1、固定資產管理辦法為規范醫院固定資產管理，提高固定資產使用年限。防止資產流失，確保醫院財產安全，特制定本辦法。一、申報程程序由各科室寫寫出書面面申請，經經院務委委員會研研究，報報請院長長簽字同同意方可可購置。二、報銷程程序1.經辦人人購入固固定資產產后，須須在原始始單據上上簽字并并注明用用途。2.部門管管理員驗驗收簽字字，并填填制增減減憑單，登登記固定定資產明明細賬。3.科室負負責人簽簽字。4.固定資資產總管管理員簽簽字。5.院領導導簽字。6.出納員員報銷記記賬。7.會計登登記核算算。三、使用管管理各科室管理理員須嚴嚴格履行行職責，認認真做好好固定資資產日常常管理，隨隨時檢驗驗固定資資產使用用管

2、理情情況。發發現問題題及時處處理，若若損失嚴嚴重，及及時報告告相關領領導。出出現人為為破壞現現象，將將追究相相關人員員的責任任。四、新增（報報損）程程序對于新增固固定資產產，醫院院要在當當月入賬賬，不得得漏登，要要認真負負責。對對于應報報損的固固定資產產，須經經各相關關負責人人簽字同同意后，由由部門管管理員填填寫報損損單方可可報損。同同時要及及時處理理賬目，任任何人不不得擅自自報損固固定資產產。調入入調出的的固定資資產，須須辦理相相關手續續并及時時處理賬賬目。總之固定資資產管理理要做到到以下四四點：1.及時登登記賬目目。2.帳物相相符。3.帳卡相相符。4.賬賬相相符（明明細賬、總總賬、會會計賬

3、數數據相符符）五、此辦法法自公布布之日起起執行。固定資產管管理人員員分工制制度醫院固定資資產實行行三級管管理，即即：醫院院財務科科為一級級管理部部門（總總管理員員為一級級管理員員），各各科室為為二級管管理部門門（各科科室主任任為二級級管理員員），具具體使用用人為三三級管理理員。一級管理部部門的職職責：11.負責責固定資資產的投投資規劃劃、資本本預算、招招標、構構建、增增減變動動的臺賬賬登記、日日常管理理等。22.負責責制定固固定資產產管理的的相關制制定，推推動固定定資產專專項預算算，完善善對資產產管理員員的監控控機制，并并監督各各項管理理制度的的執行。二級管理部部門的職職責：11.負責責對該科

4、科室固定定資產增增加、減減少事項項的真實實性合理理性進行行審核；2.二二級資產產管理員員負責所所屬科室室固定資資產的日日常管理理工作，如如實反映映本科室室固定資資產的使使用情況況。使用人職責責：有效效使用資資產，同同時負責責使用資資產的安安全、完完整。固定資產內內部控制制管理制制度為嚴格做到到帳實一一致，確確保固定定資產的的安全與與完整，進進一步監監督固定定資產的的合理使使用，提提高固定定資產使使用效率率。特制制定如下下內部控控制管理理制度：醫院固定資資產管理理實行三三級管理理，即：醫院財財務科為為一級管管理部門門（總管管理員為為一級管管理員），業業務科室室為二級級管理部部門（業業務科室室負責

5、人人為二級級管理員員），具具體使用用人為三三級管理理員。一級管理部部門職責責：1、負負責固定定資產的的投資規規劃、資資本預算算、招標標、購建建、增減減變動的的臺帳登登記、日日常管理理等。22、負責責制定固固定資產產管理的的相關制制度，推推動固定定資產專專項預算算，完善善對資產產管理員員的監控控機制，并并監督各各項管理理制度的的執行。二級管理部部門職責責：1、負負責對該該部門固固定資產產增加、減減少事項項的真實實性合理理性進行行審核：2、二二級資產產管理員員負責所所屬部門門固定資資產的日日常管理理工作，如如實反映映本部門門固定資資產的使使用情況況。使用人職責責：有效效使用資資產，同同時負責責所使

