1、工程項目部貫標資料編制工作指導書工程項目部貫標資料編制工作指導書工程項目部貫標資料編制工作指導書資料僅供參考文件編號：2022年4月工程項目部貫標資料編制工作指導書版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發布日期： 浙江華廈建設集團有限公司工程項目部貫標資料編制工作指導書貫標工作是現代企業管理中的一個重要的表現方式，是最大限度地發揮“三合一”管理體系的整體效應，提高企業經營能力，提升企業管理水平的有效措施，同時，也是企業核心競爭力的一個重要組成部分。為使各工程項目部在工作中，能夠按公司既定的方針、目標，順利地完成其承建的基本建設工程項目，并按有關規定要求，編制出規范完整、

2、真實齊全、實用的貫標資料，既能達到“三合一”整合管理體系內審、外審的要求，又能很好地服務于工程施工管理，對工程項目申報安全生產、文明施工、標準化工地，創國家、省、市級獎杯等方面將會起到一定的基礎和促進作用。為加強對貫標這一重要環節的管理，規范其工作行為，特制定本指導書。一、編制依據1、ISO9001：2008標準質量管理體系要求ISO14001：2004標準環境管理體系要求及使用指南OHSAS18001：1999標準職業健康安全管理體系規范2、國家及行業管理部門的有關法律、法規、現行規范、標準；3、世標認證中心審核管理標準；4、公司管理手冊、程序文件、管理記錄表格二、“三合一”整合管理體系，編

3、制（具備）的主要內容。1、貫標管理工作（資料）清單；2、組織機構及其崗位職責（包括取得內審員證書的人員）；3、集團公司編制實施的管理手冊、程序文件、管理記錄表格；4、年度、季、月工作計劃和階段性工作總結；5、項目部與集團公司或分公司簽訂的項目部管理責任書（包括附件，如：安全生產目標、工程質量、工作環境職業健康管理、社會治安綜合治理、文明施工、消防防火、計劃生育工作等）；6、安全生產、文明施工管理細則、施工作業安全技術操作規程；7、公司的職業健康與安全管理作業指導書；8、應急救援預案及事故應急救援預案匯總情況9、現場應急演練記錄及設備清單（消防、中暑、觸電、高處墜落演練照片等）；10、危險源辨識

4、、重大危險源清單；11、環境因素評價、重大環境因素清單；12、環境管理方案、安全管理方案及實施工作檢查記錄；13、集團公司、分公司、項目部對有關人員的技術、質量、安全交底資料；14、項目部與當地環衛部門簽訂的生活及建筑垃圾處理協議；15、各類會議簽到表及記錄（包括職工代表大會的材料和記錄等）；16、公司質量/環境/安全管理方針；項目部質量目標、職業健康安全衛生、環境管理目標；各類標識懸掛布置情況（包括：施工現場總平面圖、防水設備、垃圾筒設置情況等）；17、項目部內審工作記錄、不合格報告及糾正與預防措施；18、QC小組活動情況；19、員工學習、培訓、文體、活動情況記錄影像資料；20、貫標工作年度

5、總結（體現出計劃及完成情況評價其有效性）。三、貫標資料編制工作的分工負責1、項目經理辦公室負責人（或項目部貫標負責人）1）年度、季度、月度工作計劃和工作總結；2）施工所在地的相關規定、執行辦法（含國家、省、市法律法規標準）的宣貫工作及資料收集、存檔；3）項目部職工代表任命書；4）項目部每年召開兩次職工代表大會記錄（與環境、職業健康及安全等方面的預防措施，如：職工文化活動、職工體檢、女工保護、勞保用品發放登記、附簽到表、會議紀要）；5）與當地環衛部門（出租方）簽訂的辦公及生活垃圾處理協議；6）項目部成立民工學校（分校）的影像資料；7）8）9）項目部各部門組織機構人員及網絡圖；10）項目部各崗位人

6、員職責上墻（懸掛在辦公室）；11）項目管理人員申報與項目規模相符的專業技術職稱人員清單（各類崗位證書及高級、中級、初級技術職稱并注明其有效期和注冊情況）；12）項目部組織機構人員崗位任職要求；13）項目部職工與項目法人簽定的勞動合同；14）項目部年度歷次員工招聘記錄；15）項目部職工年度業績考核記錄；16）項目部職工年度健康、文體活動記錄；17）項目部女工保護措施及落實情況記錄；18）項目部年度向員工發放勞保、消暑等用品記錄；19）項目部職工病假、事假、年休假、探親假、婚假、產假、喪假等記錄；20）項目部職工（特種作業人員）年度體檢計劃及體檢記錄（對傳染病、職業病等的預防措施）； 21）項目部

