化展示大型活動“金水花園之夜”，邀請中央交響樂團在省人民大會堂舉行大型交響音樂會專場演出。1994年8月，建業買下河南足球隊，成立河南建業足球俱樂部。1996年，建業小哈佛雙語幼兒園開園。1997年，建業小哈佛雙語學校開學。1998年5月，“金水花園開放日”吸引了逾兩萬名社會各界人士前來參加。使命與驅動 （19992001）當“根植中原 造福百姓”的核心價值觀深植建業人內心時，由省會城市向下發展、最終走向鄉鎮的“建業省域化戰略”應勢而生。在實施

4、戰略之前，建業將戰略所需的品牌、人才、資金、商業模式和客戶資源五大資源進行梳理和準備。19992001年，建業成功地推出了建業城市花園項目，并連續三年雄踞鄭州樓市銷售額排行第一名，建業在開發模式上日益成熟。2001年4月，中原房地界第一家客戶俱樂部“建業會”成立，由此將“誰擁有了客戶，誰就擁有未來”的理念付諸于系統實踐。這個階段，組織流程再造、各種資源迅速累積、業務穩定成長、品牌個性趨于鮮明以及商業模式的成熟都為建業即將啟動的省域化發展戰略提供了系列保障。1999年8月6日，建業在城市花園工地現場舉行“99建業仲夏煙火晚會”大型活動，近10萬人觀看了晚會盛況，在社會上產生了巨大反響。2000年

5、5月22日，建業集團成立八周年之際，“建業網”全面開通。2000年10月，鄭州秋季房地產展示展銷會上，建業打出“建業反思日”主題，并發表了胡葆森“建業需要反思”的公開信。2000年4月20日，經國家工商總局批準，建業正式更名為：建業住宅集團（中國）有限公司。2001年12月25日，集團召開成立以來最大的一次機構改革會議。一批業務骨干和年輕管理人才走上了領導崗位，本次會議完成了集團新老管理者的交替。向著陽光跋涉（20022006）20022006年，獨樹于全國的建業省域化發展戰略全面部署。在管理架構上，2004年7月1日開始實行以大區為利潤中心進行目標控制的“總部大區項目”三級架構設置；在大區層

6、面上，“大篷車”管理模式全面推廣。在開發策略，樓盤規劃，產品設計，建筑質量的標準建設方面，建業確定了自己的準則，即“兩個高度、四個統一、五個承諾、五個認同”。2003年，建業踐“十年還本”之諾，2006年，建業足球隊“沖超”成功。同年，集團赴港上市前的股權重組宣告完成新加坡凱德置地攜手建業稱雄中國中部地產市場。由于建業省域化戰略的推進，加快了河南的城市化進程，全面提升了河南的人居水平，改變了各地的企業生態環境，整體上使河南的房地產開發水準達到了國內一線城市的水平。建業人孜孜不倦追求的“經濟效益和社會效益、物質追求和精神追求、企業利益和員工利益、戰略目標和執行過程的高度統一”的局面日益形成，“根

7、植中原，造福百姓”的核心價值觀更為凸現，“讓河南人民都住上好房子”更加深入人心。2002年4月28日，建業在企業資金、品牌、人才、商業模式、客戶資源達到一定量的積累之后，啟動了省域化發展戰略，第一個地市住宅開發項目濮陽建業城市花園項目開盤。2004年7月11日，胡葆森董事長提出“站在兩個高度回答兩個問題”，由此要求員工站在城市和戰略的高度解答“為什么來到這個城市、給這個城市帶來了什么”的追問，使企業核心價值觀深入每個員工內心。2006年10月14日，在南京五臺山體育場，河南建業以擊敗江蘇舜天，提前兩輪完成沖超大業。2006年10月17日，建業集團與新加坡凱德置地簽署了戰略投資協議，凱德置地注資

