1、神華寧煤集團梅花井煤礦綜采二隊管理制度PAGE PAGE 37以人為本 自主管理綜采二隊班組管理制度及保障措施匯編一、綜采二隊班組管理制度1、班組結結構圖工 長班 長副班長全 處 采 機 工 文班 理 煤 械 作 工 長班 長副班長全 處 采 機 工 文班 理 煤 械 作 明安 老 運 使 協 生全 空 輸 用 調 產工 標 維 超 兩 設作 準 護 前 巷 備面 化 設 支 維 使安 整 備 護 護 用全 治 2、班組人人員概況況表2、學習筆筆記管理理制度（1）全體體作業人人員在班班前會每每日一題題培訓過過程中必必須做好好筆記，凡凡是出現現不帶筆筆記本。帶帶筆記本本不做記記錄和記記錄內容容不

2、全者者，每發發現一次次給予220元的的處罰，并并限期整整改，對對限期未未做整改改或整改改未通知知者，給給予加倍倍處罰，并并責令其其停工學學習。（2）全體體作業人人員必須須做好每每周班組組培訓記記錄，內內容包括括班組培培訓內容容、培訓訓收獲，不不記錄或或記錄不不全者發發現一次次給予220元的的處罰，并并限期整整改，對對限期未未做整改改或整改改未通知知者，給給予加倍倍處罰，并并責令其其停工學學習。（3）全體體作業人人員必須須認真做做好全員員培訓記記錄，對對不記錄錄或記錄錄不全者者，給予予50元元處罰，并并限期整整改，對對限期未未做整改改或整改改未通知知者，給給予加倍倍處罰，并并責令其其停工學學習。

3、（4）學習習筆記每每周檢查查一次，每每月月底底進行一一次筆記記質量評評比，對對字跡清清楚、書書寫工整整、記錄錄全面、條條理清晰晰的前三三名人員員給予每每人1000元的的獎勵。5、班組出出勤管理理制度（1）班組組考勤制制度第一條、員員工每天天由工長長負責考考核當班班出勤情情況，做做到公平平、公正正、公開開、真是是、準確確，將當當班情況況及時反反饋到隊隊領導，并并報告值值班領導導，由值值班隊領領導負責責考核，隊隊核算員員根據考考核內容容核發全全勤獎金金及填報報員工考考核表及及上報情情況。第二條、班班前會55分鐘到到會，超超過按遲遲到論處處，超過過15分鐘鐘，按曠曠工半日日論處，提提前離開開會場者者

4、按早退退論處，早早退按半半日礦工工論處。第三條、員員工離開開班前會會外出辦辦理業務務，必須須提前向向當班領領導申明明外出原原因以及及返隊時時間，否否則按早早退論處處。第四條、員員工一個個月內遲遲到、早早退累計計達三次次者，按按一個曠曠工論處處，扣發發當月超超額工資資的500，累累計達五五次者，扣扣發當月月超額工工資，并并給予一一次警告告處分及及作出深深刻的書書面檢查查。第五條、員員工不請請假（無無故曠工工）曠工工者，扣扣除兩天天的工資資，曠工工兩天以以上者（不不包括22天），扣扣除當月月全部超超額獎金金，作出出書面檢檢查；連連續曠工工十五天天，全年年累計曠曠工三十十天的上上交礦人人力資源源中心

5、按按規定進進行處理理。第六條、員員工當月月出勤滿滿21個個班（包包括211個）的的，享受受當月全全部超額額獎金，119個得得半獎，少少于199個（不不包括119個）不不得獎。（2）員工工請銷假假制度A、有事必必須先請請假，未未請假的的按曠工工論處；B、因有事事未請假假的，事事后補假假的，按按曠工論論處。C、請假須須填寫請請假條，一一天由工工長準假假，兩天天及以上上由隊領領導準假假，超過過三天以以上者按按礦請銷銷假制度度辦理。D、員工請請假期滿滿后必須須按時報報到上班班，不按按時上班班者按曠曠工論處處。E、員工請請假除因因疾（急急）病不不能自行行呈上請請假條的的，可由由同時或或家屬代代為之辦辦理

6、請假假手續，未未辦理請請假手續續的按曠曠工論處處。F、三天以以上請假假人員必必須按礦礦制度執執行，除除隊長、書書記外，任任何一個個管理人人員無權權給任何何人請假假，發現現一次罰罰該管理理人員當當月超額額獎金的的50。二、班組長長的職責責1班組長長的安全全管理職職責。班組長是本本班組安安全生產產的第一一責任人人，負責責領導本本班組牢牢固樹立立“以人為為本、安安全為天天、預防防為主、綜綜合治理理“的安全全理念，貫貫徹落實實安全生生產的總總體要求求，明確確正班長長抓安全全、副班班長抓生生產的工工作職責責，全面面推進安安全文化化建設，健健全落實實各項安安全責任任制，嚴嚴格執行行安全法法律、法法規、規規

7、程和技技術措施施，對安安全隱患患及時排排查處理理，對安安全事故故嚴肅追追究，抓抓好全員員、全序序列、全全方位的的安全生生產管理理和全過過程的動動態安全全生產現現場組織織管理安安全生產產，嚴把把安全生生產第一一道關口口。 2班組長長的生產產管理職職責班組長要領領導本班班組牢固固樹立精精細高效效、文明明潔凈的的生產理理念，學學習推廣廣精益生生產和內內部市場場化管理理先進經經驗，按按日分解解落實隊隊下達的的月生產產經營任任務，科科學安排排勞動組組織，合合理配置置生產要要素，推推進以崗崗位為核核心搞好好現場精精細化管管理，狠狠抓節支支降耗，提提高生產產和工作作效率。 3班組長長的質量量管理職職責班組長

