1、技術管理制度第一節 技技術管理理責任制制度一、技術管管理機構構責任制制按各級技術術人員的的職責范范圍，分分工負責責，做好好經常性性的技術術業務工工作。組織貫徹執執行國家家有關技技術政策策和上級級辦法的的技術標標準、規規定、規規程、和和各項技技術管理理制度。負責收集和和提供技技術情報報、技術術資料、技技術建議議和技術術措施等等。深入實際、調調查研究究，進行行全過程程的質量量管理，總總結和推推廣先進進經驗。進行科學研研究，開開發新技技術，負負責技術術改造和和技術革革新的推推廣應用用。進行有關技技術咨詢詢。二、項目經經理技術術責任制制 為了確保保項目施施工的順順利進行行，杜絕絕技術問問題和質質量事故

2、故的發生生，保證證工程質質量，提提高經濟濟效益，項項目經理理應抓好好以下技技術工作作：貫徹各級技技術責任任制，明明確各級級人員組組織和職職責分工工。組織審查圖圖紙，掌掌握工程程特點與與關鍵部部位，以以便全面面考慮施施工部署署與施工工方案。還還應著重重找出在在施工操操作、特特殊材料料、設備備能力及及物質條條件供應應等方面面有實際際困難之之處，并并及早與與建設單單位或設設計單位位研究解解決。決定本工程程項目擬擬采用的的新技術術、新工工藝、新新結構、新新材料和和新設備備。主持技術交交流，組組織全體體技術管管理人員員，對施施工圖和和施工組組織設計計，重要要施工方方法和技技術措施施等，進進行全面面深入的

3、的討論。進行人才培培訓，不不斷提高高職工的的技術素素質和技技術管理理水平。一一方面為為提高業業務能力力組織專專題或技技術講座座；另一一方面應應結合生生產需要要，組織織學習規規范規程程、技術術措施、施施工組織織設計以以及與工工程有關關的新技技術等。經常深入現現場，檢檢查重點點項目和和關鍵部部位。檢檢查施工工操作、原原料使用用、檢驗驗報告、工工序搭接接、施工工質量和和安全生生產等方方面的情情況。對對出現的的問題、難難點、薄薄弱環節節，要及及時交給給有關部部門和人人員研究究處理。三、各級技技術人員員技術責責任制總工程師的的責任制制總工程師是是施工項項目的技技術負責責人，對對重大技技術問題題的技術術疑

4、難問問題，有有權做出出決策。其其主要職職責是：全面負責技技術工作作和技術術管理工工作。貫徹執行國國家的技技術政策策、技術術標準、技技術規程程、驗收收規范和和技術管管理制度度等。組織編制技技術措施施綱要及及技術工工作總結結。領導開展技技術革新新活動，審審定重大大的技術術革新、技技術改造造和合理理化建議議。組織編制和和實施科科技發展展規劃、技技術革新新計劃和和技術措措施計劃劃。參加重點和和大型工工程三結結合設計計方案的的討論，組組織編制制、審批批施工組組織設計計和重大大施工方方案，組組織技術術交底和和參加竣竣工驗收收。主持技術會會議，審審定簽發發技術規規定、技技術文件件，處理理重大施施工技術術問題

5、。領導技術培培訓工作作，審批批技術培培訓計劃劃。參加引進項項目的考考察和談談判。專業工程師師的責任任制主持編制施施工組織織設計和和施工方方案，審審批單位位工程的的施工方方案。主持圖紙會會審和工工程的技技術交底底。組織技術人人員學習習和貫徹徹執行各各項技術術政策、技技術規程程、規范范、標準準和各項項技術管管理制度度。組織制訂保保證工程程質量和和安全的的技術措措施，主主要工程程的質量量檢查，處處理施工工質量和和施工技技術問題題。負責技術總總結，匯匯總竣工工資料和和原始技技術憑證證。編制專業的的技術革革新計劃劃，負責責專業的的科技情情報、技技術革新新、技術術改造及及提供合合理化建建議，對對專業的的科

