1、二級管理沖刺nanjing第一頁，共125頁。考試題型和時間:總分：120分 一般情況下及格分數線：72分 考試時間：3小時 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題25道（50分）第二頁，共125頁。1、得分原則單項選擇題只有1個最符合題意 必須保證正確率70%以上。平時練習答題的正確率要超80%。多項選擇題5個備選答案，正確答案2、3、4個，錯選項，不得分；少選，所選每個選項得0.5分 必須保證得分50%以上。平時練習答題的得分要超過60%。案例分析題每答對采分點，給分； 過程和結果分別給分 第三頁，共125頁。2、現階段復習：復習步驟：1）瘋狂做題（套題) （注意答題技巧的訓練） 每天看一

2、遍以前的錯題；2）總結考點、難點。第四頁，共125頁。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資，對施工方而言是成本。項目管理的核心任務是項目的目標控制。項目管理的核心是業主方項目管理項目管理的內涵第五頁，共125頁。 項目的全壽命周期編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收立項 決策階段任務：確定項目的定義實施階段任務：實現項目的目標使用階段開發管理項目管理設施管理第六頁，共125頁。管理的目標和任務第七頁，

3、共125頁。在建設項目生產過程中（A)在建設工程施工中，（ ）是工程的總執行者和總組織者。 A、建設單位 B、施工方 C、施工總承包方 D、監理單位答案：C第八頁，共125頁。第九頁，共125頁。下組織模式中（ ）屬于相對靜態的組織關系。 A、工作流程組織 B、施工組織 C、組織結構模式 D、組織分工 E、生產組織答案：CD第十頁，共125頁。為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（ ）。 A項目結構圖 B組織結構圖 C合同結構圖 D工作流程圖答案：D第十一頁，共125頁。項目結構圖組織結構圖合同結構圖第十二頁，共125頁。1、職能組織結構特點：（1

4、）是一種傳統的組織結構模式（2）可以對直接或者非直接下屬下達命令（3）有多個矛盾的指令源2、線性組織結構特點：（1）來自于軍事組織結構模式（2）只能對直接的下屬部門下達命令（3）只有一個指令源（4）指令路徑長3、矩陣組織結構特點：（1）一種新型的組織結構模式（2）指令源有兩個（3）適用于大型項目的組織結構組織結構模式第十三頁，共125頁。學校人事處教務處科研處建筑學院建筑工程學院管理學院化工學院計算機學院外語學院某軍1師2師3師1團2團第十四頁，共125頁。某建設工程項目的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A. 線性組織結構 B. 混合組織結構 C.

5、 矩陣組織結構 D. 職能組織結構對于矩陣組織結構描述正確的是（ ）。 A指令源有多個 B指令源只有1個 C指令源有2個 D是傳統的組織答案： A答案： C第十五頁，共125頁。施工管理的工作任務分工：分解任務、落實工作、編制分工表。管理職能分工：提出問題、籌劃、決策、執行、檢查。施工項目管理機構編制項目管理任務分工表首先要完成的工作是( )。 A.明確各項管理工作的工作流程 B.落實各工作部門的具體人員 C.對項目管理任務進行詳細分解 D.對管理工作的執行情況檢查第十六頁，共125頁。下列關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（ ）。A管理職能分工表反映組織系統的動態關系 B一個工程項目只能

6、編制一張管理職能分工表C管理職能分工表中的具體任務不能改變 D管理職能分工表是項目內部對各項工作任務的項目管理職能分工第十七頁，共125頁。基本內容： 工程概況、 施工方案、 施工進度計劃、 施工平面圖、 主要技術經濟指標施工組織總設計：曾準備工作和資源計劃 （概括）單位工程施工組織設計：曾措施 （詳細）分部（項）施工組織設計：減指標 （具體）施工總設計的編制程序：建設項目施工組織設計第十八頁，共125頁。施工組織總設計的編制內容通常包括：擬定施工方案編制施工總進度計劃計算主要工程量編制施工準備工作計劃，遵循的準確程序是（ ）。 A、 B、 C、 D、 答案：D第十九頁，共125頁。分解、確定

