1、公司會議紀(jì)要公司會議紀(jì)要公司會議紀(jì)要xxx公司公司會議紀(jì)要文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度會議紀(jì)要編號：YH000001 會議時間：2011年9月23日下午3：00-5:30會議地點：公司會議室主持人：張總參會人員：張總、李麗、寧俊麗、李雪、李彥宏、羅毅、姚昶、聶麗娜、郭奇峰、李娜、王偉宇、胡泳、王智宏缺席人員：閆丹（外出業(yè)務(wù)工作），閆超（出差）會議記錄：聶麗娜、郭奇峰會議內(nèi)容：張總對公司現(xiàn)狀提出七個問題并就這些問題進(jìn)行了討論。大家對公司的定位和發(fā)展方向迷茫。公司員工的工作狀態(tài)。公司的溝通現(xiàn)狀與以后的方向。公司有關(guān)媒介專員和品牌推廣員的

2、人員安排。公司人員培訓(xùn)。公司業(yè)務(wù)定價規(guī)則。公司業(yè)務(wù)流程。首先公司的定位客戶是各廳、縣級的政府部門，還有對大型企業(yè)的整體宣傳片攝制和活動的舉辦，和大型節(jié)目的策劃、組織和實施。張總認(rèn)為大家應(yīng)該意見一致，先要把公司發(fā)展起來。就工作狀態(tài)來說，現(xiàn)在出現(xiàn)的問題是一些簡單的事情做不好，遇到問題就停止不前，并提到之前有關(guān)的各種旅游節(jié)資料沒有提交。關(guān)于公司的郵件制，很多人的郵件沒有抄送提交，公司上下級溝通出現(xiàn)障礙。張總提出了溝通要清晰化、簡潔化、確定化、一致化。希望員工能積極按制度辦事。公司媒介專員和品牌推廣專員公司內(nèi)部人員沒意向競選要盡快招聘。關(guān)于人員培訓(xùn)的問題，各部門要自己培訓(xùn)，對新來的員工工作職責(zé)要講清楚，以前部門沒有做培訓(xùn)的要重新做。關(guān)于公司業(yè)務(wù)定價的思路，對大單業(yè)務(wù)可以做到收費加服務(wù)，對于一些小單業(yè)務(wù)可以以服務(wù)兌換服務(wù)，在這個問題上要有變通的思想。關(guān)于公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程張總提到要簡單明了，做到內(nèi)容要讓人明白“誰賺錢和誰負(fù)責(zé)”。就會中提到的第一負(fù)責(zé)人制，不限于市場部還是設(shè)計部，第一負(fù)責(zé)人可是是任何人。其他： 大家就公司舉辦汽車漂移表演在招贊助和定位問題上作了調(diào)整，明確活動定位是為贊助企業(yè)提高企業(yè)形象和做高端宣傳，對活動贊助的企業(yè)不僅限于汽車企業(yè)，也可以尋求資金雄厚的各型企業(yè)。需下次會議繼續(xù)