1、廣告公司全新管理模式-積分制管理總序本套叢書原有七冊，應讀者強烈要求，現又增加了七冊，一共十四冊，全套計劃出版二十冊。隨著此套管理叢書的面世，一套先進科學的企業管理流程將得以普及及推廣。本叢書所介介紹的企企業管理理流程經經過實踐踐檢驗成成效顯著著-短短短五年間間，本公公司借助助這套流流程，實實現了超超常速發發展，員員工由不不足100人發展展大棚1150余余人；服服務項目目從起初初的100余項拓拓展至225000余項，年年收入近近兩千萬萬；資產產自起步步時的330萬元元增長為為2000萬元，創創造了廣廣告業界界經營、發發展的奇奇跡！本套叢書，沒沒有故作作高深的的理論，而而是側重重發掘企企業日常常

2、管理及及實際運運作中體體現智慧慧的深遠遠內涵，具具有簡單單、易懂懂、可操操作等特特點。本本套叢書書推向市市場后，必將讓眾多中小型企業受益，使其管理水平實際質的飛躍！所謂“運用之妙，存乎一心”-在這個世界上，會存在行業之間特性的差異，單各行業從業者卻有共同的人性。因此我們深信，企業管理的真諦應建立在對人性的科學認識和研究的管理百科全書，只要你堅持認真按照這套流程運作，你的企業一定會高速發展。第一冊廣廣告公司司積分管管理手冊冊。該該書是本本套從書書的精髓髓。書中中所介紹紹的積分分制管理理，首次次把商業業中的積積分用于于對人的的管理，是是管理界界的一個個創舉！它讓員員工有了了實現自自我價值值的終身身

3、標準，讓讓企業有有了科學學獎勵員員工、持持久調動動員工積積極性的的方法。這這種方法法，全方方位規范范了員工工的行為為，讓員員工的團團隊精神神和健康康的企業業文化快快速形成成，從而而達到穩穩定人才才隊伍，快快速發展展公司的的目的，這這種方法法在管理理界是一一大創新新。第二冊廣廣告公司司管理制制度及管管理理念念。該該書是這這套叢書書的核心心。該書書可以使使公司的的各項管管理變得得有章可可循，同同時又不不同于常常規的管管理制度度，許多多新的管管理理念念、新的的管理方方法，都都在該書書中體現現，它是是一套完完整的精精細化管管理方案案，也是是一套全全方位的的管理大大綱。第三冊廣廣告公司司操作規規范及注注

4、意事項項。該該書實際際上是廣廣告公司司操作運運行中的的技術與與經驗的的總結，它它全方位位地介紹紹了各項項工作的的正確操操作流程程，從而而達到提提高工作作質量、增增加效防止工工作中的的差錯和和杜絕安安全事故故的發生生之目的的。該書書可以規規范員工工的各項項操作行行為，讓讓員工少少走彎路路，讓員員工少走走彎路，盡盡可能提提高勞動動生產率率。第四冊廣廣告公司司管理表表格匯編編。該該書是一一套公司司管理表表格的匯匯總，讓讓各項制制、任務務、方案案得以貫貫徹落實實，從而而達到增增加執行行力，實實現全方方位量化化、細化化管理的的目的，讓讓公司各各項工作作規范化化慣性運運行（本本書配有有可改動動數據光光盤，

5、需需另行購購買。各各公司可可酌情調調整修改改。）第五冊廣廣告公司司投資指指南。該該書為廣廣告公司司指明了了廣告行行業的投投資方向向，杜絕絕了企業業盲目地地選擇發發展方向向。每投投資一個個項目，選選擇什么么設備，需需要多少少開支，可可帶來多多大的利利益等，都都可以從從本書中中獲取相相關的信信息。該該書的內內容是我我們多年年實踐的的總結，具具有極高高的市場場價值，可可以給公公司的決決策提供供全方面面的參考考比較。第六冊廣廣告公司司價格指指南。該該書可為為公司制制定的各各項收費費價格提提供依據據。合理理的價格格既可以以讓顧客客接受，又又可以創創造經濟濟利益。書書中列舉舉的價格格也是我我們實踐踐的總結

6、結，特別別是在物物流飛速速發展、各各地材料料成本趨趨于平均均的今天天，這本本廣告告公司價價格指南南更具具有現實實意義和和價值（本本書配有有可改動動數據光光盤，需需另行購購買。各各公司根根據不同同地區、不不同的利利潤率，可可自行調調整修改改）。第七冊廣廣告公司司員工必必讀。這這是一本本培養員員工思想想素質的的專業教教材。該該書從員員工的責責任感、老老板意識識、忠誠誠度、執執行力、注注意細節節、團隊隊精神等等方面，闡闡述了員員工素質質、修養養和心態態的重要要性。建建議老板板為每個個員工發發放一本本并組織織學習和和考核，以以達到提提升員工工的素質質和修養養的目的的。第八冊廣廣告公司司全新管管理模式式

7、-積分分制管理理。本本書是在在第二班班中新增增的一冊冊。其主主要內容容是介紹紹湖北群群藝在積積分制管管理中的的各種具具體操作作案例，以以及積分分制管理理推廣引引進的方方法及實實施細則則，有利利于幫助助讀者更更詳細地地了解積積分制管管理方法法和指導導積分制制管理實實踐。第九冊廣廣告公司司員工情情緒管理理。該該書從分分析員工工的各種種情緒出出發，指指導管理理者如何何進行自自我情緒緒管理以以及如何何管理員員工的情情緒，從從而激發發員工對對工作的的熱情和和潛能。第十冊廣廣告公司司業務接接單價格格操作及及說明。該該書用口口述的方方式，統統一了工工作人員員接單過過程中的的價格標標準及溝溝通模式式，有利利于

