工廠管理規(guī)章制度范本_第1頁(yè)
工廠管理規(guī)章制度范本_第2頁(yè)
工廠管理規(guī)章制度范本_第3頁(yè)
工廠管理規(guī)章制度范本_第4頁(yè)
工廠管理規(guī)章制度范本_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、工廠理規(guī)章制范本,現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī) 么,凡本員技 (外,么 司)議 決年每 方如的 1 資而 1 期資日度服從各級(jí)主管人員的合理 排,而各 值上報(bào) 意位 程,不得利用職權(quán)之便 利,不可接位; 。 準(zhǔn)廠私 10. 11.生準(zhǔn)隨 12.。除加外 咭)13.(限 養(yǎng),障源管的齊固定, 守法文明語(yǔ) 火不準(zhǔn)煙食;嚴(yán)禁助, 工。(除臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排)備, 果潔每 , 改,成心制飛將作嚴(yán)肅 試并用 用月,間,經(jīng)考核用試用人員 間 者后后 續(xù)料:4-1.人事資料卡。4-2.習(xí)經(jīng)歷證件、居民 的復(fù)印件。者 5-1.侵占或虧欠款)者。5-2.不法毀損公物者。5-3.擅自越權(quán)處理事,5-4.對(duì)本工廠負(fù)責(zé)人、代理

2、人及共同工作員(含家屬 下,終止勞動(dòng)契約。7-1.歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。7-2.虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。7-3.業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必,又無(wú)適當(dāng)工作可供安置時(shí)。 7-4.從業(yè)人員對(duì)于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí)。時(shí)本工廠 內(nèi) 間上 到 午 到 17:30上 至 21:30(加班2-1.上班時(shí)間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到。2-2.上班時(shí)間開始后十五分鐘以后遲到者工, 員有口頭 3-1.下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。3-2.下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者。4-1.員工未經(jīng)請(qǐng)假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工, 告再犯資依(約資每定但延 項(xiàng)4-1.本薪或底薪定。 4-2.津貼。4-3.職務(wù)津貼或技術(shù)津貼予4-4.全勤獎(jiǎng)每月沒(méi)有遲到或早,給*.-全勤 獎(jiǎng)(時(shí)(ii)而全年每月有全勤獎(jiǎng),獎(jiǎng) 4-5.工作獎(jiǎng):如 值假設(shè)于700-$1000 者,將按資 10%提成 者,將按工資 假員者 假假者 假,本廠期者可辦職 喪 :員工依本列規(guī)定, , 假:時(shí)應(yīng)事 續(xù)位 工供 期 工除假 外本 多 10 工薪金間員假去 生 便電潔,線火 水服方賭打架

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論