7、在辦公、生活區各放置幾組垃圾筒（分可回收與不可回收）。 2、資料員1）收文臺帳（收文登記并能查到原文）；2）發文臺帳（發文登記并能查到原文）；3）年度“三合一”整合管理體系內部審核記錄清單（計劃、檢查、審核、不合格項整改及改進）；4）項目部圖書資料圖紙借閱、發放記錄；5）項目部計量器具周檢計劃、檢定記錄及檢定證書；6）集團公司、分公司對項目部資料臺帳的檢查記錄；7）項目的有關批復手續。8）項目部各類會議記錄（簽到表、會議紀要及有效性評價）；9）項目部職工人事檔案及花名冊；10）文件清單項目部在用有效文件（包括項目部業務范圍內的地方相關法律法規等）、圖書、資料、圖紙、音像等；11）3、技術負責人

8、1）項目合格供方名錄（包括分包方）；2）項目A、B類材料及工程類合格供方評價資料；3）項目施工組織設計編制和審核、審批程序的履行；4）項目技術、安全專項方案編制和審核、審批程序的履行；5）項目開工報告審批記錄；6）參加本項目施工圖預審及圖紙會審記錄；7）對項目的檢查記錄（特殊過程控制、質量安全技術過程標識、采購等方面的檢查記錄）；8）施工技術聯系單（總包、分包、甲方、設計、監理等各方）及合理化建議；9）施工圖紙發放記錄（向各施工班組、分包單位等）；10）各個施工階段向各施工班組進行技術交底記錄。4、質量員1）對本工程每日、每周、月度質量檢查記錄；2）配合集團公司對在建及已完工程顧客滿意度進行調

9、查；3）參加本工程各工序、階段驗收（基礎、中間結構、主體、預驗、竣工等）并記錄；4）整改項目復驗申請記錄（由集團公司、分公司、甲方、設計、監理等各方面對項目各工序、階段檢查開出整改通知單）；5）返工返修各過程記錄。5、安全員1）2）項目部安全專項方案清單；3）項目部所使用機械設備臺帳清單；4）5）項目部現場從事特種作業人員上崗證名單及證書；6）本項目部環境因素辨識及重大環境因素清單；7）本項目部危險源辨識及重大危險清單；8）項目部安全自檢、自查、自糾記錄；9）集團公司、分公司對項目部安全檢查記錄；10）項目部管理方案及檢查記錄；11）本項目部應急救援預案及演練；12）項目部對控制水污染、大氣污

10、染、噪聲污染、固體廢物污染等污染源采取有效措施記錄；13）項目部對所用油品、化學品和危險品清單及倉庫建立；14）安全交底工作及記錄。7、材料員1）項目部對所有物資采購計劃、驗證、采購入庫臺帳、合格供方名錄評審記錄；2）項目部所用材料入庫、出庫庫存單；3）項目部所用材料倉庫定期檢查記錄。6、造價員1）項目造價預算和工程材料分析及成本控制情況等記錄；2）統計工作，項目部月度、季度、年度施工產值清單；3）基礎資料的存檔保密工作。四、貫標資料編制工作指導及公司管理手冊查對的提示（括號內數字為各章節）1、公司質量/環境/安全管理方針（、）1）向全體員工宣讀和講解，并作好記錄。2）在顯著位置懸掛（如會議室

11、、接待室等）。2、項目部質量目標、職業健康安全/環境管理目標（5.4.1）1）在顯著地方懸掛。2）施工組織設計應有針對實現質量目標和環境目標的技術措施。3）項目部工期目標按工程進度計劃實施。3、項目部組織機構及其職責、人員崗位職責（5.5.31）項目部組織機構網絡圖。2）項目部管理人員（包括員工代表和保健員、專職消防員）（姓名、性別、年齡、職稱、崗位證及證書號等）。3）操作人員花名冊（姓名、性別、年齡、政治面貌、學歷、工種、工作年限、上崗證號）。4）辦公室懸掛管理人員職責牌。5）項目部員工代表職責：參與職業安全衛生管理的重要決策，參與作業場所涉及安全衛生任何變化的商討，在安全衛生事務上代表員工

