1、亙院DIP付費績效考核制度一、考核目標：依據中共中央、國務院關于深化醫療保障制度改革的意見精神 要求，改革現行科室和個人核算方式，完善激勵相容、靈活高效、符 合醫療行業特點的人事薪酬制度，健全績效考核分配制度。隨著DIP 支付制度改革，為了適應新形勢下DIP付費制度改革，為了激勵廣大 醫護人員工作熱情，遵循以病人為中心，降低患者花費，減輕廣大患 者經濟負擔，表達醫院分配公平，多勞多得的原那么，促進醫患關系和 諧開展。二、考核機構及職責分工：（一）考核小組：組長：* （院長）副組長：* （副院長）辦公室：* （醫保辦主任）成員：院辦、護理部、醫務科、財務室、醫保辦及各臨床醫技科 室主任、護士長。

2、（二）職責：行政執行：由院長牽頭，會同副院長辦公室等部門科室監督考核， 由辦公室組織；醫療質量：主要由業務院長會同醫務科、護理部考核，由醫務科組 織；財務指標：由業務院長會同醫務科、護理部、財務室、醫保辦 監督考核，由財務科組織；科室管理：主要由業務院長、醫務科、護理部、辦公室、辦公室監 督考核，由護理部組織；學習培養：主要由辦公室、醫務科、護理部等部門科室監督考核， 由醫務科組織。三、考核依據：國家政府相關法規;醫院各項管理制度和會議精神;各部門崗位職 責和工作流程;各部門責任目標和經營任務指標等。四、業績指標考核與獎勵：加強對病案首頁的管控，藥品和耗材，醫技檢查都成為科室的成 本，拓展財務

3、管理功能。根據分值，倒推出其中工作工程的分值，按 量計酬的分配方式，即工作數量X點數X點值;分配總額。降低不合 理的醫療服務工程，向醫療服務能力提升轉型。按照節余和虧損給予獎 勵與處分.（一）、臨床科室：工作數量（即住院部醫師每人每月完成出院人數或總床日數，門 診醫師完成的日診人次數、收入院人數），門診和住院業務收入等內 容。年業務收入總體目標，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按 之實行考核和獎懲：第2頁共4頁按醫院給各臨床科室制定的業務目標超額完成后，超額完成的收 入給與經濟獎勵：季度目標超額收入按3%獎勵給科室，降低本錢10% 按2%獎勵科室。2、科室獎勵分配原那么：科主任30%,護士長

4、10%,其他60%由 科主任和護士長根據考勤和工作表現來分配給科室員工，如果科主任 和護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發放局部獎金，其余轉入科 室五、質量指標考核：質量考核總配分100分。當績效考核結果100分時，績效工資= 財務指標*個人系數;當績效考核結果大于或小于100分時，那么會影響 績效工資分配，那么績效工資:財務指標*個人系數+質量考核結果。當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，不再 涉及其他項。（一）醫療質量：基本配分：100分根據臨床路徑，DIP付費分值，結合病種降費成度，按單病種成 本及收益情況考核執行。在醫療質量方面出現嚴重問題的，將根據客 觀事實和情節，除

5、扣分外還可追究其它責任。（二）、客戶關系：基本配分：100分客戶關系一是指醫療臨床醫技科室對病人服務全過程的質量，二 是指行政后勤管理部門對醫療,線科室的支持與服務全過程的質量， 也包括醫院部門科室之間以及醫院與外界的各種關系的融洽程度及 狀態。第3頁共4頁六、考核方法與結果1、績效工資二業績指標提成*個人系數+質量考核獎懲結果2、如果醫療質量和客戶關系工程中出現嚴重問題的，可以一票 否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責任。3、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配。各科室 可在一定的原那么下制定更細致的考核細那么，但需要通過醫院批準備案。4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對附屬部門科 室