1、選購自我年終工作總結 要寫出個性，總結就要有 獨到的發覺、獨到的體會、新奇的角度、新奇的材料。你會寫選購年終工作總結嗎?下面我給大家帶來選購年終工作總結，盼望大家喜愛! 選購年終工作總結 篇1 _年即將過去，新的一年即將開頭，在此我將過去的幾個月的工作總結向各位領導做個匯報。 眾所周知選購部是公司業務部的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，將我放在如此重要的崗位上。尤其是像我這種剛步入.沒有任何閱歷的年輕人。在此我很感謝公司領導對我的培育與信任。在董事長、總經理以及我們選購部秦經理和公司各位領導的關懷支持下，通過這段時間的工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。首

2、先身為選購部的一員所要具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的肯定忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎，不斷努力提高自己在選購工作的作業流程上的學問。 在這里我想說作為一個選購部經理助理，并不是常規想象中那樣，僅僅打打文件，跑跑腿那樣簡潔。你要工作中考慮許多因素，關心經理分擔不必要地工作量。由于我們是領導的助理，而不是阻力。當材料員遞交過來的材料付款申請表時，要認真核對單據，對比合同付款金額以及了解此材料付款狀況，然后在承交領導審批。初次接待供應商，以及初次批閱供應商合同，如有不合適處遞交領導時說明有誤的地方，削減領導的工作量。還要準時做好付款狀況的記錄，避開造成多付、

3、重付材料款的現象。最終還要實時關注、了解一些材料價格的浮動狀況，以及一些新品材料上市，多方面不斷搜集信息，準時匯報經理，避開公司造成不必要的盈利損失。總之工作要做到三點：仔細、細心、認真。 接下來說一說，明年工作方案，首要的事仔細聽從領帶的工作支配，其次努力提升自己工作專業方面的學問，積累閱歷，跟上領導的時代步伐，與時俱進。工作中遇到問題準時和領導溝通，領導指出的錯誤要準時訂正。要利用空閑時間學習財務、合同等等方面的學問，以至于更好的促進與公司其他部門間的工作協作。爭取在明年的時間，完善一套選購信息系統，及材料供應商、付款明細、選購合同明細一體的信息，以削減工作間的紕漏、更好的提高工作效率。

4、在最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家對我的關心與支持。總之;_年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的.和才智制造差異，讓事業布滿生氣與活力!我保證以發自內心的真誠和用飽滿的熱忱去對待工作。和大家一起齊心協力，從新的起點開頭，邁向勝利。 選購年終工作總結 篇2 仔細履行職責，按時、按質、按量地完成了各項選購供應等工作，取得了肯定成果。現將半年來的主要工作狀況述職如下： 今年以來，個人和供應處的其他同志一道，仔細履行職責，按時、按質、按量地完成了各項選購供應等工作，取得了肯定成果。現將半年來的主要工作狀況述職如下： 一、加大工作力度，順當完成各項工作任務 去年以

5、來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款后發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820 多噸、2200多萬元，紅磚21

6、00多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點： 1、嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透亮。招標是加強供應管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴格落實集團公司招標工作管理方法，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設備是依據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加

7、工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都連續了去年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透亮，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參與，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬元;比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。 2、到處

8、精打細算，千方百計節省選購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現了供應緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發愁，每天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜為1_元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運

9、不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，供應的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。 作為分管或從事供應工作的人員，必需具備基本的業務學問和技能，對所選購的物資、設備或產品，要達到肯定的認知程度，熟知

10、所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，選購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，肯定做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。 3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作力量和水平，為基層服務的意識也明顯增加。在生活管理上，場領

11、導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去選購。在此基礎上，再考慮價格廉價，份量足。1-5月份全場的生活用品用具及炊事設備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點選購(如青菜到稻田市場選購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽光和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養雞廠選購)，滿意了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1

12、萬噸)，無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得干潔凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。 生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了樂觀貢獻 二、加強自身修養，保持良好的工作作風 供應工作是企業制造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是簡單發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。在市場經濟條件下，許多賣方

