1、-. z.監理大綱一、工程概況1綏陽縣2016年新增千億斤糧食產能規劃田間工程建立工程布置在溫泉鎮公平村、募陽村、太白鎮太平村、官莊村等2鎮4村，建立估摸1.0萬畝，其中：太白片區5155畝、溫泉片區4845畝。建立高標準農田1.0萬畝，新增糧食能39.4萬公斤。一針對千億斤糧食產能規劃建立工程主要建立容如下：1灌溉渠道共29條21.328km2排水渠共1條0.213km3防護堤0.857km4機械道建立20條14.642km，3m-3.5m，c25砼路面；5新建田間耕作便道共17條3.465km，1.0-1.5m寬；6橋涵4座。7土壤改良2140畝，其中：溫泉鎮募陽村440畝，公平村200畝

2、：太白鎮太平村1000畝、官莊村500畝。二、工程工程監理組織機構及人員配備2.1監理機構的設置我們將按照監理工作的職能設置監理組織機構，設置現場監理部。在機構設置上，實行總監理工程師負責制和工程監理部管理制，監理機構設工程副總監理工程師及監理部主任負責施工現場的監理工作，并設專業監理工程師作為現場技術支持系統。用這種直線職能的監理組織機構，主要考慮到本工程干擾因素多，能較強適應現場情況的不斷變化，做到快速反響、迅速決策；同時，安排專人對每一工程的監理事務進展管理。本監理機構中工程監理工程師，均具有豐富的與工程施工相關的監理經歷，并曾擔任其它工程的工程監理工程師，具有很強的獨立處理問題和決策能

3、力。各專業工程師均具有豐富的技術功底和監理經歷，能夠獨立處理各專業相關問題。我們的監理機構是根據我們長期監理的經歷和本工程的特點來設置的，在實際監理工作中，我們還將根據業主的要求及工程情況的變化，對監理機構及人員進展調整。根據招標文件規定的效勞圍和工作容，監理組織機構各級人員的分工如下：總監理工程師負責整個工程建立監理的全部工作；副總監理工程師代表總監理工程師負責工程監理部的具體工作；專業工程師為現場施工監理和合同管理提供各專業方面的技術支持，專業工程師的崗位和在現場工作時間根據現場監理工作的需要確定；監理員負責各相應標段和工程施工工序的現場檢查、驗收和旁站監理。2.2監理組織機構和人員配置(

4、1)根據工程建立監理招標文件要求，以及我們對本工程建立特點的分析和要求，本工程現場監理機構擬成立現場施工監理部。(2)監理人員配置參見擬投入本工程的主要監理人員匯總表。2.3主要監理人員的崗位職責2.3.1總監理工程師崗位職責(1)代表監理單位全面負責履行建立監理合同中規定的總監理工程師的義務，負責其組織領導工作；(2)確定現場監理的組織機構，組織制訂、批準并公布實施監理機構的各項管理制度和各級監理人員的崗位職責，聘用、協調、檢查和考核各級監理人員工作；(3)根據業主要求，參加工程評標、施工合同談判和合同文件審定：(4)批準承建單位的施工組織設計以及修改的施工方案；批準承建單位提出的合理化建議

5、及對設計的一般修改建議；(5)向承建單位發布工程開工令及停工、復工指令；(6)在授權圍根據監理工作的需要向承建單位簽發有關指令、指示、通知、函件；(7)組織解決工程施工中的重大技術問題，及時糾正下屬監理工程師的錯誤決定；(8)批準承建單位的施工進度總方案和分項分部工程的施工進度方案和施工方案，批準分項分部工程的開工報告及工藝試驗報告；(9)監視承建單位的施工進度方案的實施，對滯后于方案工期的工程，向承建單位發出警告并催促其采取措施或調整施工方案；(10)對嚴重滯后于方案工期且位于關鍵路線上的工序及時向業主匯報，并建議采用能使工序按預期工期完工的措施；(11)負責監視、檢查工程質量，并根據合同獎

