1、企業資源計劃（erp）及其應用 ppt課件企業資源計劃（erp）及其應用 ppt課件第一篇 理論篇本篇系統闡述ERP的基本概念、原理，以及ERP系統的主要功能模塊。其主要內容包括:第一章 概述ERP系統的概念及特點ERP技術的產生和發展ERP系統國內外應用現狀第二章 ERP系統各層次計劃的基本原理第三章 主要功能模塊ERP系統的總體結構 ERP系統的主要功能模塊10/4/20222qiye zi！第一篇 理論篇本篇系統闡述ERP的基本概念、原理，以及ER第一章 ERP系統概述1.1 ERP的概念及特點1.1.1 ERP的定義 1.1.2 ERP的目標1.1.3 ERP的效益1.2 EPR技術的

2、產生和發展1.3 ERP系統在國內外的應用10/4/20223qiye zi！第一章 ERP系統概述1.1 ERP的概念及特點10企業資源計劃(erp)及其應用-課件企業資源計劃(erp)及其應用-課件1.1.1 ERP的定義Gartner Group是通過一系列功能標準來定義ERP系統的。超越MRP范圍的集成功能支持混合方式的制造環境（1） 生產方式的混合（2） 經營方式的混合（3） 生產、分銷和服務等業務的混合支持能動的監控能力支持開放的C/S計算環境10/4/20226qiye zi！1.1.1 ERP的定義Gartner Group是通過1.1.2 ERP的目標企業是利用各項資源提供產

3、品或服務的組織。用5M 2I 1T來定義這些資源Man，Money，Machine，Method，MaterialInformation，Invisible propertyTimeERP系統可以高效地處理材料、產品、設備、流程、人力以及資金等各項資源。10/4/20227qiye zi！1.1.2 ERP的目標企業是利用各項資源提供產品或服務的1.1.2 ERP的目標ERP能解決的現實問題（1） 解決多變的市場和均衡生產之間的矛盾，通過客戶跟蹤和預測子模塊來解決；（2） ERP能解決有關庫存管理的難題；（3） ERP可以保證對客戶的供貨承諾；（4） ERP改變了企業的本位觀；10/4/202

4、28qiye zi！1.1.2 ERP的目標ERP能解決的現實問題10/2/2 產銷協調原則營銷部門先編制銷售計劃生產部門根據已編制的主生產計劃，確定是否能滿足銷售計劃的需求；若能，則向營銷部門確認其銷售計劃，否則，要求營銷部門適當地修正原銷售計劃。營銷部門與生產部門不能達成一致意見時，由上級部門共同主管出面裁決。公司依可承諾量接受訂單，也就是ERP中的粗能力平衡。公司制定關于主生產計劃及其修改的規程。 10/4/20229qiye zi！ 產銷協調原則10/2/20229qiye zi！1.1.3 ERP的效益定量效益 （1） 降低庫存投資：降低庫存量，減少庫存管理費用，減少庫存損耗；（2）

5、 降低采購成本；（3） 提高生產率：包括提高直接人工和間接人工的生產率，減少加班；（4） 提高客戶服務水平；（5） 增加利潤；（6） 增加流動資金。10/4/202210qiye zi！1.1.3 ERP的效益定量效益 10/2/202210q就定量的效益而言，綜合美國生產與庫存控制學會(APICS)統計，使用一個MRP系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益：摘自：企業資源計劃（ERP）教程P377降低庫存。包括原材料、在制品和產成品的庫存。降低庫存資金占用1540提高庫存資金周轉次數50200降低庫存盤點誤差12提高勞動生產率減少裝配面積1030減少加班工時1050減少短缺件6080提高生產率

6、515降低成本：由于生產周期縮短、庫存減少而降低成本712增加利潤510按期交貨提高客戶服務質量一般按期交貨履約率可達90以上，接近100。MRP系統同財務系統集成， 減少財務收支上的差錯或延誤，減少經濟損失。準確核算成本，迅速報價，贏取市場業務。10/4/202211qiye zi！就定量的效益而言，綜合美國生產與庫存控制學會(APICS)統1.1.3 ERP的效益定性效益（1）提高工程開發效益，促進新產品的開發（2） 提高產品質量；（3） 提高管理水平；（4） 為科學決策提供依據；（5） 以人為本；（6） 建立企業文化；（7） 提供新的就業機會。10/4/202212qiye zi！1.1

