1、地 頭 力1 地 頭 力1 目 錄做有地頭力的人第一章地頭力的核心鍛煉費米推定第二章運用地頭力解決問題金字塔思維第三章地頭力思維鍛煉之從結果出發第五章地頭力思維鍛煉之整體性思維第六章地頭力思維鍛煉之單純性思維第七章地頭力的綜合應用第八章運用金字塔解決客戶問題第四章2 目 錄做有地頭力的人第一章地頭力的核心鍛煉費米推定第二做有地頭力的人第一章3做有地頭力的人第一章321世紀最寶貴的是人才！什么是人才？4 21世紀最寶貴的是人才！什么是人才？4 三種有才人善于原生思考什么樣的人是有才的人？記憶力超群知識淵博善于察言觀色對人感知強5三種有才人善于原生什么樣的人是有才的人？記憶力超群善于察言觀三種類型

2、人所對應的能力及比較知識淵博的人善于處理關系的人原生思考強的人知識記憶力對人感知力地頭力形容詞知識淵博善于察言觀色原創思考強用一個漢字來表示知情理陳腐化速度很快幾乎沒有幾乎沒有用5W1H表示What式思考How式思考Why式思考如何鍛煉通過記憶學習進行鍛煉在人際關系中進行鍛煉通過解決問題進行訓練被機械替代的可能性可行無可行性一部分可行（邏輯性）通用型弱強強6三種類型人所對應的能力及比較知識淵博的人善于處理關系的人原生十倍速時代安迪、格洛夫：當今社會處于一種“十倍速變化”的時代。在這樣一個超速變化的時代，每個人的知識能力都是微不足道的，要想成為未來的贏家，根本的不在于你今天的知識的多少，而在于你

3、學習創新的能力。可以這樣說，在知識經濟時代，真正的贏家是那些學得更快、創新得更快的人。不學習，很快就為歷史所淘汰。技術每年的淘汰率是20%。也就是說，技術的壽命周期平均只有5年。有資料表明，在美國，15年來共淘汰了8000種職業，同時也誕生了6000種新職業。知識的更新速度如此快，只有學習與創新速度快于競爭對手，才能贏得競爭優勢。 世界是平的帕累托長尾一流企業做標準、二流企業做品牌、三流企業做產品競爭力大師邁克爾波特公司破產成功=思考方式*熱情*能力稻盛和夫：7 十倍速時代安迪、格洛夫：當今社會處于一種“十倍速變化”的時代時代呼喚地頭力x 知識和記憶力Y 對人的感知力Z 地頭力x 知識和記憶力

4、Y 對人的感知力Z 地頭力確保知識和經驗的能力較強通過靈活運用知識和經驗，可以擴大知識層面 環境變化信息老化速度加快搜索引擎的飛速發展必要知識性能力的變化傳統型公司人才地頭型多面手(Versatilist)傳統型公司人才和地頭型多面手8 時代呼喚地頭力x 知識和記憶力Y 對人的感知力Z 地頭力地頭力的來源與定義細谷功： “地頭”原本只是咨詢領域和人才招聘領域在評論人才時所使用的一個詞匯，意指“不依賴頭腦中被灌輸的知識，可以從零開始思考”。 “地頭力”，是商業領域（或者說日常生活的各個領域）中必備的三種智力能力的一種，另外兩種能力為知識記憶力與對人的感知力。知識力與地頭力的關系可以比作“食材”與

5、“廚藝”的關系；王育琨： “地頭力”是指不靠記憶或經驗得來的知識，是一種現場瞬間反應的能力，一種從零開始的思維突破能力。地頭力又是一種歷久不衰的行動能力，尤其是在未知領域解決問題的能力。對于現今這種環境變化劇烈、過往經驗未必能保證未來成功的情況下，更顯得重要。正本清源：地頭力，這是山東農村很流行的一個口頭語，指嫩芽拱開地墑露出尖尖角的沖力，也指在田間地頭間頭拱地往前走的力量。推展開來，就是不受什么條條框框束縛，不找借口，遇到問題就著手解決，遇事拿辦法；9 地頭力的來源與定義細谷功： “地頭”原本只是咨詢領域和人才招地頭力的構成要素抽象化思考力（單純的思考）框架式思考力（從整體思考）假設性思考力

6、（從結論思考）邏輯思考力（守）直觀力（攻）知性好奇心（源動力）3種思考力基礎地頭力的三層構造圖10 地頭力的構成要素抽象化思考力（單純的思考）框架式思考力（從整地頭力可使工作效率壓倒性提高，是管理者的必備思考模式假設思考力框架式思考力抽象思考力一句話概括從結論思考從整體思考單純的思考優點可以很快到達最終目的排除固執想法，減少交流誤解的產生，加速基礎思考應用范圍廣泛，聞一知十過程設定假設對設定的假設進行驗證必要起見，對假設進行修正(批注，可能有兩種 假設結果和假設前提)俯瞰整體選擇突破口分類因式分解再次俯瞰，尋找瓶頸（批注，如何知道整體和實現步驟）抽象化分解模型再次具體化（批注，尋找規律或本質、

