1、PAGE PAGE 8一、現代企業家與兩總監制企業生產力水平企業生產力水平企業為之奮斗的目標財務總監創造財富精干的人人事總監資本效率人的效率企業是經濟組織資不抵債破產企業的行為目標追求經營貢獻企業的運營雙軌制企業的經營秩序全面預算企業的經營風險現金流量企業的經營重點控制成本企業的經營基礎計劃值企業的經營財務集中管理企業的經營理念標準成本企業的管理ERP目標值企業功能設計建立業務體系職務崗位設計建立資格制度全員競聘上崗滿負荷工作形成核心層建立盟約關系形成協作網建協作體系分配制度設計人才穩定培訓機制設計造血與換血用工制度設計制造危機感經營者風險機制市場競聘企業功能創新人才第一主義企業家人事總監管效

2、率財務總監管效益現代企業管理企業家與兩總監企業財務管理企業功能設計將本求利二、現代企企業人事事總監工工作職責責信息社會與與知識經經濟時代代，企業業管理必必須以人人為中心心，單講講人力資資源開發發已不適適應現代代企業管管理的客客觀要求求，企業業資源計計劃（EERP）替替代了大大量的傳傳統管理理方式。現現代企業業已不以以“領導班班子”的結構構形式負負責企業業的經營營管理，企企業總裁裁（企業業家）逐逐步實行行單職制制，配有有財務總總監和人人事總監監，協助助總裁管管理企業業的效益益與效率率。人事事總監的的主要職職責是：企業的功能能設計與與管理企業的組織織體制與與人員配配置設計計職位與崗位位設計，職職務

3、與資資格設計計建立企業的的業務體體系，實實現組織織扁平化化職務資格雙雙軌制竟竟聘上崗崗機制設設計企業的核心心層、準準核心層層、協作作層的分分層管理理企業社會協協作體系系的設計計與管理理企業分配制制度設計計與管理理企業產權制制度設計計與管理理企業用工制制度設計計與管理理企業人力資資源開發發、培訓訓模型的的設計與與管理企業經營者者，風險險機制的的設計企業激勵機機制與約約束機制制的設計計企業目標體體系與EERP設設計與管管理企業效率管管理與專專業協調調管理人事法制與與用人風風險控制制企業效益與社會效益企業效益與社會效益企業效率管理人才第一主義企業文化以人為中心建立業務體系全員競聘上崗白領化終身聘用內

4、外市場機制職務與資格系列組織結構與人員配置經營者風險經營形成團隊一體感制造危機感企業人事總監企業功能設計人事總監的的工作模模型人事總監人事總監因事設人人才第一主義造血與換血建立業務體系職位崗位設計職務資格設計核心層與協作層社會協作體系經營者功能所有者功能組織與人員配置全員競聘機制分配制度管理用工制度管理產權制度管理人力資源開發法制與風險控制企業效率管理企業功能設計體系企業人事管理功能企業人事總總監的業業務構成成體系三、現代企企業財務務總監工工作職責責 現現代企業業經營必必須以財財務管理理為中心心，財務務總監是是協助總總裁（企企業家）負負責經營營管理保保障企業業的經營營效益，管管理和實實現企業業

5、的戰略略目標。其其主要職職責是：企業發展戰戰略的編編制與管管理企業行為目目標的確確定及發發展機制制的設計計企業的資本本運營，兼兼并重組組及產權權交易企業的生產產經營與與管理企業資金的的籌措企業目標效效益的設設定與管管理企業全面預預算管理理企業標準成成本設計計與管理理企業計劃值值管理企業現金流流量的控控制與管管理企業會計核核算體系系的建立立與ERRP系統統設計及及應用企業新建項項目管理理企業經營法法制、稅稅制與風風險控制制企業內部財財務制度度設計與與調整企業效益企業效益自有資金借貸資金維 再持 生簡 產單發展戰略擴 生大 產再財務法制與運營控制財務集中管理一個結算中心企業經營以財務為中心講本求利

6、資源優化資本運作生產經營產品運作企業財務總監社會效益財務總監的的資本運運作體系系企業財務總監企業財務總監企業戰略企業經營與目標管理戰略目標資 金 籌 措全面預算標準成本計劃值管理現金流量控制會計核算體系投資決策融資擔保項目管理經營活動財務法制與抗風險機制商流資信評估物流庫存資金資金流應收資金流應付自有資金負債率信 息 流 網 點 控 制企業發展機制資本與生產運營ERP控制系統企業財務總總監工作作模型企業家的價值、能力、作用企業家的價值、能力、作用企業家，靠企業發展獲取自己的社會價值和社會地位；并成為以自己的信用、聲譽為擔保的職業經理人。企業家是靠其周轉資本的能力，管理人才的能力，開拓創新的能力，掌握新技術的能力，運用信息的能力，洞察市場的能力，預測社會變革的能力，以此來推動企業不斷發展、進步，來塑造自己的權威和形象企業家是支持和推動市場經濟的主力，是構造市場結構的主體。 eq oac(,2)企業家是市場的中間商，是創造效益的，是企業的首腦。 eq oac(,3)企業家是具有高超素質的職業階層。企業家的職能就是尋找發展機遇。 eq oac(,4)企業家在推動國民經濟發展中的領導能力，已成為促