1、PAGE PAGE 65北京聯(lián)銀通通商電子子商務(wù)有有限公司司薪酬管理制制度目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28750412 第一章 總則 PAGEREF _Toc28750412 h 4 HYPERLINK l _Toc28750413 第二章 薪酬元元素 PAGEREF _Toc28750413 h 7 HYPERLINK l _Toc28750414 第三章 年薪工工資制 PAGEREF _Toc28750414 h 13 HYPERLINK l _Toc28750415 第四章 職能工工資制 PAGEREF _Toc28750415 h 16 HYPERL

2、INK l _Toc28750416 第五章 技能工工資制 PAGEREF _Toc28750416 h 18 HYPERLINK l _Toc28750417 第六章 提成工工資制 PAGEREF _Toc28750417 h 21 HYPERLINK l _Toc28750418 第七章 特區(qū)工工資制 PAGEREF _Toc28750418 h 22 HYPERLINK l _Toc28750419 第八章 工資調(diào)調(diào)整 PAGEREF _Toc28750419 h 24 HYPERLINK l _Toc28750420 第九章 其他 PAGEREF _Toc28750420 h 30 H

3、YPERLINK l _Toc28750421 附件1：崗崗位級別別對照表表 PAGEREF _Toc28750421 h 33 HYPERLINK l _Toc28750422 附件2：崗崗位工資資表 PAGEREF _Toc28750422 h 38 HYPERLINK l _Toc28750423 附件3：技技能工資資表 PAGEREF _Toc28750423 h 40 HYPERLINK l _Toc28750424 附件4：崗崗位分類類表 PAGEREF _Toc28750424 h 42 HYPERLINK l _Toc28750425 附件5：年年薪制崗崗位分類類表 PAGER

4、EF _Toc28750425 h 46 HYPERLINK l _Toc28750426 附件6：年年薪工資資表 PAGEREF _Toc28750426 h 47 HYPERLINK l _Toc28750427 附件7：項(xiàng)項(xiàng)目爭取取等級評評分表 PAGEREF _Toc28750427 h 48 HYPERLINK l _Toc28750428 附件8：項(xiàng)項(xiàng)目爭取取難度等等級評分分表 PAGEREF _Toc28750428 h 49 HYPERLINK l _Toc28750429 附件9：項(xiàng)項(xiàng)目評分分表 PAGEREF _Toc28750429 h 52 HYPERLINK l _T

5、oc28750430 附件10：分公司司主要管管理者薪薪酬考評評方案 PAGEREF _Toc28750430 h 56 HYPERLINK l _Toc28750431 第一章 總則 PAGEREF _Toc28750431 h 56 HYPERLINK l _Toc28750432 第二章 任免 PAGEREF _Toc28750432 h 57 HYPERLINK l _Toc28750433 第三章 薪酬 PAGEREF _Toc28750433 h 58 HYPERLINK l _Toc28750434 第四章 考評 PAGEREF _Toc28750434 h 62 HYPERLI

6、NK l _Toc28750435 第五章 過渡方方案 PAGEREF _Toc28750435 h 68 HYPERLINK l _Toc28750436 附件11：第三方方公司服服務(wù)站薪薪酬考評評建議方方案 PAGEREF _Toc28750436 h 70 HYPERLINK l _Toc28750437 方案一：以以利潤為為導(dǎo)向的的薪酬考考核方案案： PAGEREF _Toc28750437 h 70 HYPERLINK l _Toc28750438 方案二：以以計(jì)件為為導(dǎo)向的的薪酬考考評方案案 PAGEREF _Toc28750438 h 72 HYPERLINK l _Toc287

7、50439 方案三：以以計(jì)件和和利潤為為主體的的薪酬考評方方案 PAGEREF _Toc28750439 h 74第一章 總則第一條 為積極極推進(jìn)公公司市場場化運(yùn)作作的進(jìn)程程，適應(yīng)應(yīng)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的要求求，特制制定本制制度。第二條 適用范范圍公司內(nèi)部所所有員工工。第三條 目的本方案的目目的在于于制定適適合市場場化運(yùn)作作的分配配體系，激激發(fā)員工工活力，共共同分享享公司發(fā)展展所帶來來的收益益，把員員工個人人業(yè)績和和團(tuán)隊(duì)業(yè)業(yè)績有效效結(jié)合起起來，促促進(jìn)員工工價值觀觀念的歸歸合，形形成留住住人才和和吸引人人才的機(jī)機(jī)制，推推進(jìn)總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第四條 依據(jù)和和性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的的依據(jù)：崗位、能能力、業(yè)

8、業(yè)績。薪酬設(shè)計(jì)的的性質(zhì)：薪酬改改革重在在結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，結(jié)結(jié)合適當(dāng)當(dāng)?shù)目偭苛空{(diào)整，打打破既有有工資體體系的重重新設(shè)計(jì)計(jì)，對原原工資實(shí)實(shí)行封存存式管理理。第五條 基本原則則本著競爭性性、激勵勵性、公公平性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性的的四個基基本原則則。（一）競爭爭性原則則：在薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整的的同時，根根據(jù)市場場薪資水水平的調(diào)調(diào)查，對對于市場場水平差差距較大大的崗位位薪酬水水平有一一定幅度度的提高高，使公公司的薪薪酬水平平具有一一定的市市場競爭爭力。（二）激勵勵性原則則：打破破工資剛剛性，增增強(qiáng)工資資的彈性性，通過過績效考考評，使使員工的的收入與與公司業(yè)績績和個人人業(yè)績緊緊密結(jié)合合，激發(fā)發(fā)員工積積極性；另外，開開放

9、多種種薪酬跑跑道，不不同崗位位的員工工有同等等的晉級級機(jī)會。（三）公平平性原則則：薪酬酬設(shè)計(jì)重重在建立立合理的的價值評評價機(jī)制制，在統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)規(guī)則下，通通過對員員工的績績效考評評決定員員工的最最終收入入。（四）經(jīng)濟(jì)濟(jì)性原則則：人力力成本的的增長幅幅度低于于總利潤潤的增長長幅度，用用適當(dāng)工工資成本本的增加加引發(fā)員員工創(chuàng)造造更多的的經(jīng)濟(jì)增增加值，保保障出資資者的利利益，實(shí)實(shí)現(xiàn)可持持續(xù)發(fā)展展。第六條 薪酬特特征（一）可計(jì)計(jì)量性：除將員員工的與與薪酬相相關(guān)因素素量化為為工資數(shù)數(shù)額外，將將福利性性支出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為工工資性收收入，并并與績效效考評掛掛鉤。（二）除年年終獎外外，員工工根據(jù)其其所在崗崗位、工工作的

10、努努力程度度和工作作業(yè)績，可可預(yù)期到到個人的的年總收收入。 薪酬體體系依據(jù)崗位性性質(zhì)和工工作特點(diǎn)點(diǎn)，公司司總部及及各業(yè)務(wù)務(wù)板塊的的人員實(shí)實(shí)行不同同的工資資制度，構(gòu)構(gòu)成公司司的薪酬酬體系，包包括年薪薪工資制制、職能能工資制制、技能能工資制制、提成成工資制制和特區(qū)區(qū)工資制制。第二二章 薪酬元元素第八條 員工的的薪酬元元素分為為四個部部分，包包括：崗崗位工資資、技能能工資、獎獎金和福福利。（一）崗位位工資根根據(jù)每個個崗位的的崗位相相對價值值確定；（二）技能能工資由由員工學(xué)學(xué)歷年限限和職稱稱兩個因因素確定定；（三）獎金金：包括括年終效效益獎，月度全勤獎金；（四）福利利：主要要是給與與員工的的生活補(bǔ)補(bǔ)貼

