1、PAGE PAGE 28安全獎罰制度 一一、井下下區(qū)隊工工資分配配要與安安全質量量掛鉤，實實行“三三四四”分配制制度，即即：安全全：質量量：任務務3：33：4，實實際分配配結果要要在每班班工資原原始記錄錄單上出出現(xiàn)，否否則，扣扣值班干干部100元。 二二、凡職職工當月月出勤達達到規(guī)定定天數，杜杜絕“三違”、輕傷傷以上人人身事故故及各類類責任事事故的，應應視本單單位實際際情況，給給予一定定的安全全獎勵，獎獎額5001000元。 三三、違章章作業(yè)或或現(xiàn)場存存有隱患患而拒絕絕整改或或阻撓安安監(jiān)人員員正常工工作的，對對責任者者處以5501100元元罰款。 四四、被查查出重大大事故隱隱患，每每處對跟跟班

2、、值值班干部部、當班班正副班班長各處處以500元罰款款；被查查出一般般事故隱隱患，每每處對跟跟班隊長長、當班班正副班班組長及及值班區(qū)區(qū)隊干部部各處以以20元元罰款。 五五、被礦礦停頭停停面一次次，對區(qū)區(qū)隊干部部及正、副副班長各各罰款2200元元。 六六、發(fā)生生輕傷以以上人身身事故和和13級非非人身事事故及重重大隱患患按礦11號文執(zhí)執(zhí)行。事故預防、分分析、報報告制度度 一一區(qū)隊隊必須按按照上級級要求及及時排查查事故隱隱患，按按隱患級級別逐級級上報，并并積極采采取措施施、落實實人員、迅迅速整改改，建立立事故隱隱患排查查、整改改檔案，否否則追究究單位第第一責任任人的責責任，并并處以550元罰罰款。

3、二二區(qū)隊隊應按要要求制定定事故搶搶救預案案，成立立事故搶搶救小組組，定期期進行預預案演習習，演習習由事故故搶救小小組組長長具體組組織。 三三跟班班干部應應在發(fā)生生事故的的第一時時間就近近分別電電話匯報報調度室室、安監(jiān)監(jiān)站及區(qū)區(qū)隊，并并簡要匯匯報事故故經過，事事故原因因，傷者者基本情情況并組組織人員員進行現(xiàn)現(xiàn)場急救救。四對事故故的搶救救工作必必須本著著從快、從從準的原原則，不不得拖延延，不得得失誤，搶搶救過程程中應把把搶救傷傷者生命命作為第第一要務務。否則則，從嚴嚴追究單單位第一一責任人人的責任任。 五五區(qū)隊隊值班干干部接報報告后應應立即下下井，深深入事故故現(xiàn)場查查看基本本情況，積積極協(xié)助助搶救

4、、調調查、分分析。 六六事故故分析嚴嚴格按照照“小事故故不過班班，大事事故不過過天”的要求求，遵循循“四不放放過”的原則則，認真真分析情情況從快快從嚴處處理。 七七任何何單位不不得隱瞞瞞事故，否否則，一一經發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，對區(qū)區(qū)隊干部部每人罰罰款10005500元元；事故故班的班班組長每每人罰款款1000元。碰頭會制度度 一一、區(qū)隊隊每天下下午召開開班子碰碰頭會，并并設立專專項記錄錄。 二二、碰頭頭會議程程：隊長長主持、所所有區(qū)隊隊班子成成員（跟跟班干部部除外）參參加，隊隊長因故故不能到到場時，由由書記主主持。區(qū)區(qū)隊干部部無特殊殊情況必必須按時時參加。 三三、會議議內容： 11傳達達上級各各類會議議文

5、件和和精神。 22跟班班干部匯匯報現(xiàn)場場安全工工作情況況及現(xiàn)場場需要解解決的問問題。隊隊長根據據匯報情情況和檢檢查人員員下達的的問題通通知單，逐逐條逐項項制定專專門措施施，落實實責任人人、落實實整改時時間，全全面抓好好整改。 33排查查現(xiàn)場不不安全隱隱患以及及工程質質量存在在的問題題，制定定出具體體整改方方案和措措施，抓抓好落實實。 44計劃劃好次日日生產所所需的物物料，備備品備件件，同時時做好次次日的工工作安排排，重點點工作落落實到跟跟班干部部及班組組長。 四四、值班班干部按按照標準準要求做做好記錄錄，內容容要全面面，字跡跡要清晰晰。 五五、無故故不組織織或組織織不認真真，每次次對隊長長罰款