6、懲條款建議業主對承建單位進展獎懲；(12)按合同文件嚴格控制施工質量，批準原材料、構配件、半成品及各種材料的來源、試驗報告及混合料的配合比設計；(13)組織制定隱蔽工程和關鍵部位的質量控制措施并監視工程監理專業工程師進展檢查；(14)審核承建單位的試驗設備、機械設備及人員情況，審批承建單位的質量保證體系及質量檢查機構；(15)為保證工序質量和施工人員的平安，有權下達指令暫時停頓施工，有權檢查承建單位的平安措施是否有效；(16)協助業主向承建單位提出增補的合同外工程工程，處理工程合同的變更、爭議及索賠；(17)掌握與控制施工中可能產生的各種索賠以減少損失，向業主提供所有索賠和爭議事實的監理記錄、

7、證明材料和分析資料，并提出建立性意見，對承建單位提出的工程延期和索賠申請的期限和計算提出審核意見；(18)審核、簽署承包人的中間計量支付證書和最終支付證書，提出意見后報業主；(19)主持分部工程的中間交工驗收，簽發分部工程的中間交工證書；(20)負責確認竣工圖紙是否與實際相符合和竣工資料的正確性；決定額外試驗與檢查；(21)當承建單位有違約行為時證明其違約事實；(22)對不符合合同、規、施工圖紙要求的工序，指令承建單位返工，情節嚴重及關鍵工序下達停工令，緊急情況下可指令暫停施工，對工序質量事故進展初步調查、分析，并及時向業主匯報；(23)在需要時決定采用計日工支付的施工活動，并報業主備案；(2

8、4)審查承建單位的任何分包商的資質、分包合同及分包工程類別、數量，提出意見報請業主批準；(25)對承包人中任何行為不端，在履行職責中不能勝任或玩忽職守的現場人員，可責令撤換直至驅逐出現場；(26)向業主報送各種定期報表和工作報告；(27) 主持召開有業主、設計單位和承建單位參加的工程協調會議，參加業主方的總調度會。主持召開每月周的常規工地會議，研究和解決合同執行中的各種問題，發布會議記錄；(28) 定期向業主提交監理報告，報送工程管理方面的書面建議及有關專題報告；(29) 負責向業主提交工程竣工監理工作報告，參加工程監理工程的初驗和竣工驗收；(30) 總監理工程師在具體工作中，重點要抓好監理部

9、管理、工程合同的綜合管理、各方關系的協調?？偙O理工程師在處理各種問題時必須行使職權并承擔責任。2.3.2副總監理工程工程師和監理部主任崗位職責(1)負責監視所分管工程專業的工程進度和工程質量，對分管工程的合同進展綜合管理。2根據總監的委派，參加工程的招標、評標及承包合同談判、合同文件編制工作，參加分管工程的修改或變更合同條款有關事宜；3熟悉合同文件、圖紙、標書及有關技術規，了解和掌握設計意圖，組織設計交底，組織有關各方協調有關技術問題的一般變更，會簽設計修改通知；4審批承建單位提出的施工圖方案，催促設計單位按時供圖；5填寫或審閱監理工程師填寫的值班記錄，指導監理員的工作，及時發現并處理所分管工

10、程或專業在施工過程中出現的各種技術問題。對施工事故及質量缺陷、提出審批意見并及時向總監匯報；6提出各項工作流程及質量控制程序，監視、檢查和測驗工序質量，滿足以簽署；7審查分管工程的施工方案和施工技術措施并向總監理工程師提出審查意見；8審查分管工程的施工平安措施并向總監提出審查意見；9審查分管工程的環保措施并向總監提出審查意見；10系統記錄并分析整理分管工程的各項質量成果，向總監匯報現場質量情況，每月提出所管專業或工程的質量報告；11定期向總監提交分管工程工程進展情況的綜合報告；12對承建單位提交的原材料和構配件采購質量保證資料進展審查，提出批準或拒絕材料和構配件來源的建議報送總監審核；13審查

11、承建單位進場材料和構配件的質量保證資料和檢驗試驗資料，批準或拒絕材料和構配件的進場；14根據材料和構配件的復檢結果批準或拒絕這材料和構配件在工程中的使用；15對現場配制的材料提出配制要求并審查承建單位的配合比試驗報告，向總監提出審查意見；16對隱藏工程進展檢查驗收并簽署驗收意見；17對工序或成品質量進展檢查驗收并簽署意見；18審查分管工程工程計量和工程進度款支付申請報告并向總監提出審查意見；19審查分管工程的設計變更并向總監提出審查意見；20根據施工日志審查承建單位提交的分管工程的索賠申請并向總監提出審查意見；21對采用計日工的支付工程進展作業記錄的簽認；22參加總監組織的例會并在例會上對有關