7、計劃值收集實際值將實際值與計劃值比較糾偏調整系統偏差否是第一步準備工作第二步動態控制第三步調整目標核心建設項目目標動動態控制第二十頁，共125頁。項目動態控制糾偏措施下列屬于動態控制進度糾偏措施中的組織措施的是（ ）。 A改進施工方法 B調整職能管理分工 C調整工作流程組織 D加大資金投入 E. 調整項目組織結構答案：BCE第二十一頁，共125頁。項目經理的職責、權限工作性質：受企業法定代表人的委托全面管理職責與權限：分清主持和參與按我國建筑施工企業項目經理資質管理辦法的規定，施工企業項目經理( )。 A是受施工企業法定代表人的委托對施工項目進行管理 B是受施工企業上級管理部門的委托對施工項目

8、進行管理 C對工程項目施工過程全面負責 D對建設項目全面負責 E是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人 第二十二頁，共125頁。根據建設工程項目管理規范的要求，項目經理應履行的職責是（ ）。 A、進行項目審計 B、項目資源的動態管理 C、主持項目的鑒定工作 D、主持工程的竣工驗收答案：B第二十三頁，共125頁。關于施工項目經理的任務和責任，下列說法錯誤的是（ ）。A.項目經理的 任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面B.項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益C.項目經理的違法行為導致企業損失，政府主管部門只追究其法律責任，企業只追究其經濟責任D.項目經理要依靠項目經理部門人員

9、和企業只能管理部門來完成管理任務答案：C第二十四頁，共125頁。施工風險管理建設工程技術風險可能來源于（ ）。 A.安全管理人員的知識、經驗和能力 B.工程設計文件 C.信息安全控制計劃 D.氣象條件答案：B第二十五頁，共125頁。某投標人在招標工程開標后發現自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（ ）。 A、風險規避 B、風險減輕 C、風險自留 D、風險轉移 第二十六頁，共125頁。建設工程監理各個階段監理工作的任務：第二十七頁，共125頁。工程建設監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經（ ）批準。 A 專業

10、監理工程師 B 總監理工程師 C 監理單位技術負責人 D 業主代表工程施工階段建設監理工作的主要任務包括（ ） A.編制安全事故監理應急預案 B.對施工單位的儀器設備進行抽檢 C.審核施工單位的工程款支付申請 D.審查施工單位選擇的分包單位資質 E.審查施工圖概算第二十八頁，共125頁。建筑安裝工程費用的組成第二十九頁，共125頁。下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費中人工費的有( )。 A現場施工人員的福利費 B現場施工工人的基本工資 C退休工人的基本工資 D項目經理的差旅費 E因大雨停工期間生產工人的工資答案：ABE第三十頁，共125頁。下列費用中屬于直接工程費中材料費的是（ ）。 A進行建

11、筑材料質量一般性鑒定檢查所耗費用 B搭設臨時設施所耗材料費 C施工機械安裝及拆卸所耗材料費 D跳板、腳手架等的攤銷費答案：A第三十一頁，共125頁。下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是( )。 A大型機械設備進出場及安拆費 B工程排污費 C二次搬運費 D施工排水、降水費 E文明施工費答案：ACDE第三十二頁，共125頁。某分項工程，人工費300萬元，材料費1000萬元，機械費200萬元，措施費率為直接工程費10，間接費率為5，利潤率為5，稅率為34，以直接費為計算基數，計算該分項工程的工程費為( )。 A1851 B1800 C1881 D1900 直接工程費=300+1000+200=1500

12、 措施費= *10%=150 間接費= （ +）*5% =82.5 利潤=（ + + ）*5%=86.6 含稅造價= （ + + + ）*（1+3.4%） =1881第三十三頁，共125頁。建設工程定額在制定機械工作時間時，必須消耗的時間，具體包括定( )。 A正常工作時間 B低負荷工作時間時間 C多余的工作時間 D不可避免的無負荷時間 E工人的休息時間答案：ADE第三十四頁，共125頁。工程建設定額中，以工序為對象編制的是（ ）。 A、概算定額 B、概算指標 C預算定額 D施工定額第三十五頁，共125頁。施工成本管理的任務施工成本預測：（估計、估算） （決策與計劃的依據）施工成本計劃：（書面