6、550元，對對支部書書記罰款款30元元。區(qū)隊安全辦辦公會制制度 一一、區(qū)隊隊每旬至至少召開開一次安安全辦公公會（時時間一般般為每月月的100日、220日、330日）。會會議必須須由隊長長主持，參參加人員員為：所所有區(qū)隊隊干部（跟跟班除外外）、車車間工會會主席、青青監(jiān)崗長長、群監(jiān)監(jiān)網長。無無故不組組織對隊隊長罰款款20元元。 二二、區(qū)隊隊安全辦辦公會議議召開的的程序及及主要內內容： 11清點點到會人人員，說說明會議議的主要要目的及及議程 22區(qū)隊隊干部分分別匯報報分管范范圍內的的工作情情況，并并針對存存在的問問題，提提出建議議性的措措施。 33通報報旬內安安全教育育“五項制制度”的落實實情況和和

7、存在的的問題，并并安排下下旬安全全教育工工作重點點，明確確具體要要求。 44針對對旬內工工作情況況及出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，共同同研究制制定整改改措施。 55隊長長總結旬旬內情況況：（11）簡要要總結全全隊安全全工作，重重點查找找工作中中存在的的問題與與不足及及應吸取取的教訓訓。（22）安排排下旬工工作，并并提出具具體要求求。（33）制定定切實可可行的工工作措施施和具體體的落實實方案，做做到獎罰罰分明，責責任到人人。三、認真做做好會議議記錄，并并及時傳傳達到本本隊職工工，否則則對隊長長、書記記及值班班干部各各罰款220元。班前班后會會制度 一一、班前前會制度度 11區(qū)隊隊必須按按時召開開班前會會，具體

8、體時間早早班為44:30-5:000,中中班為112：00013：00，夜夜班200：00021：00。 22中、夜夜班班前前會必須須由正職職親自主主持，跟跟班副職職必須按按時參加加，不按按時組織織或不參參加，每每次罰款款2050元元。 33所有有出勤人人員必須須按時參參加班前前會，否否則每遲遲到一次次罰款220元，對對無故不不參加班班前會的的不得安安排工作作。 二二、班后后會制度度 11區(qū)隊隊必須按按時組織織召開班班后會。 22班后后會由區(qū)區(qū)隊值班班干部主主持，并并做好記記錄，否否則對值值班干部部罰款550元。3當班人人員上井井后必須須按時參參加班后后會。否否則每次次罰款220元。4.跟班干

9、干部、班班組長在在班后會會上要全全面總結結當班的的安全質質量、制制度落實實情況，對對當班的的好人好好事提出出表揚、進進行獎勵勵；對當當班的違違章行為為或質量量不合格格的工作作量提出出批評并并進行處處罰。5.核定班班組職工工的工作作量，按按照區(qū)隊隊工資分分配辦法法，當場場核算工工資，增增加工資資的透明明度。圓班會制度度 一一、區(qū)隊隊每月召召開一次次圓班會會，并做做好記錄錄。 二二、參加加人員：區(qū)隊班班子成員員（跟班班除外）、班班組長、維維修組長長、車間間工會主主席、團團支部書書記。會會議由書書記主持持。三、會議主主要內容容1傳達上上級有關關文件、會會議精神神及工作作部署。2隊長全全面總結結本隊上

10、上月安全全生產、質質量、工工資分配配獎懲兌兌現(xiàn)、設設備管理理、材料料使用等等情況，認認真查找找各方面面存在的的不足之之處。安安排下月月工作的的同時，必必須制定定切實可可行的抓抓安全工工作的具具體措施施、落實實指標和和考核獎獎懲辦法法。3參加會會議人員員要人人人發(fā)言，并并表明今今后的工工作態(tài)度度。區(qū)隊干部值值班及調調度制度度 一一、值班班干部必必須堅守守工作崗崗位，不不準隨意意擅自離離崗外出出超過220分鐘鐘的必須須向井調調度室請請假，否否則一經經發(fā)現(xiàn)罰罰款300元。值值班期間間嚴禁喝喝酒、打打撲克、下下象棋等等，否則則對值班班干部罰罰款5001000元。 二二、值班班干部要要按時組組織召開開班