8、要領領導本班班組牢固固樹立質質量就是是市場、質質量就是是品牌、質質量就是是生命的的理念，加加強質量量標準化化標準建建設，全全面抓好好質量管管理，認認真組織織開展群群眾性質質量管理理活動，保保持質量量管理體體系有效效運行和和持續改改進，全全面提高高產品、工工程、服服務和工工作質量量水平，爭爭創卓越越績效。 4班組長長在團隊隊建設、技技術革新新、崗位位培訓、績績效考評評、基礎礎管理等等方面的的具體職職責班組長要領領導本班班組的團團隊建設設，做好好思想政政治工作作和民主主管理工工作，了了解并幫幫助職工工解決困困難。組組織開展展群眾性性技術革革新活動動，抓好好以崗位位為核心心的職工工教育培培訓，組組織

9、開展展崗位練練兵和技技術比武武。健全全班組對對個人的的績效考考評分配配機制，加加強制度度建設，健健全記錄錄、報表表、臺帳帳及信息息的統計計、分析析和傳遞遞，在實實踐中不不斷提高高本班組組的管理理水平和和技術水水平。 班組長除承承擔以上上各項管管理職責責，還必必須做到到自身技技能過硬硬，模范范遵守各各項規章章制度，帶帶頭保質質保量完完成崗位位生產任任務。充分認識加加強班組組建設的的重要意意義 三、班組長長的權力力 1、安全管管理權。班班組長有有權布置置安全措措施，檢檢查職工工安全作作業情況況，制止止和處理理職工違違章作業業，抵制制違章指指揮，在在遇到不不具備安安全生產產條件且且自身無無能力解解決

10、時拒拒絕開工工或停止止生產。 2、生產組組織權。班班組長有有權根據據工作需需要和本本班組實實際情況況，確定定目標，制制定計劃劃，分配配任務，合合理調配配勞動組組織、人人員、設設備、材材料等，現現場指揮揮協調，檢檢查工作作情況，調調整工作作部署。 3、考核分分配權。班班組長有有權按照照按勞勞分配原則和和上級規規定，對對班組成成員的工工作績效效設定考考核指標標，收集集相關信信息，檢檢驗工作作成果，核核算指標標完成情情況，對對本班組組職工合合理分配配收入，進進行物質質和精神神激勵。4其他工工作權力力。如制制定班組組工作的的具體辦辦法和實實施細則則等管理理制度，向向上級提提出合理理化建議議，推薦薦或選

11、拔拔副職及及生產骨骨干，推推薦本班班組優秀秀職工參參加上級級組織的的先進評評選、榮榮譽療養養、學習習深造等等。四、班組理理論學習習制度為及時學習習集團公公司、礦礦安全、生生產經營營、黨的的建設等等重要精精神,特特制定本本管理制制度:1、政治理理論學習習時間為為每周一一上午99：000111：000,周三三下午177:000199：000；業務務知識學學習時間間為每周周二上午午9：000111：000，周周四下午午17:0019：002、全班職職工都必必須參加加政治理理論及業業務知識識學習,有事必必須請假假.無故故不參加加學習一一次罰220元,遲到、早早退一次次罰100元。3、政治學學習由區區隊

12、書記記主持,業務知知識學習習由技術術副隊長長或技術術員主持持，做到到時間、內內容、人人員、效效果四落落實,記記錄規范范。4、政治理理論學習習內容根根據隊制制定學習習目標，要要提前準準備,有有針對性性、及時時性,結結合礦情情、隊情情進行學學習。5、業務知知識學習習內容根根據生產產需要及及培訓工工作的需需要，提提前準備備，有針針對性，結結合隊內內情況進進行學習習。6、每月聽聽取一次次隊法制制專題教教育講座座。五、安全學學習制度度1、安全學學習日定定在每周周星期五五。2、為便于于學習,學習時時間分上上午9:0011：00，下下午199:000211：000兩次進進行。3、安全學學習活動動由區隊隊長主

13、持持,若隊隊長不在在,由書書記或副副隊長主主持。4、主持人人的學習習資料要要提前作作好準備備,作到到時間、內內容、人人員效果果四落實實,要求求員工作作好記錄錄。5、全班職職工都要要參加安安全學習習活動,無故不不參加一一次罰220元,遲到、早早退一次次罰100元。6、安全學學習活動動，主要要學習上上級安全全生產會會議精神神，學習習有關安安全生產產法律、法法規，安安全質量量標準化化標準及及總結本本隊的安安全生產產工作及及重點工工作安排排和要求求等內容容。六、規程措措施貫徹徹學習考考試制度度1、作業規規程措施施貫徹學學習嚴格格執行作作業規程程管理規規定中的的有關規規定，不不學習作作業規程程、安全全技

14、術措措施,不不簽字,不考試試,考試試不及格格者不得得安排上上班。2、作業規規程、安安全技術術措施經經常反復復貫徹學學習,充充分利用用班前會會,學習習會,業業余時間間進行學學習。3、作業規規程、安安全技術術措施學學習時,不準請請假，無無故不參參加者一一次罰款款20元元，遲到到、早退退一次罰罰款100元。4、參加培培訓學習習后，考考試不及及格者一一次罰款款50元元，對脫脫產培訓訓考試不不及格者者不于報報工。規規程措施施考試不不及格的的,要停停工補學學補考，直直至考試試及格。5、規程措措施貫徹徹學習后后，必須須由本人人親自簽簽字，對對于不簽簽字或代代簽者罰罰30元元，并責責令重簽簽。6、規程措措施要

15、按按規定進進行貫徹徹學習和和考試，貫貫徹學習習后技術術員做記記錄，否否則每次次罰技術術員500元。七、安全管管理制度度1、安全是是生命之之魂,幸幸福之基基,效益益之本,穩定之之源。切切實搞好好安全管管理工作作。突出出安全重重點,責責任到人人,各負負其責。一一級管一一級,一一級對一一級負責責。2、全班必必須嚴格格按“三大規規程”作業,杜絕違違章指揮揮,違章章作業和和違反勞勞動紀律律的“三違”現象。3、強化現現場安全全管理,將安全全隱患消消滅在萌萌芽狀態態,規范范操作，狠狠反“三違”。4、對“三三違”人員,按照礦礦和隊“三違”過關制制度進行行處理。5、通過形形式多樣樣的安全全活動,強化職職工安全全

