1、施工企業戰略本錢管理研究施工企業戰略本錢管理研究施工企業要在日益變化的經營環境中保持競爭優勢，有必要及時、正確地制定適用的開展戰略規劃，尤其是在本錢管理上要以戰略為導向，結合使用價值鏈分析和信息化管理方法，實行本錢管理戰略化。一、戰略本錢管理的內涵戰略是現代企業日常經營管理形式一種，并且隨著企業管理經營理念的不斷修正與進步，戰略管理正逐漸成為主流管理理念。戰略管理理念要求企業可以站在更為統籌的角度來制定經營方案或管理策略，最終目的是促使企業可以持續性獲得市場競爭優勢，實現長期穩定開展。戰略本錢管理顧名思義，是在本錢管理活動中融入戰略思想，將本錢管理的規劃、策略與企業長期戰略目的有機結合在一起。

2、戰略本錢管理是現代企業為了應對企業管理開展的要求順勢對傳統本錢管理作出的改善。對于企業而言，施行戰略本錢管理即從本錢產生的根源來分析本錢的后期變化，將企業的戰略目的與本錢行為或者作業行為嚴密結合在一起，進展有效、全面的分析與控制，在此根底上對企業的整體價值創造活動進展優化和管理，使得企業可以集中優勢資源在競爭中獲勝。二、建筑施工企業的經營管理特點與一般企業相比，建筑施工企業在消費經營上往往有著其獨特的性質，最顯著的特點表如今其消費的產品與一般性企業消費的產品相比具有差異性，比方投資金額較大、工程消費建造期間較長、產品具有不可挪動性等等，建筑施工企業在組織企業開展消費經營性質活動時，往往根據工程

3、導向。詳細而言，施工企業的消費經營特點主要表達在以下幾個方面。1、施工企業的消費活動受到合同的限制由于建筑施工企業的經營活動通常以單個工程的建筑經營為主，而單個工程又往往受到建筑合同的標準，根據合同內容受到相關法律法規的制約。在施工企業的消費經營活動中，顧客往往對產品的詳細施行與建造具有絕對的主導權利，施工企業必需要按照顧客的要求或者合同約定的要求來施行消費，這一現象表如今建筑產品往往先交易后消費。這一特點要求施工企業在消費過程中必需要注重保證產品的質量，假如不能做到一次成功，將會嚴重影響利潤的實現。2、施工企業的產品具有一定的復雜性通常情況下，施工企業由于其建造的產品較為復雜，所以其在消費過

4、程中對建立用材料、技術設備等都有更高的要求，施工的流程涉及到較為繁雜的各個層次與領域，對施工人員的專業素質要求也較高。消費復雜的特性就決定了施工企業必須具備更高的協調管理才能。然而，由于施工企業的消費組織形式較為固定，不具有靈敏性，在集中式管理形式下，施工企業很難有效地應對市場環境或者是企業經營環境變化帶來的風險。尤其是施工工程較長的時間和空間跨度，更是給企業的工程管理增加了難度。3、施工企業的消費不具備標準化管理條件通常情況下，施工企業消費的建筑類產品都具有一次性耗用的特點，在不同的工程工程要求之下往往有不同的地理環境本文由論文聯盟.LL.搜集整理要求、獨特的設計需要和消費及使用環境，所以施

5、工企業在消費過程中無法實現標準化管理，所以在系統性本錢管理數據或者管理經營的積累上不具備優勢與條件，給規模化本錢管理的實現造成了阻礙。三、建筑施工企業本錢管理的問題和局限性1、在本錢管理過程中缺乏系統性本錢管理意識目前我國施工企業的本錢管理往往缺乏系統性，多數是集中在消費施工環節，過于強調對本錢的控制而無視從系統角度對本錢進展管理。施工企業容易無視各個部門之間的彼此促進作用在本錢管理中的重要性，鼓勵地進展本錢控制。受制于傳統本錢管理思想的制約，施工企業對本錢管理的部門照舊限制在財務部門，認為這是財務部門的工作，將本錢管理表達為簡單的財務數據的表達。但是事實上，盡管多數情況下本錢管理以財務指標的

6、形式來表達，反映的卻是工程工程事實過程中的各個過程和階段，涉及到所有產生本錢的環節，假如僅僅依靠財務部門的工作，根本無法實現有效的本錢管理。正因為如此，我國很多施工企業在財務部門內部制定了本錢管理規章制度，但是往往因難以落實而成為一種形式。2、在本錢管理上普遍缺乏戰略意識隨著施工企業之間的市場競爭越來越劇烈，很多企業為了拿到工程，不得不進展惡意競標，表達在以不合理低價或較遲的收款期限作為競標獲勝的籌碼。實際上，這是一種盲目的競標形式，對于施工企業而言，單純地依靠低價或延遲收款，都可能使企業在工程消費或經營過程中出現資不抵債、無法繼續進展消費的情況，不利于企業戰略性目的的最終實現。對于施工企業而