11、前會會：清點點出勤人人員安排排落實好好各項制制度；全全面?zhèn)鬟_達碰頭會會研究的的具體措措施，強強調安全全質量重重點工作作；認真真排查當當班的薄薄弱人物物，對施施工現(xiàn)場場提出具具體要求求。班后后會對現(xiàn)現(xiàn)場因出出現(xiàn)特殊殊情況而而影響安安全生產產、工程程質量的的要及時時進行分分析，查查明原因因及責任任者，按按規(guī)定落落實獎懲懲，認真真做好班班后記錄錄，重點點問題必必須向隊隊長匯報報，有一一項不落落實對值值班干部部罰款220元。 三三、區(qū)隊隊干部在在值班期期間，正正常情況況下每班班對現(xiàn)場場調度不不少于33次。對對要害崗崗位、重重點環(huán)節(jié)節(jié)以及特特殊地段段的管理理和措施施落實情情況必須須重點加加強調度度，全面

12、面掌握現(xiàn)現(xiàn)場工作作動態(tài)情情況，做做好調度度記錄。 四四、對現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生條件變變化遇到到特殊情情況時，必必須及時時匯報隊隊長及分分管領導導，并積積極采取取有效措措施，指指揮現(xiàn)場場安全生生產，因因安全調調度不及及時，指指揮不力力而造成成后果的的，一次次罰款11005000元，并并從嚴追追究責任任。五、值班干干部調度度現(xiàn)場情情況必須須全面、認認真、準準確、清清楚，否否則一次次罰款220元。跟班制度 一一干部部跟班期期間無特特殊情況況不準離離開生產產現(xiàn)場，不不準脫崗崗、睡覺覺，否則則一經發(fā)發(fā)現(xiàn)對其其罰款5501100元元。二跟班干干部必須須與職工工同上同同下，現(xiàn)現(xiàn)場接班班后，必必須對所所轄施工工現(xiàn)場進

13、進行全面面檢查，并并將現(xiàn)場場存在的的問題及及時向區(qū)區(qū)隊電話話匯報，對對特殊地地段和重重要環(huán)節(jié)節(jié)要及時時靠上，采采取措施施積極組組織人員員迅速整整改、果果斷處理理，消除除隱患。自自覺與對對班跟班班干部、班班組長搞搞好現(xiàn)場場交接，清清點人員員組織好好現(xiàn)場收收工會。上上井后與與值班隊隊長匯報報跟班情情況，組組織好班班后會議議。三跟班人人員除認認真搞好好現(xiàn)場工工程質量量外，必必須抓好好職工的的自保、互互保工作作，及時時制止、查查處“三違”。四按時參參加區(qū)隊隊召開的的碰頭會會，根據據現(xiàn)場跟跟班情況況以及現(xiàn)現(xiàn)場變化化提出抓抓好安全全質量工工作的意意見和建建議。薄弱人物、時時間、地地點排查查制度 一一、薄弱

14、弱人物排排查制度度（排查查標準按按具體規(guī)規(guī)定執(zhí)行行） 11區(qū)隊隊主持召召開班前前會的干干部要班班班排查查薄弱人人物。 22對排排查出的的薄弱人人物不得得安排下下井工作作，要按按照程序序及時上上報有關關部門，組組織參加加安全學學習班，經經考試合合格后方方可上崗崗。上崗崗前要由由黨員、崗崗員或網網員與其其訂立安安全包保保協(xié)議，嚴嚴格落實實。對確確實不適適應煤礦礦工作的的應予以以辭退。 33對不不按規(guī)定定進行排排查造成成不良后后果的，據據情對責責任者予予以2001000元罰罰款；并并做好薄薄弱人物物排查情情況的詳詳細記錄錄。 二二、薄弱弱時間排排查制度度： 11薄弱弱時間一一般為交交接班時時間、凌凌

15、晨零點點至4點點的時間間，對重重大節(jié)假假日期間間和農忙忙季節(jié)，區(qū)區(qū)隊應依依據實際際情況隨隨時排查查確定薄薄弱時間間。2區(qū)隊要要采取有有效措施施加強對對薄弱時時間內的的安全管管理，跟跟班干部部、班組組長要重重點進行行巡回檢檢查，盯盯好現(xiàn)場場關鍵。3要嚴格格落實好好干部跟跟班制度度、現(xiàn)場場交接班班制度，抓抓好薄弱弱時間內內的安全全生產。 三三、薄弱弱地點排排查制度度 11薄弱弱地點一一般為：過斷層層，頂板板破碎處處，工作作面及巷巷道回撤撤，掘進進開門口口或巷道道貫通，采采煤面端端頭支護護、回柱柱放頂區(qū)區(qū)，邊緣緣要害崗崗口及擴擴修地點點。2對上述述地點，必必須編制制安全技技術措施施，認真真組織干干部