7、.3 ERP的效益定性效益10/2/202212qi就定性的效益而言，主要有：(1) 企業領導和各級管理人員可隨時掌握市場銷售、生產和財務等方面的運行狀況，不斷改善經營決策，提高企業的應變能力和競爭地位。(2) 企業員工素質和精神面貌明顯變化，團隊精神得到發揚。涌現出一大批既懂管理和生產，又善于應用計算機技術的復合型專業人才。(3) 管理人員從事務主義中解脫出來，致力于實質性的管理工作，實現規范化管理。(4) MRP形成的規范管理，對產品質量有一定的保證作用。10/4/202213qiye zi！就定性的效益而言，主要有：10/2/202213qiye z第一章 ERP系統概述1.1 ERP的

8、概念及特點1.2 EPR技術的產生和發展1.2.1 訂貨點法1.2.2 MRP1.2.3 閉環MRP1.2.4 MRP1.2.5 ERP1.3 ERP系統在國內外的應用10/4/202214qiye zi！第一章 ERP系統概述1.1 ERP的概念及特點101.2 ERP技術的產生和發展ERP理論的形成ERP的形成和發展大致經歷了五個階段：基本MRP(2) 閉環MRP(3) MRP-II(4) ERP(5) ERP-IIERP理論的形成是隨著產品復雜性的增加、市場競爭的加劇以信息全球化而產生的。10/4/202215qiye zi！1.2 ERP技術的產生和發展ERP理論的形成10/2/21.

9、2 ERP技術的產生和發展發展歷程如下：20世紀60年代：制造業計劃管理方式： “發出訂單、然后催辦”管理改進：設置安全庫存量用于周轉緩沖20世紀70年代：管理者認識到：真正的需求是有效的訂單交貨日期產生了對BOM的管理和利用形成了物料需求計劃 - MRP(Material Requirement Planning)，即基本MRP 10/4/202216qiye zi！1.2 ERP技術的產生和發展發展歷程如下：10/2/201.2 ERP技術的產生和發展20世紀80年代：管理者認識提高：制造業要有一個集成的計劃，以解決生產中的各種問題，例如：產能限制產生閉環MRP 1977年9月：美國著名管

10、理專家Olive W.Wight提出“制造資源計劃”的概念（Manufacturing Resource Planning，MRP），是廣義的MRP為了和傳統的MRP區別，其名稱改為MRP-II。主要特征：以生產和庫存控制的集成方法來解決問題，而不是以庫存來彌補或以緩沖的方法去補償10/4/202217qiye zi！1.2 ERP技術的產生和發展20世紀80年代：10/2/1.2 ERP技術的產生和發展20世紀90年代：IT不斷向制造業管理滲透。為了實現產能、質量和交期的完美統一，合理庫存、生產控制問題需要處理大量的、復雜的企業資源信息。要求信息處理的效率更高，傳統的管理方法和理論已經無法滿

11、足系統的需要。對信息的處理已經擴大到整個企業資源的利用。新一代的管理理論與計算機信息系統由此產生 ERP。ERP的概念由美國Garter Group Inc. 咨詢公司1993年首次提出。10/4/202218qiye zi！1.2 ERP技術的產生和發展20世紀90年代：10/2/1.2 ERP技術的產生和發展2000年10月Gartner Group亞太地區副總裁B. Bond等提出ERP II的概念，提出：ERP II應該關注協同商務和企業應用集成（Enterprise Application Integration，EAI）。完整的ERP應該包括CRM和SCM，成為業界的共識。ERP

12、II增加了外部的SCM，而一般意義上的ERP主要針對內部在ERP II的概念里，供應商、客戶以及用戶自己都用ERP進行協調管理和生產在實施ERP的時候不考慮到上游和下游的因素，將很難形成一個完整的信息體系；實施ERP的企業應該意識到，單一的內部生產規劃應該和外部的供應鏈相連接。ERP發展趨勢是向ERP II方向發展。Gartner預言2005年之后ERP II將取代ERP成為下一代的企業資源計劃戰略與應用10/4/202219qiye zi！1.2 ERP技術的產生和發展2000年10月10/2/21.2 ERP技術的產生和發展GRP概念的提出：ERP的概念和應用以企業信息化領域為核心ERP目

