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文檔簡介

1、健康之家電器有限公司第一季度工作匯報-生產(chǎn)部尊敬的楊總、辛勤的各位主管、各位同事,大家好!今天我非常高興、代表生產(chǎn)部作年度生產(chǎn)報告以及明年工作展望。今年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力情況下得益于楊總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,及在座的各位主管、同事的配合下完成了工廠的各項生產(chǎn)銷售工作。為此,我代表生產(chǎn)部向大家表示由衷的敬意!你們辛苦啦!光陰似箭,日月如梭,2013年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,我們即將迎來新的一年。回顧2013年工作,雖沒有澎湃的激情和璀璨的光環(huán);但也不缺少亮點,在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)

2、的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門13的工作予以回顧和總結(jié)如下:1生產(chǎn)方面.產(chǎn)量:生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和李總引導(dǎo)下,車間團(tuán)結(jié)努力配合,克服人員不熟練交貨周期短等問題共完成銷售訂單。.銷售計劃完成:人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,要滿足顧客的要求,光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,生管排出周生產(chǎn)計劃表,車間排出日生產(chǎn)流程表,每天完成生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計,經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度,利用有限資源,克服訂單數(shù)量小,顏色規(guī)格多等客觀因素,加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)

3、。2產(chǎn)品質(zhì)量方面1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,本年度除了正常的分內(nèi)工作外還積極配合技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,改進(jìn)一些生產(chǎn)工序設(shè)備和現(xiàn)場配方以保證產(chǎn)品質(zhì)量,例:pvc產(chǎn)品從單機擠出改進(jìn)為雙機復(fù)合擠出大大提高工作效率。和產(chǎn)品美觀!3設(shè)備管理方面有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,意思是無論人的能力有多強也敵不過先進(jìn)的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里,各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到97%.例如我公司排水板設(shè)備使用時間比較長,一些相關(guān)配件比較陳舊,但在改造后,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)

4、備原因影響生產(chǎn)的事故,故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。但我還有很多做的不敬如人意的地方如我配產(chǎn)假期間車間發(fā)生一起設(shè)備安全事故導(dǎo)致一個橡膠輥損壞給公司帶來了損失我深深的自責(zé)。.員工管理員工是公司的財富,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進(jìn)員工的

5、順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。.安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,在我們的努力下,全年未發(fā)生一起人身傷害事故。.現(xiàn)場管理2013生產(chǎn)部在ISO9001的推動下,主動積極狠抓現(xiàn)場管理工作,車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有:對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的堆放地;車間進(jìn)行了電路整改,確保用電安全!二存在問題及改善措施生產(chǎn)部門在

6、過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下三方面:1).生產(chǎn)方面:通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題:生產(chǎn)計劃的合理性:雖編排了周生產(chǎn)計劃表,但還缺少一些數(shù)據(jù)和訂單作為依據(jù),缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,很多都是靠個人經(jīng)驗在編排,無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間,這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。外購物料到位不及時:據(jù)不完全統(tǒng)計,生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。精細(xì)作業(yè)未落實造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。2011我們現(xiàn)場生

7、產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)。人員流動性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務(wù)不充分,導(dǎo)致人員流動性比較大,閑時員工沒活做,忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,不透明化和公開化。2)質(zhì)量管理方面:雖公司成功通過ISO認(rèn)證,但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題:員工質(zhì)量意識淡薄:目前部分員工和大多數(shù)管理人員身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),整個公司質(zhì)量危機感,做得不好有關(guān)。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量

8、是檢驗出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,把質(zhì)量問題都往某一個部門推,出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。質(zhì)量記錄不到位:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品配方改進(jìn)等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做

9、的還差較遠(yuǎn)!我總結(jié)了一下,我們很多工作在做,但問題確一直在出,其實問題就出在細(xì)節(jié)和態(tài)度上。沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是技術(shù)質(zhì)量部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)保證配方標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),你認(rèn)為是OK的,我認(rèn)為是NO的;有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求一味追求低價。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的浪費。質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,因此提高員工的質(zhì)量意識是明年質(zhì)量管理的首要工作,生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制,確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實到

10、位,以增強每員位工的質(zhì)量觀念。三、從公司整體方面,我有以下幾點建議1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)資料,并確保其配方編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。2、完善公司員工薪資管理,員工管理是車間管理最大的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。3、隨著公司規(guī)模的增加、和訂單量的增加,在今后適當(dāng)?shù)臅r候配備齊車間一線員工。4希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,比如:訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求,包裝要求。5、因公司員工流動量大,個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)有

11、一定的集體活動。四、2014展望面對二0一四年,我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,最飽滿的熱情去對待每一天,保證全年實現(xiàn)無生產(chǎn)設(shè)備事故,無工傷事故發(fā)生,以公司質(zhì)量方針完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力!57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757

12、990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335

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