1、方案設計管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人目的為規范方案設計的操作流程，加強對此階段各環節的監控，達到確保設計質量、進度和控制成本的目的。適用范圍適用于集團所有新建、改建、擴建項目的方案設計的管理工作。術語和定義方案設計：指項目規劃方案設計、建筑單體方案設計兩個階段。職責研發設計中心根據項目設計工作的總體計劃和方案設計階段的設計流程控制設計質量和進度。編寫規劃方案設計任務書、設計招標書、建筑方案設計任務書，并組織設計單位招投標工作。組織重要節點的專家評審。向成本管理中心提交有效的設計技術經濟指標和設計方案；配合區域公司完成本項目的報批報建工作

2、。向成本管理中心提供方案階段材料清單便于采購管理工作。企劃營銷中心：提交項目產品建議書。參加方案討論，及時反饋信息。配合完成集團評審確認工作。成本管理中心：配合完成集團評審確認工作、完成成本測算書；配合完成方案階段材料清單，組織廠家在材料樣板區完成材料樣板。區域公司：提交地質勘測報告及水文資料。明確物業管理模式，并確定物業管理用房性質、面積及其所需的片區位置。投資發展中心：提交政府部門對項目報建圖的審批意見書。集團總裁：批準設計單位。批準規劃設計方案。工作程序規劃方案設計階段信息輸入投資發展中心提交建設用地規劃許可證。企劃營銷中心提交項目產品建議書及競爭樓盤資料。區域公司提供工程技術資料。設計

3、前期階段成果項目設計任務書。區域公司確定物業管理模式，并確定物業管理用房性質、面積及其所需的片區位置。根據內容編制規劃方案設計任務書編制設計招標書，確定參加投標的單位，并發標。方案回標：設計單位按規劃設計任務書要求的時間、成果標準提交設計資料公司內審資料準備：核對設計方案的綜合經濟技術指標、研發設計中心對設計方案評定意見。組織企劃營銷中心、成本管理中心、財務管理中心、區域公司、戰略投資中心及集團總裁共同初步確定規劃方案。根據公司經營計劃完成詳細設計計劃 外部評審確定參加評審的專家名單組織外部項目規劃方案評審會，形成對各方案的意見 擬寫設計合同補充協議，內容應包括正文附件一本項目主要設計人員名單

4、附件二本項目設計進度及階段成果要求附件三本項目設計指導書附件四本項目材料清單研發設計中心負責組織完成合同簽署工作。 根據內審、外審的具體要求整理出下一步設計修改建議，編寫設計業務聯系單。 設計業務聯系單交設計單位對中標方案進行調整。 組織企劃營銷中心、成本管理中心、財務管理中心、區域公司、戰略投資中心及集團總裁共同確定規劃方案。 向成本管理中心提交本階段本階段材料清單和綜合技術經濟指標。建筑單體方案設計階段信息輸入：項目內部評審記錄。根據項目內部評審紀錄整理出下一步設計修改建議，發給設計單位進行規劃方案的調整完善，單體方案的深入設計。公司內審：建筑單體設計方案完成后，組織企劃營銷中心、成本管理

5、中心、財務管理中心、區域公司、戰略投資中心及集團總裁進行評審，形成對方案進一步修改的意見,并填寫對項目內部評審內容進行記錄。將項目內部評審記錄整理后發給設計單位進行最后一輪修改。修改最后一輪循環完成后，各相關人員確認。進行建筑單體設計方案確認，并完成建筑方案設計評定表按評審要求交設計單位完成規劃建筑設計方案報建圖。信息輸出：向戰略投資中心提交規劃建筑方案報批的圖紙文件與電子文件。支持性文件：項目前期管理暫行條例7相關記錄及表格 設計文件交接登記表 設計工作流轉聯系單 設計會審記錄表 設計資料審核意見單設計文件交接登記表編號：文件標題設計階段主辦部門簽發接受部門簽收文件內容、數量：跟蹤人部門負責人簽轉日期設計工作流轉聯系單編號：事由流轉部門決策層流轉時限流轉意見：跟蹤人部門負責人簽轉日期設計會審記錄表編號： 項目名稱設計階段主辦部門參與部門會審主題記錄內容聯系人責任人時間第 頁共 頁工程設計資料審核意見單編號：工程名稱階 段（施工圖）設