13、方案、文本文件） （責任制、控制 和核算的基礎）施工成本控制：（一些列動作、動態原理）施工成本核算：（實際發生額）（所有的依據）施工成本分析： (影響因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，獎罰）第三十六頁，共125頁。下列有關施工成本及成本管理的說法中，正確的是( )。A直接成本是為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出B間接成本可以直接計入工程對象的費用C成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部D組織管理層應發揮現場生產成本控制中心的管理職能答案：C第三十七頁，共125頁。第三十八頁，共125頁。成本控制的步驟比較 分析 預測 糾偏 檢查分析是核心；糾偏是關鍵第三十九頁，共12

14、5頁。4個基本量： A=計劃工程量；B=實際工程量； C=計劃價格； D=實際價格3個參數： （1）已完工作實際費用（ACWP）=B*D （2）已完工作預算費用（BCWP）=B*C （3）計劃工作預算費用 （BCWS）=A*C掙值法第四十頁，共125頁。4個評價指標：1、費用偏差（CV）= （2）- （1）2、進度偏差（SV）= （2） -（3）判別：“+”好；“-”不好。3、費用效績指數（CPI）= （2）/（1）4、進度效績指數（SPI）= （2） /（3）判別：“1”好；1000*10%=100 m （執行新價）（2）計算：工程款=（1000+100）*300+（200-100）*300

15、*0.9 =35.7（萬元） 某混凝士工程，估計工程量為1000m，合同約定：綜合單價為300元m且實際工程量超過工程量清單的工程量10時可調整單價，調整系數為09。由于亥項設計變更，承包商實際完成工程量1 200m則該混凝土工程的價款為( )萬元。 A36 B35.7 35.4 32.4第四十七頁，共125頁。費用索賠的計算組成：國際慣例；206號文件。人工費： （惡劣氣候、不可抗力、自身原因X）材料費：（自身管理不善X）施工機械使用費：（不可抗力、自身原因X）分包費：（只能向總包提出）施工現場管理；總部管理費：（全面停工給）利息：（存款利率X）利潤：（工程暫停X）第四十八頁，共125頁。某

16、工程施工過程中，由于業主原因導致工程延期，其中承包商可索賠材料費有( )。 A人工價格上漲 材料超期儲存 材料被盜和損壞 D材料進貨日期變化第四十九頁，共125頁。 2010年12月實際完成的某工程，按2010年5月簽約時的價格計算工程價款為100萬元，該工程固定要素的系數為0.2、人工占30%、材料占40%；各參加調值的品種，人工的價格指數增長了10、材料價格上漲20%，則結算是應調整的工程款為( )萬元。 A110 B111 C115 D120解：P=100(0.2+0.3*1.1+0.4*1.2+0.1)=111第五十頁，共125頁。建設工程總進度目標論證的工作步驟分8步：調查研究和收集

17、資料項目結構分析進度計劃系統的結構分析項目的工作編號編制各層進度計劃協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃不符合項目的進度目標的設法調整多次調整進度目標無法實現，則報項目決策者注： 1）考 2）前四步為準備工作；后四步為論證第五十一頁，共125頁。論證建設工程項目總進度目標時，需要進行：編制總進度計劃；項目結構分析；項目進度計劃系統的結構分析；調整進度計劃等工作。僅就上述四項工作而言，其順序應為（ ）。 A. B. C. D. 答案：D第五十二頁，共125頁。橫道圖進度計劃的特點 1、優點：直觀、易懂。 整個計劃的開始時間和完成時間及總工期； 各項工作的開始時間、結束時間及持續時間； 工作之間