8、實現現廣告公公司在接接單過程程中的標標準化管管理。第十一冊廣廣告公司司業務員員培訓教教程。該該書融匯匯了我公公司廣告告業務員員的實踐踐經驗，歸歸納了廣廣告業務務員應答答客戶的的1000個問題題。內容容由淺入入深，注注重速成成，一冊冊在手，無無師自通通，能迅迅速提高高廣告公公司營銷銷人員的的業務能能力，建建議廣告告公司管管理者及及營銷人人員人手手一本。第十二冊廣廣告公司司員工非非物質激激勵法。該該書揭示示了員工工行為為為背后真真正的動動力源泉泉，歸納納了尊、贊贊美、榮榮譽、情情感、溝溝通、參參與、興興趣、危危機、競競爭、愿愿景等能能帶給員員工強大大行動力力的非經經濟手段段。使用用這些激激勵手段段

9、，管理理者既可可以節約約激勵成成本，又又能使激激勵效果果大大提提高。第十三冊廣告公司員工須知。本書結合人性化的特點全面匯總規范了與員工密切相關的各種規定、條例，主要用來規范員工的健康行為，同時也是新員工進入公司后的一本培訓教材。通過這本書，廣告公司可以加速健康企業文化的快速形成。第十四冊如如何創辦辦年收入入過千萬萬的廣告告公司。該該書是湖湖北群藝藝成功經經驗的總總結，它它從廣告告公司創創業到選選址、從從管理到到市場運運作、從從質量到到信息、從從考核到到薪酬以以及品牌牌運作、營營銷策略略、成本本核算、資資本運營營等方面面作了詳詳細地論論述。超超前的管管理思維維、全新新的經營營理念，為為廣告公公司

10、的經經營者和和創業者者指明方方向，開開拓思路路。下一部計劃劃出版的的有廣廣告公司司員工培培訓問答答題精選選、廣廣告公司司人事管管理、廣廣告公司司員工績績效考核核等等等。與積分制管管理書籍籍同步推推出的還還有廣廣告公司司積分制制管理軟軟件、廣廣告公司司員工工工資核算算軟件、廣廣告公司司員工業業績管理理軟件等等實用性性軟件，這這些軟件件主要用用來進行行積分管管理、員員工業績績管理、員員工工資資核算，可可節省大大量人力力物力?！翱系禄薄ⅰ胞滬湲攧凇睘闉槭裁茨苣艹晒?？是因為為他們有有一套完完整的流流程。開開辦一個個加盟店店，動輒輒數萬元元，買的的其實就就是流程程，而我我們用這這種方法法推廣我我們成功

11、功的流程程，就是是給大家家一種低低成本的的加盟形形式。如如果你只只想了解解我們的的管理理理念及方方法，只只需購買買第一冊冊、第二二冊、第第三冊即即可；如如果你想想全面移移植我們們的全套套流程，建建議你購購買全套套資料。本本套管理理叢書的的橫空出出世，必必將改變變國內企企業界生生搬硬套套西方企企業管理理模式的的痼疾，建建立起一一套閃耀耀東方智智慧光芒芒的企業業管理體體系，它它給本土土企業帶帶來全新新的思想想理念、全全新的管管理模式式、全新新的經營營方法，讓讓你公司司的發展展從此步步入坦途途，一日日千里！在叢書的寫寫作風格格上，我我們力求求改變以以往企業業管理書書籍純理理論教材材書般的的枯澀說說教

12、而后后脫離實實際、華華而不實實的臆想想商戰描描寫，用用事實和和數據還還原市場場競爭中中企業發發展的真真實歷程程。在這這個風起起云涌的的商業時時代。我我們希望望借本套套叢書的的推廣塑塑造出更更多的英英雄，讓讓我們拭拭目以待待！前言積分制管理理面向全全國普及及推廣后后，在廣廣告行業業引起了了較大的的反響，現現已有上上萬公司司引進積積分制管管理方法法，上千千家公司司前往總總部參觀觀、培訓訓，數十十家公司司已辦理理和正在在辦理加加盟手續續。大多多數廣告告公司已已收到明明顯的效效果。近來，不少少廣告公公司反映映，已出出版的管管理書籍籍中，積積分制管管理的實實際操作作案較少少，對積積分制管管理引進進的方法

13、法不太明明確。根根據這一一情況，我我們出版版了這本本廣告告公司全全新管理理模式-積分制制管理，本本書不僅僅配有積積分制管管理經典典案例，而而且有詳詳細、生生動的操操作方法法，讓您您對積分分制管理理有一個個更全面面的掌握握和應用用，全面面提高員員工積極極性與工工作熱情情，快速速建立企企業文化化，從而而為您的的公司奠奠定成功功的基礎礎，為創創業和管管理提供供撬動企企業績效效的“支支點”，同同時也更更加有利利于積分分制管理理的推廣廣。積分制管理理是管理理中的一一套系統統工程，它它涉及到到公司事事務中的的每個方方面，每每個角落落。在實實踐中，我我們體會會凡與積積分制掛掛鉤的規規定、條條例和規規章制度度

14、，執行行的效果果都會不不一樣，并并且隨著著時間的的推移，員員工的累累計積分分不斷增增加，對對員工的的激勵和和制約作作用也逾逾加明顯顯，通過過這本書書，積分分制管理理將會在在您的企企業（公公司）發發揮更大大的作用用。目錄什么是積分分制管理理-5廣告公司全全新管理理模式-積分制制管理-77 怎樣實施積積分制管管理-110 積分制管理理適合哪哪些企業業-18 “積分制管管理”創創造了廣廣告業界界的奇跡跡-21 積分管理增增強了制制度的執執行力-255 用積分制管管理方法法激勵管管理團隊隊的工作作積極性性-27 積分制管理理會增加加公司的的負擔嗎嗎？-229 積分制管理理使公司司工作變變得無比比輕松-

15、311 積分制管理理讓管理理提高了了員工的的工作效效率-337 積分制管理理引爆員員工的潛潛能-339 積分制管理理滿足了了員工物物質需求求和精神神追求-411 積分制管理理鼓勵員員工多參參加公司司的健康康活動-422 積分制管理理培養了了員工開開會積極極發言的的習慣-433 積分制管理理提高了了員工的的綜合素素質-444 用積分制管管理培養養員工孝孝敬父母母的愛心心-46 積分制管理理讓員工工的個人人目標更更加明確確-47 積分制管理理讓員工工隨時都都有施展展才能的的機會-488 用積分制管管理認可可員工的的各種學學歷職稱稱-49 積分制管理理對新員員工有照照顧-550 積分制管理理解決了了

