1、行政主管年終總結(jié) 工作內(nèi)容 ，工作方法，工作分工，工作進度，缺少其中任何一個要素，那么這個工作方案就是不完整的、不行操作的，你會寫行政工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)硇姓ぷ骺偨Y(jié)，盼望大家喜愛! 行政工作總結(jié) 篇1 時間如梭，不知不覺來公司已經(jīng)一個半月了。很榮幸在今年的8月份加入了_這個大家庭。我在行政部主要負責公司網(wǎng)站更新和維護;企業(yè)微信號運營;企業(yè)微信維護與管理;企業(yè)畫冊、公司員工名片、微名片設(shè)計和制作;工程資料的整理和歸檔，協(xié)作完成各類證書的報名以及連續(xù)訓練等工作。 一、本季度工作狀況 在之前的一個月里，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了解

2、，熟識公司的企業(yè)文化，學習和熟識企業(yè)微信維護和管理，熟識證書報名的流程。也嘗試著做了一些公司員工名片、公司畫冊以及企業(yè)的公眾號編輯，前段時間派譴至市住建局幫忙整理資料。我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成工作任務。 二、存在的不足以及改進措施 回想自己在公司將近一個多月的工作，工作量并不是很大，閃光點幾乎是不存在，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：在工作的過程中，由于專業(yè)學問不夠熟識，遇事考慮不夠周全、不夠細致，不樂觀向其他同事求教，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的

3、工作效能。 三、將來工作期望 我將本著對本職工作的仔細和責任心，利用空余時間學習相關(guān)專業(yè)學問，把工作做好做精。 行政工作總結(jié) 篇2 我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷、支持、領(lǐng)導下以及各部門的協(xié)作根據(jù)公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營供應動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在_年的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很

4、重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關(guān)心，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)報告 一、人事管理方面 1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理： (1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。 (2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 (3)、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;

5、同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員.到財務。 (4)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。 (5)、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 2、聘請： (1)、部門傳人員增補單。 (2)、依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請一批員工，以配備各崗位。通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理： (1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂

6、，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍狀況和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把檔案存入電腦中。 (2)、合理支配員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。 (3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。 (4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有特別的進行處理。 (5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有特別的進行處理。 (6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。 4、嚴厲勞動紀

7、律： (1)、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 (2)、嚴格考勤制度責任的落實。 (3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。 5、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。 7、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 8、宣揚和培訓工

8、作 二、建議 行政人事工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以幫助。 20_年公司是緊急勞碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和訂正。隨著公司的進展壯大，依據(jù)需求

9、進行人力聘請、加大宣揚力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。 行政工作總結(jié) 篇3 行政辦公室是礦井的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，是推動礦井各項工作朝著既定目標前進的服務中心。回顧20_年，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和兄弟部門的大力支持下，行政辦公室全體人員.服務領(lǐng)導、服務科室、服務職工的工作職責，強化服務、狠抓落實，充分發(fā)揮工作樂觀性和主動性，較好地完成了公文報刊信函收傳、文書打印復印、檔案管理、網(wǎng)絡(luò)信息化管理、辦公用品的購置與發(fā)放、來客接待和會務保障、

10、通勤車輛管理等各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下： 一、主要工作完成狀況 1、仔細做好礦井有關(guān)文件、通知、傳真、郵件的收發(fā)、登記、傳遞、文印工作。準時接收傳達上級管理機關(guān)及集團公司的各類文件通知，做到文件的接收、匯報、傳遞、落實有記錄、有檔案，全力削減文件的漏報、漏傳現(xiàn)象。準時下發(fā)、傳達公司、礦井級領(lǐng)導交辦的的各類文件、通知，做到文件通知下發(fā)有記錄，可查詢。全年累計收傳上級文件、通知400余次，下發(fā)公司、礦文件、通知100余次。 2、完善各項打印、復印制度并仔細堅持落實。制定了打字室工作制度，簽字打(復)印制度等。提高文件輸入質(zhì)量，完善文件輸入校驗流程，削減因文件輸入所造成的失誤。在復

11、印工作中 認真審查模板文件，提出合理的復印建議，厲行節(jié)省，力爭做到不鋪張一張紙、一滴墨。全年共完成打印50000余張、復印20萬余張。 3、完善檔案管理制度，做好各類文件的整理歸檔工作。完善各類檔案文件的電子版收儲程序。嚴格各類文件、證照的借閱、借用簽字程序，加強各類借閱、借用檔案借出后的監(jiān)督工作。 4、加強網(wǎng)絡(luò)信息化管理，完善礦內(nèi)局域網(wǎng)連接。20_年“雙基”建設(shè)期間投資1.8萬元完成了礦內(nèi)局域網(wǎng)線路的優(yōu)化升級，投資1.5萬元更換了地磅系統(tǒng)服務器、購置了數(shù)字地磅程序，投資3500元完成了各工區(qū)LED顯示屏、液晶電視、工作站電腦與礦內(nèi)局域網(wǎng)之間的連接工作。在完善軟硬件設(shè)施的同時，加強制度管理，完

