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文檔簡介

1、分三個方面重點下手進行：程部管理系、項目理體系、成本管理體系工程部理度一、總則1. 定 二、工程工作職責質(zhì)量安 1 、不 2、積極 3、負責工助項目部在工程開工前的各項策劃工作并 4頁腳內(nèi)容分三個方面重點下手進行：程部管理系、項目理體系、成本管理體系5、6 7、參加施工項目的圖紙 8 9 1011、做好領導交辦的其它有關工作。三、管理度大綱1 2、 過 人3、預算部在 周內(nèi)工頁腳內(nèi)容分三個方面重點下手進行：程部管理系、項目理體系、成本管理體系 工程1 2、 3、對有關四、項目術管理制度 1圖自 2、工織計頁腳內(nèi)容分三個方面重點下手進行：程部管理系、項目理體系、成本管理體系 2.1. 結(jié)合 2.

2、2.合 2.3. 施工 3、技交 3.1. 頁腳內(nèi)容分三個方面重點下手進行：程部管理系、項目理體系、成本管理體系 3.2. 4工施記 隱頁腳內(nèi)容分三個方面重點下手進行：程部管理系、項目理體系、成本管理體系4.2.工程必須從工程準備開始 五、項目程質(zhì)量管理度1. 項準 2. , 并認 , 整理 , 確保 ,平 , 在 時必4. , , 把 , 關 庫 , 不合 6.建頁腳內(nèi)容分三個方面重點下手進行：程部管理系、項目理體系、成本管理體系 好7. 對違育, 六、項目程進度計劃度1目 的 2、容求2.1. 為確 2.2.2.3. 必須 七、項目程現(xiàn)場管理度頁腳內(nèi)容分三個方面重點下手進行：程部管理系、項目理體系、成本管理體系1施現(xiàn)安生1.1.新工人入1.2. 進入如安 1.3.崗前必須檢查 ,先 ,嚴 電動工2、工場時電2.1. 工地 2.2.執(zhí)行三相五線由專職電工進行檢查和 2.3. 所有 。 。2.4.2.5. 所有頁腳內(nèi)容分三個方面重點下手進行：程部管理系、項目理體系、成本管理體系3、施現(xiàn)質(zhì)管4.2. 對原 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，可以達到事半 八、項目程例會制度 1.工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會半月例旬例會和周頁腳內(nèi)容分三個方面重點下手進行：程

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