16、員工試試用期的的標準問問題-552 積分制管理理讓員工工人人參參與營銷銷工作-533 積分制管理理的方法法引導員員工提供供信息建建議-554 啟動積分制制管理如如何處理理員工的的歷史積積分-555 積分制管理理在防止止員工跳跳槽中的的作用-566 用積分制管管理不開開除員工工照樣可可加速人人才流動動-58 用積分制管管理督促促員工交交納責任任金-559 積分制管理理解決了了員工手手機隨時時暢通的的問題-600 員工從積分分中可享享受哪些些待遇-633積分制管理理認可了了員工的的各種特特長-665 積分制管理理方法怎怎樣參與與發放員員工防暑暑降溫品品-66 積分制管理理拉開了了員工年年終獎的的分

17、配檔檔次-667 積分制管理理加速了了健康企企業文化化的形成成-69 積分制管理理增強管管理人員員的管理理意識-711 用積分制方方法分配配干部的的年終獎獎金-773 用積分制管管理拉開開春節發發放物資資的檔次次-75 積分制管理理解決了了催收欠欠費的“老老大難”問問題-766 積分制管理理解決了了業務的的盯單問問題-777 積分制管理理解決了了廣告公公司多項項目經營營管理中中的難題題-78 積分制管理理有效預預防了安安全事故故及意外外事件的的發生-833 積分制管理理加強了了公司員員工工具具的管理理-84 積分制管理理改善了了公司的的衛生狀狀況-885 積分制管理理重獎重重罰案例例-87 積

18、分制管理理讓節假假日值班班不再“傷傷腦筋”-90 怎樣使用積積分獎勵勵通知單單-91 積分制管理理使獎懲懲制度發發揮持久久永恒的的作用力力-93 積分制管理理解決了了公司業業務的接接單問題題-95 客戶感言-積分制制管理使使我公司司年增加加效益過過百萬-997 客戶感言-加盟“積積分制管管理”讓讓我找到到成功的的捷徑-99 如何引進積積分制管管理-1101 附：積分制制管理獎獎分扣分分標準-1118什么是積分分制管理理積分是商家家常用的的一種營營銷方式式，作用用是引導導、刺激激消費者者多購物物消費。例例如：商商場的購購物積分分、全球球通電話話使用積積分等等等。積分制管理理師指把把積分制制度用于

19、于對人的的管理，以以積分來來衡量人人的自我我價值、反反映和考考核人的的綜合表表現，然然后再把把各種物物資待遇遇、福利利等與積積分掛鉤鉤，并向向高分人人群傾斜斜，從而而激勵人人的主觀觀能動性性，充分分調動人人員的積積極性。怎樣衡量一一個人的的自我價價值和對對公司的的貢獻大大小？常常規的方方法是根根據其工工作年限限，職務務高低等等因素評評定，無無系統量量化考核核標準。管管理者考考核一個個人只是是憑個人人感覺，即即便考核核時納入入工作業業績，但但在與獎獎金掛鉤鉤后，就就失去了了作用，一一般無連連續性記記載。積積分制管管理徹底底改變傳傳統考核核缺陷，它它把一個個人的工工作年限限、職務務高低、業業績大小

20、小，還有有學歷、職職稱、技技術專長長、勞動動紀律、工工作態度度、思想想道德等等等因素素綜合全全面地用用積分進進行系統統統計，然然后再把把積分結結果，與與工資獎獎金、旅旅游養老老等各種種福利待待遇掛鉤鉤，并且且積分累累加計算算，終身身受益，從從而對員員工產生生巨大的的激勵作作用。積分制的作作用：一、解決了了員工缺缺乏精神神追求的的問題。人人的自我我價值體體現，不不只是工工資獎金金的多少少，更重重要的是是個人的的成就感感。一個個人的積積分越高高，說明明其貢獻獻越大，表表現越好好，自我我成就感感就越強強。二、它像一一根無形形的線，牽牽動著全全體員工工的心。大大家團結結一致、奮奮發向上上，公司司的目標

21、標與員工工個人的的積分合合二為一一，員工工在實現現個人積積分增加加的同時時，使公公司的目目標完成成或超額額完成。三、把積分分制管理理融入到到公司的的各項規規章制度度中后，公公司的各各項決策策，制度度更加容容易落實實和執行行，從而而使健康康的企業業文化迅迅速形成成。四、以積分分為標準準，發放放各項福福利獎勵勵，杜絕絕了吃大大鍋飯的的現象。公公司的錢錢用在刀刀刃上，更更有利于于調動員員工的積積極性。 總而言言之，積積分制管管理是管管理行業業的一個個創舉，相相信它將將得到廣廣告行業業的認可可，并將將給廣告告業的管管理帶來來一場新新的革命命！同時時這種新新的管理理模式，必必將會延延伸到工工廠、學學校等

22、其其它行業業，最終終帶來巨巨大的社社會效益益和經濟濟效益。一家成功的的企業背背后，必必定有先先進的管管理支撐撐，短短短五年間間，湖北北群藝數數碼廣告告傳媒有有限公司司的員工工從100余人發發展到1150余余人，服服務項目目自起步步的100余項拓拓展至225000項，資資產從330萬元元增長到到20000萬元元，創造造了廣告告業經營營、管理理的奇跡跡！縱觀觀群藝數數碼近年年來飛速速發展的的歷程，人人們不難難發現，其其成功得得益于群群藝人總總結出的的積分制制管理，這這套行之之有效的的管理模模式是企企業飛速速發展的的關鍵動動力。當當燃煤透透過群藝藝數碼創創造的一一個個商商業網神神話，去去探尋和和揭示

23、“群群藝積分分制管理理”的精精神神奇奇時，又又不禁衛衛這套管管理模式式中蘊含含的智慧慧所折服服?，F在在，群藝藝人將這這套全新新的管理理模式面面向全國國同行推推廣，來來解決國國內廣告告公司的的管理難難題，讓讓企業從從此踏上上良性發發展的坦坦途。國內著名的的管理大大師章義義武教授授在了解解了“積積分制管管理”后后，產生生了濃厚厚的興趣趣；著名名的營銷銷大師張張利教授授親臨群群藝數碼碼參觀、考考察后總總結到：“積分分制管理理師群藝藝數碼的的核心競競爭力”。從從20007年開開始，群群藝人又又將這種種全新的的管理方方法通過過網絡、展展會等形形式向全全國同行行推廣，到到目前為為止，全全國已有有近千家家廣

