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文檔簡介

企業經營實戰模擬個人總結“企業經營實戰演練”課程，也稱企業資源規劃）沙盤模擬訓練，即2CEO、財務總監CFO(CMO)(CPO)發總監(CTO)、企劃主管，這樣每個同學都參與到公司經營的各個環節中。CEO做好現金預算，管好用好資金；支付各項費用（稅金、長/短/高利貸款、應收/ 還賬款、管理費、折舊費等，核算成本；按時報送財務報表，做好財務分析。因為是實物的沙盤演練，財務報表等數據都需要手動錄入進行填寫。ERPERP所以理解的不是很深刻，以致于為后來的操作埋下了隱患。下面我從財務的角度簡單說明一下每年的情況。ERP訂單數量、已有的產品（Bery1）以及生產線的方式（一條半自動化線、三條手工線帶來了一定的困難及困擾。第一年：真正的第一年就由我們自己經營了。首先，開始經營我們需要投入6MBery1 12MBery1CrystalSaphire，并決定換生產線。7MBery1S在夢里我們都想著公司要倒閉了。SS，第三年在抵押廠房的情況下我們公司活了下來。下課后我們又開始了討論，把最近本的運營狀況都運行了一遍，基本的預算都定下來， 每次我們在計劃的時候都是以沒有拿到訂單的情況下開展的，這就導致我們公司的運行狀況很不樂觀。S2S11155能在最后的結果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經驗。定貸款的金額和期限,就會導致資金周轉不靈的情況

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