12、情況進展匯報；23參加分部工程的交工驗收；24對現場監理員的工作進展檢查，全面指導分管工程的監理員的工作；25同專業工程師核查并簽署所分管工程工程量完成情況統計報表，審批承建單位提交的月進度方案和主要材料用量表，并對其規格、質量和數量進行核查；26簽署所分管工程的現場通知和會議紀要，審查承建單位的開工申請報告；27參加或主持分管工程的生產協調會，定期向總監匯報分項工程情況，遇有重大問題隨時向總監匯報；28及時填寫分管工程的工程監理大事記；29組織根底驗收、中間驗收和隱蔽工程覆蓋前的現場檢查驗收工作，批準簽署施工合格證，參加分管工程的竣工驗收；30審查承建單位的工程自檢報告、竣工報告和竣工資料，

13、簽署分管工程竣工證明，并向總監提交分管工程的竣工監理報告與總結；31承擔由總監委派的其他工作。2.3.3專業監理工程師職責l認真學習合同文件、技術規和本專業的監理細則，掌握本專業的施工方法和施工工藝以及監視檢查要點，并對各項施工活動進展及時的記錄；(2)監視承建單位對進場的材料進展檢驗；(3)檢查承建單位的材料和構配件的儲存條件，確認材料和構配件的儲存時間；(4)監視承建單位對材料和構配件進展的抽樣試驗；(5)對隱蔽工程和關鍵工序進展跟蹤檢驗，發現問題及時報告；(6)對承建單位的施工活動進展詳細而準確的記錄；(7)及時編寫一月施工情況報告報該工程監理工程師。2.4工程監理工作制度為了通過落實監

14、理工作的各項措施來實現工程監理的總體目標，我們建立一系列的監理工作制度來使我們的建立監理工作規化、標準化，同時還建立一系列部管理制度來約束現場監理人員的行為，以確保建立監理的效勞質量。2.4.1工程施工監理工作制度(1)施工圖紙的審查和設計交底制度對設計單位提交的所有施工圖紙，在工程開工前都應進展仔細的審查，發現錯、漏等設計缺陷應進展記錄并書面通知總監協調設計單位改正，經總監批準前方可用于施工。對施工單位進展的水久工程的設計。監理工程師應會同設計單位進展仔細審查，對于不滿足要求的指令施工單位進展修改，報監理工程師批準后才能用于工程的施工和檢查驗收?？偙O要催促并組織設計單位向施工單位進展設計圖紙

15、的全面技術交底，包括工程的設計意圖、施工要求、質量要求和特殊技術措施等，并根據討論決定事項作出書面紀要交設計或施工單位執行。(2)施工組織設計審核制度工程開工前，應具有經過監理工程師審查批準的、完善的施工組織設計，施工單位在各分項、分部工程開工前應制定詳細的施工技術措施和施工方案以及施工進度方案報監理工程師審查批準前方可開工。3工程開工申請制度當單位工程的主要施工準備工作已經完成時，施工單位向監理工程師提出工程開工申請報告，監理工程師根據報告進展現場檢查，在滿足各項要求的條件下批準工程開工并報業主備案。4工程材料及構配件檢驗和復驗制度所有材料和構配件訂貨前施工單位應提供必要的質量保證資料供監理

16、工程師審查批準，批準前方可訂貨；所有材料和構配件進場前應報告監理工程師檢查驗收，對出廠證明、材質證明和試驗報告進展審閱，對于有疑問的材料進展抽樣檢驗，或在監理工程師的監視下由施工單位進展復查，檢查驗收合格的材料方可進入施工現場，不滿足質量要求的材料不得進入施工現場；在分部工程施工前，監理人員應對準備投入工程中使用的材料和構配件再次進展檢查，不合格的材料或儲存超過期限或因儲存保管方法不當而引起變質的材料應限期撤離現場，不得用于工程。5工序質量檢查制度工程監理工程師根據技術規的要求制訂工序檢查的容，報總監批準后指令施工單位實施，監理工程師按此規定進展工序作業檢查，上一道工序未經過監理工程師檢查批準