12、善了礦內(nèi)信息化管理規(guī)定;在調(diào)度室的協(xié)作下完成了礦內(nèi)個平安生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料摸底工作，并形成資料備案;重新合理安排了礦內(nèi)IP地址，解決了以往的IP管理混亂無規(guī)律局面。加強電子辦公設(shè)備的修理管理，每一臺設(shè)備的修理與維護都要有辦公室人員在場，全部的修理記錄都要有使用單位與辦公室人員的同時簽字。 5、完善各類辦公用品的購置發(fā)放程序，做到購置有方案、發(fā)放有單據(jù)，嚴格執(zhí)行辦公用品購置方案、領(lǐng)料單據(jù)的簽字程序。對于辦公品的購置向領(lǐng)導提出合理建議。連續(xù)做好辦公用品費用的統(tǒng)計、傳遞工作，每月按時向企管科供應各單位的費用統(tǒng)計。做好辦公各類辦公設(shè)施的統(tǒng)計管理工作，面對在“雙基”建設(shè)中新購置辦公座椅較多，各單位的詳細

13、狀況變化較大這個狀況，利用年終盤點的的機會重新建立的辦公設(shè)施檔案，并交財務科做固定資產(chǎn)資料存檔。 6、提高服務意識，提升服務標準，努力做好各級檢查領(lǐng)導的接待工作和各級會議的會議預備工作。行政辦公室作為礦井的窗口單位，全體人員仔細學習各類社交禮儀，提高自己的服務技能，為接待工作練好基本功，同時做好各會議接待室的預備工作，保證潔凈干凈、簡明舒適。為客人來訪和會議接待供應一個良好的環(huán)境。 7、完善車輛管理制度，做好車輛的管理調(diào)度工作。嚴格車輛加油程序，完善車輛加油開單、簽字、結(jié)算程序。合理調(diào)度車輛，為職工上下班及公司、礦井供應良好的車輛保障服務。20_年全年共辦理通勤車月票800余人次，收乘車月票款

14、7萬余元已按時足額上交財務科。年末針對通勤服務外包這一狀況，會同東大煤礦行政辦公室樂觀調(diào)研乘車人員分布狀況，合理調(diào)整通勤車運行路線。 二、存在的不足及努力方向。 20_年行政辦公室雖然較好的完成了各項工作任務，但還是存在失誤，有些工作的工作方式方法不夠科學、完善。詳細表現(xiàn)為： 1、報紙、雜志不能準時、完整發(fā)放，存在延誤、漏發(fā)的現(xiàn)象。 2、在各類文件、通知的收傳、發(fā)放過程中，工作不細心、缺乏對工作重要性的熟悉，存在延誤、漏傳的現(xiàn)象。 3、部分計算機因機器本身配置較低無法安裝高版本殺毒軟件，存在平安隱患。 4、計算機網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管不全面，個別單位的同志利用計算機上網(wǎng)玩嬉戲、打牌、看電影，影響正常工作。

15、在新的一年里，我們將在20_年的工作基礎(chǔ)上，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，奮勇拼搏，仔細貫徹執(zhí)行領(lǐng)導的各項指示，做領(lǐng)導的好幫手，連續(xù)仔細做好行政辦公室的各項工作，為礦井的平安生產(chǎn)貢獻本科室的力氣。 行政工作總結(jié) 篇4 回顧20_年不平凡的一年，從試用期到成為豪藝博雅的正式員工已有半年多之久，在這半年多的工作生活中，公司的領(lǐng)導給了我莫大的關(guān)心與支持，給了我呈現(xiàn)自我價值的舞臺，作為行政經(jīng)理的我，有必要回顧總結(jié)過去的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進取，而在新的一年里努力完成上級領(lǐng)導下達的各項任務，帶領(lǐng)行政部全體員工迎接更高的挑戰(zhàn)。現(xiàn)工作匯報如下 行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合詳細工

16、作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下： 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物掌握和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。 2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作。聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位。與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品。對比辦公用品等的選購渠道，查找高性價比供應商。 3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”、“謹慎

17、”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，仔細地履行了自己的崗位職責。 4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。 5)仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作。準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神。公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。 6)制度建設(shè)。協(xié)作總經(jīng)理