6、技成成果組織織鑒定。單位工程技技術負責責人的責責任制全面負責施施工現場場技術工工作的技技術管理理工作。負責單位工工程圖紙紙審查及及技術交交流。參加編制單單位工程程的施工工組織設設計，并并貫徹執執行。負責貫徹執執行各項項專業技技術標準準，嚴格格執行驗驗收規范范和質量量鑒定標標準。負責技術復復核工作作，如對對軸線、標標高及坐坐標等的的復核。負責單位工工程的材材料檢驗驗工作。負責整理技技術檔案案原始資資料及施施工技術術總結，繪繪制竣工工圖。參加質量檢檢查和竣竣工驗收收工作。第二節 施工技技術管理理基本制制度一、圖紙會會審制度度為了熟悉和和掌握圖圖紙的內內容和要要求。解解決各工工種之間間的矛盾盾和協作

7、作、發現現并更正正圖紙中中的差錯錯和遺漏漏、提出出不便于于施工的的設計內內容及進進行洽商商和更正正，特制制定本制制度。由總工程師師組織圖圖紙會審審。會審前有關關人員要要認真熟熟悉和學學習施工工圖，有有關專業業要進行行翻樣。結結合施工工能力和和設備、裝裝備情況況找出圖圖紙問題題，對現現場有關關的情況況要進行行調查研研究。圖紙審查的的步驟可可分為以以下三個個階段：學習階段。學學習圖紙紙主要是是摸清建建設規模模和工藝藝流程、結結構形式式和構造造特點、主主要材料料和特殊殊材料、技技術標準準和質量量要求，以以及坐標標和標高高等。初審階段。掌掌握工程程的基本本情況以以后，分分工種詳詳細核對對各工種種的詳圖

8、圖，檢查查有無錯錯、碰、漏漏等問題題，并對對有關影影響建筑筑物安全全、使用用、經濟濟等問題題，提出出初步修修改意見見。會審階段。指指各專業業間對施施工圖的的審查。在在初審的的基礎上上，各專專業間核核對圖紙紙是否相相符，有有無矛盾盾，消除除差錯。對對圖紙中中有關影影響建筑筑物安全全、使用用、經濟濟等問題題，提出出修改意意見。同同時應研研究設計計中提出出的新結結構、新新技術、新新材料實實現的可可能性和和應采取取的必要要措施。圖紙會審要要抓住以以下幾個個重點：設計是否符符合國家家有關現現行政策策和本地地區的實實際情況況。工程的機構構是否符符合安全全、消防防、可靠靠性、經經濟合理理的原則則，有哪哪些合

9、理理的改進進意見。本單位的技技術特長長和機械械裝備能能力，施施工現場場條件是是否滿足足安全施施工要求求。圖紙各部位位尺寸、標標高是否否統一，圖圖紙說明明是否一一致，設設計的深深度是否否滿足施施工要求求。工程的建筑筑、結構構、設備備安裝、管管線工程程等各專專業圖紙紙之間是是否有矛矛盾，鋼鋼筋細部部節點與與水電和和其他的的預埋節節點是否否符合施施工要求求。各種管道的的走向是是否合格格，是否否與地上上（下）建建筑物、構構筑物相相交叉。大型構件和和設備吊吊裝是否否滿足施施工的要要求。會審記錄是是施工文文件的組組成部門門，與施施工圖具具有同等等效力，要要由建設設單位、設設；計單單位和施施工單位位簽字，并

10、并及時上上報公司司的技術術部門和和經營部部門。圖紙審查記記錄 4-1圖紙審查記記錄編號提出單位提出人提出問題內容注：由參加加會審單單位審查查、整理理、匯總總設計圖圖紙審查查中的問問題，向向有關單單位各報報一份。二、圖紙會會審管理理工作細細則目的通過圖紙會會審，使使設計圖圖紙1000%符符合有關關規范要要求。通過圖紙會會審，使使建筑規規劃、結結構、水水電煤配配套等設設計做到到經濟合合理、安安全可靠靠。通過圖紙會會審，做做到圖紙紙表達清清楚、正正確無誤誤，確保保工程施施工按期期按質完完成。范圍公司新建項項目所有有土建及及配套圖圖紙。職責工程部負責責組織設設計院、施施工、監監理、設設計部等等有關單單

11、位參加加圖紙會會審。工程部負責責對工程程中的技技術難點點問題組組織有關關專家進進行評審審。設計部負責責與設計計院聯系系，提出出業主要要求，并并配合施施工單位位進行圖圖面解釋釋工作。程序設計部收到到設計院院圖紙并并審閱后后在移交交單上簽簽署審閱閱意見后后移交工工程部文文件管理理員（包包括圖紙紙清單）。工程部文件件管理員員將圖紙紙分發給給施工、監監理單位位及工程程部有關關專業工工程師。工程部專業業工程師師負責監監督施工工單位對對設計圖圖紙進行行閱讀。工程部項目目主辦工工程師及及各專業業工程師師也須對對設計圖圖紙進行行審閱并并記錄于于工作日日記中。在業主、施施工、監監理等單單位均對對圖紙熟熟悉之后后