16、教育,提高全全班職工工安全意意識和技技術素質質。6、發生安安全事故故分別要要追究當當事人、班班長、副副班長的的責任。并并按“四不放放過”的原則則進行追追查嚴肅肅處理。八、事故追追查制度度1、為了搞搞好安全全生產,杜絕同同類事故故重復發發生,實實現安全全生產目目的,無無論發生生大小人人身事故故、機械械事故、運運輸事故故以及放放炮、冒冒頂、質質量、通通風等事事故或較較大的“三違”均要本本著“四不放放過”的原則則進行追追查,分分析原因因，從中中吸取教教訓,制制定防范范措施。2、發生事事故后,必須保保護好事事故現場場,及時時向礦調調度室、安安監處,區隊進進行匯報報。3、事故追追查由本本隊安全全第一責責

17、任者主主持,出出現事故故后,224小時時內必須須由現場場人員及及隊有關關人員參參加追查查,不參參加追查查會議者者,罰款款1000元。4、對事故故追查結結束后,班組要要寫出事事故報告告,內容容包括:事故發發生時間間，事故故地點，事事故性質質，事故故經過，事事故原因因，事故故應吸取取的教訓訓，預防防發生同同類事故故的措施施，對事事故責任任者的分分析，對對事故責責任者的的處理意意見，并并做好追追查記錄錄。5、對事故故追查分分析后,必須根根據隊委委會處理理意見按按“四不放放過”原則進進行處理理，讓責責任者思思想上受受到教育育，經濟濟上受到到處罰，能能遵章守守紀，規規范作業業；讓其其他人能能以此為為戒，

18、端端正自己己的思想想，規范范自己的的作業行行為，受受到一次次警示教教育。九、事故隱隱患排查查落實制制度1、隊領導導升井后后，對現現場存在在安全隱隱患的，按按“定人員員、定地地點、定定時間、定定措施、定定復查人人”，五定定原則處處理。2、對查出出的安全全隱患，按按“五定原原則”處理,并將處處理結果果及時反反饋到隊隊上。3本班職工工反映的的安全質質量隱患患，由分分管領導導按“五定原原則”處理。并并對提出出安全質質量隱患患的職工工視危害害程度給給予5001000元獎獎勵。4、對所有有查出的的安全質質量隱患患，按隱隱患級別別，分“注意防防范、及及時整改改、立即即整改、停停產整改改”四種情情況處理理。5

19、、考核規規定：A、上級查查出或本本隊職工工反映的的安全質質量隱患患,不按按時處理理罰班長長1000元/次次.罰副副班長550元/次。B、對隱患患不處理理者,每每次罰責責任者1100元元。十、工程質質量管理理制度1、班組工工程質量量由質量量驗收員員驗收，當當班驗收收當班填填寫，小小班工程程質量驗驗收表及及班評估估表，不不填寫者者罰驗收收員100元/次次。由區區隊核算算員匯總總，匯總總不及時時或不規規范罰技技術員550元/次。2、本班工工程質量量驗收小小組由隊隊長、書書記、副副隊長、技技術員、工工長、質質量驗收收員組成成并監督督，驗收收小組及及時將工工作面工工程質量量抽查驗驗收,驗驗收結果果及時公

20、公布.驗驗收標準準嚴格執執行作作業規程程和安安全質量量標準化化標準。3、在施工工過程中中,因不不負責任任或違章章作業，發發生工程程質量事事故的個個人取消消當月評評優資格格。發生生工程質質量事故故，必須須當天進進行事故故追查，對對事故責責任者處處以10003300元元罰款，發發生重傷傷及重大大事故，對對事故責責任人處處以5000110000元罰款款，對班班組長處處以1000020000元罰罰款，并并取消責責任者當當月超額額工資和和其他安安全獎項項。十一、文明明生產管管理制度度文明生產管管理范圍圍:從工工作面算算起，輔輔助運輸輸巷、機機巷和風風巷一直直延伸到到本隊運運輸范圍圍,以及及本單位位所使用

21、用的各種種設備,施工用用各類材材料存放放點。文明生產標標準:1、巷道內內無積水水,無雜雜物,無無淤泥;液壓支支架行人人道上無無雜物、浮浮煤,材材料碼放放整齊,電纜懸懸掛整齊齊、干凈凈；設備備掛牌管管理,不不影響行行人及通通風。2、臨時軌軌道、溜溜子、皮皮帶、管管線鋪設設符合規規定,無無積塵,管線吊吊掛整齊齊,電氣氣設備臺臺臺上架架, 不不影響行行人及通通風。3、工作面面五無飲飲料瓶、塑塑料袋、巖巖塊、楔楔子、板板皮等雜雜物。4、使用材材料不得得亂堆亂亂放,要要碼放在在指定地地點,并并掛牌管管理。5、使用設設備無積積塵,周周圍無雜雜物及油油污。6、“三圖圖一書”牌板懸懸掛在巷巷道開口口處,排排列

22、整齊齊、干凈凈。考核辦法:1、當班所所用支護護材料數數量以當當班支護護任務計計，不能能多運，用用剩必須須返回指指定地點點，不能能亂扔亂亂放，發發現一次次罰當班班2000元。2、每條巷巷道設備備的擺放放，管線線的吊掛掛由包機機電工負負責，一一臺設備備擺放不不合理或或一處管管線吊掛掛不合格格罰施工工連帶責責任人550元。3、每班下下班前將將液壓支支架調直直，煤壁壁調直，刮刮板輸送送機調直直，發現現一次沒沒有做到到罰當班班班長550元。4、每班下下班后必必須將溜溜子、轉轉載機、膠膠帶輸送送機上的的煤拉空空，且將將巷道內內雜物清清理干凈凈，一次次做不到到各司機1100元元。5、巷道水水窩子的的水必須須

23、由當班班人員及及時抽干干，不能能超水窩窩面，且且要將巷巷道淤泥泥及時清清理，發發現一次次一項不不合格，罰罰當班班班長1000元。6、文明生生產合格格，一次次不合格格罰當班班工長1000元，罰罰班長550元。十二、安全全質量標標準化管管理制度度安全質量標標準化工工作是煤煤礦企業業生產管管理、技技術管理理的重要要基礎工工作,是是加強煤煤礦生產產現場管管理的關關鍵,是是實現礦礦井文明明生產、安安全生產產的基礎礎,是實實現企業業規范化化、科學學化、制制度化管管理的前前提,是是提高企企業經濟濟效益和和整體素素質的重重要保證證和途徑徑。為搞搞好我隊隊及我班班質量標標準化工工作,特特制定本本制度。一、成立安