17、不得進入下一道工序的施工。6隱蔽工程質量驗收制度隱蔽工程覆蓋以前，施工單位應根據工程質量評定驗收標準和合同文件技術規的要求進展自檢并將檢查評定資料報監理工程師，監理工程師根據合同文件的規定進展隱蔽工程的檢查驗收，重點部位和重要工程應會同施工、設計單位共同檢查簽認。隱蔽工程未通過檢查制止覆蓋，自行覆蓋的監理工程師有權要求施工單位進展剝露檢查。7技術復核制度對所有的技術方案監理工程師應進展認真的分析復核，以保證技術方案切實可行并滿足質量、平安和工期的要求。(8)分部工程中間驗收制度分部工程完成后，施工單位應根據工程質量評定驗收標準和合同文件、技術規的要求進展自檢并將檢查評定資料報監理工程師，監理工

18、程師根據合同文件的規定進展分部工程的檢查驗收，重點部位和重要工程應會同施工、設計單位和業主共同檢查簽認，提出質量等級評定結果并聯合簽署。分部工程檢查驗收完成后，施工單位應及時整理竣工資料，并進展最終的計量報告報監理工程師，進展分部工程的最終計量和竣工決算。9及時簽創造確指令制度監理工程師對施工單位的指令應以書面指令為準，并且應及時、明確防止因指令不及時或不明確導致爭議。10變更處理制度所有的變更都必須經過監理工程師批準后才能執行。無監理工程師批準不得進展任何永久工程的變更，否則變更所引起的任何額外費用監理工程師將不予以簽證支付。11質量事故處理制度凡在工程建立過程中，由于任何原因造成的質量不符

19、合規和設計要求或超出規定的偏差圍等都需進展返工處理。工程質量事故發生后，監理工程師可指令停工，由總監組織質量事故的調查，會同業主、施工單位、設計單位共同研究處理方案，由總監批準后指令施工單位實施。在處理實施過程中，監理工程師進展跟蹤檢查，事故處理完成后，進展檢查驗收合格后，報請總監批準后發布復工令。最后由總監作出事故處理結論報告報業主備案。12進度監視和報告制度監視施工單位嚴格按照批準的施工進度方案組織施工，監理工程師每月以月報的形式向業主及我單位總部報告各項工程的實際進度及方案進度的比照和形象進度情況。13現場協調會和會議紀要簽發制度監理工程師定期召集或針對具體的問題臨時通知并主持現場協調會

20、，組織各方協商解決工程施工中出現的各種問題和解決問題的措施，會后編寫會議紀要并發給與會各方，會后催促有關單位遵照執行。14施工現場緊急情況處理制度當施工現場出現重大質量事故或平安事故時，工程監理工程師有權及時采取包括下達停工令等緊急措施，防止事故或危害的進一步擴大，停工令由總監簽字確認，并報告給業主。在現場恢復正?；蚴聭B不再會擴大后進展調查處理。15工程計量驗收制度對于施工單位的工程量計量報表和分部最終計量申請，監理工程師應與施工單位一起進展復核，對不符合合同文件規定的計量不予簽認。所有的計量都應經過監理工程師檢查和書面的簽證認可才能支付；所有的各項支付款項包括工程進度預付款、材料預付款、索賠

21、款項或變更款項等都必須經過監理工程師簽字才能支付。16工程索賠簽審制度對于施工單位提交的任何索賠申請監理工程師應根據合同文件的規定，對提交的時限、引起工程費用增加或造成損失的原因和責任以及所增加的實際費用或造成的實際損失進展認真仔細的分析審查，做出公正合理的決定。17監理報告制度監理工程師應組織編寫監理月報，并于每年年末提出各標段的年度報告和總結，報業主和公司總部。年度報告或監理月報應以數據的形式說明工程的施工進度、施工質量、資金使用情況以及重大平安、質量事故、有價值的經歷等。18業主對監理工作考評制度每年度以及工程竣工，由業主對監理工作進展全面考評，江河監理總部將根據業主的意見或要求，及時做