12、講話，員工代表的委任應張榜公布，告知全體員工。4、文件控制（4.2.3）（1）文件1）體系文件：規定。2）與建設單位有關文件：招標/投標書、中標通知書、合同/協議、施工許可證、開工報告和竣工報告、地質勘察報告、設計文件（包括圖紙）、圖紙會審紀要、設計變更聯系單等。3）有關法律、法規：建設類，安全、勞保類，經營業務類的，國家、行業及地方法律、法規、條例和規定。4）現行國家行業標準、規范、規程：施工技術、質量類，安全生產、文明施工類、環境保護類，檢測方法標準、施工工藝、評優標準等以及材料有關標準。5）與質量/職業安全衛生/環境管理體系有關的行政文件：如上級檢查、內外審的通知、通報，評優評標，百日安

13、全活動，高考期噪聲控制規定等。（2）文件管理1）文件按分類列出清單，采用表格文件一覽表填寫。2）文件發放控制（指項目部發放給管理人員或班組的原文件或原文件的復印件），采用文件發放記錄，清單編號按發放文件不同年份和類別編寫，申請發放部門為原文件歸口管理部門。表格欄內部門指被發放到的部門，即與文件內容相關部門，文件編號指原文件編號，發放編號為所發放文件的順序號，持有者指被發放到部門的負責人，擬定人指原文件歸口管理人員，審批人指原文件歸口管理部門負責人。3）設計圖紙更改凡涉及到設計圖紙更改的事項（設計變更聯系單、圖紙會審紀要等），其變更內容、變更單號或紀要條款，更改人和更改日期都應在圖紙的相應部位標

14、注清楚。4）所有在使用有效且須受控的文件應蓋“受控”章，被替換并作廢文件應蓋上“作廢”章。5、產品/職業安全衛生/環境保護實現的策劃（、）1）工程產品的實現策劃，建筑業一般以施工組織設計來表述，不作質量計劃。三體系整合后，在施工組織設計應包含：實現職業安全衛生/環境保護策劃的結果，如被確定的重大風險/環境因素的控制目標/指標和管理方案，及其實施監測和驗證的規定。責任人：施工組織設計主編人。2）項目部經理應組織全體管理人員（包括員工代表、保健員、專職消防員）和班組長召開評價會議，以公司提供的相關資料（危險源/環境因素調查匯總情況，風險/環境因素評價依據，職業安全衛生/環境的法律、法規、標準，公司

15、確定的重大風險因素和重大環境因素等）為基礎，結合工程項目的實際情況進行辨識/識別、評價和確定重大風險/環境因素，并產生會議記錄和評價報告，以及風險/環境因素控制計劃表。3）重大風險/環境因素管理目標、指標和管理方案的編審a）重大風險因素的目標、指標和管理方案，由安全員編制，技術負責人審核，項目經理批準。b）重大環境因素的目標、指標因素與公司相同時，其管理方案可參考公司所制定的管理方案。但其管理目標項目部必須在本工程項目施工期內實現，不能分幾年逐步實現。4）項目部應對管理方案的實現情況作定期監測的規定，職業安全衛生由安全員監測/驗證，環境由工程負責人監測。6、支持性文件編審（4.2.3）1）公司

16、制定的管理規定有設計變更，特殊過程要求，圖紙會審、技術交底、外包工程、進場物資檢驗，危險品、化學品管理，測量設備自校方法等管理規定。項目部可參考公司提供文本，結合工程項目實際情況修改、使用（編制人：技術工程負責人，批準人：項目經理）。2）公司制定的應急規定中，含有現場保衛、現場人員傷害、消防、飲食衛生意外中毒、意外泄露等規定。項目部可參考公司文本，結合工程項目實際情況加以修改（編制人：安全員，批準人：項目經理）。3）現場人員傷害和消防應急方案編制應有教育/培訓和救援演練計劃，并組織實施。編制可按應急預案/準備和響應控制程序要求進行。7、記錄控制（）1）記錄盡可能做到表格化，不能以表格形式表述的