6、用用資產的的安全、完完整。日常管理的的內部控控制制度度固定資產內內部管理理的主要要流程醫院固定資資產申購購必須以以醫院中中層領導導討論通通過為依依據，其其內部管管理操作作的主要要流程如如下：各職能科室室上報項項目醫院領領導審核核確認院委會會通過醫醫院采購購程序研研究通過過購買一級資資產管理理員組織織登記驗驗收財務與與一級資資產管理理員同時時辦理入入帳手續續資產管管理員將將設備分分配到各各處二級管管理員或或使用人人接納固定資資產日常常管理報廢清清理。1、固定資資產添置置固定資產添添置包括括購入和和接受饋饋贈的固固定資產產。固定定資產添添置年底底和業務務科室提提出申請請表購入入什么樣樣的設備備報送

7、一一級管理理部門、財財務管理理部門上上報院長長，院長長批準后后正式列列入醫院院次年計計劃。固定資產購購入，一一級管理理部門根根據計劃劃，按醫醫院采購購程序進進行購買買，其后后須由資資產管理理員組織織統一驗驗收入庫庫。2、固定資資產領用用二級管理員員或使用用人領用用固定資資產，須須填寫固固定資產產領用單單，之后后一級資資產管理理員及時時完成登登記工作作，領用用人及時時核對接接納。3、固定資資產記錄錄管理一級資產管管理員：當固定定資產驗驗收入庫庫或報廢廢手續形形成之后后，一級級管理員員負責登登記固定定資產增增減變化化，其要要求按管管理軟件件設置的的要求輸輸入資產產登記項項目，即即財產編編號、物物品

8、名稱稱、型號號、購買買日期、已已使用年年限、數數量、原原值、使使用狀態態、二級級管理員員或使用用人、日日期、存存放地點點等。（1）、二二級資產產管理員員：要及及時財務務查看本本人固定定資產變變動情況況，如有有接納的的錯誤及及時反饋饋一級管管理員核核對。當當不正確確的公布布超過770天（含含節假日日在內），其其一切責責任及經經濟損失失主要由由已接納納或簽字字確認的的二級管管理員負負責。（2）、使使用人：要及時時查看本本人領用用固定資資產的增增減變動動情況，如如有資產產簽字錯錯誤，應應及時反反饋一級級或二級級管理員員糾正。當當不正確確的數據據公布超超過700天時，其其一切責責任及經經濟損失失全部由

9、由簽字確確認的使使用人負負責。固定資產責責任追究究制度為規范醫院院固定資資產管理理，提高高固定資資產使用用年限，防防止資產產人為損損壞和流流失，確確保醫院院資產完完整和安安全，特特制定本本制度。1、固定資資產賠償償固定資產丟丟失按以以下標準準賠償：物品使用一一年內丟丟失的按按物品原原價的770%賠賠償；物品使用二二年內丟丟失的按按物品原原價的660%賠賠償；物品使用三三年內丟丟失的按按物品原原價的550%賠賠償；物品使用四四年內丟丟失的按按物品原原價的440%賠賠償；物品使用五五年內丟丟失的按按物品原原價的330%賠賠償；物品使用五五年以上上丟失的的按物品品原價的的10%賠償；另外，如有有人為

10、損損壞物品品現象參參照丟失失標準賠賠償。2、公物、固固定資產產出醫院院 醫醫院的公公物出大大門必須須持總務務處開出出的物品品出門證證（物品品出門證證由一級級管理員員操辦）。沒沒有物品品出門證證而門衛衛私自放放行的，一一經發現現扣發門門衛與放放行物品品價值等等同數額額的工資資。 3、固固定資產產外借（1）非本本院人員員不得借借用本院院物品，因因情況特特殊確需需借用，需需填寫外外借固定定資產申申請表，經經院長批批準后方方可借出出。（2）職工工因公需需要所借借物品，也也需填寫寫外借借固定資資產申請請表，如如果借用用的物品品到期不不歸還，視視同丟失失，按丟丟失的規規定賠償償。4、固定資資產文檔檔管理醫

