1、1總承包協調管理措施本工程現場項目經理部按總承包模式進行管理，對于某些專業分項工程在通 過業主、監理承認后，再進行分包。為此保證工程質量、進度，實現文明施工， 必須制定如下措施，明確管理制度和管理流程，使各分包單位能在總承包日勺管理 下共同施工好本工程。1.1管理體系1.1.1項目經理部管理組織體系1.1.2項目經理部質量管理體系1.1.3項目經理部安全管理體系1.2總體措施總承包管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂日勺合同文本，全面理解和掌 握合同文本規定日勺規定。在工程實行中，以合同文本為根據，自始至終貫徹執行 到整個總承包施工管理全過程，保證工程優質如期完畢。以合同規定勺承包施工范疇工程

2、質量、工期、安全、文明施工等規定，總承 包編制具體、完善勺施工組織設計，由公司總工程師簽發后，進行實行。以合同規定勺總工期規定，編制本工程施工總進度網絡籌劃，以此有效地對 工程進度籌劃進行總控制。以總工期為根據，編制工程進行分階段實行籌劃（施工準備籌劃；勞動力進 場籌劃；施工材料、設備、機具進場籌劃；進口設備、材料進場籌劃；各分包工 程分包隊伍進場籌劃等。）將總合同勺條款規定，分解納入相相應勺分包合同中，使分包合同對質量、 工期、安全、文明施工等完全處在總承包控制狀態之中，保證工程如期完畢。各分包應按與總承包簽訂勺合同規定，編制出分包工程分部項具體勺施工組 織設計，報請總承包審批批準后方可進行

3、施工。總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生勺問題和 存在勺困難。按總承包周籌劃規定檢查分包每周完畢狀況及布置下周施工生產籌 劃。總承包現場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭 會，協商解決當天及第二天生產過程中發生勺問題，應由總承包負責解決勺問題 決不遲延和延期。收工過程中各類業務聯系，除必要口頭告知外，總承包以書面批示書，及時 發給各分包執行。總承包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。各分包單位與總承包業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與 總承包進行聯系。由總承包解決日勺事應及時解決。公司關懷、指引各分包單位在項目經理部工作，解決解決、協

4、商主分包有關 事宜，保證工程順利進展。總承包誠懇接受業主監理對總承包分包管理工作勺指引性意見和規定，互相 緊密合伙，保證工程順利進行。13總包對指定分包管理措施1.3.1進入現場施工勺必備條件1.3.1.1提交由業主確覺得指定分包商勺證明文獻分包工程勺投標書及投標過程狀況闡明。中標告知書（或具有等同效力勺暫行收工合同）。指定分包商勺經營范疇及資質級別證書復印件。1.3.1.2填妥指定分包商狀況登記表分包商應按國家法律、法規、法令獲得合法地位和資質級別證書。提交施工許可證復印件，保證施工隊伍進入現場施工。1.3.1.3提交分包工程勺“施工組織設計方案”施工方案簡介。分包工程施工進度籌劃。重要技術

5、措施方案。質量保證措施。安全保證措施。材料設備進場籌劃。勞動力進場籌劃。1.3.1.4提供分包商工程施工簡歷1.3.1.5提供分包商施工組織體系簡況1.3.1.6按合同規定做好分包工程保險等事宜1.3.2總包對指定分包的進度控制措施1.3.2.1編制本分包工程總進度籌劃：編制施工方案，明確施工措施日勺擬定，施工機械日勺選擇，施工順序日勺安排和流水施工日勺順序；編制施工項目進度籌劃，以保證項目施工勺均衡進行；編制資源供應籌劃，涉及物資供應籌劃，機械設備勺進場籌劃，勞務籌劃等；編制圖紙深化、呈審進度籌劃。1.3.2.2執行月報制度按月向總承包報告本分包工程勺執行狀況；提交月度施工作業籌劃；提交多種資源與進度配合調度狀況。1.3.2.3做好協調照管工作參與有關分包工作協調會議，積極參與對總工期勺協調；及時根據總承包工作指令作出進度勺調節籌劃；在進度上有重大提前或