1、工廠倉庫管理員的職責工廠倉庫管理員的職責1. 遵守公司各項規章制度，負責倉庫進、出貨、存貨管理,執行物料管理規定。2. 準時、完整、精確登記存貨倉.3。 負責倉庫存貨保管，保證庫內存貨平安，禁止無關人員及危急物品任憑進入倉庫。4. 負責存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調度。要求生疏存貨特性,分類管理,合理擺放，便于物流及平安。5. 按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數量。要求賬目清楚、標識清楚、賬卡物核對相符.經常對賬點數，定期盤點。6。 嚴格執行存貨收發流程及要求,正確、準時辦理原料入庫、生產領料、完工入庫、銷 售出庫.7. 廉潔自律，不得損害公司形象及利

2、益,杜絕商業舞弊行為。二、物料需求及采 購方案1、工廠總經理依據產能、銷售目標、備貨需要，會同財務中心依據資金簽批后執行.2、廠長負責制定生產方案（日、周、月)及確認 生產配料單。3、倉管員依據實際庫存、庫存把握指標、生產方案、生 產配料單,編制物料需求表，報工廠總經理審批后，交選購員組織 選購.4、選購員依據倉管員提交的物料需求表，制定選購方案，報 財務中心審1、倉管員必需依據財務中心的選購指令、供應商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫,非選購指令的物料、以及驗收 不合格品不得入庫。全部原料必需先辦理入庫，方可領用.大宗物料需有過磅單以確定實際重量.2、原料入庫時,倉管員必需照實

3、填寫原料入 支配存放區位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。3、因故需退 貨時,辦理退庫手續，寫明緣由，并用紅字填單負數沖回.4、入庫單會 生產指令(制造命令單或生產任務單 可辦理生產領料，定額發料。生產領料時，應由生產班組長持生產指令不得領用。原料領用時，倉管員必需照實填寫領料單(或原料出庫單)。車間領料一律向倉庫申領.物料一經生產領用出庫，即歸屬于車間物料 管理范圍,由生產班組長負車間物料管理之責。生產班組長必需嚴格按 一次性填寫領料單領出，生產耗用量按配料單用量標準投產量計算， 余料，以確認實際用量及余量。每批次產品生產完工時，生產班組長應填寫生產完工報告，照實填寫生產損耗及實際耗料、

4、余料數量、工時以及生產相關狀況，檢討分析生產耗料狀況。生產退料時，必需辦理退料手續,寫明緣由，用紅字填單負數沖回。領料單會計記賬聯交財務中心 1、生產班組長在產品完工后，應準時將成品2、成品一經入庫，倉管員必需依據倉儲空間、環境及存放要求，合理支配存放區位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。3、退庫返工時，必需辦理退庫手續，寫明41（出貨通知)方可辦理 售政策及流程制度辦理。2、倉管員依據出貨通知的相關信息，照實填 寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行,客戶簽 登記倉存賬。3、銷售退回時，必需辦理退回手續，繳庫并寫明緣由， 并用紅字填單負數沖回。4、出庫單會計記賬聯及送貨單

5、回簽聯與回簽 結算聯,交財務中心記賬、與客戶結算對賬。七、生產日報及倉存日報 1、當日生產完工，廠長應監督生產班組長完成生產日報表方可下10 時前報送財務中心及工廠總經理。2、倉管員應在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表存貨進出存明細 10 庫及生產單據會計記賬聯應于每日業務終了即刻交到財務中心會計崗 位。存根聯由制單部門及人員存檔保管備查.本規程由財務中心制定并 負責修訂與解釋，自簽發之日起執行.-一、 材料驗收入庫對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。依據選購不同和有關標準嚴格驗收，做到精確無誤.入庫材料驗收應準時精確，不能拖拉，盡快驗收完畢.如有問題準時提出驗收記錄

6、,向主管選購人員反映,以便得到解決.材料驗收合格后，應準時辦理入庫驗收單,同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并準時登帳。二、 材料出庫材料出庫應本著先進先出的原則,準時審核發料單上的內容是否符合要求,核對庫存材料是否精確，做好材料儲備工作。精確按發料單的品種、規格、數量進行備料、復查、以免發生差錯，做到賬實相符.定期限內發放，對能回收利用的材料盡可能利用,剩余材料準時回收利用，非正常手續不得出庫.三、 材料保管保養保量、保平安。按先后挨次碼放，以便先進先出。材料碼放要整齊,怕潮濕物品要上蓋下墊，留意防火、防潮、 經常保持清潔.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調整把握工要經常檢查、隨時把握和發覺材料的變質狀況，并樂觀實行補救措施.對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避開因油脂干脫造成性能受到影響.四、 定期盤庫,達到三清定期盤庫清點，達到數量清、質量清、帳表清。清理半成品、在產品和產成品，做到半成品的再利用.五、 機械的