11、。第九條 崗位工工資的確確定在崗位評價價結(jié)果的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)各崗位位處于的的得分區(qū)區(qū)間確定定崗位工工資級別別（參見見附件一一：公司司崗位級級別對照照表），新新增崗位位或崗位位性質(zhì)變變化后，崗崗位級別別按對等等崗位確確定，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)變革的的情況下下，對所所有崗位位重新評評價。根根據(jù)市場場工資水水平的調(diào)調(diào)查，結(jié)結(jié)合公司司人力資資源成本本的承受受能力和和崗位相相對價值值確定公公司各等等級工資資水平（參參見附件件二：公公司崗位位工資表表）。 崗位工工資的用用途崗位工資作作為以下下項(xiàng)目的的計(jì)算基基數(shù)：加班費(fèi)的計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)；各種假別工工資的計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)；外派受訓(xùn)人人員工資資計(jì)算基基數(shù)；其他基數(shù)。第十

12、一條 技能能工資的的確定技能工資=學(xué)歷年年限工資資+職稱稱工資其中：學(xué)歷歷年限工工資根據(jù)據(jù)取得教教育部承承認(rèn)學(xué)歷歷后參加加工作的的年限確確定（參參見表11）。取取得不同同學(xué)歷的的員工按按不同學(xué)學(xué)歷年限限對應(yīng)的的工資中中最高的的工資數(shù)數(shù)確定，如如果沒有有按較高高的學(xué)歷歷確定則則在員工工的薪酬酬累進(jìn)器器中增加加較高學(xué)學(xué)歷對應(yīng)應(yīng)得分職職。（例例如：44年專科科、155年本科科、1年年碩士。學(xué)學(xué)歷年限限工資為為15660，薪薪酬累進(jìn)進(jìn)器中記記入255分）。雙雙學(xué)士對對等于碩碩士學(xué)歷歷，雙碩碩士對等等于博士士學(xué)歷。確確定學(xué)歷歷年限的的核定日日期為99月1日日，計(jì)算算到整年年。證書工資按按員工現(xiàn)現(xiàn)有證書書

13、確定（參參見表22）。 表1學(xué)歷歷年限工工資基數(shù)數(shù)表 單單位：元元學(xué)歷2年以下（含含2年）2-5年（含5年）5-10年年（含10年年）10-200年（含20年年）20年以上上高中以下200220240260300高中（技校校）300330360390430中專350385420455490大專500550600650700本科600660720780840碩研700770840910980博研80088096010401120 表2 證書書工資表表 單單位：元元證書無證書三級二級級一級證書工資0100300500第十二條 獎金金：年終終效益獎獎、項(xiàng)目目爭取獎獎、費(fèi)用用/成本本節(jié)約獎獎、創(chuàng)新新獎

14、。（一）年終終效益獎獎是員工共享享公司經(jīng)營營成果而而設(shè)立的的獎項(xiàng)，年終效益獎的總量根據(jù)公司和各業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況確定，公司總部年終獎總額以公司董事的效益年薪為基數(shù)核算；各業(yè)務(wù)板塊以其總經(jīng)理的效益年薪為基數(shù)核算；年終獎的發(fā)放范圍為除實(shí)行年薪制員工以外的所有員工。年終效益獎的核定由公司人力資源部根據(jù)對各業(yè)務(wù)板塊年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核結(jié)果擬定方案，經(jīng)公司董事會審批后實(shí)施。公司員工年終效益獎具體計(jì)算公式如下，在公司工作不滿一年的新進(jìn)員工年終效益獎按月計(jì)算。年終效益獎獎=崗位位工資*各業(yè)務(wù)務(wù)板塊獎獎金系數(shù)數(shù)*年終終個人考考評系數(shù)數(shù)其中：各業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊獎金系系數(shù)=效效益獎總總

15、額/崗崗位工資資總額（二）項(xiàng)目目開發(fā)獎獎項(xiàng)目開發(fā)獎獎是為了了鼓勵公公司除專專職營銷銷人員外外的其他他員工積積極參與與項(xiàng)目爭爭取，以以擴(kuò)大市市場機(jī)會會，拓展展路內(nèi)路路外業(yè)務(wù)務(wù)而市設(shè)設(shè)立的特特別獎勵勵，項(xiàng)目目開發(fā)獎獎不適用用于公司司直接下下達(dá)的項(xiàng)項(xiàng)目。獲獲取項(xiàng)目目信息后后，公司司成立項(xiàng)項(xiàng)目爭取取小組，項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)成功后后給予一一次性項(xiàng)項(xiàng)目爭取取獎，項(xiàng)項(xiàng)目爭取取未成功功給予基基本鼓勵勵獎。項(xiàng)項(xiàng)目爭取取獎以團(tuán)團(tuán)隊(duì)獎勵勵為主，項(xiàng)項(xiàng)目爭取取負(fù)責(zé)人人的獎金金由項(xiàng)目目考評委委員會會會同公司司人力資資源部確確定（不不低于團(tuán)團(tuán)隊(duì)獎勵勵額的220%），其其余部分分由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人按參與與項(xiàng)目爭爭取小組組成員的的貢獻(xiàn)

16、大大小提出出分配方方案，由由公司人力力資源部部組織項(xiàng)項(xiàng)目考評評委員會會審批后后發(fā)放?；竟膭瞠劒劊喉?xiàng)目目爭取未未獲成功功的按項(xiàng)項(xiàng)目的大大小、重重要程度度和項(xiàng)目目爭取付付出的努努力給予予10000元100000元元獎勵。項(xiàng)目爭取成成功獎：項(xiàng)目爭爭取獎額額度= 項(xiàng)目預(yù)預(yù)期利潤潤*K*項(xiàng)目等等級系數(shù)數(shù)*項(xiàng)目目爭取的的難度系系數(shù)其中：K為為獎金系系數(shù)，由由項(xiàng)目管管理委員員會確定定，項(xiàng)目目爭取等等級系數(shù)數(shù)由項(xiàng)目目管理委委員會根根據(jù)項(xiàng)目目等級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（附附表7：項(xiàng)目等等級評分分表）的的有關(guān)規(guī)規(guī)定確定定，項(xiàng)目目爭取難難度系數(shù)數(shù)由項(xiàng)目目管理委委員會根根據(jù)項(xiàng)目目爭取難難度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（附表表8：項(xiàng)項(xiàng)目難度度評分表表）的

17、有有關(guān)規(guī)定定確定。項(xiàng)目爭取獎最高限額為四萬元。費(fèi)用/成本本節(jié)約獎獎費(fèi)用/成本本節(jié)約獎獎是為了了加強(qiáng)部部門管理理費(fèi)用和和項(xiàng)目成成本的控控制而設(shè)設(shè)立的專專項(xiàng)獎勵勵，部門門或項(xiàng)目目組通過過主觀努努力控制制費(fèi)用/成本的的支出，在在預(yù)算之之內(nèi)結(jié)余余的部分分的一定定比例（比比例由公公司考評評管理委委員會確確定）獎獎勵給部部門或項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)，其中中部門負(fù)負(fù)責(zé)人和和項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的的獎金額額度由公公司人力力資源部部提出基基本意見見，公司司考評管管理委員員會審批批確定，其其他人員員的獎金金額度由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人或或項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人提提出分配配方案，經(jīng)經(jīng)公司人力力資源部部審核，公司考評委員會審批后執(zhí)行。部門的管理費(fèi)用節(jié)約

