




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業揚子凈水2012年度表彰評選方案評選思路按照公司今年的銷售思路為指導,通過年度總結評優活動大力倡導“敬業、奉獻”文化,倡導創造獨特價值的核心理念,配合和保證公司目標戰略系統的實現。評選原則評選原則:公平、公正、公開、透明、客觀1、公平性:對于同一類別獎項的評選使用相同的考評標準;2、公正性:對每一獎項列明評選標準,嚴格按照客觀考評標準來執行評比;3、公開性:員工知道詳細的考評程序和考評結果;4、透明性:評比流程于公示欄公布,每位員工都有參與機會和投票機會;5、客觀性:考
2、評要客觀的反映員工的實際工作情況,以數據和具體的業績表現為主要依據,避免由于光環效應、偏見等所帶來的誤差;參與評選的人員和單位截至2012年以下人員不具備參加資格:已提出離職者。2012年112月間被公司公告處罰者。其他違反公司制度者。三、公司所有員工具有參加評選和組織申報的資格。第四章 評選的組織機構一、公司成立年終表彰評選小組,組織架構為:組長:崔亞(董事長)副組長:余承香(運營總監)陳營(營銷總監)王鋒(人行總監)王小強(技術總監)成員:各部部長、主管人事行政部負責具體落實評選的各項事務性工作。獎項的設立本次評選共設四組獎項,用于獎勵在各自工作領域表現優異、成績突出的員工和集體。分別是:
3、一、優秀員工獎3人:獎勵工作表現優異的員工。(全體員工均可以參加評選)二、銷售能手3人:獎勵在崗位的專業技能上特別突出的員工。(全體銷售員工均可參加評選)。三、優秀管理者1人:獎勵優秀部門管理人員。(各部門主管級以上員工均可參與評選)四、優秀部門1個:獎勵工作表現優秀的部門。 第六章 評選程序和辦法公共流程:一、個人獎項評選流程 、人行部將年終評選提名表(附件二)下發到各個部門,由部門負責人填寫,提交人行部。、人行部將表格匯總后上交評審小組,由評選小組經過嚴格審核后投票決定,結果于“年終總結表彰大會”當天宣布。二、部門獎項評選流程、人行部將年終評選部門自薦表(附件三)下發到各個部門,部門負責人
4、結合本部門在2012年度的工作情況填寫相關內容,由分管領導填寫意見,上交人行部。、人行部將表格匯總后上交評審小組,小組人員就自薦部門在2012年度的綜合工作表現投票決定,結果于“年終總結表彰大會”當天宣布。具體各獎項評選流程:一、優秀員工獎:1、評選標準:、能嚴格遵守公司各項規章制度,嚴于律己;、工作認真負責,有較高的主人翁精神;、能夠有效利用工作時間,按照工作計劃按時完成工作,不延誤;、人際關系融洽和諧,能團結同事,互幫互助,有較強的團隊精神和集體榮譽感;、不計較個人得失,積極獻計獻策,為公司提出合理化建議; 2、評選范圍:全體員工均可參與評選。3、評選程序:由各部門負責人于2012年12月
5、31日前提名1位候選人,二、銷售能手:1、評選標準:、熟練掌握本崗位各項業務技能和理論知識,能夠優質并超額完成本崗位各項考核指標,創造較好經濟效益的企業職工。、有優良的思想品德和職業道德,敬業愛崗,對工作深入鉆研探討,力求精益求精。、年度銷售業績前5名之內。2、評選范圍:全體銷售崗位員工均可參與評選。3、評選程序:由各部門負責人于2012年12月31日前提名1位候選人,上交三、優秀管理者:1、評選標準:、有效帶領團隊出色完成上級下達任務及日常工作;、能經常提有助于公司發展或部門建設的建議;、積極參與公司各種活動。2、評選范圍:各部門主管級(含主管)以上管理人員。3、評選程序:由分管副總于201
6、2年12月31日前提名四、優秀團隊獎:1、評選標準:、部門團隊凝聚力強;、內部管理規范,執行力高效;、資金使用安全高效;、重大突發事情處理妥善;、與各部門協助、溝通良好,服務質量高。2、評選范圍:公司所有部門。3、評選程序:各部門于2012年12月31日前將名單上交人行部;第七章 評選獎勵分配一、獎勵及費用預計:公司將會把獲獎人員的形象照和工作格言納入企業文化墻中,以激勵全體員工。 1、優秀員工獎3人:頒發榮譽證書及獎金500元; 2、崗位能手3人:頒發榮譽證書及獎金500元、300元、200元;3、優秀管理者1人:頒發榮譽證書及獎金500元;4、優秀團隊1個:頒發獲獎牌匾及獎金1500元;第
7、九章 其他1、每個個人獎項每個部門只能提名1人。2、本活動最終解釋權歸人行部所有。 揚子人事行政部 二一二年十二月附件一: 評選流程圖個人獎項評選流程個人獎項評選流程團隊獎項評選流程人行部將年終評選人行部將年終評選部門自薦表(附件三)下發到各個部門人行部將年終評選提名表(附件二)下發到各個部門部門領導填寫自薦表(附件三),上交分管領導填寫意見部門領導部門領導填寫自薦表(附件三),上交分管領導填寫意見部門領導填寫提名表(附件二),上交人行部分管領導將表格上交人行部分管領導將表格上交人行部,總經辦匯集所有表格,上交評審小組投票表決人行部匯集所有自薦表格,上交評審小組,由評審小組投票表決年度表彰會公布獲獎名單年度表彰會公布獲獎名單年度表彰會年度表彰會公布獲獎名單附件二:年度評選提名表被提名人姓名
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 挖掘教育大數據的潛力洞悉學生內心世界與成長軌跡
- 教育資源均衡分配的新思路在線教育的應用與實踐
- 智慧城市的網絡空間安全與隱私保護研究
- 幼兒教育中游戲化教育的策略與技巧
- 空壓機油培訓課件
- 抖音商戶直播樣品展示順序管理制度
- 抖音商戶商品拍攝燈光布設執行制度
- BRD4-ligand-7-生命科學試劑-MCE
- 廣西貴港市平南縣2025屆化學九上期末達標檢測試題含解析
- 2024-2025學年廣東省陽江市東平中學化學九年級第一學期期末經典試題含解析
- 淹溺診療規范內科學診療規范診療指南2023版
- PremiereProCC視頻剪輯基礎教程PPT完整版全套教學課件
- 新教材北師大版高中英語選擇性必修第一冊全冊各單元學案(單詞短語句型寫作等知識點匯總)
- 鍍鋅板國家新標準規定
- 《電工學》“課程思政”教學設計案例
- 數字時代的商務英語寫作知到章節答案智慧樹2023年對外經濟貿易大學
- 檢驗科溝通技巧及其它
- 2022年安徽大學科研助理(校聘)招聘60人筆試備考題庫及答案解析
- 四年級閱讀訓練概括文章主要內容(完美)
- YY/T 0995-2015人類輔助生殖技術用醫療器械術語和定義
- GB/T 19352.1-2003熱噴涂熱噴涂結構的質量要求第1部分:選擇和使用指南
評論
0/150
提交評論