7、一般化、類推。如何模型化，如何取舍）關鍵詞逆向（逆算）利用少量的信息確定假設確定前提條件“TIME BOX”方式絕對坐標和相對坐標ZOOM IN（從整體到局部）的視點移動選定合適的突破口（軸）不重復，不疏漏（MECE）具體到抽象，抽象到具體的反復模型化拋開細枝末節類推三種思考力的優勢11 地頭力可使工作效率壓倒性提高，是管理者的必備思考模式假設思考1.解決問題的金字塔：按照WhyWhatHow的方式來思考2.從結果出發去思考：逆向思考所有問題，從目標開始思考3.整體性思維：不要沉溺于眼前事物，搭建你的思維框架，收集信息4.單純化思維：砍掉枝葉，抓住主干金字塔（why-what-how）+地頭力

8、=所有問題解決方式12 1.解決問題的金字塔：按照WhyWhatHow的方式來思金字塔（why-what-how）+地頭力=所有問題解決方式WhyWhatHow假設思維整體性思維單純化思維WhyWhatHow邏輯力（守）直觀力（攻）好奇心地頭力基礎三項核心思維實效應用金字塔13金字塔（why-what-how）+地頭力=所有問題解決方式Q & A什么是地頭力14 Q & A什么是地頭力14 地頭力的核心鍛煉費米推定第二章15地頭力的核心鍛煉第二章15費米推定規則：1、獨立完成；2、時間五分鐘；3、不得使用電腦查詢；練習：四川省企事業有多少HR工作者？16費米推定規則：練習：四川省企事業有多少H

9、R工作者？16費米推定簡介費米推定四個步驟：費米其人：“原子能之父”；100號元素“鐨”他的學生中，多人獲得諾貝爾獎。方式設定模式分解計算過程現實性驗證17 費米推定簡介費米推定四個步驟：費米其人：“原子能之父”；方式四川企事業有多少HR方式設定模式分解計算過程現實性驗證假設設定因式分解模式化根據企事業職工總量進行推算將四川省人口劃分為城鎮人口及非城鎮人口，通過適齡人口xHR配備系數展開城鎮職工HR配備=四川總人口8000萬x城鄉比0.4x(20-55歲）適齡比0.6x入企事業比0.6xHR配備系數0.01至0.05=約1155萬非城鎮職工hr配備=四川總人口8000萬x城鄉比0.6x(20-

10、40歲）適齡比0.2x入企事業比0.5xHR配備系數0.005至0.02=約5萬20萬合計：約16至75萬，經大小企業28分配，約60萬左右對假設部分進行實際驗證，修正數據或推翻假設重新開始推定四川省企事業有多少HR工作者？18四川企事業有多少HR方式設定模式分解計算過程現實性驗證假設設四川企事業有多少HR（二）方式設定模式分解計算過程現實性驗證假設設定因式分解模式化根據GDP與HR人員配置數量展開將企業按規模、管理水平分為三類：1、一流企業；2、二流企業；3、三流企業；按總GDP*分類企業比例*各類企業的HR配置參數計算一類企業HR=四川GDP2.38萬億/3/(每億產值配置12人）=0.8

11、1.6萬人二類企業HR=四川GDP GDP2.38萬億/3/(每億產值配置3-10人）=2.6-8萬人三類企業HR=四川GDP GDP2.38萬億/3/(每億產值配置10-100人）=880萬HR總量=11.90萬人 按中位數取值約50萬人左右對假設部分進行實際驗證，修正數據或推翻假設重新開始推定四川省企事業有多少HR工作者？（解法2）19四川企事業有多少HR（二）方式設定模式分解計算過程現實性驗證地頭力檢測問 題答 案A答 案BQ1.看到問題后反應如何？“看起來很有趣，想試試看”“好像很難”Q2.是否可以完成解答？能夠在規定時間內完成解答不知道怎么解答Q3.前提條件不足怎么辦？適當地確定前提

12、然后向前推進缺乏前提條件，止步不前Q4.基礎數據不足的時怎么辦？“只能憑借已知信息進行推斷”“信息太少”，因此犯愁，停止計算Q5.“模式分解”有幾中選項？考慮兩種以上，從中選擇最佳方式先根據頭腦中的想象出來的方式進行計算Q6。課題著手的順序如何？先對整體進行分類，然后再區別對待先從容易計算的部分開始計算，然后在擴展到整體Q7.“因式分解”的力度如何？因素數量不超過10個因素數量10個以上Q8.答案中的有效數字有幾位？兩位數一下（例如：60萬）3位數以上（例如：59.7825萬）Q9.解答完成有何感想？“除此之外應該還有其他的解題方式吧”和“正確答案”接近嗎？Q10.答案如何？11萬以上不到90