18、獎每年年終核定一次，項(xiàng)目成本節(jié)約獎項(xiàng)目結(jié)束后評定一次。創(chuàng)新獎1、創(chuàng)新獎獎是對員員工的管管理創(chuàng)新新和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的一種特特別獎勵勵。例如如員工在在工作方方式或管管理方法法和手段段等方面面的改進(jìn)進(jìn)與提升升，員工工的技術(shù)術(shù)改進(jìn)或或技術(shù)革革新等能能夠給公公司帶來來一定現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的或或潛在的的效益。2、創(chuàng)新新獎每半半年由公公司人力力資源部部組織評評選一次次，由員員工所在在的部門門提出申申請，部部門的主主管上級級簽署意意見，公公司人力力資源部部綜合考考評并提提出獎勵勵建議，考考評管理理委員會會審議通通過。3、考評評管理委委員會根根據(jù)員工工做出的的貢獻(xiàn)大大小確定定獎金金金額，獎獎金的范范圍在1100001000

19、00元元之間。第十三條 福利利和補(bǔ)貼貼（一）交通通補(bǔ)貼：80元元/月（二）餐飲飲補(bǔ)貼：15元元/天（三）洗滌滌補(bǔ)貼：20元元/月（女女26元元/月）（四）書報報補(bǔ)貼：20元元/月（五）住房房提租補(bǔ)補(bǔ)貼：按按國家有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行（六）節(jié)日日津貼：逢春節(jié)、元元旦、中中秋節(jié)發(fā)發(fā)放價值值2000元的禮禮品。第三章 年薪工工資制第十四條 適用用范圍實(shí)行年薪制制崗位的的經(jīng)營業(yè)業(yè)績能夠夠以一年為完整經(jīng)經(jīng)營周期期進(jìn)行評評估，主主要是公公司總部部高層管管理人員員和各業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊高層管管理人員員。 年薪制制崗位的的歸類根據(jù)公司和和各業(yè)務(wù)務(wù)板塊的的高層管管理崗位位的業(yè)務(wù)務(wù)層面、崗崗位價值值等因素素將每個個崗位歸歸入

20、A、BB、C、DD四個職職類（參參見附件件5：崗崗位歸類類表）。每每個職類類分為五五檔年薪薪別，形形成年薪薪工資表表（參見見附件66：年薪薪工資表表）。 年薪總總額的確確定由公司董事事會根據(jù)據(jù)任職者者的工作作經(jīng)驗(yàn)，綜綜合能力力、資格條條件確定定崗位檔檔次。今今后每年年底由公司董事事會根據(jù)據(jù)承擔(dān)的的經(jīng)營目目標(biāo)完成成情況確確定高層層正職是是否晉升升、保持持或降級級。高層層副職由由公司董事事會和直直接上級級聯(lián)合確確定是否否晉級、保保持或降降級。 年薪結(jié)結(jié)構(gòu)：固固定年薪薪 + 效益年年薪 固定年年薪的確確定和發(fā)發(fā)放固定年薪= 年薪薪總額*70%固定年薪按按月平均均固定發(fā)發(fā)放。 效益年年薪的確確定和發(fā)發(fā)

21、放效益年薪基基數(shù)=年年薪總額額*30%效益年薪根根據(jù)各崗崗位承擔(dān)擔(dān)的年度度經(jīng)營目目標(biāo)或工工作目標(biāo)標(biāo)完成情情況確定定，每年年初董事事會各業(yè)業(yè)務(wù)板板板塊的業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)和資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模確確定其高高層正職職應(yīng)取得得的年度度稅后利利潤、銷銷售收入入、資產(chǎn)產(chǎn)保值增增值率、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)等，并并以經(jīng)營營合同的的形式確確定下來來，年終終由董事事會對經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的完成成情況進(jìn)進(jìn)行考評評和審計(jì)計(jì)，最后后確定綜綜合考評評系數(shù)。對高層層副職由由董事會會和其直直接上級級確定其其年度工工作目標(biāo)標(biāo)或經(jīng)營營目標(biāo)并并以經(jīng)營營合同的的形式確確定下來來，年終終由其直直接上級級對年度度目標(biāo)完完成情況況進(jìn)行考考評，考考評綜合合系數(shù)由由公司董

22、事事會審核核后確定定下來。應(yīng)應(yīng)發(fā)效益益年薪公公式如下下：效益年薪=效益年年薪基數(shù)數(shù)*年度度效益系系數(shù)其中：年薪薪效益系系數(shù)按下下表查算算：A0-0.550.5-11.21.2-11.51.5-222以上B0(A-0.5)*21.4+(A-11.2)*32.3+(A-11.5)*44.355表4 考評系系數(shù)對照照表A：為綜合合考核系系數(shù)B：為年薪薪效益系系數(shù)高層管理人人員的效效益年薪薪當(dāng)年發(fā)發(fā)放900%，其其余100%留作作任職抵抵押，任任期期滿滿經(jīng)離職職審計(jì)一一年后予予以返還還，出現(xiàn)現(xiàn)以下情情況當(dāng)期期的抵押押金或任任期內(nèi)的的抵押金金全額扣扣除。重大決策出出現(xiàn)較大大的失誤誤，給公公司造成成重大損

23、損失；承擔(dān)的重要要工作（或或項(xiàng)目）沒沒有按時時按質(zhì)完完成，嚴(yán)嚴(yán)重影響響公司整個個戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；自行離職，給給公司帶來來一定損損失；個人嚴(yán)重違違犯公司司工作紀(jì)紀(jì)律或規(guī)規(guī)章制度度，或觸觸犯黨紀(jì)紀(jì)國法；離任后，某某些責(zé)任任還沒有有完全消消除，重重大責(zé)任任事故出出現(xiàn)后為為主要責(zé)責(zé)任人。第四章 職能工工資制 適用范范圍 主要適用于于搭建業(yè)業(yè)務(wù)支持持平臺的的崗位，包包括公司司和各業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊的行政政工勤、一一般管理理、中層層管理職職系和技技術(shù)職系系中非項(xiàng)項(xiàng)目人員員（參見見附件44：崗位位分類表表）。 薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)：月月基本工工資+季季度績效效獎金+年度績績效獎金金+獎金金+福利利 月基本本工資=崗位工

24、工資+技技能工資資崗位工資和和技能工工資按第第二章有有關(guān)規(guī)定定確定，按按月固定定發(fā)放。 季度績績效獎金金季度績效獎獎金=季季度績效效獎金基基數(shù)*個個人季度度考評系系數(shù)季度績效獎獎金基數(shù)數(shù)=月基基本工資資*600%*33個人季度考考評系數(shù)數(shù)的確定定參見考考評管理理辦法員工的當(dāng)期期季度績績效獎金金在下一一季度內(nèi)內(nèi)按月平平均發(fā)放放。 年度績績效獎金金年度績效獎獎金=年年度績效效獎金基基數(shù) *各業(yè)務(wù)務(wù)板塊效效益調(diào)整整系數(shù)*個人年年度考評評系數(shù)年度崗位績績效工資資基數(shù)=崗位工工資*440%*12各業(yè)務(wù)板塊塊效益調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)=年度度實(shí)現(xiàn)稅稅后利潤潤/年度度計(jì)劃稅稅后利潤潤個人年度考考評系數(shù)數(shù)的確定定參見考