24、告公公司引進進該套管管理，并并收到了了立竿見見影的效效果。什么是積分分制管理理？積分分制管理理就是指指把積分分制管理理用于對對人的管管理，以以積分來來衡量人人的自我我價值與與貢獻大大小，全全面反映映和考核核人的綜綜合表現現。它把把一個人人的工作作年限、職職務高低低、業績績大小，還還有學歷歷、職稱稱、技術術之長、個個人特長長、勞動動紀律、出出勤天數數、加班班小時、工工作態度度、個人人表現、思思想道德德等等因因素，綜綜合、全全面地用用積分來來實行量量化統計計。然后后再把積積分的結結果與工工資、獎獎金、晉晉升、外外出進修修學習、旅旅游、養養老、春春節發放放物資等等各種福福利待遇遇掛鉤，并并且積分分累

25、加計計算，終終身受益益，從而而對員工工產生強強大的獎獎勵作用用。在幾年的積積分制管管理實踐踐中，群群藝人體體會了積積分制管管理在公公司發展展過程中中所發揮揮出的巨巨大的、意意想不到到的作用用：一是解決了了員工缺缺乏精神神追求的的問題。每每一位員員工的自自我價值值觀，不不僅僅是是工資待待遇的多多少，同同時也在在追求個個人自我我價值的的實現。一一個人的的積分越越高，說說明其貢貢獻越大大，表現現越好，自自我成就就感也就就越強。所所以，積積分制能能引導員員工不只只是為追追求物質質利益而而工作，更更重要的的是追求求精神上上的成就就感，追追求個人人自我價價值的實實現。二是積分制制管理加加強了公公司執行行力

26、。把把積分制制管理融融入到公公司的各各項規章章制度中中后，各各項規章章制度的的執行與與積分獎獎勵和扣扣分掛鉤鉤，對員員工來說說，比直直接扣工工資更人人性化，也也更能接接受。對對企業而而言，在在不影響響員工正正常待遇遇的情況況下，對對員工完完成的每每項任務務和工作作通過積積分予以以獎勵和和處罰，對對員工產產生一定定的促進進，激勵勵作用，引引導員工工出色的的完成任任務。三是快速形形成健康康的企業業文化。一一個企業業不能沒沒有文化化，只有有文化才才能支撐撐一個企企業的長長久發展展。同時時，一個個企業工工資發得得高，并并不等于于企業文文化發展展快。企企業文化化通俗地地講就是是一個企企業好的的習慣，而而

27、一個企企業眾多多好的習習慣的形形成，又又需要一一個較長長的過程程。要形形成企業業好的習習慣，就就要克服服眾多的的不良習習慣，而而一個企企業不可可能做到到把一切切不良習習慣都與與扣工資資掛鉤，但但卻可以以做到大大事小事事都與積積分掛鉤鉤，并且且時間越越長，積積分的基基數越大大，這種種掛鉤的的作用也也就越明明顯。群群藝數碼碼推出積積分制管管理，通通過積分分對員工工的各種種行為進進行引導導，快速速形成了了健康的的企業文文化。四是有利于于打破大大鍋飯，杜杜絕平均均主義。員員工的綜綜合表現現通過積積分量化化后，公公司的各各種福利利獎金發發放有了了明確的的標準，每每位個、員工工的積分分高低與與之掛鉤鉤。公

28、司司的資金金總是用用在刀刃刃上，表表現好的的員工總總是能得得到更多多的回報報，更有有利于調調動員工工的積極極性。積分制管理理師一個個既簡單單又復雜雜的全新新管理方方法。簡簡單是指指它的原原理非常常簡單，一一看就懂懂，一聽聽就明白白；復雜雜是指它它的系統統性、全全面性、完完整性。在在公司管管理體系系當中，必必須全方方位與積積分掛鉤鉤，各項項積分標標準的制制定必須須合理、平平衡。積積分制管管理可以以說是管管理學中中的一個個系統工工程。積分制管理理師管理理行業的的一個創創舉！在在廣告業業同行中中已得到到廣泛認認可，這這種全新新的管理理模式必必將給廣廣告業的的發展帶帶來一場場新的革革命！同同時，積積分

29、制管管理方法法將會延延伸至印印刷、影影樓等其其它行業業，全面面推進管管理進程程，給社社會帶來來絕大的的社會利利益和經經濟利益益。怎樣實施積積分制管管理一、積分制制管理實實施的基基本條件件實施積分制制管理必必須建構構一定的的基本條條件，否否則，收收不到應應有的效效果，起起不到激激勵員工工的作用用。1、一般來來說，33至5人人家族公公司就可可以采用用積分制制管理方方式，由由于管理理者與員員工、員員工與員員工之間間工作狀狀況比較較了解，也也可以實實行盯人人的管理理。當人人數超過過10人人以后，即即使是家家族公司司，也可可以開始始試行積積分制管管理，因因為管理理者與員員工、員員工與員員工之間間工作狀狀

30、況已是是以個協作團團隊的行行為，這這種情況況下如果果開始實實行積分分制管理理，就會會產生出出一定的的效果。2、公司要要具有一一定的管管理理念念。首先先老板要要有加強強管理的的意識，公公司規模模小的話話，管理理也許會會很輕松松，公司司大的話話，就要要開始重重視公司司管理的的愿望；同時，公公司的各各項規章章制度應應該建立立完善。一一切管理理上的游游戲規則則都是人人為制定定的，如如果不具具備必要要的管理理理念，再再好的管管理方法法也不會會收到好好的效果果。二、要制定定合理的的積分標標準制定合理的的積分標標準時實實行積分分制管理理的重要要組成部部分，是是較完整整地評價價員工崗崗位職責責及業績績不同側側

