1、部 門 考核項目行政部崗考核內容保安員績效考核表姓名考核時間年扣分事由考評者扣分1 分/次，510 2 分5 分10 分/次并記為曠工半天；每曠半天工扣10 分.2、儀表 著裝不整/工作相關器具（如對講機）不按規定佩戴，使其情節扣 5 分/次。3、禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關/坐姿、站姿不端正的視其情節扣 13 分/次。4、工作態度 上班期間不嚴格遵守保安紀律（如上班閑聊、睡覺）/工作散慢/無理不服從隊長合理工作安排/對上級要求整改之事項無動于衷25 分。12 分/次，代人打卡者扣5 分/次.2、員工穿戴 不認真監督上、下班不按規定穿廠服、戴廠牌的員工的扣 2 分/次.3、物品放行

2、公司物品無放行條外出，公司車輛出入5 分/次,5 分/次。4、外人進入 非本公司人員未經批準或未登記檢查進入生產區域/生活區；外賓/客戶無本公司陪同人員進入公司生產區域，扣 5 分/次。5、廠區巡查 上夜班不巡查生產區、生活區;對違紀行為、不合格現象視而不見，視其情節扣23 分/次.6、突發事件 員工發生急病或意外事故沒有及時采取510分/次,分/次。7、工作交接 交班時工作交接不清者視其情節扣分/次。1、失竊公司物品、機密、資料失竊，扣20 分/次。、緊急情況 /5分10/ 次.35 分/次，事情重復發生或情況蔓延的扣10 分/次。1、對員工糾紛事件視而不見的扣5 分/次。2、遇斗毆、盜竊等

3、危害公司安全的行為不即時處理、10分/次;包庇或隱瞞盜竊事實的扣50分并按公司相關制度處理。1、績效有明顯改進者視其情節加15 分。2、員工投訴 視其情節扣 15 分/次。人力資源部人力資源部行政管33、盡心盡責阻止公司利益受損者加20 分/次。4、為維護公司安全/遇突發事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節加 2050 分/次.理部備注：分數均以整數給定，即不能以“。5”等結尾。保安副隊長、班長績效考核表部門行政部崗位姓名考核考核指標、標準項目出勤考核時間年月考評工全勤并為更好地成工作犧牲休息作間甚少請假 ,5 分鐘以內遲到一次遲到/早退四次以內有曠工現象或經常遲到/早退四次以上卡/找人代刷卡行政

4、部108642態工 作 態 度度嚴謹,積極向上，處,嚴謹，從不拖拉敷工作偶有拖拉，只重 工作散漫、拖拉，對視上級交辦的工作， 上級要求整改的項處為人表率嚴謹，積極向上衍。對日常工作不大重視目無動于衷10864工作計劃及建議合工作計劃合理有效，工作計劃及建議合工作計劃合理有效，工作計劃大部分能理有效,具有一定的能很好地協助指導前瞻性工作完成計劃1086工作無序,計劃不能執行，影響績效2劃，影響工作進度42工 作 分 配 與 督 導工作在下屬之間分工作在下屬之間分工作在下屬之間分工作在下屬之間分配合理,恰當督導下配合理，適時督導下屬工作，使工作高效屬工作，使工作順利完成,下屬犯錯率極完成，有效減少

5、下屬偶有犯錯少10犯錯86管合理,但工作分配尚理欠合理下屬常有工錯作工作在下屬之間分不滿、犯錯率高掌握溝通的藝術,能順暢地與上下級協 調、溝通調、溝通順暢控 制 與 溝 通與表達42能控制一般局面 ,但不能有效控制局面，對于緊急情況難以與上下級協調、溝通應付；有時不能正確困難，不能正確表達理解他人意思 /準確己見傳達信息108642團 隊 協 作善于調動員工積極神,高水平完成工作積極調動員工積極神，順利完成工作盡量發揮團隊協作 精神,努力完成工作有效調動下屬積極著不懂調動員工積極性,缺乏團隊意識,下屬各行其事108642下屬情況了解、輔助決策掌握下屬各種情況； 大致了解下屬各種熟知下屬部分情況

6、， 了解下屬部分情況， 不了解下屬各種情能迅速提供高效輔助決策10解其發展方向并適當培養10廉潔公正、從嚴律情況;有效進行輔助決策8其發展8廉潔公正、從嚴律己,公心為上,敢于揭決策提出較好方案 6培 育 下 屬能發掘有潛能的下夠6廉 潔 自 律能力欠佳4能發掘有明顯潛能導方式不適合4同不良作風斗爭露不良作風10同不良作風斗爭露不良作風108642安全、保衛工作安全、保衛工作嚴安全、保衛工作松謹，保證公司工作、安全、保衛日常工作安全、保衛日常工作安全、保衛工作偶有生活環境舒適、有認真，工作抽查結果認真，工作抽查結果出錯,存在小量安全司不合格事項視若序，工作抽查結果均均為良以上合格隱患為優等意識弱

7、20161284業緊急情況處理務水應變能力強，緊急情,控制,控制遇緊急情況不能迅平況處理恰當，效果佳良好的產生佳果108642策2不能發掘有潛能的下屬或不給與培養與指導2不夠廉潔，私心較重投 訴、改進各部門、員工投訴率各部門、員工投訴率在 1 次/30 天以內，投 訴、改進各部門、員工投訴率各部門、員工投訴率在 1 次/30 天以內，在 2 次/30 天以內,改5 /30 天以內,并且改進迅速效果佳進迅速進行迅速整改108610 次/30 天以上且對投訴無動于衷42下屬績效改進下屬績效改進顯著， 下屬均有一定程度下屬績效改進顯著， 下屬均有一定程度績效目標明確工作 的績效改進,績效興致高標明確

8、108部分下屬績效有所仍有部分下屬績效改進甚微6下屬績效改進甚微，績效目標不明確下屬不清楚自身績甚至倒退42學 習 能 力中10學習能力、求知欲到實際工作中識運用到實際工作中學習接受能力尚可，但被動接受培訓 ,新知識部分能運用到實際工作中欲甚微8642備注：分數均以整數給定（可為奇數”等結尾。績效考核記錄表部門行政管理部 崗位保安員姓名工號考核時間年 月指 標扣 分 事 由扣評 價人指 標扣/加分事由扣 評價人1。出勤工 2作態 3. 度4。工作分分人力資1。失源部安全2.緊急防情況范 3.安全消防治 1態度安糾紛節違紀者2節違紀者2。員工1。績效穿戴改進門3。物品放行特殊2.員工投訴衛4。外人獎3。阻止把進入懲損失關5。廠區4。拼力巡查搶救調 2。包庇6事件7交接總扣分：總得分:績效等級審批:被考核者簽名：注：被考核者簽名并不表示被考核者同意以上內容，只表示被考核者已看過考評結果。部門行政管理部 崗位部門行政管理部 崗位姓名工號考核時間年 月指 標事指 標事由得分評價人指 標事由得分評價人工作態度1.出勤源部管理工作6、培育下屬2。工作態度計劃工作督導業務水平管理工作3.控制與溝通4。團隊協作7、廉潔自律1 衛工作2.緊急情況處理3。投進下屬進能力5.下屬情況了決策總得分