1、第10章 寡頭壟斷市場與廠商行為 10.1 寡頭壟斷市場的特征與形成10.2 寡頭壟斷市場廠商的靜態決策10.3 順序決策策略 10.4 重復決策中的合作策略10.5 寡頭壟斷廠商的聯盟10.6 古諾模型第10章 寡頭壟斷市場與廠商行為 10.1 寡頭壟斷市場的10.1 寡頭壟斷市場的特征與形成10.1.1寡頭壟斷市場的特征寡頭壟斷市場由于廠商數量較少，每個廠商所占的市場份額較大，這樣每個廠商所具有的壟斷力量就更大。在進入條件方面，寡頭壟斷市場存在明顯的進入壁壘。 寡頭壟斷市場最明顯的特征是寡頭之間存在著被認識到的相互依存性。 10.1 寡頭壟斷市場的特征與形成10.1.1寡頭壟斷市場的10.

2、1.2寡頭壟斷市場的形成市場結構的四種類型:關于任何市場所要提的第一個問題是有多少企業。如果只有一家企業，市場就是壟斷的。如果只有幾家企業，市場就是寡頭。如果有許多企業，我們就需要問另一個問題：企業出售的是相同產品還是有差別的產品？如果這些企業出售有差別產品，市場就是壟斷競爭。如果這些企業出售的是相同產品，市場就是完全競爭。10.1.2寡頭壟斷市場的形成10.1.2寡頭壟斷市場的形成（1）產量效應：由于價格高于邊際成本，在現行價格時每多銷售一單位產品將增加的利潤。（2）價格效應：提高生產將增加總銷售量，這就會降低產品的價格并減少所有其他產品的利潤。如果產量效應大于價格效應，寡頭將增加生產；如果

3、價格效應大于產量效應，寡頭不會增加產量。 10.1.2寡頭壟斷市場的形成10.2 寡頭壟斷市場廠商的靜態決策 10.2.1 囚徒困境A的決策B的決策坦白沉默沉默坦白A 8年B 8年A 20年B 獲得自由A 獲得自由B 20年A 1年B 1年囚徒困境10.2 寡頭壟斷市場廠商的靜態決策 10.2.1 囚徒困境10.2.2.單方上策決策在博弈論里，上策是無論對手做何種決策，都能獲得更好結果的策略。在囚徒困境里，坦白是每個罪犯的上策。自然，理性決策者通常應該采用上策。策略決策原理：當上策存在無論對手做何種決策都能獲得最好結果的策略一個理性的決策者會選擇采用上策，并且預計如果對方有上策，對方也會采用上

4、策。 10.2.2.單方上策決策10.2.3.納什均衡納什均衡是指所有管理者在競爭對手選擇他們行動的情況下，選擇自己最好的行動的一系列的行動或決策。納什均衡用來指導管理者們的基本思想是，在管理者們確信競爭對手的行動時，他們會選擇使自己收益最高的策略。戰略穩定性是指在納什均衡里，沒有決策者僅僅改變自己的決策就可以改善自己的收益。 10.2.3.納什均衡10.3 順序決策策略與同步決策相比，一些決策過程要求一個企業先行決策，然后競爭對手在知道了第一個企業的行動后，做出自己的決策。這樣的決策叫做順序決策。 決策樹是用決策點表明企業的決策，每個從決策點延伸出的分支是企業可能在決策點采取的行動。決策的順

5、序通常是沿著分支從左至右，直到得到最后每個決策路徑的收益。 10.3 順序決策策略與同步決策相比，一些決策過程要求一個企10.3.2 先動者優勢與次動者優勢如何判斷順序決策有先入優勢、跟進優勢還是都沒有優勢 。如果作為率先行動的人收益增加，那么存在先入優勢。如果隨后行動使收益增加，那么存在跟進優勢。如果決策順序改變并不能增加收益，那么當然順序不重要。 10.3.2 先動者優勢與次動者優勢10.3.3 行動策略：承諾、威脅和約定只有對手相信采用行動的策略的企業會真正實施承諾、威脅和約定，行動策略才達到了期望的效果。對手會漠視不可信的行動策略。當企業宣稱要采取行動策略是企業最大利益所在時，行動策略

