1、技術研發人員績效考核方案研發部理績效考核標量表被考核人名考核人姓職位職位研發部經理總經理部門部門研發部序號指標權重績效目標考核得分研發項目階段 研發項目階段成果達成率在以上成果達成率項目開發 項目開發完成準時率在以上完成準時率部門規章 部門規章制度建設完善并得 行制度建設研發成本控制率 項目研發成本控制率達新產品投 新產品投資利潤率在以上資利潤率新產品利 新產品利潤貢獻率在以上潤貢獻率科研成果 本年度實現科研成果轉化在項以上轉化效果開發成果開發成果驗收合格率達 驗收合格率科研項目科研項目申請成功率到達到以上申請成功率試驗事故 試驗事故發生次數在次以下發生次數部門員工管理部門員工績效考核平均得分

2、在分以頁腳內容技術研發人員績效考核方案上產品技術 加分項每次酌情加 分重大創新 新產品投資利潤率新產品投資利潤率開發成果驗收合格率本次考核得分 考核指標說明開發成果驗收合格率 產品技術重大創新 指產品技術創新獲得國際認可或填補國家某項空白經權威機構認證由司技術負責人進行 評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期： 技術研人員績效考方案受控狀態方案名稱技術研發員績效考核方案編號一、總體計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合技術研發人員的工作 特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術研發人員。（三）考核指

3、標及考核周期針對技術研發人員的工作性質，將技術研發人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考 核，具體考核周期如下表所示。頁腳內容技術研發人員績效考核方案考核周期布表考核指標類型考核周期工作業績項目結束度工作態度月度工作能力月季度（四）考核關系由技術研發部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責對生產人員的考核。 二、考核容設計（一）工作業績指標工作業績核表人員類型關鍵業績標考核目標權重得分實際開發周期比計劃周期提前 新產品開發周期研發人員技術評審合格率項目計劃完成率天技術評審合格率達 項目計劃完成率達 成果不能投入生產情況發生的次數少 設計的可生產性研發成本降低率于次研發成

4、本降低率達到以上 技術設計完成及時率達到 以 技術設計完成及時率上技術方案采用率技術方案采用率達到以上技術人員技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到相關部門對技術服務滿意度評價的評分 技術服務滿意度技術資料歸檔及時率 （二）工作態度指標指標名稱在分以上技術資料歸檔及時率達 工作態度核表考核標準總得頁腳內容技術研發人員績效考核方案優良中差分分工作責任心工作積極性團隊意識學習意識標準強烈非常高強烈強烈得分 標準有很高有有得分 標準一般一般一般一般得分 標準無無無無得分 （三）工作能力指標工作能力核表考核標準總得指標名稱優良中差分分分析能力判斷能力計劃能力創新能力學習能力應變能力理解能力標準非常強

5、非常強非常強非常強非常強非常強非常強得分 標準較強較強較強較強較強較強較強得分 標準一般一般一般一般一般一般一般得分 標準較弱較弱較弱較弱較弱較弱較弱得分 （四）年度績效考核年度績效核表被考核者考核者部門部門崗位崗位指標類型工作業績工作態度工作能力平均得分所占權重 折合分數頁腳內容合計技術研發人員績效考核方案 特別加分事項分數證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料 績效考核總評績效改進意見期末評價優秀：出色完成工作任 比有差距考核者：符合要求：完成工作任 尚待改進：與工作目標相被考核者：年月日三、考核施技術研發人員的考核過程分為三個階段構成完整的考核管理循環這三個階段分別是計劃溝通階段、 計

6、劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。（二）計劃實施階段被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。考核者根據工作計劃，指導、監督、協調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現。（三）考核階段頁腳內容技術研發人員績效考核方案考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。 績效評估考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。結果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發生的爭議。 結果反饋人力資源

7、部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和 途徑。四、績效果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與 措施，同時共同制定下期的績效目標。（二）績效結果運用 薪酬調整技術研發人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準。 年績效考核得分 分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年績效考核得分 分 分（含）的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的 上限。年度績效考核得分在 分（含）的，薪資等級不變；年度績效考核得分在以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪

8、資等級的下限。 培訓年度績效考核得分 分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在 分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加。年度績效考核得分（含） 以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。五、績效訴（一）申訴受理被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。頁腳內容技術研發人員績效考核方案（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。 （三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項 無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申