12、，工程程部組織織設計院院、施工工單位、監監理單位位及設計計部等進進行圖紙紙會審。圖紙會審及及工程施施工過程程中，如如遇技術術難點問問題，工工程部邀邀請有關關專家作作專題咨咨詢。工程部主辦辦工程師師負責將將專題咨咨詢結果果匯總形形成專專家咨詢詢會議報報告，并并分發給給施工、監監理等有有關單位位執行。圖紙會審記記錄由設設計院負負責，并并發放工工程部、設設計部、監監理、施施工單位位。圖紙會審的的關鍵問問題土建部分基坑開挖及及基坑圍圍護。基礎形式的的選擇。主體結構中中的結構構布置選選型、鋼鋼筋含量量、節點點處理等等問題。四大滲漏：屋面防防水、外外墻防滲滲水、衛衛生間防防水、門門窗防水水。內墻粉刷。樓地

13、面做法法。土建與各專專業的矛矛盾問題題。工程施工中中的可行行性問題題。配套部分給水管供水水量及管管道走向向、管徑徑不僅要要滿足最最不利點點供水壓壓力需要要，而且且要滿足足美觀需需要。排水管的走走向及布布置是否否合理。管材及器具具選擇是是否符合合規范及及甲方要要求。消防工程設設計滿足足美觀及及消防要要求。水、電、煤煤、消防防等設備備、管線線安裝位位置設計計合理、美美觀且與與土建圖圖紙不相相矛盾。煤氣工程滿滿足煤氣氣公司的的審圖要要求。總體圖紙布布局、管管位布置置合理，管管材選用用合理。用電設計容容量和供供電方式式符合供供電局規規定要求求。強、弱電室室內、外外接口滿滿足電話話局、供供電局的的設計要

14、要求。室內電器布布置合理理、規范范。檢查在施工過程程中，工工程部項項目主辦辦人員及及各專業業工程師師須定期期檢查按按圖施工工的情況況。如發現問題題要及時時反饋給給設計院院，并通通過設計計院進行行設計調調整或確確認，再再發正式式文件通通知施工工、監理理等有關關單位執執行。附表： 專家咨咨詢會議議報告 附表44-2項目名稱編號咨詢專題建設單位建設單位參加人員時間地點咨詢專家簽簽名：咨詢會議結結論： （寫不不完整請請接附頁頁） 編制制 第 頁頁，共 三、圖紙會會審變更更制度 為做做好圖紙紙會審變變更工作作，特制制定本制制度。圖紙會審工工作由建建設單位位組織進進行，按按工程類類別項目目部（分分公司）組

15、組織相關關人員查查閱熟悉悉圖紙、了了解圖紙紙中存在在的問題題，并參參加圖紙紙會審。圖紙會審應應做好記記錄，由由組織會會審單位位將提出出的問題題及時解解決，并并詳細記記錄，寫寫成正式式文件（必必要時由由設計單單位另出出修改圖圖紙），監監理（建建設）單單位、設設計單位位、施工工單位的的代表均均應簽名名蓋章認認可，列列入工程程檔案。在施工過程程中，無無論建設設單位還還是施工工單位提提出的設設計變更更都要填填寫設計計變更聯聯系單，經經設計單單位和監監理（建建設）單單位簽字字同意后后，方可可進行。如果設計變變更的內內容對建建設規模模、投資資等方面面影響較較大的，必必須由公公司審批批后報送送相關主主管部門

16、門。所有設計變變更資料料，包括括設計變變更聯系系單、修修改圖紙紙均需文文字記錄錄，納入入工程檔檔案。附表： 修改改記錄表表 附表表4-33頁碼修改日期修改人修改狀態修改單號生效日期編制： 審審核： 批準準： 日期： 日日期： 日期期： 四、施工組組織設計計管理制制度總則為加強施工工管理，提提高公司司施工組組織設計計的編制制水平，達達到科學學合理地地組織施施工，實實現標準準化、規規范化管管理，制制定本制制度。施工組織設設計是以以一個施施工項目目或建筑筑群體為為編制對對象，用用以指導導各項施施工活動動的技術術、經濟濟、組織織、協調調和控制制的綜合合性文件件。公司承接的的新建、擴擴建、改改建的房房屋