8、億元人民幣購入建業集團%的股份。由此，建業集團完成了股權重組工作。崛起的聲音（2007）建業始終保持著高標準下的自省意識。在不斷提高團隊戰斗力的同時，建業的組織設計及完善的保障體系使企業的整體能力得到進一步加強。2007年3月，胡葆森董事長撰文建業人的長征，繼往開來，激蕩人心。2008年6月6日，建業與國際資本市場風云際會的大幕隆重開啟！經過近一年的準備，建業地產股份有限公司在香港聯交所主板成功上市，成為中國中西部地區首家赴港上市成功的內地房地產企業。在國家宏觀調控實施緊縮政策、投資人普遍不看好地產板塊的背景下，建業以獨一無二的投資故事和穩健可信的路演團隊，吸引了一批世界一流投資人的參與，使得

9、建業擁有了一個穩定和高質量的股東群體。建業人自覺地擔負推進河南城市化的歷史使命。伴隨著中原崛起和城市化進程，緊貼走向鄉鎮的產業終極方向和國家建設新農村的大政方針，建業人將用十五年時間完成130個以上縣級城市的拓展，繼而再用十年時間擴展至500個中心城鎮。未來的河南，一批有責任的開發商將與建業一道，將先進的開發、規劃、建造理念及新的生活方式引入鄉鎮建設，提高中國的城市化水平，為一億河南父老謀福祉。2007年年初，建業進行新的管理變革，重新調整為總部和城市公司兩級的操作型管理模式。2007年5月22日，公司成立十五年，舉行了系列感恩活動。2007年9月22日，由國務院發展研究中心企業所、清華大學房

10、地產研究所、中國指數研究院三家研究機構聯合舉行的“2007中國房地產品牌價值研究成果發布會”上，建業住宅集團榮膺“2007中國中西部房地產公司品牌價值TOP10”第一名。2008年3月29日， 由中國房地產業協會、國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院四家單位共同發布的2008中國房地產百強企業研究總報告顯示：建業住宅集團在“2008中國房地產百強企業”總排名由去年的第41位提升至第39位，并入選2008年“抗風險能力TOP10房地產企業”，榮登第八位。2008年6月6日，建業地產股份有限公司在香港聯交所主板成功上市。2008年9月20日，“2008年中國房地產品牌

11、價值研究報告”公開發布，建業住宅集團以明顯優勢蟬聯“中國中西部房地產公司品牌價值TOP10”第一名。二、核心文化理想與使命：讓河南人民都住上好房子！開發商承擔著區域改變的責任。在企業的使命與其所賴以生存的城市和區域命脈很好地融合之后，公司于2002年提出企業的理想與使命，以期真正改變區域的人居水平，進而促進區域的繁榮與發展。讓河南人民都住上好房子，同樣也是公司對政府、同行的一種熱切呼喚。核心價值觀：根植中原、造福百姓公司成立伊始，“根植中原、造福百姓”即貫穿于公司的經營管理實踐中。2003年初，公司在集團年會上正式將其確立為企業核心價值觀。其中包含以下內容： 選擇河南中國的崛起有賴于東、中、西

12、部的共同繁榮，河南的振興是時代發展的必然要求，河南的企業只有扎根這片土地，才能吸取其最有價值的部分，才會建功立業，對百姓及社會負起責任。選擇河南是一種判斷，更是一種信念。建業人堅信明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界。扎根向下根據中原崛起和城市化的宏觀背景，緊貼走向鄉鎮的房地產業終極發展方向，建業人以“省會城市地級城市縣級城市小城鎮”的四級市場架構分級向下延伸，自覺地擔負推進河南城市化的歷史使命。對客戶負責誰擁有了客戶，誰就擁有了未來。通過提供優秀的產品和服務，致力于營造人們尊貴、和諧、健康、成長、開放的生活方式，尊重和滿足客戶不同層面的需求和愿望，并體現他們的精神和文化追求。對待客戶要真