11、院實行固固定資產產文檔管管理制度度。總務務處應負負責在固固定資產產購入后后及時、完完整地將將固定資資產隨機機附件如如：技術術資料、保保修單（卡卡）統一一歸檔管管理并備備查。保保存期為為至該固固定資產產報廢清清理日為為止。為規范醫院院固定資資產的購購置，避避免固定定資產的的重復購購置，造造成不必必要的資資金浪費費，以及及杜絕濫濫采濫購購現象的的發生，特特制定本本制度：由所需購物物部門或或處室提提出書面面申請報報院長室室，院長長批準后后再報總總務處。總務處匯總總后報請請淄川區區衛生局局，由其其批復后后統一購購置。批復自購的的按照“集中采采購，各各負其責責”和“誰使用用，誰采采購”的原則則，院委委會

12、組織織相關人人員成立立考察小小組對所所購固定定資產進進行全面面考察。考察后寫出出考察報報告報請請院委會會通過，然然后進行行購置。考察小組采采用流動動式選拔拔組建。由由院委會會決定人人選，原原則是誰誰使用，誰誰考察，誰誰采購。避避免托人人情，拉拉關系。嚴格物品驗驗收、入入庫手續續。專人人收發登登記，實實行領用用制，任任何部門門、個人人不得自自購自管管自用。固定資產申申購制度度為規范醫院院固定資資產的購購置，避避免固定定資產的的重復購購置，造造成不必必要的資資金浪費費。以及及杜絕濫濫采濫購購現象的的發生。特特制定本本制度。1、由所需需購物部部門或處處室提出出書而中中請報院院長室，院院長批準準后再報

13、報總務處處。2、總務處處匯總后后報請區區衛生局局，由其其批復后后統一購購置。3、批復自自購的按按照“集中采采購，各各負其責責”和“誰使用用，誰采采購”的原則則，院委委會組織織相關人人員成立立考察小小組對所所購固定定資產進進行全面面考察。4、考察后后寫出考考察報告告報請院院委會通通過，然然后按程程序進行行購置。5、考察小小組采用用流動式式選拔組組建。由由院委會會決定人人選，原原則是誰誰使用，準準考察，誰誰采購。避避免托人人情，拉拉關系。6、嚴格物物品驗收收、入庫庫手續。專專人收發發登記，實實行領用用制，任任何部門門、個人人不得自自購自管管自用。固定資產采采購制度度按照“集中中采購，各各負其責責”

14、和“誰使用用，誰采采購”的原則則，實行行動態式式采購方方式，避避免弊端端存在和和資金的的浪費。本本著精打打細算的的原則，節節約每一一分資金金。1、由所需需購物部部門或處處室提出出書面申申請報院院長室，院院長批準準后再由由總務處處匯總上上報淄川川區衛生生局批復復。2、批復后后同意自自行購置置的由院院委會組組織相關關人員成成立考察察小組對對所購固固定資產產進行全全面考察察；寫出出考察報報告報請請院委會會通過，然然后按程程序進行行購置。3、考察小小組由院院委會決決定人選選，原則則是準使使用，誰誰考察，誰誰采購。4、考察人人員必須須充分掌掌握市場場信息，收收集市場場物品情情祝，為為醫院物物資采購購提出

15、合合理化建建議。5、嚴把質質量關，認認真檢查查物資質質量，貨貨比三家家，力求求價格合合理，質質量合格格。6、采購的的物資要要適用，避避免盲日日采購造造成積壓壓浪費。7、嚴格按按采購計計劃辦事事，執行行物資預預算。遵遵守則經經紀律。8、外加工工訂貨，要要對生產產廠家及及物資的的性能、規規格、型型號等進進行考察察。將結結果報請請院委會會，批灘灘后擇優優訂貨。9、簽訂合合同，必必須注明明供貨品品種、規規格、質質量、價價格、交交貨時間間、貨款款交付方方式、供供貨為式式、違約約經濟責責任等；否則，造造成的損損失山采采購人員員負責。10、對于于醫用儀儀器、設設備等物物資要按按計劃定定購。11、嚴格格物品驗