25、考評管理理辦法員工的當(dāng)期期年度績績效獎金金在下一一年度初初發(fā)放。第五章 技能工工資制 適用范范圍適用于項(xiàng)目目崗位，主主要是技技術(shù)職系系中項(xiàng)目目人員（參參見附件件4：崗崗位分類類表）。 薪酬構(gòu)構(gòu)成：月月基本工工資+項(xiàng)項(xiàng)目階段段獎金+項(xiàng)目結(jié)結(jié)束獎金金+獎金金+福利利 月基本本工資=崗位工工資+技技能工資資崗位工資根根據(jù)項(xiàng)目目人員在在項(xiàng)目承承擔(dān)的崗崗位確定定，不再再項(xiàng)目期期間按每每月10000月月確定。技技能工資資按第二二章規(guī)定定計(jì)算的的數(shù)額在在技能工工資表中中所對應(yīng)應(yīng)的技能能等級確確定。 項(xiàng)目階階段獎金金項(xiàng)目階段獎獎金=項(xiàng)項(xiàng)目階段段獎金基基數(shù)*TT*個人人階段考考評系數(shù)數(shù)其中：項(xiàng)目目階段獎獎金基數(shù)

26、數(shù)=月基基本工資資*項(xiàng)目目系數(shù)*60%，項(xiàng)目目系數(shù)由由項(xiàng)目管管理委員員會根據(jù)據(jù)項(xiàng)目評評分表確確定（參參見附件件9）T為項(xiàng)目階階段中做做項(xiàng)目的的實(shí)際時時間，單單位為月月，不足足一月的的折合為為月。個人階段考考評系數(shù)數(shù)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目人員員考評管管理辦法法確定定。 項(xiàng)目結(jié)結(jié)束獎金金項(xiàng)目結(jié)束獎獎金=項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束獎金基基數(shù)*TT*項(xiàng)目目考評系系數(shù)*個個人項(xiàng)目目考評系系數(shù)其中：項(xiàng)目目結(jié)束獎獎金基數(shù)數(shù)=月基基本工資資*項(xiàng)目目系數(shù)*40%，項(xiàng)目目系數(shù)由由項(xiàng)目管管理委員員會根據(jù)據(jù)項(xiàng)目評評分表確確定（參參見附件件9）T為整個項(xiàng)項(xiàng)目中做做項(xiàng)目的的實(shí)際時時間，單單位為月月，不足足一月的的折合為為月。項(xiàng)目考評系系數(shù)和個個人

27、階段段考評系系數(shù)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目人員考考評管理理辦法確確定。 項(xiàng)目人人員的確確定公司層面獲獲取項(xiàng)目目成功后后由項(xiàng)目目管理委委員會根根據(jù)項(xiàng)目目特點(diǎn)確確定項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人的基本本任職資資格和項(xiàng)項(xiàng)目要求求，根據(jù)據(jù)任職資資格要求求在公司司專業(yè)技技術(shù)人員員范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行競競聘上崗崗，項(xiàng)目目管理委委員會根根據(jù)競聘聘者的方方案優(yōu)劣劣確定項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人并簽簽訂項(xiàng)目目責(zé)任書書，項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)在項(xiàng)目目管理委委員會的的協(xié)助下下挑選項(xiàng)項(xiàng)目成員員，在雙雙向選擇擇的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定項(xiàng)目成成員并確確定項(xiàng)目目成員的的考評內(nèi)內(nèi)容和考考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 項(xiàng)目人人員不在在項(xiàng)目時時基本獎獎金的確確定月基本獎金金=月基基本工資資月基本

28、獎金金隨當(dāng)期期績效考考評發(fā)放放，不再再固定發(fā)發(fā)放，即即：月獎金=月月基本獎獎金*季季度考評評系數(shù)季度考評系系數(shù)參照照非項(xiàng)目目人員的的考評管管理辦法法執(zhí)行，由由于項(xiàng)目目周期的的不確定定性，不不足一個個季度的的情況按按一個季季度考評評。 身兼多多個項(xiàng)目目技術(shù)人人員的核核定項(xiàng)目人員在在條件許許可的情情況下可可以身兼兼多個項(xiàng)項(xiàng)目，必必須統(tǒng)籌籌安排，保保證各個個項(xiàng)目的的工作質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，為為不同的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員兼項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)不不超過三三個，超超過三個個以上需需經(jīng)項(xiàng)目目管理委委員會審審批。第六章 提成工工資制 適用范范圍主要是拓展展業(yè)務(wù)相相關(guān)的崗崗位，包包括市場場開拓崗崗位和銷銷售崗位

29、位 薪酬構(gòu)構(gòu)成：月月基本工工資+提提成+獎獎金+福福利 月基本本工資月基本工資資=（崗崗位工資資+技能能工資）*60%其中：崗位位工資和和技能工工資按第第二章有有關(guān)規(guī)定定確定，按按月固定定發(fā)放。 提成（一）提成成的核算算提成=銷售售利潤*X %-銷售售費(fèi)用其中：銷售售利潤是是指銷售售合同簽簽訂后預(yù)預(yù)期能夠夠?qū)崿F(xiàn)的的利潤，利利潤的核核定由各各業(yè)務(wù)板板塊的財(cái)財(cái)務(wù)部門門進(jìn)行測測算，各各業(yè)務(wù)板板塊的人人力資源源部審核核后確定定。X%為銷售售提成系系數(shù)，銷銷售提成成系數(shù)由由各業(yè)務(wù)務(wù)板塊的的人力資資源部與與主管銷銷售的高高層管理理人員根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)共共同提出出基本方方案，經(jīng)經(jīng)公司人力力資源部部與各業(yè)業(yè)務(wù)

30、板塊塊的高層層管理人人員共同同審批確確定，對對同一類類業(yè)務(wù)銷銷售提成成系數(shù)應(yīng)應(yīng)保持一一定的穩(wěn)穩(wěn)定性。銷售費(fèi)用包包括銷售售人員的的業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)用和銷銷售部門門固定銷銷售費(fèi)用用分?jǐn)偟降絺€人的的部分。（二）提成成的發(fā)放放銷售人員簽簽訂合同同后發(fā)放放銷售提提成的330%，其其余700%等合合同履行行后獲取取現(xiàn)實(shí)的的利潤后后發(fā)放；合同履履行完后后，如果果沒有達(dá)達(dá)到預(yù)期期的利潤潤或超出出預(yù)期的的利潤，沒沒有達(dá)到到或超出出的主要要原因是是合同談?wù)勁袝r帶帶來的，則則銷售提提成按實(shí)實(shí)際銷售售利潤重重新核定定，根據(jù)據(jù)原來已已發(fā)放的的部分多多退少補(bǔ)補(bǔ)。 團(tuán)隊(duì)提提成如果銷售合合同是由由銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)獲取取的，提提成的核核算方

31、式式同個人人提成，團(tuán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人的提提成額由由公司人力力資源部部會同業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊的主管管銷售高高層管理理人員確確定，其其余人員員的提成成由團(tuán)隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人人提出分分配方案案，經(jīng)公公司人力力資源部部會同高高層管理理人員審審批后實(shí)實(shí)施。第七章 特區(qū)工工資制 特聘年年薪制（一）適用用范圍：公司內(nèi)聘聘外請的的有豐富富IT行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、業(yè)績績貢獻(xiàn)突突出和卓卓越技術(shù)術(shù)專長的的專家或或教授。（二）聘任任條件：研究員員資格以以上,曾擔(dān)任任兩個以以大型項(xiàng)項(xiàng)目的負(fù)負(fù)責(zé)人，在在本專業(yè)業(yè)內(nèi)屬于于技術(shù)權(quán)權(quán)威，在在IT行行業(yè)享有有較高的的知名度度；自身身的聲譽(yù)譽(yù)能夠?yàn)闉楣編韥憩F(xiàn)實(shí)的的或潛在在價值的的專家或或教授。（三）年