16、職工工學習，考考試合格格方可上上崗作業(yè)業(yè)。未經經學習考考試的人人員，必必須進行行補考，否否則不準準上崗。 33對薄薄弱地點點，跟班班干部要要重點盯盯靠，抓抓好安全全措施的的全面落落實。4值班干干部要加加強對薄薄弱地點點的調度度，隨時時掌握現(xiàn)現(xiàn)場變化化，及時時采取必必要的安安全措施施，防止止事故發(fā)發(fā)生。安全教育培培訓制度度安全教育制制度 11每周周一、三三、五為為安全教教育日。2一、三三、五安安全教育育必須由由支部書書記或隊隊長主持持，要提提前認真真?zhèn)湔n。 33教育育內容要要按礦井井安全教教育配檔檔表，結結合現(xiàn)場場實際情情況，要要采取靈靈活多樣樣的教育育方法，有有針對性性的抓好好職工的的安全教教

17、育。 44每次次安全教教育時間間不得低低于300分鐘，參參加人數數中班、夜夜班要達達到955%以上上，早班班不低于于90%。 55參加加學習人人員要認認真聽講講，做好好學習筆筆記，積積極參加加討論并并踴躍發(fā)發(fā)言。對對無故不不參加學學習或遲遲到的每每次罰款款20元元。 66為及及時掌握握職工的的學習效效果，每每階段學學習結束束后要對對職工進進行自測測，自測測結果要要備存。 二二、安全全培訓制制度 11新工工人分配配到區(qū)隊隊后由區(qū)區(qū)隊負責責進行相相關安全全知識教教育，并并指定一一名有經經驗的老老職工負負責進行行崗位教教育。 22認真真抓好礦礦井安全全培訓計計劃的落落實。區(qū)區(qū)隊負責責培訓的的，授課課

18、人員要要提前備備課，認認真講授授。接受受培訓的的人員要要認真聽聽講，做做好筆記記。上級級部門組組織的培培訓，區(qū)區(qū)隊要組組織人員員按時參參加。對對組織不不認真影影響培訓訓的，對對區(qū)隊支支部書記記及有關關責任者者罰款22050元元，對無無故不參參加培訓訓的每人人每天罰罰款300元。3每次培培訓結束束后，對對參加培培訓人員員要進行行考試，不不及格者者要進行行補考，并并處以220元罰罰款。應知應會操操作技能能傳授制制度 一一、所有有礦井作作業(yè)人員員，都必必須接受受應知應應會操作作技能傳傳授教育育。 二二、新工工人或從從事新工工種作業(yè)業(yè)的人員員，由區(qū)區(qū)隊指定定1名老老工人與與其結成成應知應應會操作作技能

19、傳傳授對子子，簽訂訂協(xié)議或或師徒合合同。 三三、為鼓鼓勵職工工熟練掌掌握本工工種應知知應會操操作技能能，區(qū)隊隊應定期期舉行崗崗位練兵兵及技術術比武，對對成績優(yōu)優(yōu)秀者予予以獎勵勵，對重重要崗位位操作技技能熟練練者按平平均工資資的1.1倍支支付。 四四、對本本工種業(yè)業(yè)務技術術掌握較較差的，對對長期不不能勝任任工作的的應調離離工作崗崗位。 五五、因不不正當操操作造成成質量事事故、損損壞設備備或造成成人身事事故的，要要嚴肅追追究班組組長及操操作者責責任，并并按礦井井安全質質量經濟濟賠負規(guī)規(guī)定進行行處罰。以師帶徒制制度 一一、新工工人入井井前必須須由區(qū)隊隊負責指指定老師師，簽訂訂“師徒合合同”，否則則，

20、不能能安排下下井；每每發(fā)現(xiàn)一一人次扣扣罰區(qū)隊隊隊長、支支部書記記各1000元。 二二、師徒徒合同一一式四份份，施工工隊、勞勞資組、區(qū)區(qū)隊及本本人各一一份。 三三、新工工人在學學徒期內內任何人人不得安安排其單單獨作業(yè)業(yè)。 四四、新工工人要尊尊敬老師師，勤奮奮好學，積積極主動動地掌握握本工種種操作技技能，對對規(guī)定時時間內仍仍不能勝勝任工作作的應調調離本工工種崗位位或辭退退。 五五、老師師要愛護護學員，嚴嚴格履行行好師徒徒合同，遵遵章作業(yè)業(yè)，搞好好學員的的安全工工作，嚴嚴禁打罵罵體罰學學員，對對在學徒徒期間出出現(xiàn)事故故或嚴重重“三違”者嚴肅肅追究老老師責任任，嚴重重的按礦礦井有關關規(guī)定處處理。 六六