22、出必要的調整或改良，完善監理工作，令業主滿意。2.4.2監理機構部人員廉潔自律工作制度(1)監理人員應遵守的行為準則是：-奉公守法、忠于職守、公正、誠懇、信譽、負責地工作；-堅決維護國家利益、為合同雙方正當權益而工作；-認真維護監理合同和工程建立施工合同的嚴肅性。嚴格按照條款履行自己的崗位職責；-反腐倡廉，克己奉公，不得參加與承建單位、設備制造廠和材料供應單位的各種經營性活動，不得承受上述單位提供的回扣、補貼或其他報酬,不得傷害本機構成員的名譽或防礙其正常工作；-嚴格遵守工程制度、專利制度和檔案管理制度，不得剽竊或轉借有關技術成果，不得非法獲取技術成果和技術秘密。2監理機構將根據有關情況建立如

23、下部制度：監理機構組織工作會議制度；對外行文審批制度；合同文函處理簽發制度；定期報告制度；監理人員現場出勤管理和考勤制度；檔案管理制度。3 監理質量體系文件監理質量方針：公平、公正、科學、誠信。1制定監理制度，要求現場監理人員按照制定的監理制度執行。確保全體監理人員嚴格執行各項法律法規、規程規，公正、獨立和自主地開展監理工作，公平、公正的維護合同各方的利益。2按照本投標文件的要求，派駐總監理工程師、專業監理工程師和監理員，投入相關設備。3確保全體監理人員嚴格履行監理委托合同中的各項約定。2組織機構：按照總監理工程師、專業監理工程師、監理員的直線制管理模式，制定相應崗位職責并落實到人。3擬定如下

24、文件：1質量手冊；2監理作業指導書；3公司文件管理文件、技術文件、法規文件。4.工程監理組織機構與管理的實效性如果我公司中標，我公司確保按照本投標文件的要求，派駐總監理工程師、專業監理工程師，監理員，并投入相應設備。三、監理圍與依據3.1 監理工作圍根據清城區飛來峽鎮小型農田水利示鎮工程監理效勞采購工程談判文件規定，監理工作包括工程工程施工準備期、施工期、工程收尾期和質量保修期全過程監理效勞。3.2監理主要依據1國家、水利部、省有關部門公布的法律、法規、規章和有關的政策。2經主管部門批準的建立文件、設計文件及發包人批準的工程變更文件。3發包人與承包人依法訂立的本工程承包合同，與材料、設備供貨人

25、簽訂的本工程購貨合同以及與其它第三方簽訂的有關合同文件及協議。4發包人與監理人簽訂的本工程施工監理合同。5遵照執行的現行法律法規、技術標準和規程規：中華人民國合同法、中華人民國建筑法、建立工程質量管理條例、水利工程質量管理條例、水利工程建立監理規定、水利工程建立工程施工監理規、水利水電工程施工測量規、水工混凝土施工規、水利水電建立工程驗收規程、水利水電工程施工質量檢驗與評定規程。四、質量控制目標及控制措施質量控制目標：工程工程質量等級合格或合格以上。監理工程師將按照既定的原則，采取一系列切實可行的作業技術和活動控制措施，在確定控制對象、規定控制標準、制訂控制方法、明確檢驗手段的前提下對施工過程

26、中所有的原材料的質量以及施工工序、半成品和成品質量的檢驗，對沒有到達規定標準的通過找出差異、分析原因、制訂對策、實施控制。4.1.1工程質量控制原則1堅持質量第一的原則;2堅持以人為控制核心的原則;3堅持預防為主的原則；4堅持質量標準的原則；5堅持科學公正的原則。4.1.2工程質量控制的主要措施(1)做好工程質量的事前控制。(2)嚴格工程質量的事中控制。(3)做好工程質量的事后控制。按有關質量評定標準，對施工承包單位評定的工程質量等級及時進展復核，并會同施工承包單位、工程法人、設計單位對分部工程進展核驗，并核準質量等級；參與單位工程驗收；整理工程技術文件資料并編目建檔。五、投資控制目標及控制措

27、施投資控制目標：工程結算造價控制在工程預算最高限價以下。5.1投資控制的工作任務(1)投資控制中的關鍵工作是組織和協調好業主與施工承包單位之間的支付行為，使他們之間發生的每一筆工程費用都符合合同的要求，并做到準確合理。(2)計量和支付是工程費用監理的核心。監理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項費用的計量和支付外，還應對清單之外的各類合同支付進展嚴格監理，并盡可能減少各類附加的費用。(3)對未計價工程工程應與施工承包單位協商后提出計量單價，對于施工承包單位提出調價申請要進展審查，并簽發調價證明，由總監最后審定報業主批準。5.2工程款支付控制方法和措施(1)按工程進展情況和資金到位的可能情況，