17、事議，可選用其它形式表述。2）表格的采用應首選國家行業規定的表格及地方規定的表格，再應采用公司制定表格，必要時可自行設計適用表格。3）所有記錄要有相關人/單位的簽名蓋章，并填寫日期。4）記錄填寫質量要求、記錄的收集、保管和處置，按記錄控制程序要求，做到分類收集、整齊編目。8、單位工程開竣工程序（）1）在開工條件具備時，項目部向公司上報開工申請報告，經審核同意后，開具開工報告，報建設單位或監理單位簽章。2）單位工程完工后，經自檢符合質量標準、設計圖紙要求后，向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料。3）經建設單位組織驗收合格后，向建設單位提交工程項目和完整的竣工驗收資料、保修單和使用說明。a）

18、提交工程竣工報告時質量資料，即為GB50300-2001建筑工程質量驗收統一標準表單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄中規定的資料。b）工程項目交付時，提交建設單位的竣工驗收資料，除表規定外，尚需有表單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄，表單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄，表單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄。9、圖紙會審（7.2.1）1）會審前項目部要進行內部圖紙審核，由技術負責人組織有關管理人員和班組長參加，并做好記錄。2）圖紙會審，審紀要，經相關方同意簽名蓋章后，作為正式文件。3）凡是會審紀要中涉及圖紙變更事項，并且設計不另出變更圖的，一律在相應的施工圖上加以標

19、注紀要條款、變更內容（包括職業安全/環境方面的要求）、修改人和日期。10、技術交底（7.5.1、）1）施工組織設計、專項施工方案的技術交底，交底人為文件的主編人，一般為項目技術負責人，安全技術交底一般為安全員，受交底人一般為項目部相關管理人員和班組長。2）分項工程、施工工藝技術交底，交底人一般為施工員，其交底內容可以書面的，也可摘用有關技術標準或公司施工工藝標準的條款和施工圖編號的簡要形式。受交底人為相關班組長。3）班組交底，交底人為班組長，受交底人為操作工人，交底內容可以用口頭方式進行。4）各項技術交底應結合環境和職業安全衛生要求。11、技術復核（7.5.1）1）技術復核記錄：建（構）筑物定

20、位的龍門板的軸線尺寸和標高，基礎的灰線，樁基的定位，模板的軸線，斷面尺寸和標高，預制構件的型號、安放位置、擱置長度和標高，砌體的軸線尺寸和皮數桿，屋架、鋼結構的放樣圖，主要管道、管溝的標高和坡度，設備基礎的位置和標高，由施工員或測量員測量放樣、復核，技術負責人復查。12、施工日記和混凝土日記（7.5.3、）1）施工日記由工程負責人記錄。2）混凝土日記由工程負責人/施工員記錄。3）施工日記的內容包括記載職業安全衛生/環境發生的有關事項。13、過程監視和測量（8.2.3）1）工序“三檢”，由班組進行記錄。2）特殊過程，按其專項施工方案的要求作監測記錄，由施工員監督或指定人監測，工程負責人審核。3）

21、隱蔽工程驗收。a）檢測項目：基槽（坑），基礎，鋼筋混凝土工程的鋼筋，防水工程（包括屋面，地下室外墻等）、保溫隔熱工程（包括屋面、墻體等），水衛、暖通、空調和電氣工程的暗裝、埋地、接地、頂棚內的敷設管線、配件等，電梯工程的暗裝設備、電氣裝置、曳引裝置、軌道等。b）檢測人：檢驗批由項目專業質檢員，分項工程由項目技術負責人。4）建（構）筑物沉降觀測a）記錄： 沉降觀測示意圖、深陷觀測記錄及測量記錄。b）檢測人：測量員、施工員、工程負責人。5）建（構）筑物垂直測量a）記錄： 建筑物的垂直度、樓層標高、全高測量記錄。b）檢測人：測量員、施工員、工程負責人。6）材料復試、復驗。a）材料復試項目： 鋼筋、水

22、泥、磚、砌塊、砂、石、防水材料等。b）材料復驗項目：對室內裝飾天然花崗巖飾面（面積200）作放射性指導標的復驗，人造木板或飾面人造木板（面積500），作游離甲醛含量或游離甲醛釋放量的復驗。c）送復試、復驗人：材料員或資料員。7）混凝土和砂漿配合比設計和試塊試驗a）記錄：混凝土和砂漿配合比設計通知單、混凝土和砂漿試塊試驗報告，混凝土強度評定的數理統計、非數理統計。b）送試樣和評定人：資料員。8）攪拌混凝土制作材料檢測。a）記錄：材料過磅記錄。b）記錄人：過磅員9）民用建筑工程驗收，室內環境污染濃度檢測（創省級杯要求）a）檢測記錄：氡、游離甲醛、苯、氨、TVOC（總揮發性有機化學物）檢測記錄。b)