16、驗收、入入庫乎續續。專人人收發登登記，實實行領用用制，任任何部門門、個人人不得自自購自管管自用。固定資產驗驗收管理理制度固定資產在在購入后后都要進進行合理理有效的的驗收。1、固定資資產的驗驗收由資資產管理理相關人人員、使使用部門門和采購購人員共共同驗收收。2、采購物物品或設設備運到到后，由由總務人人員和設設備使用用部門對對物品或或設備進進行開箱箱檢查，并并填寫驗驗收單。3、填寫所所收物品品或設備備的名稱稱，數量量，規格格型號，出出廠日期期，制造造單位，包包括附屬屬設備和和技術文文件等。4、驗收單單一式三三聯，在在與采購購合同或或采購訂訂單核對對一致后后，由總總務人員員、設備備使用部部門和供供貨

17、商分分別簽字字確認，并并歸檔保保存。5、在對物物品或設設備進行行開箱驗驗收后，資資產管理理人員填填制固固定資產產增加單單，簽簽字確認認。將驗驗收合格格后的固固定資產產交給使使用部門門。6、驗收后后續工作作。（1）對購購入物品品或設備備辦完相相關手續續后，固固定資產產管理員員應對固固定資產產及時進進行編號號。（2）固定定資產一一經編號號，不得得改變，也也不能重重復編號號，同一一編號不不能重復復使用。（3）驗收收后應及及時生成成該固定定資產序序號并及及時貼于于固定資資產上。7、賬務處處理。（1）固定定資產管管理人員員同時登登記固定定資產電電子帳。（2）如果果不能及及時取得得發票，可可按合同同金額或

18、或采購訂訂單上的的金額登登記固定定資產電電子帳，待待取得發發票后，在在對設備備原值進進行調整整。8、財務科科會計進進行審核核，審核核的內容容包括：購物金金額是否否與合同同或采購購訂單一一致。在在核實無無誤后，生生成相關關的會計計憑證。固定資產管管理使用用制度為加強醫院院 HYPERLINK /view/723056.htm 固定資資產管理理，提高高固定資資產使用用效益，防防止 HYPERLINK /view/280106.htm 國有有資產流流失，根根據事事業單位位國有資資產管理理暫行辦辦法，結結合醫院院實際，制制定了醫醫院固定定資產管管理辦法法。1、固定資資產是指指單位價價值在110000元

19、及以以上（其其中，專專業設備備單位價價值在115000元 及及以上），使使用期限限在1年年以上（不不含1年年），并并在使用用過程中中基本保保持原有有物質形形態的資資產。單單位價值值雖未達達到規定定標準，但但耐用時時間在11年以上上（不含含1年）的的大批同同類物資資，應作作為固定定資產管管理。醫醫院固定定資產分分四類：房屋及及建筑物物、專業業設備、一一般設備備、其他他固定資資產。2、固定資資產采購購實行申申購制度度。由各各科室年年底提出出申請購購置計劃劃，經相相關主管管部門審審批后，交交醫院法法定代表表人批準準。由采采購部門門按規定定的采購購手續辦辦理采購購，屬政政府采購購的，必必須按照照政府采

20、采購規定定辦理。固固定資產產采購必必須通過過招、詢詢、比、議議價確定定供貨商商，所有有固定資資產采購購必須和和供貨商商簽定采采購合同同，提供供與固定定資產相相匹配的的發票。所所有采購購合同副副本或合合同復印印件應交交財務科科存檔。3、固定資資產在使使用時應應貫徹“誰使用用、誰保保管”的原則則，使用用部門對對固定資資產的完完整、安安全負責責，若財財產損壞壞，使用用部門要要及時報報告主管管部門及及時維修修、保養養，做到到物盡其其用。各各部門負負責人為為所在部部門的財財產管理理第一責責任人，負負責本部部門的財財產登記記、變更更、報廢廢和盤點點等管理理工作。部部門負責責人調動動時，必必須做好好財產管管