24、安全質量量標準化化工作領領導小組組:組 長：姚 軍 楊生生仁副組長：白白文軍 杜杜永福 馮正正明 邵萬萬福 陳小小磊二、安全質質量標準準化日常常工作由由組長具體體負責。三、安全質質量標準準化工作作要滲透透到每一一個工序序、每一一個環節節，實現現動態達達標。四、班組安安全質量量標準化化工作必必須圍繞繞礦組織織的質量量標準化化檢查工工作。五、安全質質量標準準化工作作領導小小組每天天組織一一次自檢檢。六、安全質質量標準準化工作作領導小小組要對對每次檢檢查出的的問題按按照“五定”原則進進行落實實。 七、對上級級檢查考考核獎、罰罰，安全全質量標標準化工工作領導導小組成成員分別別承擔330,其余770落落

25、實到人人頭。八、頂板壓壓力觀測測。十三、交接接班制度度1、每班必必須由班班長在現現場交接接班，交交接班人人員必須須做到手手拉手，口口對口，你你不來，我我不走，否否則每次次罰款550元。2、交班人人員必須須當面交交清工具具和材料料，否則則，丟失失要按原原價賠償償，若因因丟失工工具而造造成影響響生產，依依據情節節輕重另另處以5501100元元罰款。3、接班后后，發現現工器具具或支護護材料丟丟失，由由班組接接班人員員按原價價賠償。4、交班人人員必須須將當班班存在的的問題、安安全隱患患等向接接班人員員交代清清楚，并并由接班班人員通通知本班班人員立立即處理理。5、交接班班人員下下班后認認真填寫寫交班記記

26、錄，記記清楚當當班生產產情況，工工作任務務完成情情況，存存在的問問題及影影響生產產的因素素等。交交接班人人員少填填寫一次次記錄罰罰款200元。十四、工器器具管理理制度1、班組要要建立材材料發領領用器具具臺帳，否否則無臺臺帳罰副副班長1100元元/次，臺臺帳不全全罰500元/次次。2、必須嚴嚴格按規規定操作作，杜絕絕人為損損壞丟失失，否則則按原價價賠償，若若影響生生產加倍倍處罰責責任者。3、嚴格執執行交舊舊領新制制度,否否則配發發后按原原價從月月超額工工資中扣扣除。4、集體工工具嚴格格執行現現場交接接班,由由班長負負責,丟丟失者由由班長按按原價賠賠償。十五、配件件、材料料管理制制度1、班上設設1

27、至22人專管管材料，管管理本班班所有的的配件及及材料。2、本班所所用的配配件、材材料、每每月由隊隊材料員員根據出出據發放放材料明明細，于于月底前前和本班班相對。3、要有專專門的配配件工具具箱，且且掛牌管管理，分分類碼放放整齊，否否則罰班班組管理理員1000元。4、配件、材材料等工工器具由由隊材料料員建立立明細臺臺帳，班班組具體體使用和和上交。5、配件（除除易耗件件）、材材料零用用執行交交舊領新新制度，應應建立領領用臺帳帳，否則則配發后后按原價價從月超超額工資資中扣除除。6、杜絕人人為損壞壞或丟失失配件及及材料，否否則，由由責任者者按原價價賠償，從從超額工工資中扣扣除。7、當班班班長必須須匯報當

28、當天材料料使用情情況，對對于當班班使用不不完的材材料必須須存放于于指定地地點，不不得亂扔扔、亂放放，堅決決杜絕材材料浪費費。另外外當班工工長負責責考勤放放料人員員所放支支護材料料的清點點，有問問題及時時向區隊隊值班人人員匯報報。8、驗收員員必須監監督生產產班材料料使用情情況，杜杜絕材料料浪費，如如發現有有材料浪浪費和亂亂扔、亂亂放的直直接對其其班長進進行罰款款，并及及時匯報報井下材材料數量量，確保保不影響響生產。8、工長和和驗收員員必須通通力合作作，防止止材料丟丟失。并并且驗收收員要建建立臺帳帳、記錄錄每班材材料使用用情況，對對由于亂亂仍、亂亂放而導導致材料料不能使使用和當當班丟失失的月底底要

29、進行行考核。十六、設備備包機制制度1、為確保保機電設設備的安安全運行行,特制制定本制制度。2、包機人人應對所所承包的的設備負負責,確確保設備備安全運運行。3、包機人人員必須須熟悉設設備的性性能,構構造、原原理及技技術特征征。4、包機人人和崗位位司機要要嚴格執執行設備備定期維維修制和和檢修 制制度,每每天細心心巡回檢檢查。5、各包機機人員要要認真填填寫各種種記錄.6、包機人人員必須須嚴格執執行崗位位責任制制,設備管管理制及及防滅火火措施。7、包機人人員發現現問題及及時處理理匯報,遇到發發生重大大事故時時應立即即停機,然后請請示匯報報有關部部門。8、包機人人員負責責承包范范圍內的的標準化化工作,設

30、備防防爆及完完好工作作。9、電鉗班班長負責責全部機機電設備備的完好好,防爆等等安全技技術工作作.并對對各包機機電鉗工工的工作作進行監監督檢查查。10、本制制度所指指設備為為隊上使使用的所所有機電電設備 (包括括地面設設備)。十七、機電電設備管管理制度度為加強機電電設備的的管理,搞好用用、修、管管、保證設設備安全全運轉,提高技技術裝備備水平和和經濟效效益,控控制設備備維修率率,降低低待修率率,更好好地為生生產服務務,結合機機電設備備管理中中的實際際情況,制定了了本制度度.1、實行包包機制度度,責任任落實到到人。2、建立設設備管理理臺帳及及牌板,并每月月定期核核查。3、定期維維修檢查查,確保保設備

