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文檔簡介

1、峽陽運行班7S 保持管理制度7S 管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。7S 管理包括 :整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面。通過推行 7S 管理 ,能夠有效提高現(xiàn)場管理水平 ,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 ,提升員工素養(yǎng) ,提高工作效率 ,保障安全生產 ,促進節(jié)約 ,提高經(jīng)濟效益 ,實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。一、目的為形成一個整潔、 安全、有序的工作現(xiàn)場， 提高工作效率與質量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度。二、職責1、 班長負責 7S 管理制度的推行與協(xié)調控制。2、 各當班值長負責現(xiàn)場的7S 監(jiān)督與日常整改管理。3、 各班員負責 7S 管理制度內各條款的執(zhí)行與落實。三、范圍此管

2、理制度適用于峽陽運行班中控室辦公場所。四、 7S 管理的基本要求與目標1、7S 是一個行動綱領，需要班組全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。2、7S 是一項持序推行與改進的現(xiàn)場管理工作，班委會成員有責任監(jiān)督班組 7S 工作的正常有序開展。3、7S 的最終目的是建立習慣與意識，從根本上提升員工的素質與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內心的自覺行為。五、制度內容根據(jù)班組實際情況，責任到具體人員進行落實。班組各責任人員負責的區(qū)域必須每天進行清掃清潔， 保持地面清爽整潔無雜物。下班時必須進行清潔與整理。所有工具在使用后及時放回工具箱， 不得散亂放在工具柜或地上。如有遺失由使用人照價進行賠償。員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放

3、在班組指定的地方。一個月進行墻體清掃與窗戶清掃工作，以提高整體清潔。辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。 各種文件進行分類保存并進行明顯標識，提高工作效率。天花板、墻壁、玻璃窗無絲網(wǎng)灰塵，不亂張貼東西。辦公設備依指定區(qū)域擺放整齊；設備的責任人經(jīng)常清潔維護。辦公桌、工作臺、工作椅保持臺面干凈整潔；工作臺、工作椅應擺放整齊。文件、資料、報表應定期整理；在用的應當分門別類保存，標識清楚，保證需要時可盡快取出；使用的臺賬資料，不起皺起角，不臟污，用畢整齊地存放在文件柜中。人員工作時不嬉鬧、喧嘩、聊天；工作認真負責、態(tài)度嚴謹，工作精力集中、精神抖擻。穿著整齊規(guī)范，著裝整潔不破損；員工應談吐文明，禮貌，團結互助，和睦相處；有較強的

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