31、面的重重點因素素。通 過制定定積分標標準，并并在此基基礎上開開展積分分制配套套工作，能能夠使管管理者清清晰了解解對企業業價值最最關鍵的的經營活活動的情情況，有有力推動動公司戰戰略的執執行，為為業績管管理提供供一個客客觀基礎礎，為評評價員工工的業績績提供客客觀的依依據。積積分標準準分為獎獎分標準準和扣分分標準。1、 積分分獎勵標標準的范范圍積分獎勵標標準的范范圍包括括考勤獎獎分（如如出勤獎獎分、會會議獎分分、節假假日值班班獎分、加加班獎分分等）、學學習獎分分、職稱稱獎分、職職務獎分分、技術術獎分、個個人特長長獎分、各各種名次次獎分、團團隊考核核獎分、服服務獎分分、員工工建議獎獎分、衛衛生獎分分、

32、設備備管理獎獎分、質質量檢查查獎分、各各類標準準獎分、安安全獎分分、各類類活動獎獎分、年年中目標標獎分、營營銷獎分分、差值值獎分等等等。2、 積分分扣分標標準的范范圍積分扣分標標準的范范圍除與與獎勵范范圍相對對應外，凡凡與公司司規章制制度有關關的項目目，均有有扣分標標準。主主要的扣扣分范圍圍：員工工考勤扣扣分、任任務完成成情況扣扣分、衛衛生檢查查扣分、質質量檢查查扣分、服服務態度度扣分、質質量差錯錯扣分，以以及違反反各種規規章制度度扣分等等等。3、 獎、扣扣分標準準要平衡衡獎扣分標準準的平衡衡，體現現積分制制管理的的引導意意圖和價價值觀，意意味著對對員工工工作活動動期望的的大小。獎扣標準的平衡

33、，直接影響到評價的結果和員工的動力。一般來說，員工的日常本職工作和應知應會的事件，可以只規定扣分，不另給獎分。也就是說，用扣分來規范員工的基本行為，另外，針對公司的各種單項事件或個性化事件，則可以在對員工明確了目的、要求、完成時間的情況下，規定一對以的獎扣規定，特別重要的項目應重獎重罰，獎扣要相對平衡。4、 積分分獎、扣扣標準詳詳見廣廣告公司司積分制制管理手手冊。三、要形成成一個體體系積分制管理理是一個個系統工工程，它它涉及到到公司管管理的方方方面面面，因此此必須要要形成一一個體系系。各項項人、規規定條例例要相對對合理，整整體平衡衡。一是是獎勵要要有輕重重之分，哪哪些應該該采用避避重就輕輕，這

34、要要根據各各個項目目的特點點、部門門的特點點，一切切從實際際出發；二是扣扣分的標標準要合合適，既既要考慮慮扣分的的處罰力力度，又又要考慮慮員工的的承受能能力，總總而言之之，體系系的制定定要有可可操作性性。四、要分階階段進行行實行積分制制管理要要分階段段進行，一一般可分分為三個個階段，即即起步階階段、完完善階段段、成熟熟階段。1. 起步步階段起步階段最最大的特特點是：員工往往往對積積分制方方法不理理解，對對積分的的作用不不了解、不不信任，因因此，對對積分制制管理方方法不感感興趣，甚甚至漠不不關心，這這種態度度一般要要持續半半年，甚甚至一年年以上，一一旦員工工積分檔檔次拉開開后，許許多待遇遇和驚喜

35、喜降臨到到高積分分的員工工頭上，那那么員工工便開始始重視自自己的積積分了。在起步階段段，積分分制定的的標準要要注意以以下幾點點：一是是在起步步階段獎獎、扣分分標準不不要不高高，年人人均控制制在50000分分左右，高高低差距距在10000分分至1萬萬分之間間，要預預留上漲漲和擴大大積分范范圍的空空間，盡盡量不要要出現一一邊執行行一邊降降低積分分標準的的現象，否否則員工工會有不不信任的的感覺；獎、扣扣分標準準太低又又激勵不不了員工工的積極極性。要要注意把把握尺度度。二是是在起步步階段扣扣分要掌掌握尺度度，在大大部分員員工對積積分還不不感興趣趣。并且且積分總總分不高高的時候候，對員員工的處處罰要以以

36、現金為為主，扣扣積分為為輔。三三是要重重點強化化員工對對積分的的關注度度，經常常公布員員工積分分，所有有獎分扣扣分事件件都要在在員工大大會上公公布，以以加大積積分的刺刺激作用用。2. 完善善階段積分制管理理的完善善過程一一般要一一至二年年，在這這個階段段要逐步步調整將將扣分標標準，不不斷擴大大獎、扣扣分范圍圍，讓積積分管理理深入到到公司管管理與發發展的各各個方面面，與每每個員工工的行為為和利益益、福利利掛鉤，在在這個階階段，年年積分人人平均數數控制在在80000分左左右，高高低差距距在20000至至2萬分分之間，員員工的最最高累積積分可達達到4萬萬分以上上。在完善階段段，獎、扣扣分力度度逐漸加

37、加大，單單項事件件最高獎獎扣積分分力度可可加大220000分以上上，一部部分對積積分不感感興趣的的員工，開開始關注注自己的的總分，有有的甚至至開始主主動要分分、掙分分。在這這個過程程中，還還需要正正確的引引導，讓讓員工對對積分制制管理有有一個正正確的觀觀念。由由于大家家都開始始注重積積分，各各方面的的工作開開始走向向正規化化，健康康的企業業文化形形成的速速度明顯顯加快。3、成熟階階段進入成熟階階段后，積積分制管管理條例例已經全全面成熟熟。在這這個階段段，年積積分人均均控制在在一萬分左左右，高高低差距距在30000分分至3萬萬分之間間，員工工的最高高累積分分可達到到6萬分分以上。在成熟階段段，獎

38、分分扣分標標準比完完善期力力度更大大，單項項事項最最高獎、扣扣分力度度可加大大到50000分分以上。在在這個過過程，最最高分的的員工全全部辦理理國家“三三金”保保險。讓讓員工有有一種安安穩的感感覺，管管理骨干干、技術術骨干相相對更加加穩定，健健康的企企業文化化已經全全面形成成，管理理者開始始有了輕輕松的感感覺，管管理步入入一種和和諧的軌軌道。在在員工中中，開始始出現服服從分工工、勇于于吃苦、爭爭做技術術能手、關關心公司司發展等等良好氛氛圍。服服務態度度改善，質質量不斷斷提高，好好人好事事層出不不窮。各各項工作作進入慣慣性運行行狀態，任任何事情情都有人人操心，任任何任務務都有人人去完成成，任何何

