1、歡迎下載內容僅供參考施工現場管理制度一、施工現場考勤制度1、施工現場項目部全體施工人員必須每天準時出勤（晚上加班除外）。工程開工后，工作時間，以做好本職工作確保各自分管的施工任務保質保量按時完成為準。2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。3、項目經理外出需向公司相關負責人匯報。4、病假需出示病假證明書。5考勤備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。并由項目經理制定加曠工處理。7、不遵守勞動紀律，無故曠工的工作人員，項目部根據情節輕重予以處理，情節嚴重的可直接開除。8、年終獎及工資，按出勤天數和工作中有無事故責任來評定。二、施工現場例會制度1、自工程開工后，項

2、目部盡可能每天組織一次管理人員碰頭會對現場各工種相關工作予以及時協調，便于及時處理。2、每周必須召開一次周列會，每周例會由項目經理召集，施工員、勞務公司相關人員及施工班組負責人參加。并由專人記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發現的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執行。4、各班組間協調問題提交日碰頭會和周例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、最新工程動態、最新公司文件及精神。三、施工現場檔案資料管理制度1、勞務公司施工現場，在無資料員的情況下，項目經理要做好各工種資料管理的分工工作，簽證及部分重要資料必須由專人管理，施工現場產生的合同范圍外簽證費用必須

3、及時辦理簽證手續。2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。3、現場安全員負責施工班組人員身份證復印件及安全資料的整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時應建立相關電子文檔，便于查閱。以上相關資料如有需要上交公司保存的，則項目部必須留復印件存檔。四、施工現場倉庫管理制度1、材料進入施工現場或入庫必須經項目材料主管驗收簽字，不合格材料不準使用，材料員必須及時辦理退貨手續。2、收料員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫

4、單。（如具備條件可同時錄入電子文檔備查）。3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內，材料應分類存入堆放整齊、有序，并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品專用倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由生產負責人簽字批準，領料人簽名，材料員不得私自發放借用材料。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行

5、誰領用誰保管的原則，如有使用損壞，及時通知項目部相關負責人聯系維修或更換。因保管不好和不按正確方法使用而造成損壞，由領用人負責維修和賠償。五、施工現場文明施工管理制度1、文明工地要求施工作業時不準抽煙。2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所必須具備沖洗裝置隨時清洗。3、現場施工材料應分類堆放整齊。砂漿及其他施工材料在運輸使用過程中， 不得沿途遺灑，應及時清掃隨時保持現場整潔。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮和不穿上衣上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。7、團結同志，關心他

6、人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙， 惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。六、施工現場安全生產管理制度1、新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”，上報個人身份信息，項目部留檔備案。2、進入施工現場人員必須配戴好安全帽及胸牌，正確使用個人勞保用品。如安全帶等。3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切設施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意

7、走動。7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。9、按規定設置足夠的通行道路，便道和安全梯。10、堆放料具、設備以及施工車輛通行時，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工場地需掛貼安全施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現場必

8、須配備相應的具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用套管或纜線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9上電工在場監護才能工作。八、施工現場保衛管理制度1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，防火防盜。保護施工現場財產不受損失。項目負責人要不定期定時的對現場保衛人員的上崗情況進行抽查。2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行

9、安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員未經許可，不得進入施工現場。5、值勤的保衛人員，必須輪流巡視整個施工區域，不得睡覺、脫崗。6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部匯報，如突降暴雨、突發大風對材料及機具設備產7、施工班組自帶的所有設備、工具等應在項目部進行登記，登記清單由材料員保管。以備辦理進出場手續時查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。九、施工現場消防管理制度1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材，任何人不得隨意挪動、破壞。2、保衛人員或

10、安全員必須定期檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9常進行檢查及時消除隱患。十、施工現場成本管理制度1、項目部在制作施工方案時不但要考慮安全、進度、質量而且要考慮控制成本的因素。2、施工過程中各工種必須切實按照項目部制定的相關施工方案及操作規范

11、施工，不浪費材料，確保周轉材料的周轉次數最大化。3、項目部向公司上報的材料計劃，必須由主管工長根據合理的施工方案計劃上報，由項目經理親自審批，上報材料計劃時要根據使用順序、類別、規格、數量并同時考慮運輸批次及成本，如因為施工方案不合理或計劃的材料數量超量和超出預期的租賃期限造成的材料浪費、成本費增加，主要責任要由項目經理及主管工長共同承擔。4、施工過程中施工進度是控制施工成本的重要因素之一，各工種必須嚴格按照項目部及公司制定的各項節點施工進度計劃按時完成施工任務，確保最大限度減少施工周期，降低施工成本。5、勞動力資源管理在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應根據施工進度計劃排出每工人員上崗。

12、在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及每天早晨由施工員指定上崗民工人數，指定的人數應與用工計劃基本吻合， 一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本，提高工程進度（此條適用于直屬施工）。意識。在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。可采用針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的并且可根據項目部具體情況，通過具體成本核算，上報公司，確定是否整體分包還是做直屬。人工費考核標準（即分部分項分

13、包工程單價的確定），先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的成本，分析其中的浮動額。便于合理的調整人工費定額。項目部人員應該合理配置、加強管理。在工程開工前，由項目部經理提其他個別崗位，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下允許實行一人多 崗.以便隨時調整工作方法，提高工作效益。各項目部在項目經理的帶領下要不斷增進管理人員之間的團結互作精十一、施工現場質量管理制度1、項目經理（技術負責人）術質量交底。2術質量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。45、對原材料及施工周轉材料進行嚴格的驗收。不合格的材料堅決不用。6、保證技術工人充足、素質穩定。對技術不合格的工人隨時

14、淘汰。7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，項目部對于不太成熟的新工藝，必須排專人進行試驗，通過實驗后將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。8、加強專項檢查、及時解決問題。開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前， 由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道度對工人采