18、的搭接時間和間隔時間； 便于計算單位時間資源需要量（勞動力、設備、材料等）2、缺點： 工序之間的邏輯關系不易表達清楚（能但不清楚） 不能進行時間參數的計算； 不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差； 不能進行優化，只能用手工調整，工作量大； 適用于手工編制計劃，難以適應大的計劃系統3、適用：小型項目或大型項目的子項目、手工編制、用于計算 資源需要量和概要預示進度、用于其他計劃技術的表示結果。第五十三頁，共125頁。橫道圖計劃的特點有 ( ) 。A所有計劃編制方法中，邏輯關系最清楚 B工作量大C難以適應大的進度計劃系統 D適用手工編制E不能確定關鍵工作，關鍵路線和時差答案：BCDE第五十四頁，共

19、125頁。某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤為 ( )。A有多個起點節點 B有多個終點節點 C工作代號重復 D存在循環回路 E節點編號有誤 答案：B、D、E第五十五頁，共125頁。12345786910255488815112322322340122356689標號法：確定關鍵線路和計算工期Tc=15第五十六頁，共125頁。某分項工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（ ）條。 A、2 B、3 C、4 D、5第五十七頁，共125頁。132467589559958915134534442340241573263TC=15ABCDE4GHILJK2第五十八頁，共125頁。12354

20、6789100011020000010時標網絡計劃總時差的計算第五十九頁，共125頁。某工程雙代號網絡計劃如圖所示，其中A工作的總時差和自由時差是（ ）。 A、均為2 B、0和2 C、2和0 D、3和0第六十頁，共125頁。1.關鍵工作的判定 1）關鍵線路上的工作； 2）網絡計劃中總時差最小的工作注：總時差最小是指：LS-ES或LF-EF的 差值最小。所以說2）可以改為： 3）工作最遲開始時間與最早開始時間的差值最小的工作 4）工作最遲完成時間與最早完成時間的差值最小的工作第六十一頁，共125頁。2.關鍵線路的正確說法1)在雙代號網絡計劃中，由總時差最小的工作(關鍵工作)連接的線路；2)在單代

21、號網絡計劃中，相鄰工作之間時間間隔均為零的線路；3)在雙代號時標網絡計劃中，自始至終無波形線的線路；4)總持續時間最長的線路。注：1）在雙代號中不能單獨用關鍵節點判定； 2）在單代號中不能單獨用關鍵工作判定； 第六十二頁，共125頁。在工程網絡計劃中，關鍵線路是指( )的線路。 A單代號網絡計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零 B雙代號網絡計劃中由關鍵工作組成 C雙代號時標網絡計劃中無波形線 D單代號網絡計劃中由關鍵工作組成 E從始至終持續時間最長的答案：ABCE第六十三頁，共125頁。1）含義：是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用 的機動時間。推論：（1）是指在不影響其緊后工作最遲開始時間

22、的前提下，工作可以利用的機動時間。 （2）是指在不影響本工作最遲完成時間的前提下， 工作可以利用的機動時間。3、總時差第六十四頁，共125頁。4.自由時差 自由時差是不影響緊后工作最早開始的前提下具有的機動時間。 注： 無論什么情況，都不得單獨用自由時差判定關鍵線路。 第六十五頁，共125頁。5、時差的應用執行過程中發生延誤：關鍵工作：必影響總工期。非關鍵工作：（1） TF，必影響總工期。 （2）FFtTF，不影響總工期，但影響緊后工作的最早開始。 （3） tFF，都不影響。第六十六頁，共125頁。在某工程網絡計劃中，已知工作M沒有自由時差，但總時差為5天，檢查實際進度時發現該工作的持續時間延

23、長了4天，說明此時工作M的實際進度（ ）。A、既不用影響工期，也不影響其后續工作的正常進行B、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4天C、使總工期延長4天，但不影響其后續工作的正常進行D、將其后續工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天 TFM=5；FFM=0； T=4 不影響總工期； 影響緊后工作開始4天 第六十七頁，共125頁。某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第9天，持續時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第18天、第21天和第23天，最遲開始時間分別為第20天、第23天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（ ）。 A、6；4 B、11；7