18、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)進展的需要。 7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。 8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前預備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。 自我任職以來，深切的體

19、會到：地位來自成果創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在： 1、員工整體工作熱忱不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。 2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門。出差沒有指定負責人，有什么轉(zhuǎn)變或特殊狀況沒能準時反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒有肯定的監(jiān)控機制。員工埋怨報銷不準時，連累到工資不能準時收到。 3、6S管理(7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)省)和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡潔考評。6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系

20、統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡潔的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素養(yǎng)”，是指人的整體素養(yǎng)的培育和提高，你們想想難度有多高。 績效管理也是一個很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標準不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。 4、人力資源運用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋打算一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 5、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互沖突。雖然底薪和基本工資是不

21、同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性。現(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。 6、部門之間協(xié)作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人。還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際狀況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想究竟怎樣做才合理，還要求我具體做好給你。我不是萬能!

22、我可以給看法你、幫助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去轉(zhuǎn)變，有什么好的措施或方法就要轉(zhuǎn)變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它究竟合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀究竟。 布滿盼望的20_年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，仔細提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式進展充分貢獻自己的力氣，努力做到： 1)加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)進展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導的決策供應肯定的依據(jù)和參考。 2)本著實事求是的原則，

23、做到上情下達、下情上報。準時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步支配交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。 3)注意部門工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持力量和服務水平。 20_年，我要仔細總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一

24、步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推動公司的進展供應基礎(chǔ)性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。 行政工作總結(jié) 篇5 人資行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將近期工作狀況總結(jié)如下： 一、人資工作 1、員工聘請和入職管理 (1)聘請管理：依據(jù)公司進展需要和人員配置要求，準時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。 20_年第一季度離職率 20_年第一季度到崗率 公司進展正處于上升階段，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場拓展，市場緣由導致后期人員流淌較大，本年度離職率高達47%，為聘請工作帶來了難度。 (2)員工入職與轉(zhuǎn)

25、正 20_年x月，人資行政部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過多部門考核，由主管領(lǐng)導依據(jù)其績效結(jié)果判定，合格后上報系統(tǒng)領(lǐng)導及人資行政部審核。 2、績效考核：人資行政部進一步推展、落實了員工“日清、周清、月清”并嚴格執(zhí)行考核標準及獎懲制度，建立“周清臺賬”、“月清臺賬”，對員工績效成果分月做出明確評定。20_年1-4月份各員工績效考核成果已經(jīng)核算完成;為20_年度績效工資發(fā)放及晉級供應依據(jù)。 3、員工培訓：人資行政部負責“六大體系建設(shè)”中的“人才培育體系建設(shè)”工作，已經(jīng)根據(jù)章程所要求的逐步開展培訓相關(guān)工作，效果良好。 4、薪酬體系：進一步建立了更完善的

26、薪酬體系，并依據(jù)長春市實際工資及消費狀況對各個崗位工資進行了調(diào)整，以提高員工滿足度。 5、社保繳納、勞動關(guān)系管理：社保工作有序，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實。 6、人力資源進展規(guī)劃：依據(jù)公司進展戰(zhàn)略，加強人才儲備與開發(fā)，加大培育、提高在崗員工綜合力量和特長的力度，充分挖掘特別技能人才資源，優(yōu)化配置，將適合的人支配在合適的崗位，做到人盡其才，崗得其人，提高工作效率，促進企業(yè)快速進展。 二、行政工作 1、人資行政制度匯編和行政系統(tǒng)管理手冊修訂 20_年人資行政部依據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開頭進行制度匯編和重新修訂行政系統(tǒng)管理手冊，行政系統(tǒng)管理手冊1月25號修改完成，達到印刷條件。 2

27、、加強巡檢力度，規(guī)范員工行為 依據(jù)詳細實踐狀況進一步完善人資行政部工作巡檢表，加強了日常工作紀律、環(huán)境衛(wèi)生、平安事故隱患檢查。對各部門人員工作紀律狀況、各部門分擔區(qū)內(nèi)衛(wèi)生狀況、各辦公室平安隱患狀況進行檢查與監(jiān)督，并做好巡檢記錄。發(fā)覺有違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進行批判、訓練，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。 3、檔案管理 人資行政部對檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，便利日常使用和查找，并依據(jù)實際狀況隨時更新，對有變動信息準時進行備注，使文件、檔案受控。 4、衛(wèi)生平安管理 人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的責任人第一次通報批判，其次次計入績效考核。對食堂嚴格根據(jù)食堂巡檢表要求進行管理與監(jiān)督，