1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數 5新編版生產月度工作計劃表怎么寫一目標概述：協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一.在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作._年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一.人員流淌控制年度目標：正式員工不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓合同等，認識勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛.爭取

2、做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾.樹立公司良好的形象.二詳細施行方案：1: _年元月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓合同的修訂、起草、完善工作.2: _年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同.并嚴格按合同執行.3:為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關.人力資源部在_年將對人員招聘工作進行進一步規范管理.一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查.二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作.人力資源部還會及時地把握員工思想動態，做好員

3、工思想工作，有效預防員工的不正常流淌.三施行目標需_：1:勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益.勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系.人力資源部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益.只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系.避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損.2:人員流淌率的控制要做到合理.過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，輕

4、易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展;但流淌率過高輕易造_心不穩，企業員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續.人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌.四目標責任人：第一責任人：人力資源部經理協同責任人：人力資源部經理助理人事專員五施行目標需支持與配合和事項和部門：1:完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;2:控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作.人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理. PAGE 頁碼 5 /

5、 NUMPAGES 總頁數 5新編版生產月度工作計劃表怎么寫220_年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務.在20_年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓.1:整體工作思路：20_年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度.2:做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：1、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;2、負責生產

6、任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;3、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;4、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作3: 20_年工作措施及方法：1、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體

7、員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;2、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;3、成本管理方面：20_年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20_年_月份的生產，合計生產59噸，平

8、均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4、質量控制方面：A、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;C、與質量治理相關的記錄不完善，需進

9、一步加強并實際運轉;D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等;F、沒有完善的質量周報、月報、年報匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;G、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;H、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;4、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作.A.要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;B.定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;C.將各項安全責任落實到個人，與車間主