1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數 5新編版采購員個人工作計劃范文 2一ISO的推行過于形式化很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉.而事實，這是一種_的想法，ISO是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求.先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行.且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用.而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環.針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發揮ISO之有效功能.首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業有

2、所依據，并能真正執行.二201_年度管理層未制定有效、可量測之品質目標工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標.就像管理的目標是人，管理的目的是事.在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施.后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施.三計劃執行度不力，造成等待浪費由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費.生產線上不同品種之間的切換，事先準備

3、工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造_員、設備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做.此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因.四物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環.造成庫存積壓，生產斷線.嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾.但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領補料單方可發料，且遵循產品交付管理程序辦理.并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行

4、材料申購、生產排產.以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣.由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用.五制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會.因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量.六管理不當常常問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費.這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現

5、象的發生.內外溝通有待加強每一個辦公區，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情.可是，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜.造成對同事、員工、供應商的不尊重.工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上.八、5S實施不到位所帶來之危害序號浪費表現危害1成員儀容不整有損企業形象，影響士氣，易生危險，不易識別2設備布置不合理半成品數目大，增加搬運，無效作業3設備保養不當易生故障，增加修理成本，影響品質4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料5通道不暢作業不暢，易生危險，增加搬運 PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數 5新編版采購員個人工作計劃范文 22一組織

6、實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督.20_年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督.即確保工作的透明，同時保證了工程進度.完善制度，職責明確，按章辦事.20_年通過組織學習采購管理戰略和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業

7、指導書等采購管理制度.制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎.2:公開公正透明，實現公開招標.采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益.3:采購效益全線凸現.實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天_區比_區價格降低了35.為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本.4:監督機制基本形成.做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部

8、和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制_.建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤.二圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作20_年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略.要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮個百分點當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整.同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備

9、詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核.力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢.采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練.三進一步加強對供應商的管理協調20_年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多.房地產企業都用著很多同樣的供應商.因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終