23、由項目部委托環境污染監測站監測。10)防水測試a)記錄：屋面淋水試驗、地下室防水效果檢查，廁、浴地面蓄水試驗記錄。b)測試人：施工員11)給排水與采暖試驗a)記錄：給水管道的通水、排水干管的通球，暖氣管道和散熱器以及消防管道、燃氣管道的壓力，衛生器具的滿水等測度記錄。b) 試驗人：專業施工員12)電氣試驗、檢驗a) 照明全負荷、大型燈具牢固性試驗，避雷接地電阻測試，試路、插座、開關接地檢查等記錄。b)檢試人：專業施工員 13) 通風與空調工程a)記錄：系統試運行，風量、溫度、（潔凈室）潔凈度測試，制冷機組運行調試等記錄。b) 測試人：專業施工員14) 電梯 工程a) 記錄：運行記錄，安全裝置檢

24、測報告。b) 專業施工員負責檢測。15)智能建筑工程a)記錄：系統試運行、系統電源及接地檢測報告。b) 專業施工員負責檢測。 16) 項目部應對施工組織設計實施能力（包括機械、設施、人力資源、監測裝置等）進行階段性檢查（基礎、主體、安裝、裝飾），如不能滿足策劃或施工需求時，應及時采取措施或修改施工組織設計。由項目技術負責人負責檢查。17) 項目部應對專業施工方案實施能力（材料、設施、設備、監測裝置、人力資源等）進行檢查，發現達不到要求時，應及明采取措施或修改應急方案，由項目部安全員、保健員負責。18) 項目部應對急方案實施能力（人力資源、器材、藥品等）進行檢查，發現不能滿足要求時，應及時采取措

25、施或修改應急方案，由項目安全員、保健員負責。14、工程質量驗收（8.2.4）工程質量驗收記錄表格一律按建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）。在本省范圍內工程與省建設廳建科發2002193號“關于執行建筑工程施工質量驗收規范（2002版）有關事項通知”中配套使用規定一并執行。責任人按表格規定的崗位責任人。1）自檢和檢驗批質量驗收記錄2）分項工程質量驗收記錄3）分部工程質量驗收記錄4）單位（子單位）工程質量驗收記錄5）單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄6）單位（子單位）工程安全和功能檢驗核查及主要抽查記錄7）單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄15、不合格/不符合控制（）不合

26、格通知一般采用整改通知的形式進行。1）不合格/不符合的認別，按不合格控制程序的規定對材料設備、施工質量、工程產品和服務、操作程序和衛生管理、工地和生活環境及技術資料等方面作出判斷。2）不合格/不符合的處置和驗證。a) 材料設備由材料員、質量員提出處置意見，項目經理作出處置決定。 b) 施工質量由檢查人提出處置意見，由施工員組織實施，質量員及監理單位負責驗證。c) 工程產品和服務，由分公司提出處置意見，項目部實施，公司質安部和用戶驗證。d) 操作程序由操作人員實施；施工員處置和驗證，安全防護施工員組織實施，由安全員處置和驗證；衛生管理由相關管理負責管理，后勤管理員處置驗證。e) 工地環境由施工員

27、組織實施，由工程負責人驗證。f) 生活區環境由后勤管理員或食堂管理負責管理，由項目經理驗證。g) 技術資料由資料員負責實施，由檢查人復查。16、數據分析（）1）顧客滿意度測量，由分公司進行調查，上報公司；對員工的滿意度調查/相關社區滿意度測量由項目部進行，上報分公司和公司質安部。2）還有其他的統計技術的應用由項目部自己決定。如數理、非數理統計，進度計劃表，網絡圖等。17、糾正措施、預防措施（）1）由工程負責人對不合格報告事實進行原因分析，提出糾正措施，并組織相關人員實施，由開具不合格報告的檢查人驗證。2）工程負責人應對不良趨勢進行原因分析，提出預防措施，組織相關人員實施，由工程負責人檢查實施效