21、、老師師帶徒期期間區(qū)隊隊應按規(guī)規(guī)定給予予支付相相應的師師徒管理理費。 七七、老師師休班期期間，區(qū)區(qū)隊值班班干部或或班組長長應指定定專人負負責新工工人的安安全工作作，履行行師徒合合同，并并作好記記錄備查查。八、區(qū)隊干干部負責責對師徒徒合同履履行情況況進行監(jiān)監(jiān)督。班組長任免免制度班組長應具具備以下下條件：政治素質好好，安全全意識好好，技術術素質好好，身體體素質好好，管理理經驗豐豐富，有有較強的的群眾基基礎，有有事業(yè)心心、責任任感，有有以身作作則，大大膽管理理的創(chuàng)新新精神。二、選聘方方式：符合上述條條件，經經區(qū)隊班班子研究究提出候候選人，經經所在班班組職工工民主選選舉產生生。三、班組長長的管理理：1

22、.區(qū)隊隊隊長、支支部書記記必須經經常不斷斷的深入入班組，搞搞好談心心、家訪訪等工作作，及時時了解班班組長的的思想狀狀況，掌掌握班組組管理的的動態(tài)，協(xié)協(xié)助班組組抓好具具體工作作。2.班組長長每月一一次向區(qū)區(qū)隊述職職。述職職報告必必須實事事求是，不不準擴大大或縮小小，正確確對待自自己的工工作，找找準不足足之處。3.井下區(qū)區(qū)隊每季季末組織織一次民民主評議議班組長長活動，半半年進行行一次總總評，每每次評議議后區(qū)隊隊必須將將評議結結果記錄錄存檔。4.對職工工意見較較大、工工作不負負責任、作作用不能能正常發(fā)發(fā)揮的班班組長視視為不稱稱職的班班組長，經經區(qū)隊班班子研究究，報井井分口領領導批準準方可免免職。 四

23、四、對出出現(xiàn)下列列情況的的班組長長應予以以撤免： 11管理理不到位位，工作作方法簡簡單、粗粗暴，影影響安全全生產的的； 22群眾眾威信低低、模范范作用管管理作用用不正常常發(fā)揮的的； 33違章章指揮造造成事故故或對事事故負有有主要責責任的； 44出現(xiàn)現(xiàn)違法、違違紀現(xiàn)象象的； 55出勤勤不正常常，無故故曠工欠欠勤的； 66其它它不適合合擔任班班組長職職務的情情況。出勤制度 一一、出勤勤標準。采采掘區(qū)隊隊直接工工大月出出勤達到到23天天，小月月出勤達達到222天；采采掘區(qū)隊隊輔助工工、輔助助區(qū)隊職職工大月月出勤達達到244天，小小月出勤勤達到223天；地面單單位職工工出勤達達到255天，方方可享受受

24、區(qū)隊二二次分配配和出勤勤獎。在在考核全全月出勤勤的同時時，嚴格格按輪休休休班，保保證均衡衡出勤。 二二、獎勵勵標準：實行一一旬一考考核，一一月一兌兌現(xiàn)，計計入個人人月度工工資，具具體標準準由各區(qū)區(qū)隊根據據本隊實實際自行行確定獎獎金數額額。 三三、每年年春節(jié)及及農忙時時節(jié)為重重點保勤勤時期。對對重點保保勤時期期，區(qū)隊隊要制定定切實可可行有效效的保勤勤措施，充充分利用用經濟杠杠桿的作作用加大大獎懲力力度，調調動職工工出勤的的積極性性。四、職工休休班原則則上必須須向支部部書記請請假，書書記不在在時可由由隊長準準假。班班組長、特特種作業(yè)業(yè)人員及及七五點點人員必必須向隊隊長請假假，隊長長不在時時，向分分