28、進展經常性的工程費用分析，必要時提出投資方案調整、修改和采取相應措施的處理意見上報委托方。(2)審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工。根據批準的施工總進度和承包合同價，協助業主編制投資控制性目標及各期的投資方案，并及時審查施工單位的月、季、年用款方案。(3)掌握工程進度，準確核定工程量，嚴格審核施工承包單位提交的工程結算書，確保工程款支付與工程形象進度一致性。(4)了解設計意圖，熟悉設計圖紙，仔細分析合同價格的構成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點。(5)催促施工承包單位嚴格執行合同，防止或減少合同外工程量。對合同變更，要嚴格審查，作好技術、

29、經濟的比較，溝通業主與施工承包單位間的聯系，隨時解決施工中出現的一些問題，有預見性的防止或減少索賠事件的發生。一旦發生索賠事件，則要實事的、公正的予以處理。(6)熟悉合同文件，熟悉國家和地區性價格政策，了解價差補償的規定，合理進展工程款結算。嚴格執行結算、付款的有關程序和制度，防止資金的不正當支用。(7)因國家物價調整及工程變更的不可防止性，對投資控制采用動態的方法，繪制工程進度與費用控制曲線，利用進度與費用曲線進展動態管理。(8)定期向業主匯報工程結算及資金使用情況，并報送相關文件。編制每月工程財務支付報表對支付工程費用按合同號及工程工程劃分并分別列出，累計和匯總；編制合同完成后工程款項財務

30、支付報表；按時編制年、季、月工程投資分析報告。5.3工程計量與計價控制方法和措施：1施工承包單位統計經專業監理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；2專業監理工程師進展現場計量核認，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定；3總監理工程師簽署工程款支付證書，并報業主。5.4合同價調整的控制方法和措施：合同價調整變化是工程變更、工期調整導致的費用索賠等一系列變化的反映，合同價的調整同時也是合同管理的一個重要局部。六、進度控制目標及控制措施進度控制目標：施工工期控制在工程施工合同工期。6.1進度控制的組織擬采用三級控制的方法來進

31、展進度控制。第一級為總監理工程師負責的工程總進度控制，此為最高級進度控制。第二級為各施工區進度控制，由各監理工程師負責承擔。第三級為各單項進度控制，該級在二級進度控制的指導下工作，具體監控各項工程的進度實施并向二級進度控制提供進度的根本資料和信息，協助二級進度控制工作。6.2進度控制的手段(1)利用計算機技術。工程實施過程中，如果發現實際進度與方案進度出現偏離，及時采用網絡進度方案技術予以調整。(2)加強單項工程控制。(3)加強各道工序，尤其是關鍵部位單元工程和重要隱蔽單元工程的控制。(4)做好進度綜合分析報告，為招標人決策提供依據。6.3進度控制的主要工作措施(1)建立健全監理工程師的進度控

32、制組織，催促承建單位采取有效的組織措施以保證進度的順利進展；(2)建立并根據現場的實際情況完善進度控制的程序和方法；(3)嚴格審查各承建單位的施工進度方案及相關的施工控制設備、材料、人力等資料方案，使其滿足工程控制性總進度；(4)審批承建單位報送的單項施工方案及其相應的施工措施；適時發布開工令，并監視承建單位盡快開工；(5)協助業主編制工程控制進度方案，提出工程控制性進度目標；(6)作好進度控制工作中的三控制工作，即事前控制、過程控制和事后控制。(7)會同各方盡量提前預測各種不利因素對進度方案可能產生的影響，如地質、氣候、材料、設備、資金、設計變更等；(8)加強對已經批準的進度方案的實時監控，

