1、行政人事部門(mén)工作計(jì)劃范文明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做 到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。如下，快隨小編一起來(lái)了解下。一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，面臨明年#億貨量的重大任務(wù)，XX公司對(duì)人才的需求， 將成為企業(yè)重中之重， 人事行政部將各部門(mén)人才需求的服務(wù)，放在#xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公 司各崗位工作需要，將通過(guò)多種渠道招賢納士， 充實(shí)公司人才隊(duì) 伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備，XX公司將從以下幾方面展開(kāi)人才招聘與儲(chǔ)備工作。#）通過(guò)公司在寧項(xiàng)目逐步宣傳的展開(kāi)，以及公司一年多時(shí)間社會(huì)上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。#）繼

2、續(xù)通過(guò)與XX當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)-XX英才網(wǎng)合作，篩選 優(yōu)秀的人員。#）通過(guò)參加各種大型社會(huì)招聘活動(dòng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才。通過(guò)與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲(chǔ)備年青優(yōu)秀的人才。#）加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通，通過(guò)集團(tuán)從全國(guó)各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對(duì)高端人才的需求。#）公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。 隨著聘活動(dòng)的展開(kāi)，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，1 #、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力， 有時(shí)甚至決定 企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系， 決定了對(duì)核心員工的 薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。四、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)一#月中旬為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度， 并落實(shí)。希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造