1、3.1成本相關理論3.1.1成本的概念成本就是在生產和經營過程中企業為取得一定產品和勞務所耗費的資源的 價值，本質是耗費和補償的統一。成本是企業的生命線，補償和消耗的經濟本質， 決定其在企業管理和經營中的標尺地位。企業的運營過程就是成本的管理和調控 過程。成本管理體系下成本控制作為實現企業競爭戰略的一個利器，己成為理論 和實務界的關注熱點。3.1.2成本的分類成本按其與業務量之間的依存關系分為固定成本、變動成本和混合成本三大 類。（1）固定成本固定成本是指成本總額不受業務量變動的影響而能保持不變的成本。它的基 本特征包括：相關范圍內總額固定：業務量增加時單位固定成本減少，通常按管 理決策要求或

2、假定的依據分配于各部門；多數情況下有賴于高層管理人員進行控 制。特定的期間。企業在一定時間內，其生產經營規模基本穩定，單位消耗水平 基本不變，某些成本具有固定性特征。而從較長時期看，企業生產經營能力會因 改建、擴建與更新改造項目而發生變化，某些一定時期內的固定成本支出額，如 折舊費、大修理費等相應發生變化。所以，企業的固定成本是相對某一特定期間 而言的。（2）變動成本變動成本是指在相關范圍內成本總額隨業務量的變動成正比例變動的成本。 一般而言，變動成本有如下基本特征：成本總額在相關范圍內與業務量成正比例 變動；單位變動成本固定：容易歸屬于一定的產品、加工步驟或部門：可由責任 部門控制其發生額。

3、變動成本與業務量之間成正比例變動的關系，通常也只是在 一定業務量范圍內存在，超出一定業務量范圍，這種正比例變動關系就不一定存 在，而表現為非線性聯系了。（3）混合成本混合成本是指在一定的業務量范圍內總額不隨業務量嚴格成正比例變但又 不是固定不變的成本。其基本特征是，發生額受業務量變動的影但其變動的幅度 并不同業務量的變動保持嚴格的正比例關系。混合成動響本同時包含了固定成本 和變動成本兩種因素。3.1.3成本的構成成本的構成內容要服從管理的需要，并且隨著管理的發展而發展。國家規定成本的構 成內容主要包括：原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；折舊費用，表現商品生產中已耗費

4、的勞動資料（手段）的價值；工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。在實際工作中，為了促使企業厲行節約，減少損失，加強企業的經濟責任，對于一些不 形成產品價值的損失性支出（如工業企業里的廢品損失、停工損失等），也列入產品成本 之中3.2成本控制的主要方法3.2.1絕對成本控制絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。企業為了提高經 濟效益，增加利潤，必須增加收入，節約支出，即開源節流。絕對成本控制，是控制支出， 降低消耗，屬于節流方面。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。（1）標準成本：是指在一定假設條件下應該發生的成本。理想標準:是指在最理想、最有利的作業情況下

5、，達到最優水平的成本指標。過去業績標準: 依據以前各期成本實際水平制定的標準。良好業績標準（正常標準）：它是在目前的生產經 營條件下，盡力提高生產效率，避免損失、耗費的情況下所應達到的水平。（2）彈性預算（企業在不能預測業務量的情況下利用）按照一系列不同業務量水平 所應開支的費用和利潤水平編制不同的預算。3.2.2相對成本控制相對成本控制法是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的 方法。實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方 面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有 效的方法，它不僅是基于實時實

6、地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業戰略發展 的管理來實現成本控制。3.2.3全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、 企業內所有員工參與的成本控制。企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際 和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構 管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成 本控制制度。全面成本控制三種途徑（1）全部成本控制U全部成本控制是指對企業生產經營過程中所耗費的全部成本，包括料、工、費各項支出 進行嚴格監督和限制，不僅對變動成本要進行控制，對固定成本也要進行

7、控制。（2）全過程成本控制全過程成本控制是指對產品設計、工藝、采購、制造、銷售、使用的整個過程發生的成 本進行控制，不僅對構成產品生產成本的發生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和 生產后的銷售、使用所發生的成本進行控制。（3）全員成本控制U全員成本控制是指發動企業管理人員、工程技術人員和廣大生產員工樹立成本意識，參 與成本的控制。成本是一項綜合性的指標，涉及設計、技術、采購、生產、銷售、管理等各 項工作，要真正達到成本控制的目的，必須調動和組織企業內部全體員工的積極性，應通過 建立經濟責任制，把企業的專業成本控制工作和群眾性成本控制工作結合起來，上下聯系， 明確每個員工、每個部門在成本控

8、制中的職責。各項費用定額，費用開支標準，成本目標和 降低成本的措施，應廣泛發動全體員工討論，使成本控制工作成為全體員工自己的工作職責 并付諸行動。3.2.4定額法定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達 到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消 耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰 略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。 在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。 定額管理是成本控制基礎工作的核

9、心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本， 建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定 額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據， 是成本控制工作的重中之重。A3.3成本控制遵循的原則成本效益原則成本控制經歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性 控制階段。現代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開辟財源增加收入。應 根據成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業務量與利潤之間的關系 結合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量。只有這樣，才能將損失和浪費

10、消滅在 成本控制前，從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用。因地制宜原則因地制宜原則，是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項 目的實際情況，不可照搬別人的做法。不存在適用所有企業的成本控制模式。因為不同行業、 不同規模甚至同一企業的不同發展階段，其管理重點、組織結構、管理風格、成本控制方法 和獎金形式都應當有區別，因此需要考慮企業自身情況。適合特定部門的要求，是指財務部門、銷售部門、生產部門、技術開發部門、維修部門 和管理部門的成本形成過程不同，因此控制標準、控制方法等應該有所不同。適合職務與崗位責任要求，不同職務與崗位權利不同，承擔的責任不同，因此總經理、 廠長、車間主任、班組長需要不同的成本信息。適合成本項目的特點，材料費、人工費、制造費用和管理費用等項目有不同的性質和用 途，控制的方法應有區別。領導推動和全員參加原則。任何成本控制方法，其實質都是設法影響執行作業或 有權干預作業的人，使他們能自我控制。所以，每個職工都應負有成本責任。成本控制是全 體職工的共同任務，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。由于成本控制涉及全體員 工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當局來推動。3.3.4 .責權利相結合的原則。成本控制要達到預期目