32、薪薪總額：參考市市場價格格確定，具具體聘任任人數(shù)和和聘任年年薪由公公司董事事會確定定。（四）薪酬酬結(jié)構(gòu)：基本年年薪+績績效年薪薪其中：基本本年薪為為年薪總總額的660%，按按月平均均發(fā)放績績效基數(shù)數(shù)為年薪薪總額的的40%，年終終根據(jù)年年度業(yè)務(wù)務(wù)板塊的的效益考考評確定定，即：績效年年薪=績績效基數(shù)數(shù)*業(yè)務(wù)務(wù)板塊效效益調(diào)整整系數(shù)效益調(diào)整系系數(shù)=年年度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)稅后利利潤/年年度計(jì)劃劃稅后利利潤 協(xié)議工工資制（一）適用用范圍：臨時雇雇傭或與與公司有長長期合約約的高級級技術(shù)人人才，公公司急需需的專業(yè)業(yè)性強(qiáng)、人人才稀缺缺的崗位位或特殊殊的崗位位經(jīng)公司司人力資資源部門門審批后后實(shí)行協(xié)協(xié)議工資資。（二）協(xié)議議工

33、資以以市場價價格為基基礎(chǔ)，由由雙方談?wù)勁写_定定，每月月固定發(fā)發(fā)放，實(shí)實(shí)行協(xié)議議工制的的員工與與公司之間間簽訂書書面協(xié)議議，明確確規(guī)定薪薪酬總額額、發(fā)放放方式、工工作內(nèi)容容和考評評方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。過渡工資制制由鐵道任免免的干部部、弘遠(yuǎn)遠(yuǎn)弘信高高層和電電子所高高層仍采采用原工工資體系系。同時承擔(dān)鐵鐵道部信信息中心心崗位職職責(zé)和公公司崗位位職責(zé)的的過渡期期人員薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)為：月月基本工工資+績績效獎金金+獎金金+福利利，其中中：月基基本工資資按原工工資制度度確定，績績效獎金金按公司司辦法確確定并考考評發(fā)放放。獎金金按公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)

34、定確確定福利利按信息息中心的的有關(guān)規(guī)規(guī)定發(fā)放放。第八章 工資調(diào)調(diào)整 工資調(diào)調(diào)整包括括工資的的晉級和和獎績，分分為整體體調(diào)整和和個別調(diào)調(diào)整，個個別調(diào)整整分為自自然調(diào)整整和個別別調(diào)整。 整體調(diào)調(diào)整由公司根據(jù)據(jù)年度內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的的經(jīng)濟(jì)效效益，結(jié)結(jié)合外部部市場工工資水平平變化，對對公司工資資水平做做統(tǒng)一調(diào)調(diào)整，按按比例數(shù)數(shù)統(tǒng)一提提升或統(tǒng)統(tǒng)一降低低。 自然調(diào)調(diào)整員工工資的的自然調(diào)調(diào)整采用用積分累累進(jìn)制度度，公司司開放多多條薪酬酬跑道，員員工在不不同的薪薪酬跑道道上獲取取不同的的分值，員員工所得得分值全全部計(jì)入入累進(jìn)器器，當(dāng)總總分累計(jì)計(jì)到工資資晉升標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時自自然晉升升一級，當(dāng)當(dāng)累計(jì)到到降級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時自自然降低低

35、一級。執(zhí)執(zhí)行職能能工資制制的員工工實(shí)行崗崗位工資資的晉升升，執(zhí)行行技能工工資制的的員工實(shí)實(shí)行技能能工資的的晉級。不不同層次次的員工工設(shè)定不不同的晉晉級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和降級級標(biāo)準(zhǔn)（參參見晉、降降級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表）。員員工在層層次內(nèi)晉晉及時按按累計(jì)器器積分直直接晉級級，在升升到較高高層次的的情況除除累進(jìn)器器達(dá)到積積分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外還加加設(shè)層級級晉升考考評（參參見公公司職業(yè)業(yè)生涯管管理辦法法）。今今后在崗崗位內(nèi)晉晉級,在本職職系中晉晉級到最最高級別別時，今今后工資資晉級時時按本職職系內(nèi)最最高級與與次高級級的級差差增加工工資額度度。職能工資制制員工晉晉、降級級分值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行政工勤崗崗位一般管理、業(yè)業(yè)務(wù)崗位位中層管理崗崗位高

36、層管理崗崗位晉級標(biāo)準(zhǔn)15203040降級標(biāo)準(zhǔn)-8-10-15-20技能工資制制員工晉晉、降級級分值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)初級技術(shù)人人員中級技術(shù)人人員高級技術(shù)人人員資深技術(shù)人人員晉級標(biāo)準(zhǔn)15203040降級標(biāo)準(zhǔn)-8-10-15-20薪酬跑道由由公司人力力資源部部根據(jù)公公司實(shí)際際提出調(diào)調(diào)整建議議和方案案，經(jīng)考考評管理理委員會會審批后后確定，當(dāng)當(dāng)前開放放的薪酬酬跑道如如下：績效：根據(jù)據(jù)不同層層級的員員工年終終考評系系數(shù)排名名給與不不同的分分值考評排名分分值對照照表考核結(jié)果系系數(shù)名次次排序（高高到低）10分位25分位50分位75分位100分位位比例10%15%25%25%25%等級意義優(yōu)秀良好中等/一般般合格不合格分

37、值251550-3獎懲：根據(jù)據(jù)員工年年度內(nèi)獲獲獎情況況給與不不同的分分值獎懲分值對對照表獎懲類別創(chuàng)新獎通報表揚(yáng)特殊貢獻(xiàn)獎獎通報批評重大過錯分值1015510515-3-110-5-220理化建議：為公司司的發(fā)展展、管理理提升、業(yè)業(yè)務(wù)拓展展等提出出自己的的建議，被被采納后后經(jīng)驗(yàn)證證能為公公司帶來來現(xiàn)實(shí)和和潛在收收益的員員工公司司給于一一定分值值獎勵，根根據(jù)合理理化建議議對公司司價值的的大小分分為不同同的檔次次，不同同檔次對對應(yīng)的分分值如下下表。合理化建議議類別一檔二檔三檔四檔五檔分值3581520自然得分：對員工工學(xué)歷提提高、職職稱晉升升、工齡齡增長給給與一定定分值，不不同情況況給與不不同得分分

38、值（參參見得分分表）。學(xué)歷分值表表學(xué)歷分值高中（技校校）3中專5大專10本科16碩研25博研35職稱分值表表職稱員級助理級中級副高級正高級分值510162540工齡分值表表學(xué)歷分值高中以下5高中（技校校）6中專7大專9本科10碩研11博研12 崗位變變動調(diào)整整（一）專業(yè)業(yè)技術(shù)系系列崗位位的員工工轉(zhuǎn)為其其他崗位位，保持持技能工工資水平平，崗位位工資按按新任職職崗位的的對應(yīng)崗崗位工資資定薪。（二）其它它崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為專業(yè)業(yè)技術(shù)崗崗位，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為非項(xiàng)項(xiàng)目人員員的情況況崗位工工資按原原來崗位位工資水水平確定定后保持持，今后后在技能能內(nèi)晉級級；轉(zhuǎn)為為項(xiàng)目人人員的情情況按在在項(xiàng)目升升承擔(dān)的的崗位確確定崗位位工資，