39、困難都都有人去去克服。老老板可以以不用操操心日常常業務的的接單、盯單和實施工作，可以一心一意籌謀公司的發展、調整公司的經營策略。哪怕是外出考察、學習十天、半個月，甚至更長時間，公司也能有條不紊、按部就班運轉。五、不斷增增加執行行力，認認真落實實獎分扣扣分結果果積分制管理理方法很很重要的的一點就就是要抓抓扣分獎獎分的執執行力。因因此，要要成立執執行部機機構，有有專人負負責。成成立執行行部，是是積分制管理一個個非常重重要的組組織機構構，也是是積分制制管理一一個獨創創的機構構。1、建立開開發積分分制管理理軟件。利利用電腦腦軟件的的優勢，把把看似復復雜的積積分匯總總變得非非常簡單單、具有有可操作作性，

40、節節省人力力物力。目目前，我我公司已已專門開開發出積積分制管管理軟件件，每天天只需要要一個員員工工作作一小時時，把當當天的積積分獎扣扣分輸入入電腦，月月底軟件件會自動動匯總計計算，打打印出公公司所需需要的各各種匯總總數據。2、各種獎獎扣分標標準要嚴嚴格執行行。在積積分制推推行過程程中，一一定要獎獎扣明確確，該獎獎的要獎獎，獎分分還要在在大會上上公布，起起到激勵勵他人的的作用，各各種規章章制度的的執行都都要與積積分掛鉤鉤。該扣扣的要堅堅決扣，不不講情面面，扣錯錯的可以以通過一一定程序序糾正。3、抓積分分的待遇遇落實。員員工的積積分高了了，可以以到香港港、澳門門旅游，可可以辦國國家三金金，可以以漲

41、工資資，可以以享受更更多福利利，許多多驚喜可可隨時降降臨到高高積分的的員工頭頭上，所所有規定定的待遇遇，員工工必須不不折不扣扣的認真真落實。在在不斷落落實各種種待遇的的過程中中，對員員工的刺刺激和期期望越大大，積分分制管理理的作用用也會逾逾加明顯顯。六、要掌握握正確的的積分獎獎扣調整整程序和和方法積分獎、扣扣分標準準要逐步步調整，不不斷完善善，但逐逐步調整整不等于于隨意調調整，要要避免隨隨意性。在在調整完完善過程程中應注注意以下下幾點：1、調整積積分標準準要事前前告知。一一是在制制定各項項公司規規章制度度時，要要把積分分獎扣標標準貫穿穿到公司司制度及及條例中中，員工工在了解解公司規規章制度度的

42、同時時就知道道自己什什么該做做、什么么不該做做、該怎怎樣做、做做錯了公公司如何何處理，自自己會得得到什么么結果，各各項標準準都一目目了然。二二十載進進行階段段調整之之前，可可在員工工大會上上提前告告知，讓讓員工提提前有一一個心理理準備。同同時，提提前在會會上告知知還可廣廣泛的收收集員工工的意見見和反應應，使積積分制調調整方案案更加合合理。2、要在管管理干部部會上公公布通過過。積分分制管理理需要一一個管理理團隊來來推進，那那么調整整積分獎獎扣標準準，也應應在相關關會議上上告知、通通過，讓讓管理團團隊在行行動上保保持一致致，統一一目標及及執行標標準，這這樣在執執行過程程中才能能減少阻阻力和障障礙。

43、3、獎、扣扣分條例例要有一一定的靈靈活性和和機動性性。任何何制度不不可能包包羅萬象象，也不不可能絕絕對合理理，積分分制方案案也是一一樣。因因此，在在不斷的的調整、完完善過程程中也要要留有一一定的余余地，在在碰到特特殊事件件和特殊殊情況時時，才能能特殊處處理。例例如在碰碰到公司司給公司司帶來的的巨大經經濟損失失時，要要給予加加重扣分分；在員員工做出出重大貢貢獻時，或或者在特特殊時段段為公司司解決了了特殊困困難時，都都要給予予超常規規的獎分分。特殊殊獎、扣扣分的權權力只能能控制在在總經理理和主要要負責人人手里，總總經理給給予的重重獎重罰罰也必須須謹慎權權衡，公公平、公公正、公公開，真真正起到到獎優

44、懲懲劣的作作用。而而且一旦旦作出獎懲懲，要認認真落實實到位，體體現制度度的嚴肅肅性。七、正確對對待各種種不同心心態的員員工實行積分制制管理，對對于員工工來說，持持有不同同的心態態，應該該說是以以個很正常常的現象象。有人人對積分分很重視視，有人人對積分分很漠不不關心，甚甚至有人人反對這這一管理理方案，這這些都不不足為奇奇。作為為管理者者應正確確對待、引引導員工工心態，并并做到以以下幾點點：1、隨時表表彰獎勵勵關心積積分的、重重視積分分的員工工。在實實施積分分制管理理過程中中，我們們發現，凡凡是優秀秀的員工工都時刻刻關注自自己的積積分，員員工對公公司的貢貢獻越大大，個人人的積分分也越多多，同時時，

45、公司司對高積積分的員員工獎勵勵投入也也在不斷斷加大，形形成以種種良性循循環，這這正是公公司管理理者需要要得到的的管理運運行機制制。對于于這類員員工，要要采用各各種方式式給予表表彰獎勵勵。2、正確對對待積分分少、積積分呈負負分的員員工。少少數員工工不適應應公司的的管理，經經常出現現遲到、違違規等現現象，導導致積分分不斷下下降，這這種現象象在公司司管理中中很正常常。當積積分下降降到一定定程度，甚甚至出現現零分或或負分后后。這類類員工就就成了公公司優勝勝劣汰、自自動離開開的對象象。不合合格的離離開公司司，新員員工又加加入了公公司，形形成人才才的正常常流動，使使公司管管理步入入了一種種良性循循環的機機

