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文檔簡介

1、第一節 工程建設合理化建議第一小節 合理化建議【1】關于工期的合理化建議任務。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：1.1】建立方案管理體系一環，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關單位參與的方案管理保證體系.1、方案管理與協調組織方案管理是一個系統工程,涉及參與工程建設的各方，因此,為更好地搞好方案施工總承包方分包參與的方案管理組織,如下圖所示.業主方代表方案管理的思路監理方代表主要專業分包代表方案管理與協調為手段,確保工期目標的實現.方案管理的范圍方案管理把進度方案及各類專業保障方案都納入管理范圍之中,主要包括：施工總進度方案及月、周季度方案、專業進度方案專業分包招投標及進場方案圖紙出

2、圖或需求方案資源供應、設備選購方案施工預備工作方案技術保障方案設備調試方案其它需編制的方案1.2】其它建議報方案實施的進展狀況，如遇方案拖延或不能按總承包方進度要求供應相應資源時,應提前向施工承包方進行通報,并協商對進度方案進行相應的調整；2、盡量削減專業分包隊伍的數量。3、最好供應合理的施工總進度方案，以便合理支配裝修工程的施工。【2】關于工程質量的合理化建議對質量的理解應當是一個廣義的概念，它不僅包括工程實體質量，還應包括設這個主題。2.1】關于如何“創精品工程”的建議）上的精品、質量上的精品，其中，設計是基礎，管理是手段，功能是目的，質量是保障.歸好的工程。2.2】其它建議1、加強其他專

3、業的協作工作，以便裝修工作如期完成。2、加強對材料的環保指標把握.因此,在質量把握中,應加強對材料的環保指標把握，如把握砼中的氨氣、氡氣含量，把握裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等.【3】關于成本的合理化建議3.1】成本考核的原理質量與成本之間存在著聯系,也具有肯定的沖突，因此,考核成本不能僅以價格凹凸作為唯一判定的標準,成本不是越低越好，判定成本合理性，應依據價值工程原理，用價格性能比指標進行判定.3.2】降低成本的建議提出如下建議：1、接受招投標方法選擇專業分包隊伍和設備、材料供應商。2、削減設計變更或在施工前進行變更。設計變更、技術洽商應實行措施進行把握：提高設計質量.加強設計管理,提高設計質量，是削減設計變更的有效途徑之一；削減設計變更的途徑；準時了解用戶需求，提前進行變更。做為業主應保持與用戶的持續溝通，準時從而避開返工造成的費用

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