28、果。3）糾正和預防措施應針對體系、過程中較普遍問題/潛在問題采用措施，包括質量/職業安全衛生/環境各方面。18、人力資源管理（、）1）人事管理：由項目經理負責。a) 從事質量/職業安全衛生/環境工作人員應有能力的要求，（如學習、職稱、工作年限、培訓上崗、技能），并在名冊上填寫，附證件復印件。b) 各崗位相應的任職條件和職責。2）培訓和教育：由技術負責人負責19、施工機械管理（）1）做好安全臺帳中的有關機械設備的記錄，大型設備經驗收后才可使用，要求塔吊、升降機的維修人員做好機具設備的維護、維修記錄。2）建立設備管理臺帳，設備和安全設施進場前應進行檢查驗收，設備和安全設施達到合格后方可投入使用。3

29、）電動機工具應有絕緣測試記錄。20、職業衛生和后勤管理（7.5.1）1）員工體檢規定；一般炊事員體檢的記錄。2）職業病的防治：職業病的識別和防治可參照公司，職業病的檢查實施記錄。3）勞保用品和防護器具的發放規定和實施記錄。4）生活區、辦公區、宿舍的環境衛生管理規定和實施情況。5）食堂管理制度、衛生管理、污水排放措施。6）廁所、浴室管理制度和污水排放措施。7）生活區綠化和與生產區的隔離措施。8）員工教育、文體活動開展，醫療保健等到情況。21、現場安全文明管理(7.5.11）責任制、組織機構、職責、制度、措施、現場管理、教育等按JGJ59-99和省廳實施意見執行和作有關記錄。2）重大風險因素管理方

30、案的編審表，實施能力檢查記錄，由安全員負責。3）消防和現場人員傷害應急方案和預演，由消防員和保健員負責，安全員負責檢查并做好記錄。4）事故/未遂事件的處置記錄，由安全員負責。22、環境管理 (7.5.1) 1）向當地環境保護主管部門上報污染排放申請報告（包括噪聲，粉塵、污水排放）2）現場噪聲監測點標于布置圖上，并作定期監測記錄3）現場污水處理設施布置示圖和監測情況4）現場粉塵、機械油污、建筑垃圾、土方外運等的處置措施5）重大環境因素編審方案的實施能力檢查和定期實施情況記錄6）相關方投訴/抱怨的處置記錄由施工員負責23、物資采購管理（）1）合格供方評價，采用表格供方評價表，表后附生產許可證、營業

31、執照、信用等級等有關證件復印件。供方評價對象應是直接供應單位，如水泥從廠家購置就是廠家，如從供應商那里購買，則供方為供應商不是廠家，但對該廠是否允許生產廠家應有所了解。2）建立合格供方名單，不采用表格，而采用文件的形式。公司目前把材料分為A和B類，其中A類由項目部直接采購，采購時做好驗收就可以了。3）A、B類的分類沒有明確的規定，由項目部根據項目部的情況自己決定。4）進場物資檢驗，按公司“進場物資檢驗規定”的內容要求，分類列表格記錄，裝飾材料應按環保要求控制污染限量。5）不合格品處置，檢查人為材料員、質量員、施工員，處置決定為項目經理。不合格和處置記錄在相關的驗收記錄上。24、外包方管理（）1

32、）合格外包方評價，采用合格供方評價表，評價內容是該企業資質證書、營業執照、信用等級業績等，有關證件的復印件應附上。2）合格外包方名單，采用文件形式，報分公司備案。3）簽訂外包合同/協議，由項目經理簽訂。4）制訂外包工程管理規定。可參考公司管理規定文本結合外包工程特點進行修訂。25、監測裝置管理（）1）監測裝置臺帳，采用監視和測量裝置一覽表，由資料員負責建立。2）投入使用前的監測裝置必須經同期鑒定合格，并在有效期內，所有裝置要作周期鑒定計劃，由資料員制表。3）強制性監測裝置：（水準儀、經緯儀、磅秤、氧氣表、乙炔表、壓力表、游標卡尺、電壓表、電阻測試儀、萬用表等），按國家規定周期送法定單位檢定，保留鑒定書。4）非強制性監測裝置：混凝土試模、砂漿試模、混凝土坍落度筒、垂直檢測