21、理交接接工作，清清點財產產。4、固定資資產建立立科室臺臺賬監管管制度。臺臺賬上應應詳細注注明固定定資產的的名稱、編編號、投投入使用用開始時時間、原原始價值值、折舊舊年限、使使用狀況況，各臺臺賬管理理部門定定期對臺臺賬與實實物的相相符性進進行復核核。由各各臺賬管管理部門門會同使使用部門門制定固固定資產產管理及及保養細細則。設設置專職職 HYPERLINK /view/711190.htm 設備管管理員，嚴嚴格執行行技術操操作規程程和維護護保養制制度，確確保設備備的完好好、清潔潔、潤滑滑和安全全使用。 辦公設備備（復印印機、傳傳真、電電腦等）由由電腦室室負責管管理。醫療用設設備由設設備科負負責管理

22、理。房屋及建建筑物、機機電設備備及其他他設備由由總務科科負責管管理運輸設備備由司機機班負責責管理5、固定資資產付款款時必須須附固定定資產采采購合同同、發票票及固定定資產驗驗收交付付使用單單等憑據據。對于于未辦理理驗收手手續、無無發票或或未達到到合同要要求的采采購、未未經相關關主管部部門、醫醫院法定定代表人人審批的的一律不不予付款款。屬政政府采購購的，必必須按照照政府采采購規定定辦理付付款手續續。6、財務科科每年年年終與資資產管理理部門進進行帳帳帳、帳實實核對，平平時進行行抽查，及及時發現現管理中中存在的的問題。 7、各部門門定期對對閑置資資產進行行清理，加加強固定定資產實實物與臺臺賬的核核對，

23、對對閑置資資產上報報院領導導，協調調使用，減減少不必必要投資資，提高高固定資資產的利利用效率率。 通過以上制制度的實實行，明明確了責責任，管管理部門門能隨時時掌握固固定資產產的使用用狀況，實實現了對對實物資資產的形形成、占占有、使使用和處處置等環環節的全全程流動動監控管管理，做做到了職職責明確確、相互互制約、手手續完備備，有效效防止了了國有資資產的流流失。固定資產修修繕養護護制度 1、部部門管理理員要在在設備損損壞后三三天內向向醫院提提出設備備損壞報報告維修修申請，說說明損壞壞原因，損損壞責任任人，維維修方案案和計劃劃維修費費用，經經有關領領導批準準予以實實施。 2、維維修金額額50元元以下維

24、維修，由由總務科科派人組組織實施施，500元以上上1000元以下下的維修修，必須須經由有有關領導導參加，1100元元以上維維修由醫醫院統一一組織實實施。 3、設設備維修修結束后后，部門門管理員員必須填填好“維修記記錄”且將維維修情況況書面報報藥械科科、總務務科，以以備登記記“維修保保養檔案案”，否則則，財產產部門不不準報銷銷維修費費。 44、維修修中換下下的一切切零部件件必須全全部留下下，在外外面維修修的必須須把零件件帶回，以以備登記記，否則則，財會會部門不不準報銷銷維修費費。 55、部門門管理員員對所分分管的儀儀器、設設備、器器材等要要按技術術要求，管管理要求求定期進進行保養養檢修，自自己無

