1、.分包隊(duì)伍的選擇能否把好分包隊(duì)伍的選擇關(guān)，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本分包管理方面控制的成敗，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和選擇關(guān)顯得十分重要。程的隊(duì)伍，重點(diǎn)作好以下資格審查：嚴(yán)格審查分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證和安全資格證書等證件，確定分包方可分包工程的類別;嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況。通過(guò)這些審查，了解分包企業(yè)的施工實(shí)力，填報(bào)分包方初評(píng)表，判斷分包方是否具有履約能力;調(diào)查分包方的素質(zhì)、服務(wù)理念、綜合管理能力以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層人員構(gòu)成、作業(yè)熟練程度等。同時(shí)了解分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量 、履約信譽(yù)等情況。以判斷分包目。這一點(diǎn)非

2、常重要。在同等條件下，分包商以往業(yè)績(jī)將決定最終取舍。同時(shí)，分包單位在辦理我公司的施工準(zhǔn)入時(shí)須提供分包方真實(shí)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、途的復(fù)印件;加蓋企業(yè)公章的分包方法定代表人的身份證復(fù)印件，并注明用途 ;固定委托代理人的授權(quán)委托書原件(按建設(shè)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)文本)、身份證原件，及其加蓋企業(yè)公章的復(fù)印件;實(shí)施分包的單位對(duì)分包方的分包方初評(píng)登記表及所附的綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)和分包企業(yè)的相關(guān)業(yè)績(jī)資料;施工所在地建設(shè)行政主管部門要求的“施工備案證明”。態(tài)了解。采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，必須從公司定期公布的“合格分包方管理臺(tái)擇合格分包方。對(duì)于工程量較大、施工周期較長(zhǎng)的分包工程必須實(shí)行分包招標(biāo)。.包進(jìn)行集體評(píng)議，按公開(kāi)、公平

3、、公正的原則組織招標(biāo)活動(dòng)，并保留相關(guān)招標(biāo)記錄。專業(yè)分包商在工程施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度、成本控制、農(nóng)民工工資支付等方面是否按照分包合同的約定全面履行;勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)工程分包商在該工程分包施工過(guò)程的表現(xiàn)，是否滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序運(yùn)行的需求;勞公司主要是從下面三個(gè)階段對(duì)分包單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)：定期考核評(píng)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司負(fù)責(zé)每月從施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、方考核評(píng)價(jià)表對(duì)分包方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)(當(dāng)分包工程工期較短不足月時(shí)，在施工完成后及時(shí)對(duì)分包方進(jìn)行考核評(píng)價(jià))，并建立分包方月度考核管理臺(tái)帳，于每季度末向公司工程管理部上報(bào)。原因不能滿足分包合同、公司質(zhì)量-環(huán)境-職業(yè)健康安全管理體系或顧客要

4、求時(shí)，有權(quán)采取措施，限期糾正、停工或終止分包合同。造價(jià)等有關(guān)部門對(duì)分包方進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，編制“分包方考核評(píng)價(jià)匯總表”。考核分出四個(gè)等級(jí)：不合格、基本合格、合格、優(yōu)良，每季度通過(guò)公司 OA 信息平臺(tái)公布一次，對(duì)不合格的分包方列入黑名單及時(shí)通報(bào)使用單位，并上網(wǎng)公布，各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格的分包方堅(jiān)決實(shí)施淘汰。單位(工程分包不多于 10 個(gè)、勞務(wù)分包不多于 5 個(gè))，作為下一年度的協(xié)議合作同訂立、價(jià)格確定、工程款支付、工程結(jié)算等方面給予協(xié)議合作方優(yōu)先政策，簡(jiǎn)化管理程序;各發(fā)包單位對(duì)協(xié)議合作方可以采取議標(biāo)方式進(jìn)行發(fā)包。分包隊(duì)伍發(fā)展趨勢(shì)：走專業(yè)化分包之路.伍專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要是專業(yè)施工能力。專業(yè)化程度體現(xiàn)“專”“精”“強(qiáng)”。“專”是指其他隊(duì)伍不能干的活，只有你們這個(gè)隊(duì)伍能壟斷當(dāng)?shù)卦擁?xiàng)業(yè)務(wù)，其特點(diǎn)是專業(yè)化非常突出、利潤(rùn)比較可觀。相反，那些什么都做什么都做不強(qiáng)做不精的所謂萬(wàn)能型企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，是不能長(zhǎng)久的。總承包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使雙方更趨于平等合作的關(guān)系。原因是我們的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，違約的成本太低。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章到的服務(wù)。更