31、的的使用率率,維修修率在規規定范圍圍之內,并認真真做好各各種記錄錄,匯報報設備運運行情況況。4、各崗位位司機要要愛惜所所用設備備,做好好檢查、維維護工作作,嚴格格進行交交接班,發現問問題要及及時匯報報處理,防止事事故擴大大,不得得損壞設設備,發發現有意意損壞者者,視情情節輕重重予以罰罰款處理理,并進進行教育育培訓。5、嚴格按按規程作作業,檢檢修設備備,防止止因方法法措施不不當而損損壞設備備(機電電維修人人員及崗崗位司機機要認真真學習技技知識)否則,視情節節輕重予予以處罰罰。十八、機電電設備檢檢修保養養制度一、日常維維護: 在設備備安裝地地點就地地進行。1.擦拭外外部油垢垢,灰塵塵,使設設備文明

32、明衛生又又安全正正常運行行。2.聽設備備運行聲聲音是否否正常,檢查軸軸承溫度度是否正正常。3.檢查各各緊固件件,連接接裝置,防護裝裝置是否否堅固可可靠,保保證安全全。4.檢查潤潤滑部位位,易磨磨易損件件等是否否正常。5.逐臺設設備嚴格格檢查并并填寫記記錄。6.對不認認真巡查查者,根根據情況況給予330550元經經濟處罰罰。7維修電電鉗工必必須每天天一次對對機電設設備進行行日常維維護保養養。二.定期檢檢修定期檢修:根據設設備定期期檢修規規定,在設備備安裝地地點檢查查,檢測測個別易易損件,調整組組合件,清洗油油垢,更換油油脂或添添加潤滑滑油等(基本不不拆卸設設備的復復雜部分分)。十九、機電電設備自

33、自檢制度度為杜絕失爆爆,搞好好機電設設備的完完好,特特成立機機電設備備自檢小小組,以以加大管管理力度度。一.組織機機構:組 長:白文軍軍成 員: 魏銀銀杰 李志虎虎二.管理辦辦法:1、由組長長牽頭,每周自自檢小組組對本隊隊所使用用的設備備進行一一次全面面細致的的檢查,查出的的問題由由包機人人及時處處理,工工長監督督各班長長負責落落實。2、對上級級檢查存存在的問問題,自自檢小組組要進行行復查,對上次次查出的的問題沒沒處理者者,分別別罰包機機人和班班長1000元。3、檢查出出一次/臺失爆爆,罰包包機人和和班長各各5000元,查查出一次次/臺不不完好,罰包機機人和班班長各1100元元。4、每天的的工

34、作具具體由班班長分派派,負責責落實。5、電鉗工工(包括括班長)每天要要認真做做好檢修修和檢查查記錄,一次不不記錄罰罰款300元.6、對處理理不了的的問題,要逐級級上報,不得隱隱瞞,否否則將根根據情節節輕重給給予最低低1000元的罰罰款處理理。二十、班組組進尺管管理制度度1、班長是是當班生生產任務務的第一一責任者者，現場場按循環環作業圖圖表要求求組織生生產，達達到工序序無縫銜銜接，任任務每超超1刀，獎勵勵班長1100元元，獎勵勵班組2200元元。因班班長組織織不力，影影響生產產任務，每每欠1刀刀進尺罰罰工長1100元元，罰班班長1000班組組2000元。2、因機電電設備影影響進尺尺，小班班機電設

35、設備影響響超過22小時，罰罰班長220元/小時，罰罰值班電電工500元/小小時，全全月累計計機電影影響超過過20小小時，罰罰班長1100元元，當班班跟班電電鉗工550元。3、因生產產條件及及環境（如如提升運運輸，地地質變化化）影響響生產進進尺，必必須報調調度室及及隊上，區區隊進行行協調處處理并有有記錄，否否則按班班組組織織不力考考核。4、因班組組組織不不力影響響生產的的每欠11刀罰班長長1000元，副副班長2200。二十一“一一通三防防”管理制制度“一通三防防”是指：通風、瓦瓦斯防治治、粉塵塵防治和和防滅火火工作，本本制度適適合全區區隊各個個班組施施工的工工作面“一通三三防”工作的的管理。本本

36、班組一一定要愛愛護施工工航道的的設施，不不得有意意損壞，發發現一次次罰當事事人5000元。二十二、班班組民主主管理制制度第一、為了了完善我我隊班組組民主管管理形式式，建立立健班組組體系和和工作網網絡，進進一步加加強班組組民主管管理，保保障職工工行使權權利，特特制定本本制度。第二、班組組民主管管理是區區隊、班班組實施施民主管管理體制制的基本本形式，是是職工直直接參與與民主管管理、行行使民主主管理權權力的機機構，是是區隊職職工代表表大會推推薦職工工代表的的組織體體系。第三、班組組民主管管理小組組是職工工直接參參與民主主管理最最基本形形式，一一般每季季度召開開一次，其其主要任任務：1、貫徹落落實區隊

37、隊職工大大會會議議中涉及及本班組組的有關關事項；2、聽取班班組長的的工作匯匯報，討討論班組組生產作作業計劃劃；3、討論制制訂或修修改班組組經濟責責任制方方案、班班組各項項規章制制度；4、討論制制定班組組獎金分分配方法法和有關關生活福福利事項項；5、民主選選舉職工工代表，民民主評選選、推薦薦先進生生產（工工作）者者，并對對職工的的晉級和和獎懲提提出建議議；6、對區隊隊和其它它部門工工作提出出建議和和批評。二十三、班班務公開開制度根據礦、科科（隊）務務公開的的相關規規定，為為進一步步加強班班組民主主管理，特特制定本本制度。一、班務公公開領導導小組：組 長：楊生仁仁 姚姚軍副組長：白白文軍 馮正正明