13、萬左邊數量范圍之外20 地頭力檢測問 題答 案A答 案BQ1.看費米推定與地頭力關系費米推定的基本過程方式設定模式分解計算過程現實性試驗地頭力三種基本思考力假設性思考力假設設定前提條件設定假設驗證框架式思考力整體俯瞰剖析分類因式分解瓶頸思考抽象化思考力把握整體的單純性模式化、單純化基礎求知欲所有思考力的基本共通特性常識常識性知識：特別重要：重要21 費米推定與地頭力關系費米推定的基本過程方式設定模式分解計算過費米推定規則：1、小組完成；2、時間20分鐘；3、不得使用電腦查詢；練習：全中國有多少加油站22 費米推定規則：練習：全中國有多少加油站22 方式設定模式分解計算過程現實性驗證全國有多少加

14、油站？加油站區域分為：一類區域（一二三級）城市、二類區域（鄉鎮、郊區域）、三類區（山區。沙漠、湖泊等）通過（平均面積上的數量X單位面積）進行分解根據平均面積上的加油站數量在全中國國土面積上展開思考不同地區單位面積上的加油站數量不同，根據這種情況進行模型計算以全國總面積為計算基數假設設定因式分解模式化全國加油站總數中國面積960萬平方千米所占比例15%25平方千米一加油站一類區域加油站數量所占比例45%400平方千米一加油站二類區域加油站數量所占比例40%2500平方千米一加油站三類區域加油站數量=中國面積960萬平方千米中國面積960萬平方千米=5.8萬1.1萬0.2萬7.1萬費米推定案例全中

15、國有多少加油站對假設部分進行實際驗證，修正數據或推翻假設重新開始推定23方式設定模式分解計算過程現實性驗證全國有多少加油站？加油站區加油站案例解法2方式設定模式分解計算過程現實性驗證全國有多少加油站？根據加油站數量與經濟（GDP）的關系進行推定：推出最熟悉區域加油站數量對應區域GDP與全國GDP的相對關系展開假設設定因式分解模式化通過車輛總數與每加油站服務能力推出成都市加油站數量成都市加油站數量=汽車總數*平均加油需求次數/加油站平均服務能力全國加油站數量=成都市加油站數量/成都CDP*全國GDP成都市車輛數量=川A12345類約10萬輛+川AA1234類約26*5=140萬+川AAA類約40

16、萬輛=約190萬輛成都市加油站數量=190萬*107/14萬=約1450年平均加油次數=每輛車年均約3萬公里/百公里均耗油量8升/每次加油量35升=約110次加油站年平均服務能力=平均4支加油槍同時進行*連續工作8小時/5分鐘一次*365天=約14萬次全國加油站數量=成都市數量1450/（四川GDP約2.4萬億/3）*全國GDP52萬億=9.4萬對假設部分進行實際驗證，修正數據或推翻假設重新開始推定全中國有多少加油站（解法2）24加油站案例解法2方式設定模式分解計算過程現實性驗證全國有多少費米思維25 費米思維25 整體性思維整體俯瞰力分解力整體俯瞰力整體俯瞰選著“突破口”分類（加法分解）瓶頸

17、發現ABC=XXXXXX+A1A2A3B1B2B3C1B2B3發現瓶頸框架思考力的概念圖費米推定原理解析因式分解（乘法分解）26整體性思維整體俯瞰力分解力整體俯瞰力整體俯瞰選著分類瓶頸發現地頭力應用案例：張經理與小李背景： 總經理要求人力資源部在一個月后拿出一份人力資源現狀診斷報告及初步改進設想。45歲的人力資源部張經理有著豐富的實踐經驗，重視數據與事實，善于邏輯推論，但現代人力資源管理知識還有所欠缺；28歲的小李是去年剛引進的，部門學歷最高的人力資源碩士，斗志旺盛；一周前，張經理也希望栽培小李，與小李交換了意見，由小李負責這次調研及闡述。一周后，張經理詢問進展情況： 張經理：小李，進展怎么樣

18、了？ 小李：正在收集和整理數據，過兩天再向你匯報吧。 張經理：過兩天也可以，不過你現在能否說說大致的進展情況。 小李：這幾天主要在收集和分析2手資料，太多了，每天看得我頭昏腦漲；調研問卷收上來一部分，10個車間還有1個車間沒反饋，說最近工作太忙，還要等幾天。網上外部相關的信息也太少了，有用的不多。 張經理：整個調研你要收集哪些信息呢？外部信息你要找什么呢？ 小李：只要相關的信息盡可能收集啊！網上想找一些薪酬的數據也找些其他的分析報告參考，但查了很多地方，有用的太少，下步準備對薪酬問題專門做個基礎調研。27地頭力應用案例：張經理與小李背景：27地頭力應用案例：張經理與小李（續）。 張經理：薪酬的數據是為了證明薪資水平和滿意度吧，沒有現成數據能用其他方式替代解決嗎？你報告的框架目