24、 C、6；5 D、4；4F59早14早開始18 21 23遲開始20 23 27TFA= min 緊后工作最遲開始-EFA=20-14=6 FFA= min 緊后工作最早開始-EFA=18-14=4 第六十八頁，共125頁。已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第20天，最早開始時間為第16天，C工作的最遲開始時間為第24天，最早開始時間為第18天。A工作的自由時差為5天，則A工作的總時差為()天。A2 B5 C7 D9 A最早開始 16 18最遲開始 20 24FF=5第六十九頁，共125頁。TFB=20-16=4；TFC=16-14=2TFA=min4,2+LAGA=2+5=

25、7已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第20天，最早開始時間為第16天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的時間間隔為5天，則A工作的總時差為()天。A0 B7 C5 D9 第七十頁，共125頁。2Z1030402建設工程項目進度控制的措施第七十一頁，共125頁。下列有關建設項目進度控制表述中，正確的有( )。 A建設項目的進度控制必須是一個靜態管理過程 B進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標是否可能實現 C如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標 D在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃 E定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行

26、情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃答案：BCDE第七十二頁，共125頁。質量管理與質量控制作業技術 活動管理 活動質量控制：質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。質量生產發揮能力質量管理1第七十三頁，共125頁。以下關于質量控制的解釋，正確的是( )。A質量控制就是質量管理B質量控制就是為達到質量要求所進行的作業技術和活動 C只要具備相關作業技術能力，就能產生合格的質量D只要科學的管理才能實現預期的質量目標第七十四頁，共125頁。PDCA循環：計劃（P）：確定質量目標、制定行動方案。（前提條件）實施（D）：交底、施工作業技術活動。 檢查（C）：執行方案、

27、執行結果。 處置（A）：不合格的糾正。質量保證體系的內容質量目標質量計劃思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系質量管理的PDCA循環第七十五頁，共125頁。在施工質量體系運行過程中，對參加施工的人員的培訓屬于（ ）過程。A、計劃B、實施C、檢查D、處理 第七十六頁，共125頁。質量的控制特點：控制因素多：控制難度大： 過程控制要求高： 終檢局限大：影響因素：人的因素：參與者：角色者、管理者和作業者材料因素：機械因素：工程設備、施工機械和工具方法因素：方案、工藝、工法和技術措施。環境環境：自然環境、管理環境、作業環境。施工質量的影響因素第七十七頁，共125頁。質量管理體系的八項原則：以顧客為焦

28、點 領導作用 全員參與 過程和方法 管理的系統方法 持續改進基于事實的決策方法 與共方互利的關系 質量體系文件：質量手冊 程序文件 質量計劃 質量記錄企業獲準認證的有效期3年企業質量管理體系第七十八頁，共125頁。施工質量控制的基本環節：事前質量控制：編制施工質量計劃事中質量控制 ：堅持質量標準、重點-工序、工作、質量控制點 事后質量控制：評價認定、糾偏 控制方式： 質量文件審核；現場質量檢驗：自檢、互檢、專檢；目測、實測、試驗。施工過程質量控制第七十九頁，共125頁。原則： 難度大、影響大、危害大、新技術、新工藝、新材料等。對象：人的行為、材料的質量與性能、施工方法與關鍵操作、施工技術參數、

29、技術間歇、施工順序、易發生或常見的質量通病等。施工質量控制點第八十頁，共125頁。每一個分項工程開工前均應進行技術交底，技術交底應有（ ）批準實施。 A項目經理 B項目技術員 C專業工長 D項目技術負責人施工測量控制方案應經過（ ）批準后實施。 A.項目經理 B.項目技術負責人 C.施工企業負責人 D.監理企業負責人第八十一頁，共125頁。3工程質量驗收過程驗收竣工驗收3名 稱合格標準檢驗批分項工程分部工程單位工程主控項目、一般項目抽驗合格；具有完整資料檢驗批合格；質量驗收記錄完整分項工程合格；質量控制資料完整；重要分部工程有關安全及功能的抽驗檢測合格觀感質量驗收符合要求分部工程合格；質量控制

