1、團隊與執行力各位同事大家好！今天不能說是授課，而是我來部里6 ,在與大家共事以來，一直想說我講課的題目是：團隊與執行力分別從以下幾個方面予以闡述：1、什么是團隊2、團隊中的一些主要問題3、什么是執行力4、執行力的反差及表現5、我們需要什么樣的團隊和執行力一、什么是團隊團隊是指在工作中緊密協作并相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。成同部門、同水平部門之間的相互溝通和配合，這就是成為一個團隊的重要特征。二、團隊中的一些主要問題（我想主要通過部里的一些事例來告訴大家）1、工作主動性不強。一是體現在被動性工作報文件后沒有去落實上級是否收到和相關意見等；二是沒有

2、養成主動匯報、主動溝通的習慣（工作布臵后，有的同志沒有形成主動反饋機制；2（主辦與協辦的協作之間的協作（舉搬家的例子；3、剛性制度的問題。制度內容的不全面，沒有剛性的要求（率；對一些客觀存在的問題，沒有反應機制；4、有制度不執行的問題。舉例（勞動紀律、請假制度、派車制度；5、個體缺乏團隊的凝聚力。舉例（打羽毛球。三、什么是執行力阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的?結果兩人得出一致答案：三 業績蒸蒸日上，從而實現共贏。中國傳統文化提倡“知行合一上。? 其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到四、執行力的反差及表現反差表現在于：原定的標準越遠。劃的執行

3、。三是力度。力度越來越小，做事虎頭蛇尾，沒有成效。我想通過在同一事件中，執行力截然不同的反差表現來進一步說明。中最為關鍵的，而此次戰役中戰錦州一環節，體現了國共兩軍截然不同的執行力。執行力強的表現視頻執行力不強的表現視頻在實際工作中我們常見的執行力問題，我個人認為有以下幾點： 從找借口開始-拖延-推卸責任-形成習慣-危害工作找借口 “我可以早到，是應為”“我沒有在規定的時間內把事做完，是因”“我沒學過，所以我”“這個事情太，我沒辦法這么做”拖延5 10 分鐘-推卸責任態度。舉例：一是散發傳單的 2 種人及方式；二是 2 種汽車導購形成習慣當然。我們有的同志為了逃避工作找借口，已形成說謊的習慣，

4、張口就是謊話。就是謊話我在回單位的路上，馬上就到，可是半個小時過去了還不見人影等等。五、我們需要一個什么樣的團隊和執行力1、我們需要一個具有完善管理制度體系的團隊來提升執行力程序，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。2、我們需要一個目標明確，講紀律的團隊來提升執行力只有目標清晰，方向明確，才會有效激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。我們的目標應得到大家的認同，一旦認同就必須全力以赴地完成。3、我們需要創建學習型團隊來提升執行力4、我們需要以高度責任心的團隊來提升執行力時間是一個漆黑的夜晚，地點在墨西哥奧體中心體育場，人物是坦桑尼亞馬拉松選手艾在完成最后一圈 。當有人問他為什么要堅持完成比賽，他輕聲地回答道2 萬里以外送我到這里，不是叫我在比賽中起跑的，而是派我來完成比賽的。”沒有任何借口，履行職責，肩負責任就是他的一切。舉例：范建華參加考核工作5、我們需要創造良好的溝通合作團隊來提升執行力良好的溝通毫無疑問的是高績效團隊一個必不可少的特點2050是在進行各種語言溝通，如果把文字溝通，包括各種報告、總6416 46 分鐘是在常大，有助于團隊的文化建設以及團隊成員士氣的提高。往往存在：往上溝通沒有膽（識，往下溝通沒有心（情，水平溝通沒有肺（腑。往上溝6、我們需要合理激勵團隊來提升執行力激