13、前已逐漸深入到了政府、商貿等其他相關行業基于我國電子政務建設的艱巨性、深刻性和重要性，北京用友政務公司于2000年結合ERP相關理論和實踐，在政府信息化領域，首次提出 GRP (政府資源規劃)理念GRP管理思想的核心：政務流程管理和政府資源集成10/4/202220qiye zi！1.2 ERP技術的產生和發展GRP概念的提出：10/2/MRP - MRP II ERP功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM多行業、多地區、多業務 供需鏈信息集

14、成法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理 庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協同商務10/4/202221qiye zi！MRP - MRP II ERP功能擴展 MRP MRP MRP II ERP的擴展關系ERP需求市場 / 制造企業 /

15、 供應市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協同商務(70年代)(80年代)(90年代)(21世紀) 是發展/包羅不是取代/否定10/4/202222qiye zi！MRP MRP II ERP的擴展關系ER1.2.1 訂貨點法20世紀40年代初期：西方經濟學家通過研究得出結論：庫存物料隨時間推移而被使用和消耗提出訂貨點的方法和理論將其運用到企業的庫存計劃

16、管理中10/4/202223qiye zi！1.2.1 訂貨點法20世紀40年代初期：10/2/2021.2.1 訂貨點法這種控制模型必須確定兩個參數：訂貨點與訂貨批量條件：(1)物料的消耗相對穩定 (2)物料的供應比較穩定 (3)物料的需求是獨立的 (4)物料的價格不是太高訂貨量=單位時段的需求量*訂貨提前期+安全庫存量10/4/202224qiye zi！1.2.1 訂貨點法這種控制模型必須確定兩個參數：訂貨量=1.2.1 訂貨點法均衡需求、不均衡需求 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期數量時間安全庫存量均衡消費 消費加快 消費減慢訂貨點訂貨點 不變訂貨點 升高訂貨點 降低 增

17、加訂貨量訂貨量 不變T最大庫存批量TTT10/4/202225qiye zi！1.2.1 訂貨點法均衡需求、不均衡需求 訂貨提前期 訂貨1.2.1 訂貨點法均衡需求、不均衡需求應用周12345678910需求量15151515151515151515計劃收到90現有庫存4025100857055402510-570計劃交付90周12345678910需求量15150000900030計劃收到90現有庫存4025100100100100100101010-20計劃交付9010/4/202226qiye zi！1.2.1 訂貨點法均衡需求、不均衡需求應用周1234561.2.1 訂貨點法特點各種物

18、料需求相互獨立 物料需求的連續性 提前期已知且固定 庫存消耗后應被重新填滿不能適應的新情況新產品、新材料的不斷涌現客戶越來越挑剔10/4/202227qiye zi！1.2.1 訂貨點法特點10/2/202227qiye z1.2.2 MRP MRP的提出訂貨點法通過觸發訂貨點確定訂貨時間，再通過提前期來確定需求日期，其實是本末倒置的，從而引發了MRP的出現。MRP是在解決訂貨點法缺陷的基礎上發展來的，亦稱為基本MRP，簡稱MRP-物料需求計劃。10/4/202228qiye zi！1.2.2 MRP MRP的提出10/2/202228q1.2.2 MRPMRP與訂貨點法的區別通過產品結構把所

19、有物料的需求聯系起來。把所有物料按需求性質區分為獨立需求項和非獨立需求項。如果某項物料的需求量不依賴于企業內其他物料的需求量而獨立存在，則稱為獨立需求項目；如果某項物料的需求量可由企業內其他物料的需求量來確定，則稱為非獨立需求項目，即相關需求項目。對物料的庫存狀態數據引入了時間分段的概念。 10/4/202229qiye zi！1.2.2 MRPMRP與訂貨點法的區別10/2/202MRP與訂貨點法的區別消 耗依據相關需求庫 存供給優先級定貨點法均衡歷史資料不考慮有余定時不考慮MRP不均衡產品結構展開考慮減少需要時考慮項目方法10/4/202230qiye zi！MRP與訂貨點法的區別消 耗依

20、據相關庫 存供給優1.2.2 MRP 時間分段(時間分割)，就是給物料的庫存狀態數據加上時間坐標，也就是按具體的日期或計劃時區記錄和存儲庫存狀態數據。物料的庫存狀態記錄由四個數據組成：庫存量+已訂貨量需求量=可供貨量10/4/202231qiye zi！1.2.2 MRP 時間分段(時間分割)，就是給物料的庫1.2.2 MRP時間分段法10/4/202232qiye zi！1.2.2 MRP時間分段法10/2/202232qiy1.2.2 MRPMRP的數據處理 依據產品結構樹（產品結構層次圖）展開的。最終產品采購件（原材料）中間件10/4/202233qiye zi！1.2.2 MRPMRP