30、資料完整；有關分部工程安全及功能的檢測資料完整主要功能項目抽查結果符合相關專業要求觀感質量驗收符合要求第八十二頁，共125頁。不可驗收施工過程質量驗收不合格的處理不可驗收返工重做經檢測鑒定經返修或加固補強 達到設計要求設計核算可以驗收是否安全不安全不可驗收外形缺陷重做重驗按方案和協商否第八十三頁，共125頁。某分項工程混凝土強度沒有達到設計要求，現場應采取的措施是（ ）。 A剔除，重新澆筑 B加固補強 C設計驗算 D鑒定檢測 某工程由于安裝的生產設備存在質量缺陷，導致其中某分部工程質量不合格，施工單位在更換了該生產設備后，該分部工程應（）。 A.按驗收程序，重新組織檢查驗收 B.按技術處理方案

31、和協商文件，進行驗收 C.征得建設單位同意后，可予以驗收 D.經有資質的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收第八十四頁，共125頁。質量事故的分類特別重大事故死 10、傷505000萬較大事故死3、傷101000萬重大事故死30、傷1001億4一般事故第八十五頁，共125頁。84質量事故的分類1、按造成損失的嚴重程度 2、按事故責任一般質量事故嚴重質量事故重大質量事故特別重大事故指導責任事故操作責任事故3、按產生的原因技術原因管理原因社會經濟原因第八十六頁，共125頁。某工程腳手架倒塌，造成1人死亡，重傷10人，直接經濟損失150萬元，該質量事故屬于（ ）。 A一般事故 B較大事故 C重大事故 D特大

32、事故如果在澆筑混凝土時漏振造成質量問題，事故屬于（ ）。 A一般事故 B管理質量事故 C指導責任事故 D操作質量事故第八十七頁，共125頁。 施工質量事故處理的基本方法：（1）修補處理：混凝土表面的蜂窩、麻面等（2）加固處理：承載力缺陷的（混凝土強度不足）（3）返工處理：不具備補救可能或補救后不滿足要求（4）限制使用：不具備補救、補救后不滿足有無法返工（5）不做處理：不影響結構安全、后道工序能彌補、法定檢測合格、設計驗算滿足要求（6）報廢處理：4第八十八頁，共125頁。施工質量政府監督政府質量監督的職能：（1）監督各參與方主體的質量行為；（2）監督檢查工程實體的施工質量；（3）監督工程質量驗收

33、。5第八十九頁，共125頁。施工安全管理施工安全管理體系的原則 安全第一、預防為主施工安全保證體系： 組織保證 制度保證 技術保證：4項、4關 投入保證 信息保證第九十頁，共125頁。在項目的施工安全技術保證體系中，安全技術保證的第三關是( )。 A安全可靠性技術 B安全限控技術 C安全保護技術 D安全保險技術第九十一頁，共125頁。安全技術措施審批1第九十二頁，共125頁。特大建設工程的施工安全技術措施，應由( )組織編制，并由( )審批。 A項目經理部總工程師，公司總工程師 B公司總工程師，總監理工程師 C公司總工程師，建設單位 D項目經理，總監理工程師第九十三頁，共125頁。安全技術交底

34、的主要內容包括（ ）。 A安全檢查要求 B做好“四口”、“五臨邊”的防護設施 C施工質量控制點的安全措施 D應注意的安全防范事項 E優先采用的新的安全技術措施答案：ABD第九十四頁，共125頁。按照現場文明施工要求，施工現場的大門高度不得低于（ ）m。 A、1.8B、2.5C、3.0D、4圍墻：2.5、1.8第九十五頁，共125頁。建筑公司在現場大門內設置了“五牌一圖”，一圖指的是( )。 A施工現場平面布置圖 B施工總平面圖 C項目組織結構圖 D項目組織機構圖第九十六頁，共125頁。1.項目的固定性和施工的流動性復雜性2.體積龐大、露天作業、高空作業影響3.項目的單件性多變性4.生產周期長，