39、今今后在技技能內(nèi)晉晉升。（三）實(shí)行行職能工工資制的的員工，在在職能工工資制內(nèi)內(nèi)的崗位位變動按按新崗位位和原崗崗位兩者者中高的的崗位工工資水平平確定。（四）對于于降職使使用的員員工，崗崗位工資資按新崗崗位的崗崗位工資資水平確確定。 第九章 其他 實(shí)行新新的工資資體系后后，若員員工的月月總收入入水平低低于原總總收入水水平，實(shí)實(shí)行職能能工資制制的員工工適當(dāng)提提高崗位位工資級級別，達(dá)達(dá)到不低低于原工工資水平平的最靠靠近的級級別；實(shí)實(shí)行技能能工資制制的員工工適當(dāng)提提高技能能工資級級別，達(dá)達(dá)到不低低于原工工資水平平的最靠靠近的級級別。 崗位評價完完全從規(guī)規(guī)范的公公司運(yùn)作作的角度度考慮，弘弘遠(yuǎn)弘信信管理崗崗

40、位處于于較低層層次，為為了鼓勵勵核心業(yè)業(yè)務(wù)人員員的積極極性，在在過渡期期弘遠(yuǎn)弘弘信管理理崗位的的崗位工工資按照照公司總部部對等崗崗位確定定。 新工資資體系啟啟動后，第第一個考考評周期期內(nèi)仍按按原工資資體系發(fā)發(fā)放，第第二個考考評周期期按新的的工資體體系發(fā)放放，使用用第一個個考評周周期的考考評結(jié)果果。 新入職職的大中中專畢業(yè)業(yè)生實(shí)習(xí)習(xí)期間按按照學(xué)歷歷發(fā)放固固定工資資（參見見大中專專實(shí)習(xí)工工資表，非非北京生生源參見見公司有關(guān)關(guān)規(guī)定），有有兩年以以上（含含兩年）工工作背景景的碩士士和博士士畢業(yè)生生實(shí)習(xí)工工資水平平提高330%，實(shí)實(shí)習(xí)期間間享有正正式員工工的同等等福利，不不參與績績效考評評。新調(diào)調(diào)入員工

41、工試用期期間的崗崗位工資資按其所所擔(dān)任崗崗位的崗崗位工資資的800%確定定，享有有正式員員工的同同等福利利，不參參與績效效考評，期期滿合格格后按全全額崗位位工資確確定，參參與績效效考評。新入職大中中專實(shí)習(xí)習(xí)工資表表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資高中（技校校）以下下600中專800大專1000本科1500碩研2000博研2500 各業(yè)務(wù)板板塊有特特例的情情況可在在不違反反本制度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)際增加加補(bǔ)充條條款，經(jīng)經(jīng)公司人力力資源部部審批后后作為本本制度的的附則。對對公司各分分公司的的總經(jīng)理理、常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理和財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的薪薪酬考評評以及第第三方服服務(wù)站的的薪酬本本方案給給出了初初步建議議（參見見

42、附件110，附附件111） 對于外外派培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，按照照培訓(xùn)管管理相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 各種假假別的工工資和加加班工資資的計(jì)算算按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。 公司的的發(fā)薪日日為每月月的 日 涉及本本方案的的實(shí)施與與薪酬改改革的相相關(guān)事宜宜，由公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)解解釋。第五十三條條 本辦法法自 起執(zhí)執(zhí)行，原原相關(guān)規(guī)規(guī)定和管管理辦法法同時廢廢止。附件1：崗崗位級別別對照表表級別分值工資崗位名稱公司第三方服務(wù)務(wù)公司弘信弘遠(yuǎn)電子所和裝裝備部22800-8840總裁21700-7799副總裁1、副副總裁22、副總總裁3總經(jīng)理總經(jīng)理20600-6699財(cái)務(wù)總監(jiān)副總2、副副總1所長19580-5599

43、服務(wù)二中心心總監(jiān)、服服務(wù)一中中心總監(jiān)監(jiān)、市場場總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理理18560-5579人力資源部部部長、財(cái)財(cái)務(wù)部部部長17540-5559戰(zhàn)略發(fā)展部部部長行政總監(jiān)網(wǎng)管中心主主任、技技術(shù)支持持中心主主任、調(diào)調(diào)度運(yùn)行行中心主主任16520-5539審計(jì)部部長長、協(xié)作作發(fā)展部部部長、知知識管理理部部長長DELL服服務(wù)支持持部經(jīng)理理項(xiàng)目管理工工程師、技技術(shù)管理理部經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)部技術(shù)術(shù)總監(jiān)、裝備部經(jīng)理理15500-5519總裁辦主任任規(guī)劃設(shè)計(jì)部部經(jīng)理、網(wǎng)管中心副副主任、技技術(shù)支持持中心副副主任14480-4499市場部經(jīng)理理研發(fā)部副經(jīng)經(jīng)理、人人力資源源部經(jīng)理理、市場場發(fā)展部部經(jīng)理、13460-4479客服

44、N部經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量管理理部經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、信息息技術(shù)部部經(jīng)理系統(tǒng)工程師師、財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、質(zhì)量量控制部部經(jīng)理、資資源管理理部經(jīng)理理、主機(jī)系統(tǒng)技技術(shù)支持持專責(zé)、12440-4459人事行政部部經(jīng)理、開發(fā)工程師師開放系統(tǒng)技技術(shù)支持持專責(zé)、數(shù)數(shù)據(jù)庫技技術(shù)支持持專責(zé)、信信息安全全辦公室室主任、傳傳輸平臺臺專責(zé)、主主機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)信息安安全專責(zé)責(zé)、11420-4439工程咨詢專專責(zé)、工工程監(jiān)理理專責(zé)、SSEPGG專責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全專專責(zé)10400-4419戰(zhàn)略規(guī)劃專專責(zé)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理專責(zé)、法法務(wù)專責(zé)責(zé)、經(jīng)營營分析與與業(yè)務(wù)管管理專責(zé)責(zé)、客戶專責(zé)、路外市場推推廣專責(zé)責(zé)、應(yīng)用用維護(hù)工工程師、工工程設(shè)計(jì)計(jì)專責(zé)、配配

45、置管理理專責(zé)9380-3399業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)專專責(zé)、分分配政策策專責(zé)、知知識管理理專責(zé)、投投融資與與資金管管理專責(zé)責(zé)、系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)專專責(zé)、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)專責(zé)、管管理審計(jì)計(jì)專責(zé)質(zhì)量管理專專責(zé)測試專責(zé)調(diào)度運(yùn)行室室主任、計(jì)計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)設(shè)備備維護(hù)專專責(zé)、場場地保障障室主任任8360-3379會計(jì)、薪酬酬福利專專責(zé)、績績效考核核專責(zé)系統(tǒng)維護(hù)專專責(zé)、會會計(jì)、網(wǎng)網(wǎng)上協(xié)調(diào)調(diào)專責(zé)、DDELLL服務(wù)支支持部技技術(shù)支持持專責(zé)、市市場專責(zé)責(zé)會計(jì)、路內(nèi)內(nèi)軟件銷銷售專責(zé)責(zé)、客戶戶關(guān)系管管理專責(zé)責(zé)、ISSO專責(zé)責(zé)、質(zhì)量量控制專專責(zé)采購專責(zé)、辦辦公系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)專專責(zé)、值值班副主主任7340-3359招聘培訓(xùn)專專責(zé)客服N部技技術(shù)支持持專責(zé)

