1、- 企業信息化的決策過程與管理羽化企業信息息系統決決策過程程與管理理（V）系統目前前的使用用狀況（I）公司面臨臨的經營營壓力（II）前期ERP系統論證證（III）系統實施施過程（IV）項目實施施的關鍵鍵因素公司背景景：李寧體育育用品集集團始創創于1990年年5月，由著名名的體操操王子李李寧出任任董事長長。“李寧”品牌產品品已有20個大大類，1000多個品品種；每每年新產產品數量量達近千千種；在全國擁擁有12個銷售售分公司司，從1990年在北北京開設設的第一一家專賣賣店至今今，660多多家專賣賣店，2000多個店店中店，城市覆覆蓋率已已達85%以上上。公司面臨臨的經營營壓力：外部壓力力內部壓力力

2、WTO競爭環境境消費者個個性化需需要 強化企業業管理機機制提高核心心競爭力力提高投資資收益 信息平臺臺統一的的需要業務規范范化的需需要業務國際際化的需需要企業內部部、外部部資源合合理配置置的需要要信息深度度分析的的需要決策科學學化的需需要公司面臨臨的經營營壓力（續）：-管理理需要-認識識問題思想觀念念；人員素質質；資金投入入；管理基礎礎；技術基礎礎；求大求全全，一步步到位思思想；系統無用用論。公司面臨臨的經營營壓力（續）：-操作作問題上ERP項目但不不知怎么么選擇？公司的信信息化建建設的過過程與投投入？哪個解決決方案適適合本公公司？誰能做？誰去做做？公司的信信息技術術發展戰戰略？花那么多多錢做

3、系系統，值值嗎？公司面臨臨的經營營壓力（續）：-系統期望望企業級的的系統簡單易用用信息電子子化高的投入入產出比比系統性能能、對業業務的適適應能力力、綜合合業務處處理能力力（進銷銷存財務務一體化化）易升級，易調整整持續性調調整能力力實施風險險小、階階段性實實施目標標高回報新的信息息系統的的建設原原則系統前期期論證：內部需求求調研ERP系統考察察項目可行行性報告告項目立項項SAPXXXXXXXXXXXX各種進銷銷存SAPR/3 +AFSSAPXXXXXXXX前期的內內部需求求調研、系統對對比論證證化了將將近一年年的時間間！-論證過程程 李寧信息息系統OA系統ERP系統DRM系統LotusDomin

4、oLi-ning RetailingSystemThird-partySystemSAPR/3 +AFSPlatform:BasedonIntranet-系統構架架OA:OfficeAutomationERP:Enterprise Resource PlanningDRM:DistributorResellerManagement系統前期期論證（續）：系統實施施過程：階段I組織建設設階段II計劃階段III執行階段IV驗收建立目標標；投入入預算；構建組組織；指指定關鍵鍵人員制訂基本本進度計計劃；制制訂實施施制度及及策略計劃的細細化；計計劃調整整；資源源調配；人員培訓訓；階段段成果驗驗收.項目成果

5、果驗收；獎懲制制度兌現現；各種資源源回原來來的組織織;項目終止止-實施過程程企業運做做的核心心問題是是人的問問題，信信息系統統的實施施更是如如此人才的素素質是信信息系統統是否取取得成效效的關鍵鍵一個同樣樣的系統統由不同同的人做做，其效效果不可可能一樣樣高素質人人才= 高的的系統應應用系統實施施成功的的關鍵因因素：-人系統實施施成功的的關鍵因因素（續續）：觀念思想方法行動-思路管理層的的承諾與與快速的的決策支支持清晰完整整的項目目計劃和和過程管管理完整的組組織結構構高素質的的項目小小組良好的內內部宣傳傳與溝通通有效的激激勵和考考核機制制系統實施施成功的的關鍵因因素（續續）：-機制流程規范范化是信

6、信息系統統應用的的核心標準化的的意義規范化要要求計算機系系統的運運用水平平與規范范化的關關系-規范化系統實施施成功的的關鍵因因素（續續）：管理基礎礎水平現實與目目標差差距的評評估合理制定定階段目目標BPR的幅度及及力度-管理基礎礎工作系統實施施成功的的關鍵因因素（續續）：李寧公司司SAP系統目前前的使用用狀況： 產、銷、存、人、財、物，全面系統集成管理FICOAMCO-PA財務控制財務會計資產管理項目管理設備維修質量管理銷售計劃物料需求計劃能力計劃生產活動控制成本核算信息系統采購庫存發票核對銷售發運發票客戶供應商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPS利潤分析 SAP R/3 + AF

7、S“體現現了連接接買方和和賣方的的所有進進程”生產分銷供應商零售消費者Transfer轉移Transfer轉移Transfer轉移轉移尋求最高高的效率率和最短短的循環環周期來來提高客客戶的滿滿意率李寧公司司SAP系統目前前的使用用狀況（續）：理順內部部管理的的各個環環節，提提高效率率：產品開發發/工藝藝采購材料處理理生產質檢庫存銷售和分分銷市場調研研生產和供應客戶和消費者售后跟蹤蹤李寧公司司SAP系統目前前的使用用狀況（續）：提供多種種信息分分析方式式標準分析Standard AnalysesPROGRAM.SELECT.靈活分析Flexible Analyses獨立評估Individual EvaluationEXCEL .圖書館LibraryQuantityTime計劃Planning OLEVisual Basic RFC ODBC SQL .警告系統Early WarningSystem報告External Reporting李寧公司司SAP系統目前前的使用用狀況（續）：提供全面面的信息息分析數數據客戶（組）地區銷售部門市場細分產品（組）多維動態數據分析模型明細項顯示對象列表范圍列表獲利報告李寧公司司SAP系統目前前的使用用狀況（續）：明確與突突出李寧寧公司的的核心競競爭力；培養了自自己