7、言，面臨劇烈的市場競爭時，當務之急不是盲目地壓低價格爭取更多工程，而是要結合企業長遠戰略規劃和目的，來穩步、分階段地制定方案，進而逐步推進目的的實現。隨著我國建筑行業愈來愈深入的變化，全球化合作以及國家宏觀經濟政策支持，都為施工企業的多元化開展帶來了新的機遇與挑戰，所以施工企業亟需盡快樹立起戰略本錢管理的意識，基于對產業特點與戰略性思想的運用，構建與企業自身情況相吻合的本錢分析框架，通過有效的本錢管理引導戰略目的的實現，而不是單純地以犧牲企業長遠利益為代價在短期內降低本錢。3、忽略企業層面的本錢管理，不利于企業進步競爭才能目前我國施工企業普遍存在著將本錢管理的范圍過度局限于對工程工程的控制上，

8、無視從企業整體角度來分析本錢、制定方案，這是我國建筑業企業普遍具有較大經營規模但不具備較強競爭力的關鍵因素之一。盡管施工企業本錢管理的核心是工程本錢管理，但是對于施工企業而言，工程本錢并不能成為整體本錢管理的全部內容。施工企業制定本錢管理策略時應注重與整體戰略本錢管理理念相結合，根據自身的實際開展情況和企業經營特點，做好相應的本錢管理工作。施工企業應更多地從企業層面出發來制定本錢管理策略，開發企業的整體優勢，例如利用施工企業建筑材料的規模化采購優勢或者利用企業口碑的品牌優勢等。4、本錢管理方法較為落后，本錢管理方案難以落實施工企業都普遍意識到本錢管理是企業日常管理的核心內容，所以也相應制定了各

9、項與本錢管理相關的企業規章制度，但由于缺乏有效的本錢管理方案，這些制度往往只能流于形式，而不能真正促進企業本錢的降低。可見在進展本錢管理時，擁有一套科學、有效并且與建筑行業經營特點相匹配的本錢管理方法或者工具是非常必要的。假設缺乏有效的管理方法，本錢管理系統所搜集的本錢數據就不能被有效識別與運用，最終反而造成一種管理資源的浪費。四、建筑施工企業戰略本錢管理的策略戰略本錢管理的核心思想是結合企業的戰略目的來優化核心業務流程，降低流程中的資源損耗，從根本上進步企業的市場競爭力，促進其經營效益的長期穩定增加。本文從進步戰略本錢管理協作意識和構建信息化本錢管理系統兩個角度出發，就施工企業如何更好地運用

10、戰略本錢管理給出了關鍵性的建議。1、建立價值鏈戰略聯盟對于企業而言，建立高效系統的戰略本錢管理理念，可以幫助施工企業更為高效低進展本錢管理，以此來彌補施工企業原先存在業務流程管理混亂、構造設計粗糙、信息化管理手段欠缺等缺陷，進而從整體上進步業務流程的價值增加值。為了更好地實現戰略本錢管理，施工企業有必要建立基于價值鏈的戰略聯盟。所謂戰略聯盟指的是幾家企業具有類似的戰略經營目的，彼此之間通過共享資源或優勢，以市場的最終需求為導向，借助于計算機信息技術的信息儲存與溝通對接功能，在作業鏈環節實現動態的戰略聯盟。對于建筑施工企業而言，從價值鏈上下游尋找戰略聯盟合作伙伴，將戰略性本錢管理與詳細的作業流程

11、或者價值鏈形式結合在一起，從原來的對抗型競爭形式轉變為協作型競爭形式。2、加強對信息化設施的應用，強化戰略化管理效率隨著現代化企業管理技術的不斷更新與改良，計算機技術、互聯網和電子數據處理技術都成為進步企業經營管理效率不可或缺的重要基矗在戰略化本錢管理過程中，我們通常也可以利用信息化技術實現不同流程或者消費階段之間信息的無縫對接，將所獲取的本錢信息的準確性與技術性進步到最高程度。由于本錢管理的方案分析具有時效性，假設本錢分析不及時，那么后期的分析結果無論多么準確都毫無價值，電子信息化技術很好地解決了信息搜集與處理的時效性問題，并且可以在多個部門之間實現信息的有效共享，方便同一作業的不同階段及時地找到有用信息，改良各自的作業階段，有助于最終實現整體本錢管理目的。總的來說，信息化技術