38、成 員：工長、班班長、材材料員、核核算員、 其職責：對對班務公公開全面面負責，研研究落實實公開的的內容、形形式，時時間和方方法，負負責對班班務公開開過程的的檢查指指導，對對反映的的問題積積極解決決處理。二、班務公公開的內內容和時時間：1.員工評評獎記分分及出勤勤表（每每天）。2.員工每每月工資資表（每每月）。3.員工月月度超額額工資表表及當月月考核情情況以及及獎金分分配情況況。4.員工晉晉級評優優情況（每每年）。5.月度考考核獎罰罰情況及及其他考考核情況況。6.每月安安全、工工作表現現及職工工培訓情情況。三、班務公公開的形形式：設置固定的的班務公公開欄，定定期公開開有關事事宜，還還可利用用黑板

39、報報對需要要公開的的內容隨隨時進行行公開，涉涉及員工工切身利利益方面面的內容容要及時時公開。四、班務公公開的程程序，制制度和原原則：1.班務公公開的有有關事項項必須經經職工大大會討論論通過后后方可執執行，凡凡公開的的內容必必須實事事求是，要要準確、及及時。2.重大問問題必須須經隊委委會或隊隊民主管管理小組組成員討討論通過過后再提提交職工工大會討討論。3.凡公開開的事項項員工有有疑問的的事，必必須由隊隊支部書書記或其其它領導導給予解解釋答復復，達到到員工群群眾滿意意。4.班務公公開是充充分體現現員工當當家作主主，參政政議政的的好事，一一定要持持之以恒恒的堅持持下去，把把我隊的的民主管管理工作作搞

40、的更更好。二十四、“三違”管理制制度及考考核標準準1、凡“三三違”人員首首先要進進行責任任追究，分分析其“三違”過程。2、“三違違”人員必必須按礦礦“三違”處罰管管理辦法法規定進進行考核核：（1）停工工強制教教育培訓訓學習三三天，不不記出勤勤。（2）由工工長、分分管隊長長、分工工會主席席、隊長長、支部部書記進進行“五必談談”說教感感化教育育。（3）在早早、中、夜夜三個班班班前會會上作檢檢查，在在“三違亮亮相臺”牌板上上進行亮亮相爆光光。（4）“三三違”人員教教育培訓訓學習結結束后，必必須參加加考試，不不合格者者，繼續續參加下下期學習習班學習習。3、“三違違”人員交交納1000元安安全保證證金。

41、4、“三違違”人員在在培訓學學習期間間，不得得請假、曠曠課、遲遲到、早早退、如如有違反反者，取取消考試試資格停停工反省省，并加加倍處罰罰。5、“三違違”人員每每次罰款款2000元。6、“三違違”人員由由幫教小小組成員員一對一一進行幫幫教學習習，提高高其安全全認識。二十五、“三違”幫教制制度1、對“三三違”人員由由幫教小小組成員員進行幫幫教，對對其耐心心、細致致的做好好反思談談心工作作。2、“三違違”人員由由幫教小小組實行行一對一一進行包包干教育育。3、對“三三違”人員由由幫教人人員定期期檢查、督督促，使使其徹底底改變工工作作風風，按標標準操作作上崗。4、“三違違”人員必必須定期期向幫教教人員匯

42、匯報工作作情況。二十六、“三違”人員過過關制度度1、成立“三違”幫教領領導小組組:組長:當班班班長 成員:副班班長及其其他組員員 2、“三違違”人員必必須過“三關”,即技技術培訓訓考試關關,應知知應會提提問關,“五必談談”家庭走走訪關。3、“三違違”人員一一經查出出,必須須停止工工作,在在班前會會上做檢檢查,到到技術員員處過技技術培訓訓關,技技術員根根據“三違”事實經經過和崗崗位工種種,編制制培訓教教案,并并組織學學習,考考試合格格后算過過第一關關。4、設立“三違”人員過過關記錄錄,記清清培訓時時間、地地點、內內容、參參加人。5、正確回回答出應應知應會會內容880%以以上方可可過第二二關；隊隊

43、長、書書記、工工會主席席、團支支部書記記、班長長分別談談話,認認為思想想受到教教育,家家屬簽字字后方可可過第三三關。6、建立“三違”人員檔檔案,記記“三違”時間、經經過、培培訓結果果、談話話人簽字字。7、根據“三違”情節,對三違”者進行行2000元經濟濟處罰.二十七、“三違”分析制制度1、對“三三違”人員由由隊長主主持及時時組織管管理人員員、“三違”相關人人員及當當班所有有職工進進行追查查分析。2、參加人人員態度度要端正正、嚴謹謹，準時時到場，不不得缺席席。3、分析事事故時，當當事人必必須如實實陳述違違章經過過，不得得弄虛作作假、推推諉扯皮皮、隱瞞瞞真相。對對隱瞞謊謊報者給給予嚴格格考核。4、

44、認真做做好分析析記錄，必必須如實實填寫。5、在“三三違”分析之之中，相相關人員員要明確確提出自自己的過過錯及改改正方法法和想法法。6、對分析析后的結結果及處處罰，要要在全隊隊各班班班前會上上通報，對對全隊人人員進行行反思教教育。二十八、“三違”檔案制制度1、班組及及時建立立“三違”人員檔檔案制度度，對“三違”人員要要做好記記錄并存存入檔案案。2、違反“三違”人員必必須入檔檔。3、檔案中中要有“三違”人員的的“三違”記錄及及后期表表現。4、“三違違”檔案必必須由班班組專人人負責管管理，月月底上報報區隊進進行保管管。5、“三違違”檔案管管理員必必須認真真管好檔檔案。二十九、“三違”自查自自糾制度度

45、為了使現場場逐步操操作規范范化、質質量標準準化，大大力在現現場開展展狠反“三違”活動，特特制定本本制度。一、充分發發揮管理理人員、現現場班組組長和現現場群監監網作用用，加大大現場“三違”人員的的查處力力度。并并加大考考核力度度。對于于嚴重“三違”人員一一次性考考核2000元，對對于睡崗崗、脫崗崗等“三違”現象一一次性考考核1000元。二、對“三三違”人員在在隊“三違”亮相臺臺公開亮亮相。形形成“三違”抓“三違”的機制制。待本本人抓到到“三違”后，本本人不在在“三違”亮相臺臺進行亮亮相。抓抓到的“三違”人員在在“三違”亮相臺臺亮相。對對“三違”人員實實行輪流流“上相制制”。三、更進一一步做好好對

