1、（一）1滿足公司在迅速發展過程中的需求在關鍵崗位關鍵時期對外部招聘的依賴性2、從公司長期發展規劃考慮，做好公司與員工共同的職業規劃高人力資源（一）1滿足公司在迅速發展過程中的需求在關鍵崗位關鍵時期對外部招聘的依賴性2、從公司長期發展規劃考慮，做好公司與員工共同的職業規劃高人力資源效（二）優勢：超市物種豐富，價格較低，具有較強，公司的管理勢、技術力量、服務水平實力為公司發展吸納、保留供了較有力的：公司相對沃爾瑪、家樂福的銷量較低（尤是中小城市，部會將此作為自己選擇公司的主要考，即公司在當地的發展前景及個人工作成就感關鍵崗位的薪酬仍沒競爭力，而我公司工資主要根平均水平確定，且目前乏足夠的機遇公司成

2、立較有較大擁有一批忠實顧客隨著公司自有網點的快速鋪開，對關鍵崗需求急劇增加高素質的行總量仍然較小。沃爾瑪、家樂福等大型超市的成也公司造成了一公司培育也著被競對手挖角的風（三）根據年發展計劃和經營目標，人力資源部協制了公年的職務設置配置。具體職務設置配置下1策層（6 人總經理1 名、行政副總1 名、了公年的職務設置配置。具體職務設置配置下1策層（6 人總經理1 名、行政副總1 名、財務總監1 名、綜合部經理1 名防損部經理1名、人力資源部經理1名、采購部經理12（33人財務總監1 名、會計1 名、出納1 名、收銀員20 3合部（20 人倉庫管理員10 名，招商組組長1 名，招商組成員9 4損部（

3、6 人經理1名、保安55資源部（11 人經理1 名、培5 名、招56購部（21 名經理1 名、采購員20 7售部（56 人經理1 策5 市場開10 銷20促銷員15 名，宣傳組成員5 8勤部（11 人后勤服務中1 名，后10（四1、招聘根據 20 xx 年職務設置配置計劃，公司人數應為人 采購部經理1 人，銷3 采購部經理1 人，銷32、 招聘方社會招聘和學3、 招聘策學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、布招聘張貼、網上招聘和在報紙上刊登招聘信息五種形式聘主要通過參交流會、刊登招、網上招聘三種4招聘人事（1）店A待遇轉正后月 元、社會保障元左右（養老保險、失業保險、醫療保

4、險等試用期基本工2500 元，滿半月有住房B、試用期為三個月C、簽訂三年勞動合同D、成為正式員工且一年內有較大業，可享有公。（2）采購部經A待遇轉正后月 元、社會保障元左右（養老保險、失業保險、醫療保險等試用期基本工2000 元，滿半月有住房B、試C、簽訂三年勞動合同D、在業績上有較大貢獻可以享有（3）銷：A待遇轉正后月 元、社會D、在業績上有較大貢獻可以享有（3）銷：A待遇轉正后月 元、社會保障元左右（養老保險、失業保險、醫療保險等試用期基本工1200 元，滿半月有住房B、試C、簽訂三年勞動合同D、業績上有較大貢獻可以享有提（1）由于今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加生招聘難度，

5、但由于公司待遇較高，可以基本回避該風險。另外，于本科的比例很大，所以在招聘時，應該留有候（2優被獵頭公司相司應投入較大的成本來挖，包括薪酬及福（五）年已經開始對公司員工進行了績效每位員工都有了考評錄。另外，在 年對綜合部進行了標準化的定量考評在今年，績效考評政策將做以下調整（1）建立考評溝直在每月考評結束時進行考評溝通（2）建立總經面評語制度，讓員工對他的評價，并感受公司對員工關心（3）在開發部試行“標準量度平均分布考開明自己在開發團隊位（ 4 ）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考的可靠性和有（六）公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部崗前培訓2000 年已經開始進理培訓的可靠性和有（六

6、）公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部崗前培訓2000 年已經開始進理培訓和技能培訓2002 年始由人力資源部負責今年的培訓政策將做以下調整1加強崗前培訓2管理培訓與公司專職管合作開展，不聘請外面的專。該培訓分為管理層和基層兩個部分，重點對公司現有的管理式，管理思路進行3技術培訓根據相申請進行，采取公司內訓和聘請培兩種方式（六、 人力1、招聘（1）招聘講座費用：計劃本科生和專科生個三個學次。6次費用300 元1800元（2）交流會費用：參加3 次，每次500 1500 元（3）宣傳材料2000 元（4）報費20000 招聘網：500 元測試15000 （7）體檢費（8）紀念品費1000 元（9）布置場（8）紀念品費1000 元（9）布置場地5000 元（10）其他（11）