25、管隊長長或支部部書記請請假，否否則按曠曠工論處處。現(xiàn)場交接班班制度 一一、井下下所有工工種必須須按規(guī)定定認真執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場場交接班班制度，不不得早上上、晚下下否則一一次罰款款30元元。 二二、井下下特殊工工種要按按區(qū)隊規(guī)規(guī)定的時時間、地地點和內內容進行行認真交交接。交交班人員員要向接接班人員員詳細介介紹當班班工作中中的情況況，填寫寫好交接接班記錄錄。 三三、要害害場所及及重要崗崗位，必必須保證證現(xiàn)場224小時時有人在在崗，不不準脫崗崗和擅離離工作崗崗位。否否則一次次對責任任者罰款款50元元。 四四、區(qū)隊隊干部必必須認真真執(zhí)行井井規(guī)定的的交接班班制度。現(xiàn)場收工會會制度 一一、每班班工作結結束后，有有

26、區(qū)隊跟跟班干部部或班（組組）長負負責在現(xiàn)現(xiàn)場組織織召開收收工會。 二二、收工工會主要要清點當當班人數數，總結結當班的的安全、質質量、任任務等工工作情況況，找出出工作中中存在的的問題或或不足。 三三、所有有出勤人人員必須須按要求求參加收收工會，無無故不參參加者每每次罰款款20元元，跟班班干部或或班組長長無故不不組織每每次罰款款50元元。工程質量評評估驗收收制度 一一、區(qū)隊隊工程質質量實行行班班驗驗收。每每班工作作結束后后，由班班組長、跟跟班干部部、驗收收員負責責驗收，對對驗收不不合格的的必須立立即整改改。因把把關不嚴嚴，造成成工程質質量低劣劣的，對對跟班干干部、班班組長、驗驗收員各各罰款550元

27、。 二二、井對對區(qū)隊工工程質量量實行旬旬驗收，每每旬至少少驗收一一次，達達不到規(guī)規(guī)定要求求的，按按井有關關規(guī)定進進行處罰罰。 三三、輔助助單位質質量驗收收由各區(qū)區(qū)隊根據據自己的的實際情情況，對對維修后后的機電電設備，鋪鋪設的鐵鐵路，安安裝的新新工作面面等，成成立相應應的驗收收小組，嚴嚴格把關關，進行行全面驗驗收。因因驗收把把關不嚴嚴而影響響安全生生產的，對對有關責責任者處處以3001000元罰款款，嚴重重者按事事故分析析處理。工藝流程操操作檢查查制度 一一、實行行工藝流流程檢查查制度的的目的是是為了對對現(xiàn)場生生產的每每一個環(huán)環(huán)節(jié)進行行監(jiān)督，實實現(xiàn)安全全生產的的全過程程控制。 二二、區(qū)隊隊要指定

28、定專人負負責對工工藝流程程進行檢檢查。現(xiàn)現(xiàn)場每完完成一道道生產工工序，檢檢查人員員都要按按規(guī)程措措施要求求進行認認真檢查查，對達達不到標標準的要要督促整整改后方方可進行行下一道道工序。 三三、區(qū)隊隊要建立立工藝流流程檢查查記錄薄薄。每進進行一項項檢查，檢檢查人及及班組長長要填寫寫一次記記錄。 四四、對檢檢查不認認真、弄弄虛作假假的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次對責任任者罰款款2050元元，造成成事故的的要連帶帶追究檢檢查人的的責任。內部工資量量化分配配制度一、計件工工資管理理1.區(qū)隊計計件工資資的管理理，必須須嚴格按按照“三、三三、四”的分配配辦法：即安全全30、工作作質量330、生生產任務務40落實當當班工

29、資資。班組組出現(xiàn)輕輕傷扣當當班工資資的300，工工程質量量不合格格扣300，生生產任務務完不成成扣400。發(fā)發(fā)生重傷傷加倍扣扣罰當班班工資，并并按規(guī)定定處罰有有關責任任者。發(fā)發(fā)生重傷傷以上事事故，當當班班組組長取消消月底獎獎勵和當當月的660工工資，并并按文件件規(guī)定進進行處理理。礦井井工程質質量驗收收達不到到規(guī)定標標準，區(qū)區(qū)隊干部部按礦11號文落落實，班班組長扣扣除當月月工資的的30；集團團公司驗驗收達不不到標準準，月底底扣區(qū)隊隊干部班班組長660的的工資，并并按有關關規(guī)定進進行處罰罰；被礦礦停頭、面面一次扣扣區(qū)隊干干部每人人2000元，班班組長每每人1000元；被集團團公司停停頭、面面一次，

