1、至一級建造師考試項(xiàng)目管理真題及答案一級建造師考試項(xiàng)目管理真題:?，建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，經(jīng)過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。:?，P2A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B,項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) 偵項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D,項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和以 P15A、管理目標(biāo)分工 B,管理職能分工C,管理責(zé)任分工 D,管理權(quán)限 分工編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）P25A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程8,分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C,明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。.分析組 織管理方面存在的問題4業(yè)主確定的工程項(xiàng)

2、目設(shè)計(jì)變更工作流程，于工作流程組織中的（）。P31A,管理工作流程B,物質(zhì)流程C,信息處理工作流程 D,設(shè)計(jì)工作流程為明確混凝土工程施工中鋼筋制安,混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施 工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（ P32A、組織結(jié)構(gòu)圖B,任務(wù)分工表商工作流程圖。，工作一覽表6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。P16A,管理職能分工表8,工作任務(wù)分工表C,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D,組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。P35人項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)8,如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C,項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想。.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（

3、）承擔(dān)。P42&業(yè)主 B,分包單位偵施工總承包管理單位 。，施工總承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（ P83A,發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享A,發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B,發(fā)包人承擔(dān)或享有C,發(fā)包人承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享。，承包人承擔(dān)或享有施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模臧 腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo) 準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。P172人施工質(zhì)量B,設(shè)計(jì)及施工偵施工工藝D,現(xiàn)場安全施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則成（），并重新編制成本

4、計(jì)劃，P76A, 新分解落實(shí)成本目標(biāo)B,尋找降低成本的途徑C,對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D,修訂企業(yè)定額能夠接受業(yè)主方、施工方,供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織S（l P44A、設(shè)計(jì)單位B.丁 A、設(shè)計(jì)單位B.丁 R建設(shè)單位C.項(xiàng)目管理;咨詢企業(yè)。.房地產(chǎn)公司13、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了 4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（ P136人使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天8,不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行偵使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正

5、常進(jìn)行。,不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）P44人擬定物資采購合同B.明確采購的要求、采購分工和責(zé)任15、C,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D15、設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是經(jīng)過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（ P197A、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場界 內(nèi)的污染得到有效防止16、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。P262A.貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B,供方向承運(yùn)單位提出申請 C,承運(yùn)單位簽發(fā)。

6、，需方收貨戳記對于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)一致時(shí)，正確的做法是（）。AC割調(diào)整單價(jià)和總價(jià)8,按市場價(jià)調(diào)整單價(jià)偵以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)。,以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天， 工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天，第22天和第23 天，最遲開始時(shí)間分別為第21天,第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和 自由時(shí)差分別為（1 P137A,5;4B,11;7 C,5;5D,4;4下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（ P31?A,工作控制信A,工作控制信B,編碼信息仁

7、前期技術(shù)信息 D, 合同管理信施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃.P75人指導(dǎo)性B ,實(shí)施性偵作業(yè)性D ,競爭性下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（ P247人提交投標(biāo)文件B,訂立承包合同C,發(fā)出中標(biāo)通知書D,發(fā)布招標(biāo)公告下列工程資料中，能夠作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（ P285人合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議8.承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C,承包人安全交底會議紀(jì)要D.承包人技術(shù)交底紀(jì)要 23、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（1 P47A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B,項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃C,項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D,職業(yè)健康安全和

8、環(huán)境管理計(jì)劃 24業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。P281A監(jiān)理人 8,招標(biāo)人 偵中標(biāo)人 D主25、施工成本控制的基本步驟為（ P102A比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查B.比較-分析-預(yù)測劍-檢查比較-預(yù)測-分析-檢查-糾D,A比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查B.比較-分析-預(yù)測劍-檢查比較-預(yù)測-分析-檢查-糾D,比較-檢查-預(yù)測-糾-分析26根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的(1 P77人企業(yè)管理費(fèi)B措施費(fèi)C,規(guī)費(fèi)D直接工程費(fèi) 27,下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（ P153A建立進(jìn)度控制的會議制度B分析影響項(xiàng)目

9、工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)商制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ P61A.Hg資金供應(yīng)的條件B,現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性偵施工方案D.業(yè)主方人員的能力29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)9的處9方式是（ P59人追究法律責(zé)任B.吊銷其建造師資格證書偵追究社會責(zé)任。.追 究經(jīng)濟(jì)責(zé)任清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ P220A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B,將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走偵將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走。.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)需求的識別。P160B,竣工驗(yàn)收B,竣工驗(yàn)收C,決策D,施！在進(jìn)行建設(shè)工