1、企業文化不是一杯可以隨時解渴的水企業文化不是一杯可以隨時解渴的水企業文化不是一杯可以隨時解渴的水企業文化不是一杯可以隨時解渴的水記得好像是1985年,我買過一本講企業文化的英文書,當時只覺得書名新奇，沒有真看懂。后來在公司里，我也不斷提到企業文化,但只是一般概念,很蒼白,也起不到作用。再后來我們也請過清華大學教授來公司講企業文化，也研討企業文化，我自己也寫過這方面的文章，一直到最近，還有人向我提起華潤的企業文化，可企業文化在我腦子里一直是一個很熟、很近但又很不具體的概念,直到我最近去了華神制藥，我才突然意識到原來企業文化是結果，不是手段，而且這個結果是精神的，它會反過來影響、甚至指揮人們的行為

2、,但是作為一種組織行為的結果表現,人們卻不可以指揮它。企業文化是企業所有管理行為在精神層面上的反映,與企業所有管理行為相對稱，過去我們總嘗試用某一局部的取巧來建立企業文化,看來是過于簡單了。華神制藥是華潤一項很小的投資，小到大家不知道它。但這幾年，藥沒有變,技術沒有變，廠房沒有變,從新的管理團隊建立后,這家企業變了,營業額大了，利潤多了。讓我感受最深的，是這個企業有一股勁,這股勁在大家的眼神里、笑容里、腳步上，我想這一定是企業的文化。在與華神的同事們座談的時候,我突然覺得企業文化容易理解了。企業文化首先是一種無形的、不是寫在紙上的行為規范。事實上,任何社會，企業的行為都不可能毫無遺漏的用文字、

3、紀律規范下來，沒有企業能規范員工在家里想什么,沒有人規范在成本預算做完后如何再去節省，沒有人規范公司的經理用什么口氣與員工談話，還有很多,遠遠多過企業守則里可以寫下的，但企業恰恰自己會形成這么一種文化的規范，很有力，很嚴密，很自覺，很統一。這種規范進入了意念的精神層面，不認可這種規范的人會被企業排斥,這是健康企業文化的第一階段,我在華神感受到了。企業文化的進步會自然地進入更高層次,這就是一種精神狀態,它不是規范和準則，不是被動的,是動態的精神狀態，是一種對所有事情的態度。這種態度就更看不見了,但它彌漫在大家之中。市場競爭激烈怎么辦，企業初期條件差怎么辦？小企業有沒有發展，企業員工如何主動地推動

4、企業的進步,企業文化在這里表現為積極、堅韌、奮斗和信心。有了這種精神狀態,就有了企業進步的原動力，就有了一個企業由差變好，由小長大的可能。僅有愿望和決心還不夠,企業文化也不能僅停留在組織對目標的向往,企業真正走向成熟要求企業進入學習創新的文化氣氛，要求科學的態度，對環境的敏感,對創新的追求。其實企業里一般都會有人追求新的、更有市場價值的東西,但那不是文化,只有整個組織都有意識自覺地創新進步了，這個企業才有威力,才可以談學習創新的文化，這樣的企業才不斷有新的產品,新的生意模式,新的思維的員工出來，這是許多好企業的共同特征，是建立在企業的無形行為規范和精神狀態之上的,我看華神也正朝著這個方向努力。與達觀的人生態度相聯系的成熟的企業組織心態是企業文化的最高層次，企業文化在這個階段變得穩固了,持久了。精神的東西這時對物質世界的反作用最大,它不會因為某人的變化而變，不會因為某個架構的變化而變,也不會因為某個外部評價標準的變化而變，企業文化在這時有了一個穩定的核，變與不變在這里得到了辨證的統一。這個組織有極大的兼容性、同化性,這個組織是無敵的。要想接近這個層次，我們還要努力。為企業文化而建企業文化是徒勞的,企業文化不是一杯可以隨時解渴的水。怎么才有