1、13/13上海美聲服飾輔料有限公司薪酬管理辦法一、總則員工薪酬是工資、獎金和福利累加的總和。本辦法所指的薪酬，是指基本工資(崗位工資+績效工資)、津(補)貼、加班工資、年終獎金等。薪酬的分配遵循按勞分配、多勞多得、效率優先、兼顧公平及可持續發展的基本原則。制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益。薪酬分配的依據是：貢獻、能力、態度和責任。員工工資需考慮工齡、學歷與崗位職務重要性等部分。其中崗位依據崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價值；工齡根據員工在公司工作時間的長短來確定，考慮員工對公司的長期貢獻；學歷根據員工的正式學歷水平來確定，鼓勵員工提高教育水平。公司根據當前

2、經濟效益及可持續發展狀況決定工資分配水平，即工資的增長幅度視公司的營運狀況及經濟效益來決定。第七條、 本辦法適用于下列公司全體員工：正式聘用員工（不含返聘人員及未與原單位解除勞動合同的人員）、試用期員工。第八條、 本辦法中薪等薪級表的制定參照了各職能體系的對照關系，反映了各職能崗位對公司的貢獻程度、崗位的重要性、所需技能及員工個人的工作熟練程度、能力等方面內容。薪等薪級表中數值的個位數統一為0或5，職等職系對照表詳見附件。第九條、 薪資保密原則：本公司薪資為保密薪資，員工不得泄漏或與其他員工討論薪資狀況。與薪資核算、發放工作相關的人員，不得向他人泄漏公司及個人的薪資情況。違反本項規定者，按照公

3、司有關規定進行處罰。二、工資組成第十條、 員工的工資總額由基本工資(崗位工資+績效工資)、津(補)貼、加班工資、四部分組成，即：員工工資總額基本工資(崗位工資+績效工資) +津(補)貼+加班工資第十一條、 崗位工資是根據員工工作崗位及崗位所需技能來確定。同一職級職等的人員崗位工資保持一致。如果該員工的崗位工資高于對應職等職級的標準，超出部份建議列入津(補)貼項目計算。第十二條、 績效工資依員工工作績效而浮動，業務職系可視績效工資為業務獎金。支持職系可視績效工資為效益獎金。生產技術職系詳見生產單位績效工資分配辦法，其分配比例見表1。 表1 生產單位所屬職系人員的崗位工資與績效工資比例分配表崗位工

4、資績效工資 管理職系80%20%生產技術職系70%30%支持職系80%20%生產單位中的4職等（含）以上人員，按照管理職系比例分配；4職等以下的人員，按生產職系的比例分配。第十三條、員工當月基本工資低于法規規定最低工資標準時，必須依上海市最低工資標準給足工資。第十四條、基本工資是崗位工資與績效工資的總和，金額參見薪等薪級表。第十五條、津(補)貼是公司根據員工具體的職務需要來確定的，津(補)貼對象及金額詳見附件。第十六條、所有員工的工資于每月5日按月發放。第十七條、加班工資的計算（一）員工加班依公司現行加班管理制度辦理。（二）加班工資的計算加班工資的計算基數為單位小時的基本工資，加班工資計算公式

5、為：加班工資基本工資167.36加班小時數倍數加班工資的倍數：工作日加班，倍數為1.5；周六、日加班，倍數為2.0；國家法定節假日加班，倍數為3.0。（三）加班工資每月結算一次。第十八條、假期工資結算 （一）員工依法享有法定休假日、公休日、帶薪年休日。（二）員工非因工負傷或因病需要短期休息治療的，病假工資按基本工資、津(補)貼的70%支付（試用期滿后，全年病假40小時以內不扣薪）。（三）員工因事請假的，假期薪資不予支付。三、年終獎金的分配第十九條、根據公司年度經營目標的完成情況，綜合決定年終獎金的分配。（一）年終獎金總額在公司有足夠盈利情況下，年終獎金總額=公司年末在職員工月平均工資總額員工個

6、人年度考核系數總額。當公司無足夠盈利分配年終獎金總額時，年終獎金總額應適度降低。當公司經營虧損時，年終獎金為零。年終獎金的分配年終獎金的分配主要依據員工年度績效考核結果結合員工年度月平均工資總額來進行分配。分配方法個人年終獎金=員工年度月平均工資個人年度考核系數。當年度任職未滿一年者，以實際服務月比例給付，未滿半月者，不計給付數額，滿半月以上，以一個月計算給付數額。四、調薪規定第二十條、當員工的職稱、職務未發生變化時，不調整薪等，只在同一薪等的薪級上做調整。當員工的崗位發生異動時，其工資作相應的薪等調整，所調整的薪級為新職等中與原薪級的薪資數額較接近的薪級。第二十一條、提薪條件當出現以下情況之