21、的數據處理 最終產品采購件中間件1.2.2 MRPMRP的數據處理 依據產品結構樹（產品結構層次圖）展開的。基本處理邏輯 生產什么？ 處理的問題所需信息1. 生產多少？ 1. 切實可行的主生產計劃（MPS） 2. 要用到什么？2. 準確的物料清單（BOM）3. 已具備什么？3. 準確的物料庫存數據4. 還缺什么？何時需要？4. MRP 的計算結果 （生產計劃和采購計劃）10/4/202234qiye zi！1.2.2 MRPMRP的數據處理 生產什么？ 處理1.2.2 MRPMRP的基本邏輯 我們有什么？ 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產計劃MPS 物料需求計劃MRP 庫存信息 物料清

22、單BOM每一項加工件的建議計劃 需求數量 開始日期和完工日期 每一項采購件的建議計劃 需求數量 訂貨日期和到貨日期 生產作業計劃 采購供應計劃 10/4/202235qiye zi！1.2.2 MRPMRP的基本邏輯 我們有什么？ 我們需1.2.2 MRP物料的庫存狀態數據包括：庫存量、預計入庫量、毛需求量凈需求量計算某時區庫存量= 上時區庫存量+本時區預計入庫量 本時區毛需求量10/4/202236qiye zi！1.2.2 MRP物料的庫存狀態數據包括：10/2/201.2.3 閉環MRP“閉環”：一是把生產能力計劃、車間作業計劃和采購作業計劃納入MRP，形成一個封閉系統；二是在計劃執行過

23、程中，必須調整能力數據，能力需求計劃須有來自車間、供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進行計劃調整平衡，從而使生產計劃方面的各個子系統得到協調統一。工作過程 計劃實施評價反饋計劃 10/4/202237qiye zi！1.2.3 閉環MRP“閉環”： 10/2/202237q1.2.4 MRP 1MRP與閉環MRP的區別把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統結合成一個一體化的系統，稱為制造資源計劃MRP，記為MRP。MRP包括了財務管理和模擬的能力。特點：MRP把企業中的各子系統有機地結合起來，形成一個面向整個企業的一體化的系統。其中，生產和財務兩個子系統的關系尤為密切。 M

24、RP的所有數據來源于企業的中央數據庫。各子系統在統一的數據環境下工作。 MRP具有模擬功能，能根據不同的決策方針模擬出各種未來將會發生的結果。 10/4/202238qiye zi！1.2.4 MRP 1MRP與閉環MRP的區別10/1.2.5 ERP實施以客戶為中心的的經營戰略是20C90S企業在經營戰略方面的重點轉變。要求企業的組織為動態的、可組合的彈性結構；企業的管理著眼于按客戶需求形成的增值鏈的橫向優化；客戶和供應商被集成在增值鏈中，成為企業受控對象的一部分；在影響客戶購買的因素中交貨期成為第一位的，企業的生產目標也轉為交貨期、質量和成本。要對客戶需求迅速做出響應，并在最短的時間內向客

25、戶交付高質量和低成本的產品。涉及企業的再造工程。10/4/202239qiye zi！1.2.5 ERP實施以客戶為中心的的經營戰略是20C901.2.5 ERPERP的內涵 ERP是整個企業范圍內調整供需平衡的管理工具。ERP可以使企業在整個工業生產下降的同時能使企業在銷售量上仍然保持20%的增長。ERP使財富排名前50家大公司成功地大幅度降低成本并獲取重要的競爭優勢。ERP使得企業采購部門大幅度減少采購成本，同時增強了與供應商的合作關系。10/4/202240qiye zi！1.2.5 ERPERP的內涵 10/2/202240qi1.2.5 ERPMRP是ERP的核心功能ERP與MRP的區別ERP是一個面向供需鏈管理(Supply Chain Management, SCM)的管理信息集成。ERP采用計算機和網絡通信技術的最新成就。10/4/202241qiye zi！1.2.5 ERPMRP是ERP的核心功能10/2/202第一章 ERP系統概述1.1 ERP的概念及特點1.2 EPR技術的產生和發展1.3