1、公司人事行政管理制度第一章總則第一條：為加強公司的人事行政管理，理順公司內部管理關系和提高工作效率，使公司人事行政管理規范化、制度化，根據公司法、勞動法以及其他法律法規的規定，結合公司實際情況，特制定本制度。第二第：適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員。第三條：除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規定辦理。第二章人才招聘第四條：公司因生產、業務或管理需要招收新員工的，由各主管部門根據崗位要求和需求人數填寫員工需求申請書，經總經理批準后，報送人力資源部門予以招工。第五條：公司招聘員工應以崗位要求、學識、能力、品德、體格等綜合因素為依據，采用面試、筆試兩

2、種方式考查，公平競爭、擇優錄取。第六條：招用員工的程序為：初試（人力資源部）復試（主管部門）筆試（人力資源部）通知結果（人力資源部）一個星期的培訓、考核（主管部門）予以試用（主管部門）予以轉正。第七條：新進員工經筆試、面試合格和培訓考核通過后，由人力資源部門辦理試用手續。試用人員辦理試用手續時，應向人力資源部門送交以下證件：（一）畢業證書、學位證書原件及復印件；（二）技術職務任職資格證書原件及復印件；（三）身份證原件及復印件；（四）一寸照片4張；（五）體檢表及健康證；（六）其它必要的證件。第八條：新員工的試用期為1個月；在試用期間，由部門主管或經理對新員工的專業知識、工作能力、工作效率、責任感

3、、品德等方面進行考核，考核合格的，予以轉正；考核不合格的，予以辭退或安排在其他崗位試用；對于試用期內個別員工表現特別優秀的，試用部門主管可以提前結束試用期，并將職員轉正考核表報請人力資源部主管或經理審核，由總經理批準。第九條：公司的人才理念為：結果導向，用人為賢，德才兼備。第三章人才培訓第十條：為提高員工的自身素質和工作技能，營造學習型企業，公司將舉辦各種培訓活動；并根據實際工作的需要和員工的表現選派優秀的員工參加其他專業培訓。第十一條：公司各管理人員要高度重視人才培養與工作培訓，要從公司的戰略角度抓好人才培養和工作培訓，各部門要有計劃的安排員工進行培訓，要有準備的開展各項培訓活動；要深入領悟

4、公司的用人理念和人才戰略，要努力打造能夠滿足公司不斷發展、使公司在市場競爭當中處于絕對優勢的優秀人才隊伍。第十二條：員工的培訓分為崗前培訓、在職培訓、專業培訓三種。（一）崗前培訓：內容包括：1、公司簡介、企業文化、規章制度等，具體由人力資源部負責；2、工作要求、工作程序、工作職責說明、工作技能培訓等，由各主管部門負責。（二）在職培訓：各主管部門應該根據工作需要，定期對員工進行培訓；在工作過程當中，各級主管應隨時因材施教，不斷提高員工的工作技能和綜合能力；員工本身也應該不斷地研究、學習本職技能，不斷地提高工作效率，不斷地創新。（三）專業培訓：公司可以根據實際需要，挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓；具體由人力資源部負責實施。第十三條：凡被公司安排進行培訓的員工應該服從安排，準時、認