7、一時，可對員工基本工資作出調整：員工所從事的工作崗位或所擔任的職務晉升到較高職等者，薪等薪級按照新崗位或職務所在的職等確定；員工當年度績效考核成績為A或連續兩次為B者；對公司有特殊貢獻者；公司當年經營狀況良好，根據本章第四條規定辦理；以上提薪幅度由部門最高主管提出，人力資源單位審閱，經總經理批準后實行。第二十二條、降薪條件 當出現以下情況之一時，可對員工基本工資作出調整：員工所在的工作崗位或所擔任的職務下調到較低職等者，薪等薪級按照新崗位或職務所在的職等確定；員工半年內考核平均為E者；員工年度考核為E或連續兩次為D者；員工嚴重違反公司管理條例者；公司當年經營狀況發生巨大變化者，根據本章第四條規

8、定辦理；以上降薪幅度由部門最高主管提出，人力資源單位審閱，經總經理批準后實行。第二十三條、年度調薪公司可以根據經營狀況、市場薪資水平、經濟環境、通貨膨脹情況等因素，每一年度對所有員工薪資作統一調整。調薪方式可以有兩種：調整員工薪等薪級或調整公司薪等薪級表。年度調薪由公司高層會議提出調薪方案，報總經理批準后實施。第二十四條、例外調薪對于特殊人員及特殊情況，由公司討論并確認后，需由直屬主管提出建議，由部門最高主管專案簽核，人力資源單位進行審核，報總經理批準。五、試用期人員工資第二十五條、公司新招聘無工作經驗的人員，工資一般定為招聘崗位的基本工資等級內的第一級。對于同時持有國家頒發的學位證書、專業資

9、格證書的人員，經總經理批準后，可定為招聘崗位的基本工資等級內第二級。第二十六條、對新招聘、且有一定相關工作經驗的人員，其基本工資定級可不受上述第一條規定限制，其基本工資可根據工資協商，定為招聘崗位的基本工資等級內相應等級。(參考值在同職等的上下兩個職級范圍內)。特別情況下，應聘人員的工資要求超過該崗位等級內最高級時，經總經理批準后，其超出部分工資可以以津(補)貼的形式發放。第二十七條、試用期內工資按照被核準的薪等薪級的基本工資的90發放。享受員工福利管理辦法中相對應的項目，試用期內無績效工資。第二十八條、試用期員工不列入績效考核范圍。第二十九條、新進人員的薪資核定，由其所在部門最高主管提出建議

10、，經人力資源部門審核，報總經理批準。第三十條、 對于公司急需人員或關鍵崗位，若應聘人員的工資要求超過該崗位所在的薪等中的最高薪級時，需由直屬主管提出建議，由部門最高主管專案簽核，人力資源單位進行審核，報總經理批準。六、附則第三十一條、對于本辦法所未規定的事項，按人力資源管理規章的有關規定予以實施。對本辦法的規定有疑義時，由管理部負責解釋。第三十二條、本規定的修改由管理部負責，報總經理批準后執行。第三十三條、本規定自公布之日起實施。七、附件附件一：職等職系對照表附件二：薪等薪級對照表附件三：2005年各類人員津(補)貼標準八、相關辦法生產單位績效工資分配辦法、績效考核辦法附件 2005年各類人員

11、津(補)貼標準依據美聲公司所提薪資資料后另有崗位津貼整理如下：表1 單位：元/月職務津(補)貼警衛20(歺貼)外務400駕駛員根據行車記錄補貼誤餐費：6元/歺（市內）、7元/歺（市外）表2職務崗位津貼特勤組雜工450后勤組雜工219/119后勤組電工100后勤組電梯工183后勤組保潔50/119警衛組長492.76警衛組警衛252.76食堂組廚工200食堂組廚師200行政課長500采購外發跟單組長400有關薪資津(補)貼建議：1、保留表1中警衛職及外務職的津（補）貼，保留駕駛職的誤餐費補貼。并在辦法制度中明文規定。2、建議警衛組長與行政課長調整崗位工資，取消原津貼，依津貼數額在崗位工資中各增加

12、500元，以確保其原有薪資不受影響。3、針對表2中崗位津貼設置的不合理情況，建議以下調整方案：方案一：將表2中的 “崗位津貼”取消，相應調整崗位工資（即把原崗位津貼的金額相應地加入其崗位工資，使崗位工資上浮）。方案二：將表2的“津(補)貼”項目改為 “特殊補貼”，但這種做法只是在調整后的崗位工資與薪等薪級表不能作合理連結的情況下，暫時的權益之計（優先考慮方案一），未來建議在調整薪資時，打消特殊補貼的考量，以使薪資制度走上正軌。詳見下表：職務特殊補貼物業組雜工（原特勤組）450物業組雜工（原后勤組）219/119物業組電工（原后勤組）100物業組電梯工（原后勤組）183物業組保潔（原后勤組）50/119保安組保安（原警衛組）252.76食堂組廚工200食堂組廚師200二、建議崗