46、、客客服N部部協(xié)調(diào)員員、薪酬考核專專責(zé)、客客戶服務(wù)務(wù)專責(zé)維護(hù)組織與與管理專專責(zé)、6320-3339人事行政專專責(zé)、文文秘專責(zé)責(zé)、資產(chǎn)產(chǎn)管理專專責(zé)合同管理專專責(zé)人事行政專專責(zé)資產(chǎn)管理專專責(zé)、生生產(chǎn)運(yùn)行行專責(zé)5300-3319文秘專責(zé)、出出納行政支持專專責(zé)、出出納、場地保障專專責(zé)、場場地設(shè)備備維護(hù)專專責(zé)4250-2299行政專責(zé)、出出納行政專責(zé)、采采購專責(zé)責(zé)3200-2249前臺、司機(jī)機(jī)前臺、司機(jī)機(jī)附件2：公公司崗位位工資表表公司寬帶第三方服務(wù)務(wù)公司寬寬帶弘信弘遠(yuǎn)寬寬帶電子所及裝裝備部寬寬帶崗位工資級級別崗位工資行政工勤一般管理中層管理高層管理行政工勤一般管理中層管理高層管理營銷技術(shù)一般管理中層管

47、理高層管理營銷技術(shù)一般管理中層管理高層管理技術(shù)266400121212122560001111111124560010101010235200149149149149224800138138138138214400127127127127204000116116116116193600105105105105183400949494941731008383838316290072727272152500616161611422501351353135313513200012412421242124121750113113高級1113高級11131115001021024102410210140

48、039139139139191100282828288950高級17高級17中級17中級1777507676565666506565454555505454343444504343232333003232初級12初級1222502121111200初級1初級1附件4：崗崗位分類類表公司崗位分分類表職系崗位名稱高層管理人人員總裁、副總總裁1、副副總裁22、副總總裁3、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)中層管理人人員人力資源部部部長、財(cái)財(cái)務(wù)部部部長、戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部部長長、審計(jì)計(jì)部部長長、協(xié)作作發(fā)展部部部長、知知識管理理部部長長、總裁裁辦公室室主任一般管理人人員戰(zhàn)略規(guī)劃專專責(zé)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理專責(zé)、法法務(wù)專責(zé)責(zé)、經(jīng)營營分析與

49、與業(yè)務(wù)管管理專責(zé)責(zé)、業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)專專責(zé)、分分配政策策專責(zé)、知知識管理理專責(zé)、投投融資與與資金管管理專責(zé)責(zé)、系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)專專責(zé)、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)專責(zé)、管管理審計(jì)計(jì)專責(zé)、會會計(jì)、薪薪酬福利利專責(zé)、績績效考核核專責(zé)、招招聘培訓(xùn)訓(xùn)專責(zé)、人人事行政政專責(zé)、資資產(chǎn)管理理專責(zé)、出出納行政工勤人人員文秘專責(zé)、行行政專責(zé)責(zé)、司機(jī)機(jī)、前臺臺第三方服務(wù)務(wù)公司崗崗位分類類表職系崗位名稱高層管理人人員總經(jīng)理、服服務(wù)一中中心總監(jiān)監(jiān)、服務(wù)務(wù)二中心心總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)、行政政總監(jiān)、培培訓(xùn)總監(jiān)監(jiān)中層管理人人員DELL服服務(wù)支持持部經(jīng)理理、市場場部經(jīng)理理、客服服N部經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量管理理部經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、信息息技術(shù)部部經(jīng)理、人人事

50、行政政部經(jīng)理理、培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理理、呼叫叫中心經(jīng)經(jīng)理、備備件運(yùn)作作部經(jīng)理理一般管理人人員質(zhì)量管理專專責(zé)、會會計(jì)、出出納、采采購專責(zé)責(zé)、備件件調(diào)度員員、合同同管理專專責(zé)、培培訓(xùn)專責(zé)責(zé)行政工勤人人員文秘專責(zé)、行行政專責(zé)責(zé)、司機(jī)機(jī)、前臺臺、接線線員營銷人員客戶專責(zé)、市市場專責(zé)責(zé)、培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)拓拓展專責(zé)責(zé)技術(shù)人員系統(tǒng)維護(hù)專專責(zé)、網(wǎng)網(wǎng)上協(xié)調(diào)調(diào)專責(zé)、DDELLL服務(wù)支支持部技技術(shù)支持持專責(zé)、客客服N部部技術(shù)支支持專責(zé)責(zé)、協(xié)調(diào)調(diào)員、呼呼叫中心心技術(shù)支支持專責(zé)責(zé)弘遠(yuǎn)弘信崗崗位分類類表職系崗位名稱高層管理人人員總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理2、副副總經(jīng)理理1中層管理人人員研發(fā)部經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)管理部部經(jīng)理、研研發(fā)部技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)、

51、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部經(jīng)理、研研發(fā)部副副經(jīng)理、人人力資源源部經(jīng)理理、市場場發(fā)展部部經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量控制制部經(jīng)理理、資源源管理部部經(jīng)理一般管理人人員會計(jì)、薪酬酬考核專專責(zé)、人人事行政政專責(zé)、行行政支持持專責(zé)、出出納營銷人員路外市場推推廣專責(zé)責(zé)、路內(nèi)內(nèi)軟件銷銷售專責(zé)責(zé)、客戶戶關(guān)系管管理專責(zé)責(zé)技術(shù)人員項(xiàng)目管理工工程師、系系統(tǒng)工程程師、開開發(fā)工程程師、工工程咨詢詢專責(zé)、工工程監(jiān)理理專責(zé)、SSEPGG專責(zé)、應(yīng)應(yīng)用維護(hù)護(hù)工程師師、工程程設(shè)計(jì)專專責(zé)、配配置管理理專責(zé)、測測試專責(zé)責(zé)、ISSO專責(zé)責(zé)、質(zhì)量量控制專專責(zé)、客客戶服務(wù)務(wù)專責(zé)電子所及裝裝備管理理部崗位位分類表表職系崗位名稱高層管理人人員電子所所長長

52、中層管理人人員網(wǎng)絡(luò)管理中中心主任任、技術(shù)術(shù)支持中中心主任任、調(diào)度度運(yùn)行中中心主任任、裝備備管理部部經(jīng)理、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理中心副副主任、技技術(shù)支持持中心副副主任、信信息安全全辦公室室主任一般管理人人員調(diào)度運(yùn)行室室主任、場場地保障障室主任任、采購購專責(zé)、資資產(chǎn)管理理專責(zé)技術(shù)人員主機(jī)系統(tǒng)技技術(shù)支持持、開放放系統(tǒng)技技術(shù)支持持、數(shù)據(jù)據(jù)庫技術(shù)術(shù)支持、傳傳輸平臺臺專責(zé)、主主機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)信息安安全專責(zé)責(zé)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全專專責(zé)計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備維維護(hù)專責(zé)責(zé)、辦公公系統(tǒng)維維護(hù)保障障專責(zé)、值值班室副副主任兼兼調(diào)度員員、維護(hù)護(hù)組織與與管理專專責(zé)、生生產(chǎn)運(yùn)行行專責(zé)、場場地保障障專責(zé)、場場地設(shè)備備維護(hù)專專責(zé)附件5：年年薪制崗崗位分類