17、建筑筑和構筑筑物、市市政工程程等工程程項目均均應編制制施工組組織設計計（施工工方案）。施工組織設設計應具具有針對對性和指指導性，隨隨主客觀觀條件的的變化及及時調整整不適的的內容，并并經公司司系統批批準同意意后實施施。施工組織設設計編制制原則依據國家有有關政策策、法規規、規范范及規定定編制。科學合理地地安排施施工順序序。貫徹執行各各種施工工規范標標準，積積極采用用新技術術、新材材料，推推廣應用用科技成成果，節節約能源源，降低低成本。合理規劃施施工平面面圖，做做到文明明施工。施工組織設設計的編編制和審審批經理部主任任工程師師負責組組織施工工組織設設計的編編制，各各有關部部室協助助，分部部工程施施工

18、方案案、特殊殊工程施施工方案案和分項項工程技技術交底底由各段段技術負負責人編編制。分部工程施施工方案案由經理理部主任任工程師師審批；特殊工工程施工工方案和和需報公公司審批批的分部部工程施施工方案案經經理理部主任任工程師師審核后后報公司司審批。單單位工程程施工設設計編制制完成后后經過經經理部討討論通過過并報公公司技術術部和有有關部門門審閱，最最后報公公司總工工程師審審批。施工組織設設計的執執行施工組織設設計是組組織施工工生產的的法規，有有關人員員必須認認真貫徹徹執行，變變更施工工組織設設計中選選定的方方案必須須經過審審批，對對擅自行行事、違違反施工工組織設設計造成成損失者者要追求求其責任任。施工

19、組織設設計未經經審批不不得施工工。附表： 施工組組織設計計審批會會簽表 附表44-4工程名稱層數形式面積層數建設單位施工單位會簽部門會簽意見見會簽人簽字字技術部門質量部門生產部門安全部門消防保衛部部門施工組織設設計審批批表 附附表4-5工程名稱結構形式面積 層數建設單位施工單位編制部門編制人編制時間報審時間審批部門審批時間審批人審批意見：五、技術交交底制度度總則在正式施工工之前，為為了使參參與施工工的有關關管理人人員、技技術人員員和工人人熟悉掌掌握工程程情況和和技術要要求，避避免發生生指導和和操作的的錯誤，以以便科學學地組織織施工，并并按合理理的工藝藝、工序序流程進進行作業業，特制制定本制制度

20、。技術交底必必須使施施工人員員明確所所擔負作作業項目目的特點點及技術術要求、工工藝流程程、質量量標準、安安全措施施，以便便更好地地組織施施工。明確交底人人和接受受交底人人之間的的責任。技術交底必必須在單單位工程程或分部部分項工工程施工工前進行行。技術交底應應以書面面形式進進行，并并輔以口口頭講解解。交底底人和接接受交底底人應履履行交接接簽字手手續。交交底資料料及時送送至資料料員處歸歸檔作為為短期資資料保存存。技術交底的的主要內內容項目工程質質量計劃劃交底：要向全全體施工工人員交交清項目目工程質質量管理理體系情情況，各各類人員員崗位責責任制、質質量體系系基本運運作程序序、項目目質量目目標、各各項

21、質量量管理措措施。施工組織設設計交底底：將施施工組織織設計的的全部內內容向施施工人員員進行交交底，包包括：工工程特點點、施工工部署、任任務劃分分、進度度要求、各各工種的的配合要要求、施施工方法法、主要要機械設設備。圖紙交底：目的是是使施工工人員了了解設計計意圖、建建筑和機機構的主主要特點點、重要要部位構構造和主主要要求求，以便便掌握設設計關鍵鍵，做到到按圖施施工。設計變更交交底：將將設計變變更的部部位及變變更原因因向施工工人員交交代清楚楚，以免免施工時時遺漏造造成差錯錯。專項施工方方案技術術交底：應結合工程程的特點點和實際際情況，對對設計要要求、現現場情況況、工程程難點、施施工部位位及工期期要