13、市場已經逐步轉變為買方市場，在這種狀況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，.，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(一是要供應優質的產品;二是要給我優待的價格;三是要保證周到的售后服務)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。 半年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里討論打算由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。樂觀樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。 以上是

14、個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成果，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要根據肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的支配，進一步提高熟悉，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。 選購年終工作總結 篇3 20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。 我們樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價

15、格比質量，最大限度為公司節省成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，20_年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作狀況總結如下： 一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。 20_年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個

16、原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 20_年通過組織學習選購管理戰略和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎。 2、公開公正透亮，實現公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛

17、護公司利益。 3、選購效益全線凸現。 實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。 4、監督機制基本形成。 做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作。 20_年采供部連續圍繞

18、“掌握成本、選購性價比最優的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協調。 20_

19、年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本

20、核心競爭力的凹凸。 房地產和建設行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節省成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康進展奠定基礎。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 20_年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次

21、材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 五、提高部門工作員工的業務素養和責任感 20_年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。 六、明年將詳細從以下幾方面予以改進： 1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程(10個) 房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入

22、精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、制定選購預算與估量成本。 制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的

23、目的。 3、改進供應商的選擇。 在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充分，以獵取供應商的優待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。 4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6、選購員依據圖紙提前介入詢價。 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。 在20_年的工作中，我們部門要

24、虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。 選購年終工作總結 篇4 時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20_年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協作下，仔細履行職責，遵守公司員工手冊，基本上按時、按質、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴

25、露了一些問題。現將一年來的主要工作狀況述職如下： 一、努力工作，順當完成各項任務 _年度，公司選購部人員變動與調整較大，上半年又連續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務：_(省略) 在以上材料、產品和設備的選購過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，千方百計節省資金，有效的降低了選購成本。 下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉變工作方

26、法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，限度的維護了公司的利益。 二、選購過程中出現的問題及處理結果和整改方法 _年度選購過程中不行避開的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開出現選購質量問題，準時進行以下幾個方面作工作的調整：經_X批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨力量，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據來證明其力量;其中主要措施：保留原有的_X加工業務，另選_，用以對比質量、價格和服務。標

27、簽廠、紙箱廠分別選擇合_X以和現有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供應商提高產品質量。建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，準時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約_X元。同公司質檢部進庫檢驗緊密協作，嚴把質量關，限度的避開有出現質量問題的材料流到生產線上。 三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳 _年初剛調至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經過

28、一段時間的工作熟識，結合公司iso質量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失_、延期或未準時轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了_專用登記薄及文件資料發放登記薄，一切按規范進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。 四、廉潔奉公，保持良好的工作作風 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司

29、的利益得失，也是簡單發生問題、備受別人關注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發覺問題，為公司節省成本。對此，個人不斷提高思想熟悉，.自己的職責，每筆選購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。詳細體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數材料質量問題和不準時到

30、貨現象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準時的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優質的原材料，供應優待的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。 在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點和選購工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度為公司節省成本”的工作原則。 以上是我部一

31、年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按_的要求，進一步提高熟悉，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。 回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，_年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給選購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續上漲，也給選購工作加大了肯定的難度;辦公室人員的不穩定，也給各項管理和認證工作增加了難度。 從別的崗位剛調至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商

32、的關系，進一步查找更加優質的供應商，到現在我經手的原材料和其它物品物料供應狀態良好，選購相對準時、優質。實話實說：我問心無愧，對所負責工作始終盡心盡力的做。當然我們選購部的員工在公司的正確領導下，仔細工作，準時按領導要求、訂單要求制定選購方案，保質保量圓滿地完成了各項任務。 在負責公司iso9000標準執行方面，本年度帶領我司內審員制定內審方案并完成二次內審，一次管理評審;并對不合格項進行了準時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員準時協商進行增刪工作;使公司的質量體系更加規范、有效的運行。10年11月8日接受_公司的監督審核，并一次性通過。在受命帶領公司進行bsci認證工作