46、制。所所以，對對待這一一類員工工也應該該尊重他他的選擇擇。積分制管理理在實施施過程中中和制度度建設、標標準建設設、體系系建設有有機結合合在一起起，相互互關聯、相相互影響響；在推推行過程程中不是是一成不不變的，而而是根據據企業發發展的實實際，分分步實施施，逐步步調整，認認真執行行，區分分對待。積分制管理理適合哪哪些企業業適合已成立立多年，總總是做不不打的廣廣告公司司許多廣告公公司雖已已成立多多年，有有的甚至至經營了了十幾年年，但公公司規模?？偸巧仙喜蝗ィ瑔T員工人數數總在三三、五十十人內。管管理中到到處是漏漏洞，每每天都有有解決不不完的棘棘手問題題、員工工積極性性上不去去、留住住人才難難、公司司想

47、做大大做強，又又總是達達不到目目標、經經濟效益益也是不不好補壞壞，這類類公司非非常適合合積分制制管理。因因為不能能發展的的根本原原因在于于管理，在在于員工工的積極極性沒有有調動起起來，總總是擔心心增加人人員后會會出現入入不敷出出的現象象。如果果運用積積分制管管理，員員工的積積極性會會迅速提提升。有有了先進進的管理理方法，人人員規模模就可以以擴大。服服務項目目就可以以增加。有有效的管管理將為為企業帶帶來無限限的拓展展空間。其其實道理理很簡單單，市場場是無限限的，在在當年沒沒有暴利利行業的的市場經經濟前提提下，老老板只有有靠多元元化、規規模經營營、整合合資源才才能增加加利潤的的絕對值值，而規規模經

48、營營中，管管理師廣廣告行業業的核心心競爭力力。只有有管理好好了，員員工中才才能出現現正值效效應。所所謂正值值效應就就是員工工人人都都能為公公司創造造利潤。試試想，每每個員工工每月只只要能創創造10000元元的利潤潤，那么么發展到到1000個員工工，每年年利潤不不就是1120萬萬嗎？適合剛開始始起步的的廣告公公司對于剛開始始成立的的廣告公公司，建建議在員員工人數數達到110人時時，就開開始導入入積分制制管理。由由于公司司剛成立立，員工工的思想想相對單單純的多多，人人人對公司司都充滿滿著激情情和希望望，如果果此時能能夠有效效地導入入積分制制管理，工工作中的的困難和和阻力會會小得多多。在建建立公司司

49、各項規規章制度度的同時時，把積積分制的的標準融融入到其其中，員員工從一一進入公公司就清清楚地知知道，哪哪些事情情應該怎怎樣做，不不應該怎怎樣做。明明確了目目標，工工作自然然就有了了積極性性、團隊隊自然有有了凝聚聚力、健健康的企企業文化化快速形形成。這這時，作作為老板板的您就就會感覺覺到辦公公司、做做管理有有一種成成就感！如果廣告公公司員工工在100人以下下，又不不準備擴擴大規劃劃，就不不需再管管理上花花太多的的精力，110人以以下的公公司，靠靠人盯人人的管理理還可以以暫時奏奏效，老老板在場場，一切切問題都都解決了了。而公司發展展到100人以上上，就必必須逐步步建立以以套完善善的管理理制度，并并

50、有一套套讓制度度有效執執行的系系統。制制度的執執行比建建立制度度更難、更更復雜，而而積分制制管理正正是解決決這一難難題的良良方。許許多公司司認為自自己的管管理很到到位，甚甚至在計計件工資資、員工工待遇核核算等方方面考慮慮得非常常周全，但但這種方方法只是是單純的的用利益益驅動讓讓員工做做自己的的事，形形成不了了團隊精精神，也也不能形形成完善善的企業業文化，而而企業文文化又是是企業做做大做強強的必要要條件。積積分制管管理最大大的特點點就是規規范員工工的健康康行為，促促使員工工做應該該做的事事情，讓讓健康的的企業文文化快速速形成。所所以，110人以以上的公公司應啟啟動積分分制管理理。適合于多項項經營

51、的的廣告公公司現在，許多多廣告公公司已開開始擺脫脫單一化化經營的的模式，逐逐步向多多元化項項目經營營發展，開開展多種種經營項項目，如如噴繪、寫寫真、雕雕刻、發發光字、霓霓虹燈、戶戶外廣告告、DMM廣告，甚甚至擴展展到印刷刷、照相相、裝飾飾、禮品品等行業業，事實實證明，多多元化的的經營模模式有利利于企業業資源整整合、節節省成本本、有利利于企業業規模與與效益的的快速發發展。但是，多元元化經營營要增加加相關的的設備，同同時增加加相關的的技術人人員，老老板面臨臨的最棘棘手、最最頭疼的的問題不不是設備備的增加加，而是是人員增增加后的的管理問問題，群群藝培訓訓所推出出的“積積分制管管理”，就就是源于于這種

52、多多元化經經營的1150人人的綜合合性廣告告的成功功經驗，現現在已有有眾多廣廣告公司司導入這這種管理理理念并并開始使使用，效效果非常常明顯。適合于廣告告公司以以外的其其它企業業積分制管理理是一種種全新的的管理方方法，在在運用的的過程中中，不需需要改變變公司（企企業）原原有的經經營理念念和各種種規章制制度。只只需要把把積分制制方法融融入到企企業的各各項管理理之中，讓讓員工做做對的事事情，不不做錯的的事情。同同時明白白哪些行行為是對對的，哪哪些行為為時錯的的，做對對了會是是什么結結果，做做錯了會會得到什什么處罰罰。這種種處罰并并不一定定影響個個人的當當月工資資，使之之更加容容易兌現現，更加加人性化

53、化。 積積分制管管理可以以有效引引導員工工，激勵勵每位員員工的積積極性，建建立榮辱辱觀，提提升團隊隊精神，從從而建立立健康的的企業文文化。從從理論上上講，這這種方法法具有通通用性，適適合于各各行各業業。現在在這種方方法已開開始在影影樓和印印刷廠等等行業試試用，并并且已收收到了很很好的效效果。不不久，其其它多種種行業積積分制管管理書籍籍會相繼繼出版上上市?！胺e分制管管理”創創造了廣廣告業界界的奇跡跡眾所周知，事事物發展展必須遵遵循某種種客觀規規律，一一家成功功企業背背后，必必定有先先進的管管理支撐撐。短短短五年間間，群藝藝數碼員員工不足足10人人發展到到1500余人；服務項項目自起起步的110余