22、求、勞勞動組織織及責任任分工、施施工準備備、主要要施工方方法、質質量標準準及措施施，以及及施工、安安全防護護、消防防、臨時時用電、環環保注意意事項等等進行交交底。季節性施工工方案的的技術交交底還應應重點明明確季節節性施工工特殊組組織和管管理、設設備及料料具準備備計劃、分分項工程程施工方方法及技技術措施施、消防防安全措措施等項項內容。由項目部專專業技術術負責人人，根據據專項施施工方案案對專業業生產管管理人員員進行交交底。分項工程技技術交底底：由專業技術術人員對對施工班班組長進進行交底底，質量量檢查員員、生產產管理人人員檢查查實施。分項工程施施工前，各各專業技技術管理理人員應應按部位位和操作作項目

23、，向向專業生生產管理理人員或或班組長長進行施施工技術術交底，交交底的內內容應針針對工程程實際情情況，做做到突出出重點、技技術先進進、可操操作性強強，既滿滿足標準準要求，又又經濟合合理。主要內容包包括：施施工準備備、材料料要求、操操作工藝藝、質量量標準、安安全施工工措施以以及需要要交底的的其他事事項。項目施工的的各級專專業生產產管理人人員必須須詳細了了解工程程各工序序、各專專業施工工中的銜銜接和配配合問題題及時做做好工序序、專業業工程的的穿插，以以便施工工順利進進行。（7）“四四新”技術交交底：凡凡采用新新技術、新新工藝、新新材料、新新產品施施工工藝藝標準、質質量驗收收標準以以及注意意事項并并分

24、別對對項目管管理人員員和施工工班組進進行交底底。3、技術交交底的實實施程序序（1）施工工組織設設計的交交底由項項目生產產副經理理主持，項項目主任任工程師師向各段段技術負負責人、分分項技術術負責人人、各段段段長、經經理部有有關職能能部門進進行技術術交底。（2）分部部分項工工程施工工方案由由各段技技術負責責人組織織，各段段技術負負責人及及各分包包專業技技術負責責人向工工長交底底。（3）各段段技術負負責人、分分項技術術負責人人在施工工前應根根據工程程施工進進度，按按部位和和操作項項目，向向工長進進行技術術交底，填填寫技術術交底記記錄。技術交底后后必須辦辦理技術術交接手手續。4、技術交交底注意意事項（

25、1）施工工技術交交底記錄錄應分別別按規定定的表格格格式及及相關要要求進行行填寫。（2）技術術交底資資料由資資料員負負責匯集集整理，交交底人員員要及時時將資料料移交至至資料員員處編目目存檔，歸歸施工技技術資料料中。附表： 技技術交底底記錄 附表表4-66技術交底記記錄編號工程名稱日期 共 頁頁第 頁頁時間地點序號提出的圖紙紙問題圖紙修訂意意見設計負責人人各單位技術術負責人人簽字建設單位 （建設設單位公公章）設計單位監理單位施工單位注：由施工工單位整整理、匯匯總、各各與會單單位會簽簽，并經經建設單單位蓋章章，有關關單位各各保存一一份。六、工程測測量管理理制度為做好施工工技術準準備、保保證工程程施工

26、順順利進行行、確保保工程質質量的重重要環節節，特制制定本制制度。(1)工程程測量工工作在各各級技術術主管的的領導下下，實行行公司、項項目經理理部二級級管理。對對測量人人員的使使用及調調配須征征得測量量專業技技術委員員會的批批準。(2)各級級工程測測量人員員須堅持持測量工工作程序序，遵循循施工測測量工作作流程。施施工準備備階段，要要認真熟熟悉圖紙紙，根據據移交的的測量資資料做好好復測、方方案編制制等工作作；施工工階段，要要嚴格控控制測量量精度，并并做好測測量記錄錄；工程程竣工階階段，做做好竣工工測量，及及時準確確地提出出測量成成果，以以滿足竣竣工驗交交的需要要。(3)測量量工作必必須做好好原始記

27、記錄，堅堅持復核核和簽字字制度，不不得隨意意涂改和和損壞，工工程測量量資料和和測量成成果資料料應妥善善歸檔保保管，裝裝訂成冊冊。(4)總承承包施工工的測量量管理納納入公司司正常管管理。承承包隊伍伍的測量量人員必必須經過過測量專專業委員員會的考考評，合合格后方方可從事事工程測測量工作作，承包包隊伍的的測量工工作納入入公司測測量系統統，統一一管理。(5)建立立測量日日志制度度。工程程測量是是先導，測測量工作作必須有有序，堅堅持填寫寫測量日日志，做做到一天天一總結結，一天天一計劃劃，有利利于安排排工作，提提高工作作效率和和質量。公公司測量量專業委委員會將將定期和和不定期期檢查測測量人員員的測量量日志