33、出現偏差，及時找出原因，并采取相應的對策。(9)根據批準的承建單位施工總進度和工程的控制性總進度，確定年、季、月動態的控制性目標方案；(10)嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部工程或單項工程的控制工期的實現：(11)根據業主或總監的授權，協調各承建單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便保證工程順利實施；(12)會同業主、設計、施工等各方，嚴密合作，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更指令。七、平安生產監理責任、措施和控制要點平安與文明施工管理，經常由于各種原因被參與工程建立各方疏忽，從而導致質量和平安事故，對工程建立造成不良影響。為了保證工程順利完建，我們將對文明施工和平安進展科學有

34、效的管理，建立文明施工與平安保證體系，在總監領導下，設立專職區域管理。7.1平安管理本著管生產必須管平安的原則，貫徹平安第一預防為主的方針。保護工程建立人員人身平安、安康和國家財產，平安管理的主要工作容如下：(1)在工程開工前，監理工程師應催促施工單位制訂并落實施工平安措施，建立平安管理機構，檢查平安人員配備是否足夠合理，設施是否齊全；(2)協助業主與施工單位簽訂平安施工責任書，并在開工后以及每個單項工程開場前檢查施工平安措施的落實情況，施工平安措施不落實監理工程師不得簽署開工指令。(3)在對施工單位的施工組織設計審批中，應檢查其中有無不平安的施工程序和方法，研究其預計的平安設施和平安措施的可

35、行性及存在的問題，如經審查不滿足平安要求，對報告不予批準，直至改良后各方面滿足要求為止。(4)監理工程師將要求施工單位針對爆炸品，事先作出或采取所有必要的安排或預防措施，并應遵守與爆炸品有關的條例、法律和規定。并且將對施工單位有關炸藥的儲存、運輸和使用的上述安排和預防措施進展審查。(5)檢查封閉型工區是否有充足的照明和良好的通風，以保證施工現場環境對施工人員的安康無損害，空氣的能見度要便于觀測或滿足當地平安規定及招標文件所提出的平安及安康保證規定。(6)對現場工作人員應按有關要求進展勞動保護。(7)各種施工機械和電器設備，均應按有關平安操作規程、規操作養護和維修。(8)在工程進展過程中，監理工

36、程師應隨時對施工單位的平安措施進展檢查，發現影響平安施工的違章行為及時口頭進展糾正，對屢教不改或情節嚴重者發出書面警告，直至下達停工令。對檢查發現的平安隱患應催促施工單位限期整改。(9)在施工過程中出現人身傷亡或財產嚴重損失等重大平安事故時，總監理工程師應立即下發停工令，書面通知施工單位按照事故報告的程序立即通知業主，上報地方平安監視主管部門，并配合有關部門對事故進展調查和處理。(10)監理工程師應與施工單位定期或不定期進展溝通，及時對平安工作進展分析和評價，從中發現問題和缺乏。對施工單位的承諾應檢查其實施情況，對于玩忽職守、不稱職的人員，有權要求施工單位予以辭退。11監理工程師應及時按月或按

37、季度進展平安總結工作，并認真傳達落實上級部門對平安工作的指示文件和精神，按照部的勞動保護和平安保障的法規。管理好監理工程師部的平安工作，組織培訓和教育部人員樹立平安觀念，增強平安意識。防止監理工程師自身發生平安事故。7.2文明施工監理工程師將催促施工單位按照合同文件以及國家或地方有關環境管理或保護的要求進展施工，使得施工現場以及周邊的環境井然有序，作到文明施工。監理工程師將按以下文明施工要求監視施工單位的施工：(1)施工單位應貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工,做好施工現場的各項管理工作。2施工單位應當按照批準的施工總平面布置圖布置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具

38、設備，不得侵占場道路及平安防護等設施。3施工現場設置明顯的標牌，標明工程工程名稱、建立單位、設計單位、施工單位、監理單位、工程經理和施工現場總代表人，開竣工日期等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。4進入施工現場的主要管理人員、監理人員、設計以及業主人員應當佩戴證明其身份的證卡。5施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規和平安操作規程，并按照批準的施工組織設計進展架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工平安的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合平安要求的電壓。6施工機械應當按照批準的施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場道路。施工機械