30、對對區(qū)隊干干部每人人扣罰4400元元，班組組長每人人扣罰2200元元。 22區(qū)隊隊要結合合本單位位實際，制制定統(tǒng)一一的定額額單價，張張貼上墻墻，隨著著現(xiàn)場條條件的變變化，要要及時補補充、更更改、完完善定額額單價。 33對日日常分配配的原始始記錄單單，依照照定額單單價和標標準要求求，由班班（組）長長負責填填寫，計計算好當當班人員員的工資資。計件件工資總總額和本本班工作作量，必必須帳物物相符，次次日班前前會上讓讓當班職職工傳閱閱，對虛虛報工作作量，亂亂加工資資的，根根據情況況罰班（組組）長22050元元。 44原始始記錄單單由主管管隊長（隊隊長不在在時由書書記）逐逐項審核核后，張張貼上墻墻，經員員

31、工確認認無誤后后，隊長長、工會會主席簽簽字蓋章章，次日日下午55點前送送交井勞勞資部門門。 55嚴禁禁虛報工工作量和和出勤，虛虛報一次次，按虛虛報數額額的兩倍倍處罰班班（組）長長。 66區(qū)隊隊每月可可以按工工資總額額的155%對職職工進行行獎勵，分分配方案案要經區(qū)區(qū)隊班子子成員、車車間工會會主席研研究，可可根據區(qū)區(qū)隊的實實際情況況，采取取階段性性或月底底一次性性獎勵的的辦法。 二二、采掘掘輔助工工及輔助助區(qū)隊職職工工資資分配 11采掘掘區(qū)隊正正副班（組組）長按按本班平平均工資資的倍數數支付工工資，正正班（組組）長最最高不超超過1.5倍，副副班（組組）長不不超過11.3倍，并并與本班班安全質質量

32、掛鉤鉤。 22采掘掘區(qū)隊的的維修工工、管柱柱工、管管梁工、送送料工、材材料準備備員等人人員工資資分配按按井具體體規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 33輔助助區(qū)隊的的工資支支付要以以現(xiàn)場實實際為依依據，以以礦、井井定額為為標準，先先定工、后后干活，然然后按驗驗收工作作量定額額折工支支付工資資。輔助助單位職職工填寫寫原始記記錄單時時，必須須與實際際工作量量相符。4包崗人人員工資資分配應應按照職職工在生生產中的的不同崗崗位，根根據各崗崗位的工工作性質質，在量量化考核核的基礎礎上確定定勞動報報酬，凡凡是不具具備實行行計件工工資條件件的單位位以及工工種比較較單一，工工作對象象比較固固定的工工種，一一律實行行包崗形形式的崗崗

33、位工資資，由井井統(tǒng)一規(guī)規(guī)定。勞動護品領領用制度度 一一、所有有下井人人員必須須按規(guī)定定配戴勞勞動保護護用品，不不得穿化化纖衣服服，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款500元。二、區(qū)隊必必須按井井統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，按按時為職職工領取取和發(fā)放放勞動保保護用品品。 三三、區(qū)隊隊勞動護護品領取取、發(fā)放放必須由由專人負負責。每每月按勞勞資部門門下發(fā)的的護品名名單，逐逐人發(fā)放放到職工工手中，不不得私自自截留，否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，對對區(qū)隊干干部每人人罰款550元。 班組安全管管理制度度出勤制度1、班組成成員必須須嚴格按按照出勤勤規(guī)定正正常輪休休，不得得曠工欠欠勤。直直接工大大月考核核23天天、小月月22天天，輔助助工每月月考核225

34、天。2、班組長長、特種種作業(yè)人人員的請請假，必必須經過過區(qū)隊同同意后方方可休班班，否則則，按欠欠勤處理理；在特特殊情況況下，如如工作面面搬家、撤撤面、裝裝面，掘掘進迎頭頭遇斷層層條件困困難，月月底、月月初、倒倒班期間間等不準準休班，否否則一個個事假扣扣10元元。3、班組長長負責對對本班組組成員的的請銷假假，未經經班組長長允許或或批準，不不準休班班，否則則，每曠曠工一天天扣200元；特特殊情況況下曠工工一天扣扣50元元。4、對達到到出勤標標準者，本本人全月月無責任任事故或或嚴重三三違，一一般三違違不超過過二次，可可享受班班組出勤勤獎勵；否則，取取消班組組出勤獎獎勵。班前班后以以及收工工會制度度1