13、誠，更要守信，承諾的事情一定要做到。對社會負責一個強大有競爭力的企業才能擔負起社會的責任。通過制定正確的戰略和提升管理水平鍛造強大的企業競爭力，是企業的首要任務。從樹木的年輪中獲知了“生命周期”于企業的意義，繼而察悟了社會之于企業如同大地之于樹木的道理，對社會負責是規律使然。因此，公司以城市化進程的推動者、社會價值的建設者和民族復興的責任者為己任，成為優秀的企業公民。企業精神：追求卓越、堅忍圖成1992年，公司初創即提出此礪志口號，是為企業精神。20世紀90年代初的河南市場發育程度不高、欠缺規范，有人認為這種投資環境就是一片鹽堿地，而鹽堿地上的企業往往難以長大。因而建業在發軔之初就致力于建設百

14、年企業，以卓越的標準要求自己，以堅忍不拔的品格和百折不撓的勇氣為自己的動力，既保持對環境、事業的清醒認識，又保持對理想的不懈追求。企業文化特征：守信用、負責任、走正道、務正業 2004年，在原“守信用、負責任”的基礎上，公司又提出“走正道、務正業”，至此，建業企業文化特征日臻清晰完整。守信用、負責任對客戶、員工、股東、政府、公眾言必行，行必果，拒絕利益誘惑。走正道、務正業以核心價值觀為底線，制定正確的專業化戰略，不斷提升企業的經營管理能力。企業風格：堅毅、厚重、大氣、執著由于極具地域情懷，公司打上了深刻的地域特征。河南人的優秀品格成為公司獨特的風格。堅毅堅強忍毅，對目標心懷信念，在追求理想的過

15、程中腳踏實地。厚重從深厚的文化積淀中汲取營養，發現并遵循規律，以大歷史觀觀察事物。大氣著眼于未來，不重眼前利益，不計一時得失。執著不懼怕挫折與打擊，在困難中堅持不放棄。企業人才觀：職業精神、專業素養企業非?？粗貍€體在職業精神和專業素養方面的提升。職業精神不能簡單地理解為就是艱苦奮斗的精神。職業精神既體現艱苦奮斗的精神，又要求團隊具有方向感、使命感、責任感；不是樸素地奉獻、沖殺、拼搏，而是對核心價值觀、使命、戰略、規劃、方案的理解升華之后，執行過程中所需要的英雄主義、集體主義、樂觀主義和理想主義精神。而專業素養指的是每個人在自己的崗位上培養和追求崗位所需的專業能力的成長，它包括企業層面、管理者層

16、面和專業技術人員層面。建業模式：即“建業省域化發展戰略”，是指建業根據中原城市化發展的宏觀背景，結合企業資源狀況而制定的“扎根中原，逐步、分級向下延伸，做專業化領袖型區域品牌地產開發商”的企業戰略定位。由于其獨特性，也被業界稱為“建業模式”。 企業經營準則：操作講究大氣、經營樂于穩健、管理注重實效、產品和服務注重創新。經營目標：盈利、增長、持續、穩定作為資本密集型的房地產開發企業，獲得到資本市場認可的前提，就必須使自己的財務報表顯示出四個特征：盈利、增長、持續、穩定。而實現“盈利、增長、持續、穩定”，需要具備足夠的土地儲備和項目準備、多項目同時運作的操控能力。生存之道：適應利用改善 鹽堿地上的

17、生存哲學。適應是為了生存，利用是為了發展，改善是為了回報。從生態學的角度看，企業也是一個生態系統，不斷地通過物質、能量和信息的交換與其周邊的社會系統形成了功能協調、優勢互補的關系，使其自身通過“適應、利用、改善”的過程實現了生存、成長、回報、獲取周期性發展的過程?？蛻粲^：誰擁有了客戶，誰就擁有了未來。2001年，董事長胡葆森正式提出公司的客戶觀。為客戶創造價值、不斷提高客戶的滿意度，與企業未來的辯證關系，已逐漸體現在企業的實踐中。產品服務觀：沒有任何理由向客戶提供有瑕疵的產品。 沒有任何理由向客戶提供二流的服務。 2008年9月，董事長胡葆森在老胡致辭全體建業人中明確提出：我們做一流的企業，向客戶提供沒有瑕疵的產品和一流的服務就是我們的責任！兩個高度：戰略的高度與城市的高度 城市的高度提高人居水平，提升城市形象戰略的高度專業化領袖型區域品牌開發