39、進場必須經過平安檢查，經檢查合格的方能使用。7特種施工機械操作人員必須依照有關規定持證上崗。8施工單位必須執行國家有關平安生產和勞動保護的法規，建立平安生產責任制，加強規化管理，進展平安交底，平安教育和平安宣傳，嚴格執行平安技術方案。施工現場的各種平安設施和勞動保護機具，必須定期檢查和維護，及時消除隱患，保證其平安有效。(9)施工現場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風照明等要求，職工的膳宿、飲水供應等應當符合衛生要求。(10)建立單位或者施工單位應當做好施工現場平安保衛工作，采取必要的防盜措施。在現場周邊設立圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現場。11施工單位在容易發生火災的部

40、位施工或者存儲、使用易燃易爆器材時，應當采取特殊的消防平安措施。12施工現場發生的工程建立重大事故的處理，依照工程重大事故報告和調查程序規定執行。13施工單位應當遵守國家有關環境保護和法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固定拋棄物以及噪聲、振動力環境的污染和危害。7.3環境保護監理方法和措施1施工單位應該保證施工現場道路暢通，排水系統處于良好的使用狀態；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通過的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。2嚴格要求承建單位采取以下防止環境污染的措施： -妥善處理施工廢水：-除在設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者燃燒

41、油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；-使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空拋棄物； -采取有效措施控制施工過程中的揚塵； -制止將有毒有害廢棄物用作土方回填 -對產生噪聲、振動的施工機械，應當采取有效控制措施，減輕噪聲污染違反規定，監理工程師將配合業主以及有關主管部門，根據有關規定，采取警告、責令改正、下停工令等措施。-易燃易爆物品，應遠離人員密集區布置。八、協調各方關系的措施8.1工程監理機構組織協調任務的重要性工程監理組織機構作為工程工程監理的骨架，擔負著溝通信息，下達指令，協調矛盾，統一步調，組織實施合同的重任，所以監理工程師是把目標、責任、權力和業主利益進展有效組

42、合協調活動的重要紐帶。8.2工程監理機構組織協調任務監理工作的好壞在很大程度上取決于監理工程師的協調能力，監理工程師的組織協調工作在整個監理工作中占有的比重和地位都是很高的。如果業主授權，總監理工程師或總監理工程師授權的其他人將負責各個施工工程之間的協調工作。各標段的組織協調工作由相應施工工程的具體監理人員承擔。一般情況下，與工程直接有關的單位主要有業主、設計、承包方和監理，由于各單位所處的位置及其所代表的利益不一致，對工程中有關投資、進度、質量及合同等方面的看法就存在一定的差異。為此，作為監理工程師，需要對各方之間的關系進展協調。1業主與承包方施工過程中，業主與承包方對工程的質量、進度和投資

43、的要求和側重點客觀上存在著一定的差異，對于這種差異，我們將首先按照合同認真分析業主的要求和承包方的條件，分別與業主和承包方進展協商，最后以協調會的形式解決彼此間存在的差異，形成會議紀要，使雙方都按紀要要求履行各自的義務。2承包方與承包方各承包方在按照監理工程師批準的方案施工并同時使用由業主提供的一些施工臨時設施，如施工道路時，可能會因各種原因出現一些矛盾，為此，監理工程師將根據現場實際情況，及時地召集由有關各方參加的現場協調會議，解決相互之間的施工干擾。3與設計方主要是協調設計方按合同和協議要求及時供應合格的設計文件和圖紙、進展設計技術交底等，假設發現設計問題或工程設計變更等要及時與設計方聯系

44、解決。要協助業主會同設計方、承包方對設計、施工中的重大技術問題、設計優化問題進展專題討論。8.3監理機構組織協調的方法和措施1在施工期間，對各施工承包單位之間發生的矛盾、干擾、糾紛，要進展及時、有效的協調，以確保施工承包單位有一個良好的施工環境。2監理工程師要深入現場，了解各工作面的進展情況、存在的問題，定期周或旬召開協調會議，向業主和各施工承包單位通報工程形象進度，指出各單位應該注意的事項，協調統一各單位的質量、進度、平安、環保等意識，齊心協力搞好工程建立。同時，請業主解決在施工中與地方政府、居民等外界所發生的矛盾，以及*些施工承包單位出現的財力、物資困難，為施工承包單位創造良好的外部環境。3建立定期的協調會議制度，如第一次工地會議、工地監理例會、專業性監理會議等。九、合同、信息管理措施9.1合同管理的工作任務合同管理按施工合同和監理委托合同的約定實施管理，一般包括工程變更、工程延期、費用索