46、“三違”人員的的幫教轉轉化工作作和對“三違”人員“五必談談、一走走訪”工作。使使其更好好地為生生產服務務。三十、反“三違”制度1、隊干部部、班組組長、安安全崗員員、網員員要切實實加強安安全管理理，注重重現場生生產中的的“三違”現象，狠狠反“三違”。發現現“三違”人員及及時制止止，并給給予必要要的罰款款、批評評或亮相相。2、利用二二.五學學習經常常對本班班職工進進行安全全知識教教育，學學習煤煤炭法、煤煤礦安全全監察條條列、等等有關安安全材料料，吸取取教訓，杜杜絕“三違”。3、教育全全班職工工樹立“安全為為天，質質量為本本”的思想想；一點點一滴牢牢固樹立立安全意意識，減減少違章章，杜絕絕事故。4、

47、對在反反“三違”活動中中作出成成績的先先進個人人給予獎獎勵。5、對全班班安全工工作每月月進行總總結，連連續兩月月無“三違”現象的的個人給給予一定定的獎勵勵。 三十一一、群眾眾性經濟濟技術創創新創效效管理制制度和考考核辦法法開展群眾性性經濟技技術活動動,旨在在進一步步調動廣廣大職工工參與企企業改革革的積極極性,最最大限度度地挖掘掘企業內內部潛力力,進一一步調整整產業結結構,以以提高塊塊煤生產產為突破破口,合合理配置置資源,降低成成本,降降低費用用支出,促進經經濟效益益的提高高,努力力實現全全年的生生產經營營奮斗目目標.特特制定本本制度。1、班組成成立經濟濟技術創創新領導導小組，班班長、副副班長帶

48、帶頭并負負責日常常活動工工作，建建立相應應的制度度，落實實目標、任任務，切切實抓好好這項工工作。并并制定活活動內容容，奮斗斗目標，將將指標細細化分解解到每個個月。2、圍繞企企業安全全、生產產、經營營，開展展技術革革新、技技術攻關關、技術術協作、發發明創造造和合理理化建議議活動。在在開拓市市場，爭爭創品牌牌、降低低成本、提提高煤質質、加強強班組建建設上下下功夫。3、圍繞安安全生產產，開展展查隱患患、堵漏漏洞、促促安全活活動。4、隊每年年要對取取得成績績的先進進班組、個個人、項項目進行行表彰獎獎勵。成立雙增雙雙節領導導小組：組長：班長長 成員: 本本班全體體成員合理化建議議制度1、職工每每月每人人

49、要根據據個人的的工作經經驗提出出一條合合理化建建議，多多者不限限，提出出的合理理化建議議如果隊隊上采納納后，隊隊上根據據效益大大小給予予503000元不等等的獎勵勵。2、要充分分調動每每個職工工的積極極性，進進行修舊舊利廢、小小改小革革，要對對各組每每月的維維修任務務及效益益的大小小評選出出優勝組組給予5500元元的獎勵勵，對效效益較差差的班組組要進行行處罰。3、對在雙雙增雙節節、小改改小革、修修舊利廢廢和科技技活動方方面，隊隊上將根根據貢獻獻大小對對一個項項目給予予503000元不等等的獎勵勵，并以以此作為為年底評評選科技技能手和和各種先先進的依依據。4、每一個個職工，應應該從節節約一根根鐵

50、絲、一一個螺絲絲、一團團棉紗、一一張紗紙紙、一根根鋸條，厲厲行節約約，反對對浪費。5、發現個個人丟失失浪費材材料，抓抓住一次次，按原原價的55倍進行行處罰并并在全隊隊做書面面檢查。6、對用過過的棉紗紗、鐵絲絲等不允允許亂扔扔、亂放放，要收收集起來來能復用用的要再再用。合理化建議議措施1、發動全全體員工工，大力力開展合合理化建建議活動動，圍繞繞提高經經濟效益益，安全全生產、工工程質量量、小改改小革等等方面提提出寶貴貴意見和和建議。2、對員工工提出合合理化建建議，班班組要積積極采納納，根據據內容分分類排隊隊，并根根據產生生的經濟濟效益上上報隊上上給予表表彰和獎獎勵。3、對產生生經濟效效益利用用價值

51、較較高的建建議，申申報礦有有關部門門。4、及時組組織和召召開職工工合理化化建議會會議，聽聽取他們們的意見見和建議議。“雙增雙節節”管理制制度1、每個員員工必須須樹立“雙增雙雙節”意識，積積極行動動參與。2、對人為為浪費，根根據情況況進行處處罰。3、對“雙雙增雙節節”開展好好的職工工進行獎獎勵。“雙增雙節節”目標1、每班檢檢修各種種設備，做做到不丟丟失一顆顆螺絲、浪浪費一滴滴油。2、嚴格把把住各種種材料費費的使用用，力爭爭做到節節約。3、嚴格樹樹立集體體主義觀觀念，發發揮主人人翁精神神，含矸矸、灰分分、水份份必須控控制在礦礦下達的的指標之之內，提提高煤質質。4、生產人人員做好好降低成成本工作作。

52、5、全年全全班力爭爭實現“雙增雙雙節”目標33.5萬萬元。三十二、班班組“安康杯杯”競賽管管理制度度綜采三隊“安康杯杯”競賽活活動主要要圍繞、貫貫徹“安全第第一、預預防為主主”的方針針，廣泛泛開展以以“加強安安全生產產意識教教育，提提高安全全管理水水平，促促進梅花花井煤礦礦健康快快速發展展”為主題題的安全全思想教教育和安安全知識識更深層層次的普普及、培培訓活動動。認真真貫徹執執行國家家安全生生產法律律、法規規，建立立健全以以安全生生產責任任制為核核心內容容的各項項規章制制度，圍圍繞生產產建設這這個中心心，繼續續開展以以“十個一一”為主要要內容的的安全生生產活動動，為實實現20010年梅花井井煤