28、。附表： 現現場測量量人員、設設備資源源配置表表 附表表4-77房建工程面積或工程程造價測量管理模模式類型人員設備5萬以下下二級管理普通住宅32經緯儀儀、S33水準儀儀、函數數型計算算器，特特殊情況況下配全全站儀、鉛鉛垂儀。復雜場館、自自動化工工業廠房房4三級管理普通住宅1復雜場館、自自動化工工業廠房房25萬100萬二級管理普通住宅42經緯儀儀、S33水準儀儀、函數數型計算算器，特特殊情況況下配全全站儀、鉛鉛垂儀。復雜場館、自自動化工工業廠房房6三級管理普通住宅1復雜場館、自自動化工工業廠房房3市政工程1億元以下下二級管理4全站儀、自自動安平平水準儀儀、對講講機、程程序型計計算器、微微機等。三

29、級管理21億元以上上二級管理5三級管理2說明：1、測測量人員員必須持持證上崗崗。無分包或分分包商未未配備測測量人員員的為二二級管理理。 3、分分包商配配備測量量人員的的為三級級管理。七、測量工工作管理理實施細細則為更好地做做好測量量工作，特特制定本本工作管管理實施施細則。測量員在技技術員的的領導下下工作，要要認真熟熟悉圖紙紙，及時時掌握設設計變更更及洽商商。做好紅線樁樁交線，確確保測量量精度。施工中要認認真熟悉悉圖紙，根根據移交交的測量量資料，做做好復測測工作，認認真控制制測量精精度，為為施工人人員提供供建筑物物軸線、標標高及細細部主要要尺寸，做做好樓層層觀測記記錄，定定期對建建筑物進進行垂直

30、直偏差檢檢查，并并做好記記錄。測量工作必必須做好好原始記記錄，施施測人員員要堅持持復核簽簽字制度度，不得得隨意涂涂改和損損壞測量量原始資資料和測測量成果果資料，并并要裝訂訂成冊，歸歸檔保存存。測量儀器要要定期進進行檢查查和維修修，使用用中避免免儀器受受震、傾傾倒和碰碰撞。使使用后要要隨時清清點儀器器的附件件、工具具，及時時擦拭，保保持清潔潔。為確保測量量工作順順利進行行，永久久和半永永久的標標樁必須須設置牢牢固，有有明顯標標志，并并且加以以保護。八、施工定定位放線線管理程程序為確保施工工定位放放線符合合國家及及有關規規定，符符合設計計要求和和施工規規范，特特制定本本程序。 (11)設計計部負責

31、責委托專專業測繪繪單位進進行定位位測試，內內容包括括：確定紅線或或藍線控控制點。復測新建小小區附近近已建建建筑物，構構筑物及及道路的的定位坐坐標。設置不少于于三個永永久性或或半永久久性放線線基準點點。第、條條的內容容作為規規劃設計計定位依依據。（2）設計計部負責責復核施施工總體體定位圖圖，并組組織工程程部、設設計院、施施工單位位進行圖圖紙交底底，明確確各項規規劃定位位指標，包包括各建建筑物間間最小距距離，新新建建筑筑物與已已建建筑筑物、構構筑物、道道路、河河道相對對位置，小小區紅藍藍線控制制點，放放線基準準點等。（3）項目目發展部部負責辦辦理開工工規劃驗驗線申請請或提前前驗線申申請。（4）工程

32、程部負責責組織施施工單位位放線，并并負責委委托專業業測繪部部門進行行復測。（5）工程程部負責責辦理開開工驗線線手續和和竣工驗驗線手續續。九、工程洽洽商管理理制度為加強對工工程設計計變更、洽洽商的管管理，保保證工程程質量及及建筑使使用功能能，特指指定本制制度。任何施工條條件或設設計條件件發生變變動等情情況，均均通過工工程洽商商予以解解決。工程洽商一一般由各各段技術術負責人人經辦，但但對于影影響主要要結構、建建筑標準準、增減減工程內內容的洽洽商，應應由主任任工程師師報公司司總工程程師批準準后方可可辦理。工程洽商內內容若超超出合同同范圍，須須經經理理部核實實，報公公司領導導批準，方方能簽定定。屬設計