53、類表職類崗位名稱A公司總裁B公司副總裁裁、第三三方總經(jīng)經(jīng)理、弘弘遠(yuǎn)弘信信總經(jīng)理理C財(cái)務(wù)總監(jiān)、弘弘遠(yuǎn)弘信信副總經(jīng)經(jīng)理、電電子所所所長D第三方各總總監(jiān)附件6：年年薪工資資表 單位 萬元元級別年薪高層職類高層副職職職系1019918817716615514413312211110 A類類 B類 C類類 DD類附件7：項(xiàng)項(xiàng)目爭取取等級評評分表等級評價因素及及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重一、項(xiàng)目合合同總額額 總分 分分123456二、項(xiàng)目的的預(yù)期利利潤 總分 分分1234567三、項(xiàng)目的的實(shí)施條條件 總分分 分1234四、項(xiàng)目的的后期效效應(yīng) 總總分 分1234 分值和系系數(shù)對應(yīng)應(yīng)表項(xiàng)目等級分值區(qū)間系數(shù)A86分以上上1.4B

54、768551.2C617551D416000.8E204000.6附件8：項(xiàng)項(xiàng)目爭取取難度等等級評分分表一 項(xiàng)目目來源 總分分 分12345二 項(xiàng)目目的性質(zhì)質(zhì) 總分 分分1234三 項(xiàng)目目競爭的的激烈程程度 總分分 分1234四 公司司的競爭爭能力 總總分 分1234五 與項(xiàng)項(xiàng)目提供供方（發(fā)發(fā)標(biāo)方）的的關(guān)系基基礎(chǔ) 總分分 分1234六 項(xiàng)目目方案書書編寫的的難度 總分 分分12341234分值和系數(shù)數(shù)對應(yīng)表表項(xiàng)目等級分值區(qū)間系數(shù)A91分以上上1.4B81900分1.2C71800分1.0D61700分0.8E40600分0.6附件9：項(xiàng)項(xiàng)目評分分表等級評價因素及及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重一、項(xiàng)目人人均經(jīng)費(fèi)費(fèi)金

55、額 （權(quán)重重） 12345678二、項(xiàng)目來來源 （權(quán)權(quán)重）123三、項(xiàng)目技技術(shù)難度度 （權(quán)重重）12345四、項(xiàng)目的的重要性性（權(quán)重重）1234五、項(xiàng)目緊緊迫性（權(quán)權(quán)重）12345六、項(xiàng)目的的實(shí)施條條件要求求（權(quán)重重）1234七、項(xiàng)目的的創(chuàng)新性性 （權(quán)權(quán)重）1234八、項(xiàng)目的的后期效效應(yīng) （權(quán)重重）1234說明：項(xiàng)目目調(diào)整系系數(shù)=評評分/標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分附件10：分公司司主要管管理者薪薪酬考評評方案第一章 總則第一條 為加加強(qiáng)公司司對各分分公司的的管理和和控制，積積極推進(jìn)進(jìn)公司各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的的拓展，提提高各分分公司主主要管理理者的積積極性，特特制定本本方案。第二條 適用用范圍公司下屬分分公司的的總經(jīng)理理

56、、常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理和公公司委派派的財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人。第三條 公司司的定位位公司定位于于管理中中心和服服務(wù)中心心，以達(dá)達(dá)到資源源共享和和協(xié)同效效應(yīng)，獲獲取公司司整體利利益最大大化。 分公司定定位分公司定位位于運(yùn)營營中心和和利潤中中心，以以增強(qiáng)市市場化運(yùn)運(yùn)作能力力、競爭爭能力和和盈利能能力。第二章 任免 總經(jīng)理理和常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理候選選人的確確定：公司人力資資源部根根據(jù)各崗崗位要求求確定任任職資格格和應(yīng)聘聘條件，通通過分公公司內(nèi)部部員工提提升、市市場招聘聘、公司司民主舉舉薦和個個人自薦薦等渠道道確定符符合條件件的候選選人，每每個崗位位至少有有兩個以以上候選選人。 篩選流流程公司人力資資源部門門負(fù)責(zé)對

57、對候選人人進(jìn)行背背景調(diào)查查、初評評和篩選選，提出出初步建建議；進(jìn)行人格、基基本素質(zhì)質(zhì)和能力力測評和和筆試，內(nèi)內(nèi)容包括括意志力力、自信信、忠誠誠度、自自我管理理能力、管管理知識識、業(yè)務(wù)務(wù)知識等等測評項(xiàng)項(xiàng)目；候選人制定定施政方方案，進(jìn)進(jìn)行競聘聘演說，公司總裁會同外部專家進(jìn)行綜合評分，確定最佳人選；提請公司董董事會審審批。 任命分公司總經(jīng)經(jīng)理和常常務(wù)副總總經(jīng)理任任期 年，由由公司下發(fā)發(fā)正式任任命書，內(nèi)內(nèi)容包括括主要職職責(zé)范圍圍和任期期。任期期期滿后后如考評評合格可可連任，連連任不超超過三屆屆。 每年末末公司進(jìn)行行任職資資格審查查，主要要依據(jù)年年度內(nèi)完完成經(jīng)營營目標(biāo)的的情況確確定，對對以下情情況建議議

58、免職完成經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)不到到50%。違反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，觸觸犯國家家法律法法規(guī)民主測評，員員工滿意意度低于于60%決策失誤，造造成嚴(yán)重重經(jīng)濟(jì)損損失；管理能力嚴(yán)嚴(yán)重不足足，不能能正常組組織經(jīng)營營管理工工作。 財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的任免分公司財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人由公司司直接委委派，分分公司的的財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人列列為公司司財(cái)務(wù)部部門的編編制人員員，負(fù)責(zé)責(zé)分公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作，參參與分公公司的經(jīng)經(jīng)營決策策，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度，并并接受公公司的任任職考評評，考評評不合格格由公司司免職。對對分公司司的財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人的人事事任免分分公司總總經(jīng)理有有建議權(quán)權(quán)。第三章 薪酬 總經(jīng)理和和常務(wù)副副總經(jīng)理理實(shí)行年年薪制 年薪制

59、崗崗位的歸歸類公司根據(jù)分分公司的的經(jīng)營規(guī)規(guī)模、業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)、資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、業(yè)業(yè)務(wù)重要要程度和和管轄人人數(shù)將分分公司的的總經(jīng)理理和常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理歸入入A、BB、C、DD四個職職類。每每個職類類分為五五檔年薪薪別，形形成年薪薪工資表表年薪工資表表 單單位 萬元元級別年薪高層職類高層副職職職系A(chǔ)類B類 C類D類1415131412131112101191089.57968.55847.53726.516 年薪總額額的確定定由公司總裁裁根據(jù)分公公司任職職者的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，綜合合能力、資格條條件提出出崗位檔次次初步意意見經(jīng)董董事會批批準(zhǔn)后確確定。今今后每年年底由公司總裁裁根據(jù)分分公司承承擔(dān)的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)

60、完成情情況提出出任職者者是否晉晉升、保保持或降降級的建建議經(jīng)董董事會審審批后確確定。 年薪結(jié)構(gòu)構(gòu)：固定定年薪 + 效效益年薪薪 固定年薪薪的確定定和發(fā)放放固定年薪= 年薪薪總額*60%固定年薪按按月平均均固定發(fā)發(fā)放。 效益年薪薪的確定定和發(fā)放放效益年薪基基數(shù)=年年薪總額額*400%效益年薪根根據(jù)分公公司承擔(dān)擔(dān)的年度度經(jīng)營目目標(biāo)或工工作目標(biāo)標(biāo)完成情情況確定定，每年年初公司司總裁根根據(jù)分公公司的業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)和資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模確確定分公公司總經(jīng)經(jīng)理應(yīng)取取得的年年度稅后后利潤、銷銷售收入入、資產(chǎn)產(chǎn)保值增增值率、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)等，并并以經(jīng)營營責(zé)任書書的形式式確定下下來，年年終由公公司對經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的完成成情況進(jìn)