25、法法保養維維修的要要按規定定提出申申請，既既不保養養又不申申請造成成損失按按管理員員工作失失職處理理。 6、重重要儀器器、設備備（指有有使用、檢檢查、保保養記錄錄的設備備）、器器材無論論維修費費多少，一一律由醫醫院統一一組織實實施。 77、一切切維修、保保養結果果維修人人員或保保養人員員必須書書面報部部門管理理員和總總務科以以便登記記備案。固定資產報報廢、報報損制度度為了規范醫醫院財固固定資產產管理，確確保固定定資產的的完整以以及避免免人為損損壞，提提高固定定資產的的使用率率，特制制定本制制度：一、損壞公公物除給給予批評評教育外外，還要要作如下下處理1、正常情情況下損損壞公物物：在參參加醫院院

26、和科室室正常的的活動中中不慎、無無意損壞壞的照價價賠償。2、非正常常情況下下損壞公公物：在在參加上上述活動動時有意意損壞或或進行不不正當活活動損壞壞或屢犯犯類似錯錯誤者，視視情節給給予2倍倍以上罰罰款。二、賠償、維維修程序序1、由于管管理不善善造成物物品丟失失或損壞壞，按原原價賠償償。工作作中不慎慎損壞，酌酌情賠償償。2、總務科科應在接接到維修修單的兩兩天內安安排維修修，并將將維修費費用通知知單交回回分管科科室，由由分管科科室結清清費用。三、執行賠賠（罰）款款時應輔輔以教育育批評，做做細致的的工作，防防止出現現其他問問題。四、報損物物品須符符合以下下條件1、凡及醫醫療器械械因使用用年久，自自然

27、老化化不能修修復；因因技術落落后，無無使用價價值；損損壞后無無修復價價值時，可可按程序序及規定定辦理報報廢手續續，予以以報廢。2、需報廢廢的各種種器材，必必須經維維修部門門和有關關人員進進行鑒定定，出具具證明方方可報廢廢。3、損壞嚴嚴重、無無法修復復或無修修理價值值的。4、設備陳陳舊過時時，精度度和技術術指標都都無法恢恢復或無無改造價價值的。5、老化變變形、銹銹蝕腐爛爛，降低低標準也也不能使使用者。6、大型設設備儀器器報廢時時，由科科室寫出出設備儀儀器使用用后效益益分析及及報廢理理由的書書面報告告，由總總務科組組織鑒定定作出評評價，然然后上報報院領導導批準，方方可辦理理報廢手手續。五、報廢時時

28、由科室室填寫報報廢單，一一式兩份份，隨同同物品一一起送交交總務科科，辦理理報廢手手續。如如因責任任事故造造成器材材報廢時時，還應應追究當當事者責責任。固定資產清清查制度度為規范醫院院固定資資產管理理，提高高固定資資產使用用年限。防防止資產產流失，確確保醫院院財產安安全，特特制定本本制度：1、固定資資產清查查醫院每年進進行一次次全面的的固定資資產清查查，一級級資產管管理員負負責牽頭頭成立資資產清查查小組。清清查的方方法可分分為自查查和復查查兩個階階段，即即首先由由資產清清查小組組提供資資產清查查登記表表，組組織二級級資產管管理員和和使用人人員進行行自查，之之后資產產清查小小組對照照自查表表和實物

29、物進行復復查。自自查和復復查階段段的所有有清查記記錄均需需裝訂成成冊，存存檔保留留。各使使用部門門、各科科室清查查盤點時時間為：每年的的6月份份。固定資產維維護保修期內的的固定資資產，由由供應商商修理，保保修范圍圍外的固固定資產產，由總總務處組組織相關關人員維維修，或或委托外外單位修修理。固定資產內內部轉移移。固定資產在在不同使使用人、不不同部門門之間發發生轉移移，須辦辦理資產產轉移手手續，填填寫內內部資產產轉移表表經過過轉移雙雙方共同同簽字認認可后，一一級資產產管理員員可辦理理內部資資產轉移移手續。并并將內內部資產產轉移表表存檔檔。固定資產處處置固定資產處處置是指指醫院對對各類固固定資產產進