33、和業業主提出出辦理工工程洽商商時，須須經經理理部經營營副經理理對變更更洽商進進行評審審后方能能辦理，不不能貿然然行事。工程洽商必必須簽字字齊全，屬屬施工圖圖變更的的洽商，應應有建設設、設計計和施工工單位及及工程監監理部門門四方簽簽字。洽商辦完后后，經辦辦人須及及時將洽洽商文件件送至資資料員處處存檔，并并由資料料員及時時分發給給各有關關部門。工程洽商不不得涂改改。有關經濟洽洽商必須須在辦理理技術洽洽商時同同時辦理理，并準準確及時時交經營營副經理理備案。十、計量管管理制度度為了加強和和完善公公司計量量工作的的監督與與管理，認認真貫徹徹執行國國家計量量法，保保證量值值傳遞的的準確和和統一，提提高工程

34、程質量，降降低各種種消耗，提提高經濟濟效益，保保證安全全生產等等目的，特特制定本本制度。認真學習和和貫徹國國家計量量法規、方方針、政政策及上上級有關關規章制制度。按公司要求求建立本本單位計計量器具具臺賬、卡卡片，每每月進行行一次賬賬物核對對工作，確確保賬物物相符。編制本單位位計量器器具的配配備、購購置、封封存、報報廢計劃劃并按申申報手續續上報審審批。對在用器具具進行標標志管理理，封存存器具貼貼封存證證。做好計量器器具自檢檢、修理理、調整整等記錄錄。做好施工現現場的計計量法規規的宣傳傳，監督督并指導導計量器器具的正正確使用用和維護護保養，確確保計量量器具處處于良好好狀態。對各大宗物物料進出出單位

35、及及消耗必必須認真真進行檢檢查，做做好原始始記錄，并并按品種種、規格格進行月月、季、年年度匯總總，裝訂訂成冊。每月定期將將物資計計量數據據報材料料部。經理部根據據統計技技術應用用的有效效性每季季度總結結一次，做做到有獎獎有罰。十一、施工工實驗管管理制度度為了規范施施工現場場實驗管管理，特特制定本本制度。建立健全實實驗員崗崗位責任任制，實實驗員必必須持證證上崗，盡盡職盡責責，確保保實驗的的科學性性和實驗驗數據的的真實可可靠性。建立健全各各種實驗驗臺賬，準準確、及及時地為為工程提提供真實實可靠的的數據。實驗員必須須每天同同技術、材材料部門門碰頭，明明確施工工部位及及材料供供應情況況，為實實驗提供供

36、準備工工作。實驗員每天天必須對對商品混混凝土的的質量進進行23次監監督，后后臺供料料應有黑黑板顯示示各材料料的用量量，并按按規范要要求取樣樣。每天對養護護池的溫溫度、濕濕度進行行不少于于3次的的測定，并并做好記記錄。根據工程施施工方案案，工程程的進展展部位，按按規范對對水泥、鋼鋼筋、砂砂、石子子及時取取樣送檢檢。對不合格的的材料和和實驗中中出現的的問題，要要及時向向領導匯匯報，杜杜絕質量量事故的的發生。附表： 水泥泥實驗臺臺賬 附表表4-88 工程程名稱： 共 頁頁 第 頁頁序號試樣名稱試驗編號試驗日期出廠日期品種及強度度等級廠別牌號強度/Mppa安定性備注抗壓抗折注：對實行行有見證證取樣和和

37、送檢的的試件，請請在備注注欄內加加蓋專用用章。 鋼筋筋（材）試試驗臺賬賬 附表表4-99工程名稱： 共共 頁 第第 頁頁序號試樣編號試驗編號試驗日期種類規格級別牌號廠別實驗結果判判定備注拉伸實驗彎曲實驗bs注：對實行行有見證證取樣和和送檢的的試件，請請在備注注欄內加加蓋專用用章。 砂砂石實驗驗臺賬 附表表4-110工程名稱： 共共 頁 第第 頁頁序號試樣編號試驗編號種類產地試驗結果備注泥塊含量/%含泥量/%細度模數/最大粒徑/mm 標標準養護護室溫濕濕度記錄錄 附附表4-11序號檢測日期檢測結果備注檢查人月日時分溫度濕度十二、技術術檔案管管理制度度1、總則為做好公司司的技術術檔案工工作，特特制定本本制度。技術檔案包包括三方方面，即即工程技技術檔案案、施工工技術檔檔