6、是可信的。 10.3.3 行動策略：承諾、威脅和約定10.3.3 行動策略：承諾、威脅和約定承諾是采取承諾的企業為了增加自己的收益而采取的無條件的行動。承諾只有在對手相信承諾的企業真正把自己與特定的決策或行動鎖定才會有效。就像其他的行動策略，承諾為了產生策略價值，必須是可信的。總的說來，企業的承諾只有在無法逆轉時才是可信的。 10.3.3 行動策略：承諾、威脅和約定10.3.3 行動策略：承諾、威脅和約定相對于無條件的承諾，威脅和約定都是有條件的決策或行動。 威脅的目的是操縱對手對實施威脅的企業其行為可能性的看法，以增加威脅企業收益的行為。 承諾、威脅和約定的一個原理：管理者們采取行動策略，通

7、過使對手處于策略劣勢來操縱對手的決策，以增加自己的利潤。只有可信的行動策略有效，競爭對手忽視任何不足以使其相信的承諾、威脅和約定。10.3.3 行動策略：承諾、威脅和約定10.4 重復決策中的合作策略10.4.1 一次性囚徒困境決策合作并不在一次性囚徒困境決策時發生，合作的決策具有策略不穩定性。 作弊的動機使一次性決策的合作具有戰略不穩定性，當決策重復發生時，可能出現合作。10.4 重復決策中的合作策略10.4.1 一次性囚徒困境決10.4.2 合作策略懲罰作弊 punishment for cheating 做報復性決策，使對手回到不合作的納什結果。引發策略 trigger strategy

8、 作弊引發一定時期的懲罰，直到再選擇合作的懲罰策略。針鋒相對策略 tit-for-tat strategy 作弊引發懲罰，直到作弊結束重新合作的引發策略。嚴厲策略 grim strategy 作弊引發永遠懲罰的引發策略。10.4.2 合作策略10.5 寡頭壟斷廠商的聯盟10.5.1 價格聯盟在經濟學中，價格聯盟被稱為“卡特爾”，任何價格卡特爾一經形成必然走向它的反面。聯盟一經形成，價格便富有極大的彈性，只要其中的某一個成員降低價格，必將從中獲利。為追逐利益，聯盟成員之間的價格爭斗不可避免，這就必然導致卡特爾機制的瓦解。 10.5 寡頭壟斷廠商的聯盟10.5.1 價格聯盟10.5.2 產量聯盟產

9、量聯盟的形成與價格聯盟相似，只是通過聯盟成員采取行動對其產品產量進行有組織的約束和限制，已達到使聯盟成員獲得利益的目的。沙特的決策伊朗的決策高產量低產量低產量高產量沙特$400億伊朗$400億沙特$300億伊朗$600億沙特$600億伊朗$300億沙特$500億伊朗$500億OPEC 寡頭博弈10.5.2 產量聯盟沙特的決策伊朗的決策高產量低產量低產量10.5.3 戰略聯盟戰略聯盟是現代企業競爭的產物，它是指一個企業為了實現自己的戰略目標，與其他企業在利益共享的基礎上形成的一種優勢互補、分工協作的松散式網絡化聯盟。戰略聯盟是各企業在追求長期競爭優勢過程中為達到階段性企業目標而與其他企業的結盟，

10、通過相互交換互補性資源形成合力優勢，共同對付強大的競爭者。 10.5.3 戰略聯盟10.6 古諾模型10.6.1 古諾模型示例古諾雙寡頭模型對每個寡頭的行為及有關條件作了假定：（1）兩個寡頭廠商生產的產品是同質的、無差別的；（2）每個廠商都根據對手所采取的行動，并假定對手會繼續這樣做，來作出自己的決策；（3）為說明方便起見，設每個廠商的邊際成本為常數；（4）同樣為了說明方便，假設每個廠商的需求函數是線性的；（5）兩個廠商都通過調整產量以實現各自利潤最大化；（6）兩個廠商不存在任何正式或非正式的串謀行為。10.6 古諾模型10.6.1 古諾模型示例10.6.2 古諾模型的一般形式所謂古諾均衡，便是存在一個產量向量：使得每一個企業的利潤都達到極大。這就是說，當所有別的企業的產量 在古諾均衡時，其最優產量為： 10.6.2 古諾模型的一般形式小結寡頭企業的利潤是相互依存的，管理者們在寡頭市場中必須致力于決策策略，以做出最有利的決策。 如果博弈各方之間能夠達成有約束力的契約，博弈就是合作的，否則是非合作的。一個納