30、行產產權轉移移或注銷銷的行為為。確因因技術落落后、使使用期滿滿、損壞壞、已淘淘汰等設設備，致致使維修修費用過過高，無無修復價價值和使使用效益益低的固固定資產產，可申申請報廢廢、報損損。對還還能在診診療過程程中正常常使用的的，有修修理價值值的儀器器設備，不不得輕易易報廢，要要做到物物盡其用用。固定資產處處置按以以下程序序辦理：1、一般情情況下，每每年6月月份組織織相關人人員對醫醫院的固固定資產產盤虧、毀毀損、報報廢，一一級資產產管理員員提前半半個月在在網上發發布通知知，二級級資產管管理員和和使用人人可根據據實際情情況填寫寫資產盤盤虧、報報廢（毀毀損）憑憑單交一一級資產產管理員員。2、財務科科組織

31、維維修人員員進行實實地勘驗驗，以確確定該資資產是否否已達到到報廢標標準，最最后呈報報院長批批示。3、院長批批示之后后，一級級資產管管理和財財務部門門分別沖沖減固定定資產明明細賬和和總賬。二二級資產產管理員員和使用用人的帳帳也同時時注銷。固定資產檔檔案管理理制度固定資產檔檔案管理理是固定定資產管管理的一一個重要要組成部部分。一一方面為為醫院保保存真實實可靠的的資產資資料，另另一方面面對管理理人員工工作的一一個檢驗驗和記錄錄。為此此特制定定本制度度:1、固定資資產檔案案管理由由財務科科專人負負責，平平時多注注意收集集、整理理、保留留相關資資料。2、嚴格按按照檔案案整理要要求及時時對歸檔檔材料進進行

32、整理理，根據據內在聯聯系和保保管價值值合理分分類排列列。3、因工作作需要查查閱檔案案時，必必須辦理理登記手手續，閱閱后立即即歸還。查查閱時，不不得在案案卷上圈圈劃、批批注、污污損、涂涂改、剪剪裁及拆拆散檔案案。4、做到四四防：防防火、防防潮、防防蛀、防防盜，確確保檔案案安全。5、檔案人人員必須須嚴格遵遵守保密密紀律，加加強保密密工作，不不得隨意意泄露。固定資產移移交制度度為加強固定定資產的的管理，防防止資產產流失及及損壞，如如有人員員變動，需需進行財財產移交交，為了了規范移移交工作作，特制制訂移交交制度：1、填制移移交清冊冊。清冊冊由單位位負責人人、分管管領導、總總資產管管理員簽簽字才有有效。

33、2、部門管管理員工工作變動動時，需需在賬務務科監督督下，進進行財產產移交。3、總管理理員工作作變動時時，需在在上級主主管部門門的監督督下，進進行財產產移交。固定資產管管理工作作領導小小組會議議制度1、領導小小組會議議每年召召開兩次次，決定定增加會會議次數數，由領領導小組組組長或或副組長長視情況況而定。主主要研究究決定半半年內固固定資產產的購置置、更新新工作。2、會議組組長或副副組長主主持，同同時做好好相關記記錄。3、會議議議題由組組長或副副組長決決定。各各部門需需提交半半年內所所需固定定資產申申報單，由由會議決決定是否否采購。4、會議內內容。由總資產管管理員匯匯報上一一時期內內固定資資產管理理情況，提提交下一一時期的的管理計計劃。研究決定固固定資產產管理工工作中遇遇到的棘棘手問題題，協調調、理順順各部門門之間的的工作關關系。研究決定下下一時期期所需物物品的采采購。5、會議具具體事宜宜由財務務科編制制。固定資產定定期檢查查制度1.由總管管理員組組織相關關人員，每每月對醫醫院財產產進行一一次檢查查。同時時進行反反饋總結結，發現現問題及及時解決決。各部部門管理理員對總總務處安安排的固固定資產產檢查要要全力配配合，確確保固定定資產管管理規范范，防止止財產流流失或損損毀。2.所有部部門固定定資產的的購置、轉轉移、報報廢都要要經過主主管院長長批準并并報部門門管理員員及時