35、耗用人、財、物大影響費用支出5.專業多、綜合行協調性6.手工作業、濕作業環境污染多7.作業人員文化素質低不利第九十七頁，共125頁。安全事故的劃分105工作日重傷死亡事故特別重大事故死 10、傷505000萬輕傷較大事故死3、傷101000萬重大事故死30、傷1001億2一般事故6000第九十八頁，共125頁。安全檢查的主要內容：“五查”查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理安全處理原則：“四不放過原則”第九十九頁，共125頁。某工程在外墻裝修抹灰階段，一抹灰工在六層抹灰時未系安全帶不慎墜落當場死亡，這起事故屬于（ ）安全事故。 A特別重大 B重大 C較大 D 一般下列不屬于安全事故處理的

36、原則的是（）不放過。、事故原因不清楚 、事故責任者和員工未受到教育、受害者沒有得到治療、事故責任者沒有處理第一百頁，共125頁。事故報告2現場人員施工單位負責人建設主管部門省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門國務院建設主管部門國務院一般較大、重大、特大重大特大1小時2小時第一百零一頁，共125頁。施工現場噪聲的限值： 晝 間 夜 間打樁 85 禁止挖土 75 55主體 70 55裝飾 65 55第一百零二頁，共125頁。清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ ）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D

37、、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理第一百零三頁，共125頁。對施工現場泥漿、污水有毒有害液體處理采取的有效措施是（ ）。 A.設置污水沉淀池，經沉淀后排入場外的市政污水管網 B.設置污水隔油池，經沉淀后排入場外的市政污水管網 C.直接排入場外的河流中 D.直接排入場外的市政污水管網 E.將有毒有害液體采用專用容器集中存放 第一百零四頁，共125頁。對施工現場空氣污染采取的有效措施是（ ）。 A.施工現場道路指定專人定期灑水清掃 B.將有害廢棄物做土方回填 C.水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料密閉存放 D.建筑物內的施工垃圾采用容器吊運 E.對于土方、渣土和垃圾外運，采取封蓋措施第一百零五

38、頁，共125頁。知識體系第一百零六頁，共125頁。施工總承包模式施工總承包管理模式業主施工總承包管理專業分包專業分包業主施工總承包分包分包分包第一百零七頁，共125頁。施工總承包施工總承包管理名稱投資進度有利施工發包模式比較總投資報價有利質量合同管理組織協調不利不利有利有利不利有利有利不利有利有利不同點1、程序2、合同關系3、分包選擇認可4、分包管理平行承發包有利有利有利不利不利不利第一百零八頁，共125頁。下列有關施工總承包模式的表述中，正確的是( )。A項目質量的好壞很大程度上取決于業主的管理水平B施工總承包合同一般實行單價合同業主需進行多次招標，合同管理量較大D業主只負責對施工總承包單位

39、的管理及組織協調，對業主比較有利與平行發包模式相比，施工總承包模式的不同之處有（ ）。 A、工作程序不同 B、開工日期較遲 C、業主只需進行一次招標 D、合同一般實行總價合同 E、業主只對施工總承包單位管理和協調第一百零九頁，共125頁。施工總承包模式的特點有（）。A在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制B業主對施工總承包單位的依賴較大C業主要負責所有承包單位的管理及組織協調，工作量較大D一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利E適用于大型項目和建設工期緊迫的項目 第一百一十頁，共125頁。施工總承包管理模式在費用控制方面的一個特點是( )。 A多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，業主方風險較小 B對業主方節約投資有利 C在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制 D在進行施工總承包管理單位的招標時，已確定合同總造價，對業主風險較小第一百一十一頁，共125頁。發包人的責任與義務、承包人的責任與義務工程承包人的責任和義務、專業分包人的責任與義務工程承包人的義務、勞務分包人的義務 工程