33、中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和詢問(曾參與過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習)，成立了公司bsci認證領導小組，并對各組規定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。 其它_交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產部的_工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;詳細體現在關心公司解決_X等工作。 以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事，我有今日的成果離不開大家的關心和支持。總之，_年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的

34、工作表現。 選購年終工作總結 篇5 _年對我來講是印象深刻的一年，我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的。總結自己在這一季度的工作狀況，總的來說20_年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在這個年度總結中，我特殊要感謝我的領導，我的同事，由于是領導的信任和鼓舞，讓我的工作力量有了大的提高，心理素養也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協作和理解讓我的工作才如此順當的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不行分的。 現簡潔回顧_年我的主要工作狀況： 一、工作調度和職責 _年初開頭初步攝入選購工作。在領導和同事的關心下對工作有了基本的把握和了解。在熟識工作流程后

35、，和供應商做好必要的溝通和聯系。選購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響，其次負責公司員工的社保繳納的工作。 _年4月份，公司現任經理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責選購的同時，支配車間的工作方案。剛開頭很不適應，經過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。 _年12月初，由于各方面的緣由，經過領導更周密的考慮，我的

36、工作任務定為原材料的選購和生產方案資料的更新。這樣更有利于車間生產協調支配。 二、工作中的不足與今后努力的方向 _年這一年我始終對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。虛心謹慎，主動接受領導和車間工作人員的看法，不斷改進工作中存在的問題。樂觀協作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有許多。比如：一些麻煩的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發生。又，在訂料的過程中肯定要謹慎謹慎再謹慎，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的馬虎而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠

37、慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是肯定不能恪守陳規，要不斷創新和改進，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格根據公司規定的崗位職責辦事，我就會做出自己最大的努力，信任自己肯定能夠做的更好! 選購年終工作總結 篇6 20_年的腳步已經邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們選購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今

38、后的工作，是應當好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結： 一、完成工作方面 1、完善制度，職責明確，按章辦事。20_年通過組織學習選購管理戰略和ISO9000質量管理體系文件，完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業指導書等選購管理制度、制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎; 2、制定選購預算與估量成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前，對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規劃、 為節省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨

39、源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務; 3、與各供應商建立并保持良好關系。20_年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失、同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間、建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格、依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

40、待、由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸; 4、工作中團結同事。能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業務部的工作需要、根據技術質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協調，盡最大努力根據我司質量標準供應物料、 二、心得和體會總結 1、加強對供應商的管理協調、對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失、合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊、最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關系; 2、圍繞

41、掌握成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作、選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略; 3、公開透亮的按選購制度程序辦事、在選購前、選購中、選購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督，有問題第一時間反饋給上級領導; 4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理、每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比、 三、 工作不足方面 在工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是市場價格變化狀況，沒有徹底貫徹總經理指示的備貨任務，對市場了解也不夠深刻，始終帶著一種

42、懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分、 四、 明年工作方案 1、建立完善的供應商體系、確保資材能夠準時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質量、穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商、不斷優化供應商體系、在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷; 2、極力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案; 3、善制度，職責明確，按章辦事。 總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20_年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理力量。要進一步強化敬業精神

43、，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力氣! 選購年終工作總結 篇7 樹立“服務育人”的宗旨規范學校食堂平安衛生管理。我們茍堂學校現有743人，分16個教學班，在崗老師45人，廚房聘用職工2人。同學在校早餐人數在130人左右，在校中餐人數在400人左右。學校在訓練主管部門和衛生主管部門的正確領導與監督下，堅固樹立“服務育人”的宗旨，規范了學校食堂平安衛生管理工作，保障了師生員工的生活需求以及身體健康，維護了正常的教學秩序，受到了師生和家長的好評。 一、以人為本，堅固樹立師生服務意識我校食堂目前有專兼職行管人員1人，炊事員2人。炊工的聘請、選拔、考核、上崗培訓、技能比武都嚴格根據程序公正、公開進行。為確立服務育人意識，讓師生到食堂就有到家的感覺，感到省心、舒心、放心。 二、規范學校食堂平安衛生管理的規章制