35、、嚴格執(zhí)執(zhí)行好班班前班后后會及收收工會制制度。2、按時參參加班前前班后會會。不準準遲到、早早退，召召開班前前會所有有員工必必須全面面服從班班組長的的工作安安排，無無辜不參參加或不不服從安安排的人人員，一一次對其其扣200元。3、班前會會班長根根據區(qū)隊隊的現(xiàn)場場安排和和班組出出勤以及及每個人人的實際際情況，重重點強調調每個工工種、每每一環(huán)節(jié)節(jié)以及施施工過程程中的安安全注意意事項和和安全工工作要求求，合理理安排員員工工作作。4、現(xiàn)場交交班后，班班組長應應及時清清點人員員，針對對現(xiàn)場情情況，就就地組織織召開安安全工作作收工會會議，并并填寫收收工會記記錄。否否則，無無故不參參加一次次扣100元。5、上

36、井后后，及時時組織召召開好班班后會。總總結本班班的安全全質量、任任務等情情況。填填寫當班班實際工工作量，按按照規(guī)定定進行工工資分配配，獎罰罰分明，發(fā)發(fā)揮好經經濟杠桿桿的作用用，好的的表揚獎獎勵；差差的批評評鼓勵；處罰違違章行為為。調動動員工自自覺按章章作業(yè)的的積極性性。班中安全質質量巡回回檢查制制度1、班組長長是施工工現(xiàn)場安安全、質質量、生生產全面面管理的的第一責責任者，必必須嚴格格落實礦礦井安全全質量管管理規(guī)定定和安全全檢查制制度，模模范的遵遵守國家家的各項項安全法法律法規(guī)規(guī)。2、班組長長現(xiàn)場接接班后，必必須積極極協(xié)同安安監(jiān)員以以及區(qū)隊隊跟班干干部對施施工現(xiàn)場場的安全全情況以以及重點點地段進

37、進行全面面檢查驗驗收，經經檢查驗驗收合格格后，方方可安排排員工進進入現(xiàn)場場工作。否否則，對對不安全全隱患處處理不好好，達不不到安全全生產的的條件，不不準進入入現(xiàn)場施施工，擅擅自安排排施工的的按違章章指揮處處理。3、班組長長在現(xiàn)場場施工過過程中要要經常性性地對現(xiàn)現(xiàn)場的安安全質量量情況進進行巡回回檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全隱患患或薄弱弱地點及及時指導導、盯靠靠處理。4、班組長長要善于于研究現(xiàn)現(xiàn)場施工工中的新新問題，對對關鍵問問題采取取措施要要果斷，對對薄弱環(huán)環(huán)節(jié)處理理要及時時，薄弱弱人物盯盯靠要到到位，確確保班組組安全生生產。5、班組長長要對本本班的工工程質量量嚴格管管理，對對員工嚴嚴格要求求，對制制度

38、嚴格格落實，對對安全嚴嚴格把關關，自覺覺做好安安全表率率作用，帶帶好隊伍伍，管好好現(xiàn)場，保保證安全全。安全質量交交接驗收收制度1、嚴格執(zhí)執(zhí)行安全全質量交交接驗收收制度。2、班組長長是本班班組安全全質量的的第一責責任者，必必須口對對口手拉拉手，全全面認真真與對班班進行交交接驗收收，對現(xiàn)現(xiàn)場的薄薄弱地點點，關鍵鍵地段以以及其它它有礙安安全的事事項必須須交待清清楚。對對交接驗驗收不認認真流于于形式，一一次對班班組長罰罰款500元；交交班后44小時內內發(fā)生問問題，一一并追究究交接雙雙方班組組長的責責任。3、各工種種必須認認真、按按時進行行現(xiàn)場交交接班，方方方面面面交接清清楚，當當班工作作不留尾尾巴、安安全上不不留隱患患。否則則，交接接不認真真一次罰罰款300元；一一次不交交接罰款款50元元；造成成后果的的從嚴分分析，對對有關責責任者嚴嚴肅處理理。4、工程質質量驗收收不合格格，不支支付當班班工資。并并按責任任大小進進行處罰罰。因驗驗收員把把關不嚴嚴造成質質量不合合格的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣550元。5、把好現(xiàn)現(xiàn)場交接接驗收關關口，現(xiàn)現(xiàn)場驗收收的問題題必須填填寫交接接驗收記記錄，嚴嚴格落實實安全質質量管理理制度，班班后會認認真分析析，落實實安全質質量責任任追究制制度，同同時進行行經濟處處罰。班務會制度度1、班組嚴嚴格執(zhí)行行好班務務會制度度。2、根據現(xiàn)現(xiàn)場實際