54、項項拓展至至25000余項項；資產產從300萬元增增長為220000萬元。創創造了廣廣告業界界的奇跡跡！縱觀觀群藝數數碼近年年來超常常規發展展之歷程程，人們們不難發發現，其其成功得得益于群群藝人總總結出的的積分制制管理，這這套行之之有效的的管理模模式是企企業飛速速發展的的“助推推劑”。當當人們透透過群藝藝數碼創創造的一一個個商商業神話話，去探探尋和揭揭示“積積分制管管理模式式”的精精妙神奇奇時，又又不禁為為這套管管理模式式中蘊涵涵的智慧慧所折服服。原來來，企業業管理竟竟可以被被運用得得如此出出神入化化、如此此簡單！筆試試試圖以本本文將“積積分制管管理模式式”推介介給讀者者，以期期解決困困擾國內

55、內中小型型企業的的管理難難題，助助您的企企業從此此踏上良良性發展展的坦途途。 當當前國內內中小廣廣告公司司所面臨臨的尷尬尬處境做大做強，是是每一位位公司老老板的終終極愿望望。然而而，目前前國內大大多數廣廣告公司司卻面臨臨著共同同的管理理難題：公司規規模在達達到一定定程度之之后就難難以拓展展。在企企業創建建初期，許許多企業業家會選選擇以下下幾種類類型的管管理模式式：即強強調以家家族血緣緣關系中中的內聚聚功能來來實現對對企業的的親情式式管理；強調朋朋友間親親密合作作實現對對公司管管理的友友情化管管理；強強調調動動員工人人性內在在作用的的溫情化化管理和和強調老老總個人人獨裁式式的隨機機化管理理。從實

56、實際操作作效果看看，雖然然一個公公司在其其創業的的初期，這這些管理理模式確確實起到到過一些些良好作作用，但但是當公公司發展展到一定定程度的的時候，尤尤其是從從幾個人人發展到到十幾個個人、幾幾十個人人后。這這些管理理模式很很快出現現問題。家家族血緣緣關系、朋朋友合作作關系中中的內聚聚性功能能，會逐逐漸化成成為內耗耗功能；而過度度強調人人情味的的溫情化化管理，不不僅不利利于公司司發展，而而且公司司最后往往往都會會失控；至于老老總隨時時可以任任意改變變任何規規章制度度，老總總本人就就是不講講原則和和規則的的隨機化化管理，危危害更甚甚！許多多小公司司就是因因為無法法突破和和解決這這些難題題。最終終很快

57、衰衰落甚至至破產。就是這些人人人都明明白的淺淺顯道理理，成為為廣告公公司發展展路上的的“殺手手”，扼扼殺終結結了無數數企業的的未來。問問題出在在哪里？問題出出在管理理者確定定的管理理模式本本身。從從來沒有有一種管管理模式式可以解解決所有有問題。管管理師一一門系統統科學。它它涉及關關鍵管理理和管理理之外的的方方面面面，單單純運用用某一種種管理模模式，都都會在實實際操作作中暴露露出弊端端給企業業帶來消消極不利利的影響響，最終終斷送企企業的發發展機遇遇。群藝藝人深諳諳這一規規律，經經過長期期實踐總總結，探探索出一一條獨特特的“管管理捷徑徑”，從從而一舉舉解決令令無數企企業困惑惑的難題題。 前前所未有

58、有的創舉舉：企業業積分制制管理模模式在現代企業業中，制制度化管管理可以以用“殘殘酷”來來形容，這這種“殘殘酷”對對于調動動員工積積極性，提提高企業業凝聚力力而言，有有其不利利的一面面。在制制度化管管理中適適當融入入一定比比例的友友情化管管理、溫溫情化管管理，逐逐漸成為為企業界界內有識識之士的的理想解解決方案案。友情情化管理理、溫情情化管理理可以對對管理中中出現的的矛盾及及利益關關系起到到有效的的“潤滑滑”作用用，淡化化呆板的的制度化化管理。歸歸根結底底。被管管理的主主要對象象還是人人，而人人具有各各種各樣樣的思維維，是具具有獨立立意識和和能動性性的，所所以刻板板的講制制度化管管理最終終也將使使

59、企業走走進死胡胡同。適適當地吸吸收一點點其他管管理模式式的優點點，綜合合成一種種帶有混混合性的的企業管管理模式式，這是是國內改改革開放放以來在在企業管管理模式式的選擇擇方面，大大家所得得出的共共識性的的結論?；谶@種深深刻的認認識，群群藝人推推出一套套前所未未有的企企業先進進管理模模式“積積分制管管理模式式”。所所謂企業業積分制制管理模模式，就就是指按按照已經經確定的的積分獎獎懲規則則來推動動企業管管理。用用積分來來反映和和衡量員員工的綜綜合表現現。當然然。這種種規則必必須是大大家所認認可的帶帶有契約約性的規規則，同同時這種種規則也也明確了了公司所所有員工工的責權權利。企企業積分分制管理理的目

60、標標模式是是以制度度化管理理為基礎礎，充分分地吸收收和利用用溫情化化管理模模式的積積極因素素，最大大限度地地調動員員工積極極性和工工作熱情情，真正正使員工工將企業業當成自自己的人人生舞臺臺，并將將個人前前途與企企業命運運緊密相相連。一一言蔽之之，就是是員工不不會感覺覺到自己己是為老老板打工工，而是是在與老老板合作作，是在在為自己己操心、為為自己勞勞動，共共同經營營發展自自己的企企業！員員工卻反反忠誠度度、出工工不出力力混日子子、公司司缺乏凝凝聚力、戰戰斗力等等等這些些在企業業中常見見的問題題都不再再是問題題。在群群藝數碼碼，人們們看到的的是：無無須領導導督促而而主動加加班工作作的員工工、每天天