53、礦和和我隊各各項安全全生產和和持續、健健康、快快速發展展作出新新的貢獻獻。一、總體目目標：1、確保隊隊下達的的考核指指標，再再創安全全生產新新水平。2、努力推推進技術術進步，提提高管理理者安全全技術知知識和管管理水平平，提高高員工安安全生產產思想和和安全操操作知識識及自保保、互保保、聯保保意識。3、安全生生產消滅滅重傷及及以上人人身事故故，消滅滅重大非非傷亡事事故，杜杜絕“一通三三防”事故，消消滅地面面交通運運輸事故故。4、實現全全年安全全生產，實實現梅花花井煤礦礦全年生生產目標標任務順順利完成成。二、活動內內容：開展以“十十個一”為主要要內容的的安全生生產活動動，開展展活動有有特色、方方法靈

54、活活、內容容創新、標標準嚴格格、效果果明顯。組組織機構構完善，有有專人負負責，積積極配合合隊工會會及相關關部門組組織開展展的安全全活動。三、成立班班組“安康杯杯”競賽活活動領導導小組組 長：班長成 員：本班全全體員工工四、檢查措措施安全生產責責任制明明確，安安全管理理機構健健全，嚴嚴格執行行勞動安安全衛生生法律、法法規和標標準，工工作現場場符合勞勞動安全全衛生標標準，個個人勞動動保護用用品符合合標準，配配備齊全全，員工工自覺遵遵守各項項規章制制度，時時刻做到到自己無無“三違”，身邊邊無“三違”，抵制制違章指指揮、違違章作業業現象，及及時發現現隱患，及及時報告告險情，及及時督促促整改。五、表彰獎

55、獎勵全班將按季季度對個個人進行行評比、總總結，同同時上報報隊上進進行表彰彰，對在在競賽中中涌現出出的先進進個人及及優秀組組織者進進行表彰彰獎勵。三十三、 “四組”班組評評選管理理制度為了提高班班組管理理水平，不不斷擴大大先進班班組隊伍伍，開展展以提高高安全生生產、工工程質量量、文明明生產、降降低材料料消耗為為主要內內容的班班組達標標競賽活活動。班班組競賽賽分為：合格班班組、信信得過班班組、優優秀班組組和金牌牌班組。1、合格班班組合格班組是是指班組組基本素素質和生生產、管管理效果果已達到到班組競競賽的第第一個臺臺階考核核標準要要求的班班組，也也是對所所有班組組最基本本的要求求。合格格班組的的條件

56、是是：1）班組必必須全面面完成各各項指標標；2）不發生生人身、設設備、質質量等責責任事故故；3）班組的的基礎管管理工作作能達到到區隊的的基本要要求，不不出現由由于管理理不善給給區隊各各項管理理工作所所造成的的不良影影響。4）精神文文明建設設具有一一定的基基礎，不不出現違違紀違法法的人和和事。2、信得過過班組信得過班組組是指班班組的基基本素質質和生產產、管理理效果已已達到班班組競賽賽兩個臺臺階考核核標準的的班組。信信得過班班組的條條件是：1）全面達達到合格格班組標標準；2）安全、工工程質量量、材料料消耗、經經濟效益益、這四四項達到到所要求求的先進進水平。3）班組管管理，特特別是質質量管理理取得明

57、明顯成效效；4）精神文文明建設設有一定定的成效效；3、優秀班班組優秀班組是是指班組組的基本本素質和和生產、管管理效果果已達到到班組競競賽三個個臺階考考核標準準的班組組。優秀秀班組的的條件是是：1）全面達達到和超超過信得得過班組組標準；2）安全、工工程質量量、材料料消耗、經經濟效益益、這四四項達到到所要求求的先進進水平。3）班組管管理，特特別是安安全、質質量管理理取得明明顯成效效；4）精神文文明建設設有一定定的成效效；4、金牌班班組金牌班組是是指班組組的基本本素質和和生產、管管理效果果已經達達到班組組競賽第第四個臺臺階考核核標準的的班組。金金牌班組組的條件件是：1)安全、工工程質量量、材料料消耗

58、、經經濟效益益、文明明生產等等主要指指標居本本區隊同同工種先先進水平平或創本本班組歷歷史最好好水平；2)在推行行精細化化管理和和加強民民主管理理方面有有較大的的進展，而而且取得得了很好好的效果果。3)精神文文明建設設形成了了經得起起考驗的的特色班班組風格格；4)創造了了班組建建設的經經驗。三十四、“五位一一體”（排查、整整改、落落實、驗驗收、考考核）管管理制度度1、以跟班班領導、副副隊長、跟跟班工長長、質量量驗收員員和當班班班組長長為一體體的安全全、工程程質量、機機械設備備檢查組組，對所所屬班組組施工巷巷道進行行全面細細致的檢檢查、排排查安全全隱患，發發現問題題，現場場處理，對對于一些些細小的

59、的待處理理問題，要要求當班班班長帶帶領班員員整改。2、在當班班作業到到大約一一半的時時間左右右，除當當班班長長外，檢檢查小組組的其他他同志第第二次進進入該工工作面，對對于前面面所檢查查出需要要整改的的某個環環節或物物體進行行驗收，是是否按安安排落實實了。3、質量驗驗收員對對此項工工作整改改的是否否達到標標準，可可根據檢檢查組最最后的定定義結果果來定性性。4、通過排排查、整整改、落落實、驗驗收、考考核一系系列行之之有效的的現場安安全管理理閉合模模式，從從而達到到每個崗崗位、每每個人、每每個環節節，自下下而上進進行安全全隱患徹徹底排查查，真正正扎扎實實實地抓抓好安全全工作。三十五、班班組崗位位職工精精細化管管理考核核細則針對我隊生生產經營營情況，為為進一步步落實指指標，發發揮職工工的能動動性，確確保安全全生產、工工效、任任務和各各項經營營管理目目標的實實現，真真正做到到按勞分分配，按按貢獻大大小取得得報酬的的原則，特特制定本本辦法。總 則1、本辦法法為全隊隊月底工工資和超超額工資資分配的的計算標標準，由由全隊職職工共同同執行，任任何人都都不例外外。2、本辦法法從生產產進尺、安安全、質質量、材材料消耗耗、文明明生產、教教育培訓訓、思想想政治、技技術創新新等各個個方